如何避免管理咨询的十个误区 创业经验

如何避免管理咨询的十个误区
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如何避免管理咨询的十个误区
1、
管理不是“整风”
有些企业为了管理而管理，把管理改进工作当成了“整风运动”，借“整风”而“整人”。

这种偏离本意的做法必定越管越乱。

而恰恰有部分管理咨询企业凭借左右逢源、长袖善舞的特长，不惜被当枪使。

2、管理不是“争权”
通常，管理改进涉及到职权的重新分配。

职权分配应以发展战略研究为出发点、以确立企业管理模式为核心、以业务整合为基础，以有利于运营和管控为原则，以公平和效率为目的，同时兼顾约束和监督。

管理者不应借管理改进之名，行争权夺利之实。

管理咨询公司更不应屈从于任何压力而违背职业道德。

3、管理咨询不是“教学”
因为企业实际情况千差万别，所以存在的问题也各不相同。

管理咨询公司虽然在广度、高度、深度上优于企业，但是在对企业管理问题的感知上和细节上远不如企业，所以管理咨询公司不是老师，企业也不是学生，双方应该是“教学相长”、“互为教学”。

非专业咨询公司什么行业、什么事业都咨询，就像小学老师什么课都教一样，术无专攻，就更不能成为“教学”了。

4、管理咨询不是“挑毛病”，不是“治病”
有些企业在咨询后，执行不下去，甚至越高越乱。

为什么？因为咨询公司只会给企业挑毛病，只注重解决问题，而无视企业做得好得方面有很多、很多，比如80％，否则企业就不可能有今日了。

管理咨询不仅仅是解决存在问题的20％，同时要将80％部分予以固化、发扬。

认为管理咨询只是为了“治病”，可能越治病越多。

管理咨询公司不是医生，而应该是专业的健身教练。

5、管理咨询不仅为了建章立制，更是为了实施
建章立制、编一堆文件不是目的，执行才是目的。

管理的目的是通过规范业务操作规程，提高效率和效益，进而促进企业的可持续发展。

因此，评价管理咨询水平的高低不应以建立多少文件为衡量标准，而应以执行效果为衡量标准。

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6、管理不仅为了纠正，更是为了预防
对房地产企业来说，对现有的“不变”问题进行文字性规范是比较容易的，但是有了损失再纠正，代价无疑是巨大的，至少比其他行业企业要大得多。

房地产企业管理改进的重点应是
“变化管理”或“例外管理”，目的更应是为了预防。

因此，选择具有丰富经验的专业咨询公司是第一要素。

7、管理不仅为了降低成本费用，更是为了提高效益
一味地降低成本费用可能导致项目综合质素的降低，进而降低项目的市场竞争力；一味地降低管理费用可能导致抵触情绪的产生，进而降低工作效率和企业凝聚力。

房地产企业在进行管理改进时应该遵循的原则是：应该降低的成本和费用一定要降下来，不应该降低的成本和费用尽量不要降。

8、管理不仅是
“艺术”，更是“效益”
企业家不必是理论家，也不必是艺术家，因此没必要细究“管理的艺术”。

做人、做事、做企业要务实。

“管理是艺术”是学院派的专属用语，企业家应更多地考虑：付出的咨询费“物有所值”吗？咨询成果有助于提高公司效益吗？
9、管理咨询不是外行协助内行，而是专家指导内行
只有乡村里的小学老师，才什么课都教；只有乡村里的赤脚医生，才什么病都看。

非专业咨询公司什么行业也不专业，属于典型的外行为内行咨询，所以治标不治本，往往越治越乱。

管理咨询应该是专家指导内行。

10、管理不仅是咨询服务，更是为了执行效果
企业需要的是管理咨询服务，但又不仅仅是管理咨询服务，还需要业务上的专业助手，还需要能够真正执行下去的系统指导。

因此，管理咨询不再只是给客户灌输理念，不再只是给客户提交方案，不再是编制一堆文件，而是要帮助客户实施下去，客户执行的效果就是你咨询的效果。

客户执行效果，是衡量咨询成功与否的唯一标准。