土建工程质量月度考核表

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在建工程施工单位管理质量月度评分检查表

检查实际进度与月计划进度吻合程度
得分
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实
进度控制措施(10 分)
进度控制（15）
进度状况在控制范围内，未进入预警(10 分)
预计下一个节点在合理时间内完成(10 分)
发现一处不合要求扣 2分
Байду номын сангаас
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分
扣完为止
安全本月内出现的一般性安全事根据性质扣分（0
事故故
－10 分）
安全文明得分=100×实得分/应得分
总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明得分×20%
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护，人员须带安全帽
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
共五项,每发现一处不合要求扣 2 分,扣完为止
每项发现一处不合要求扣 2 分,扣完为止
未按要求进行检查
安全检查 (30)
至少 2 周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改
记录不全,或发现检查的问题未及时整改,每发现一处不合要求扣 2 分,
10/6
工作质量（40/3 0％）
内部
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；
8/10
管理（70 分）
质保体系（50 分）
3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全，申请验收。
8/10
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
8/8
基层处理，标高控制，面层厚度，分
道路工程仓缝、养护，表面观感、管井处理、 10

项目工程质量管理月度检查评分表

10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；

水电站工程施工质量月度考核评定表(土建工程)

表3：
水电站工程施工质量月度考核评定表（土建工程）
承建单位：考核月度：201 年月
序
号考Leabharlann 项目标准分值考核扣分标准
扣分说明
考评得分
施工
自评
监理
复评
业主
核评
一
质量管理基础工作
40
1
施工质量管理体系
施工质量管理体系不健全（包括质量管理人员数量、分工职责、质量管理制度及措施等）扣0.5分；基本健全但有欠缺扣0.2分。
8
工序检查及验收制度
施工“三检制”落实不到位、自检验收不严、验收不合格，1次扣0.2分；未经监理终检同意而擅自施工，1次扣0.5分。
9
监理指令落实情况
不落实监理指令要求，1次扣0.5分；监理指令落实、整改不到位，1扣0.2分。
10
内部质量检查与验收
未及时组织单位内部质量检查与验收，1次扣0.2分。
11
14
工程质量档案及台账
档案原始资料不齐全、不真实、台账统计资料不齐全或未及时更新，1项扣0.1分。
二
原材料及半成品
取样检测试验
30
1、水泥、掺和料、钢筋钢材、止水型材、外加剂原材料质量不符合设计和合同要求，1批扣1分；原材料取样检测不及时、取样组数少于规范要求，1批次扣0.2分；
2、未按要求进行骨料碱活性反应分析、试验，或未采取有效措施，1项扣1分；
1、钢筋规格、数量、间距、焊接质量不满足规范及设计要求，1单元扣0.2分；钢筋表面锈蚀未进行有效处理，1次扣0.2分；钢筋存放不符合要求，1处扣0.2分；
2、混凝土运输机具未设防雨、挡阳措施，或运输过程产生严重的骨料分离、漏浆、泌水、干燥，1次扣0.2分；
3、层间结合面未按要求铺砂浆、小级配混凝土或富浆混凝土，砂浆铺设厚度及均匀性不满足设计和规范要求，1次扣0.2分；施工缝未严格处理，以致夹砂、冷缝、渗水等，1单元扣0.2分；

建筑公司工程质量考核评分表

不合格每处扣1分
3
表面平整度（混水8mm）
不合格每处扣1分
6
水平灰缝平直度（混水10πιm）
不合格每处扣2分
6
墙体高度＞4m,设置圈梁
不合格每处扣2分
6
墙体长度＞5m,设置构造柱
不合格每处扣2分
6
小计
50
2
填充墙
水平灰缝砂浆饱满度（280%）
不合格每处扣2分
6
轴线位移（WIOnlnl）
不合格每处扣2.5分
4
墙体长度＞5m,设置构造柱
不合格每处扣2分
4
小计
50
3
空心砌块
50分
砌筑留槎
不合格每处扣2分
10
水平灰缝饱满度（290%）
不合格每处扣2.5分
10
竖向灰缝饱满度（280%）
不合格每处扣2.5分
10
轴线位移（WlOnlm）
不合格每处扣5分
10
垂直度（每层≤5mm）
不合格每处扣2.5分
10
小计
50
合计
建筑公司工程质量考核评分表
（体）
项目编号
抽检区域
序号
项目
检查项目
扣分标准
分值
扣分
1
豉砌体
水平灰缝砂浆饱满度（280%）
不合格每处扣2分
6
斜槎留置
不合格每处扣2分
4
直槎拉结筋及接槎处理
不合格每处扣1分
3
轴线位移（WIomm）
不合格每处扣2.5分
5
垂直度（每层≤5mπι）
不合格每处扣2.5分
5
水平灰缝厚度（8~12mm）
检查人
考核得分

施工单位月检查评分表

四、合同管理（10分）
1、主要管理人员和技术人员满足合同要求，胜任其职（3分）
2、执行请假制度（1分）
3、机械设备满足施工要求，主要设备按合同要求进场（3分）
4、按合同规定分包和管理工程（1分）
5、报表及时准确（2分）
五、文明施工、安全生产、环境保护（10分）
1、文明施工（3分）
（1）施工便道硬化、畅通、做到晴天不扬尘、雨天不泥泞（1分）
(1)机构健全,制度齐全,措施得力,责任到人(2分)
(2)特殊工种持证上岗,施工现场人员佩戴安全帽(1分)
(3)现场警示标志完整(1分)
(4)事故情况(1分)
（2）料场硬化、材料堆放及施工现场整洁有序，有无野蛮施工（1分）
（3）标志标牌设立齐全，人员佩带胸卡上岗（1分）
2、环境保护（2分）
(1)施工及生活垃圾有无乱丢、乱放现象（0.5分）
(2)有无泥浆乱排乱放,有无污染河道及农田(0.5分)
(3)有无扰民,有无违反治安条例和犯罪现象(1分)
3、安全生产(5分)
（1）施工放样（2分）
（2）分层填筑厚度（3分）
（3）压实度（6分）
（4）内业资料（6分）
2、桥涵工程（2）结构尺寸（2分）
（3）钢筋加工制作（2分）
（4）混凝土浇筑质量（5分）
（5）内业资料(6分)
3、质量保证体系健全，职责分明，有效运行（6分）
施工单位月检查评分办法
根据《施工单位月检查评比及奖罚办法》的相关规定，制定本办法作为检查的评分依据。具体内容如下：
项目
检查内容
得分
一、进度管理（30分）
1、路基土方（10分）
2、软基处理（3分）

工程月度检查记录及评分表

文明施工
施工用电
生活区、宿舍卫生及用电
安全档案
四、
工检程查内
容
专业
土建
工程档案
水暖
电器

技术交底
施工日记
是否与工程同步
检查结果
单项评分
加权得分
单项评分
加权得分
工序交接质检日记
五、
成检本查内
容
部位
是否存在不合理或浪费
用工情况
材料使用
检查结果
单项评分
加权得分
工程名称一：、工程
楼栋号
分项工程名称
工程月度检查评价表
年月
本月计划情况
本月实际完成情况
偏差出现原因
单项评分
加权得分
二、质量
楼栋号
分项工程名称
检查项目
检查结果（合格率）
单项评分
加权得分
工程
名
称三：、
安检全查内
容
部位
脚手架
工程月度检查评价表
年月
检查项目
检查结果
模板支撑
安全防护及劳保用品佩戴

工程项目月度质量检查评分表

求扣1分/项
8
1、分 2、
报验资料齐全完整；4 审批手续规范。4分
抽查4份，不符合要求扣1分/项
6
1、定期召开，形成会议纪要；2分 2、对上次会议议定事项的落实情况有检查反馈。4 分
全数检查（2次）， 1、不符合要求扣1 分/次，2、不符合
要求扣2分/次
6、工序质量检查
1、对工序质量进行了旁
站、检查，对检查结果有
12
书面记录； 2、桩基工程检查20%；隐蔽工程检查验收60%；防水
全数检查（检查表），检查人评定
工程：地下室、屋面检查
100%；卫生间检查20%。
7、施工样板 8、不合格项整改督查
1、对重要装饰工程及安
装工程建立工程样板；2分 1、全数检查，不符
2、工程样板经验收合格合要求扣2分。2、
100分电气工程
50
穿线及电缆、桥架敷设，全数检查，发现不接地安装，强弱电设备安符合要求扣2分/处
装及调试
管线工程
30
原材料质量，标高与坡度全数检查，发现不
控制，闭水试验
符合要求扣2分/处
室外工程
道路工程
40
基层厚度与压实度，标高与坡度控制，面层厚度，全数检查，发现不胀缝、缩缝，养护，管井符合要求扣2分/处
同监理机构共同验收，形
成验收记录。
质量管理
分类实体质量
9、工程资料管理
7
1、各类联系单及施工图收、发均有记录；2分 2、分类建档，编码规范、便于检索，保管良好；2 分 3、有效资料与作废资料易于识别，不混用。3分
1、抽查4份，不符合要求扣0.5分/份。2、抽查4份，不符合要求扣0.5分/ 份。3、检查，不符合要求扣1分/处

水电站工程施工质量月度考核评定表(土建工程)

14
工程质量档案及台账
档案原始资料不齐全、不真实、台账统计资料不齐全或未及时更新，1项扣0.1分。
二
原材料及半成品
取样检测试验
30
1、水泥、掺和料、钢筋钢材、止水型材、外加剂原材料质量不符合设计和合同要求，1批扣1分；原材料取样检测不及时、取样组数少于规范要求，1批次扣0.2分；
2、未按要求进行骨料碱活性反应分析、试验，或未采取有效措施，1项扣1分；
1、钢筋规格、数量、间距、焊接质量不满足规范及设计要求，1单元扣0.2分；钢筋表面锈蚀未进行有效处理，1次扣0.2分；钢筋存放不符合要求，1处扣0.2分；
2、混凝土运输机具未设防雨、挡阳措施，或运输过程产生严重的骨料分离、漏浆、泌水、干燥，1次扣0.2分；
3、层间结合面未按要求铺砂浆、小级配混凝土或富浆混凝土，砂浆铺设厚度及均匀性不满足设计和规范要求，1次扣0.2分；施工缝未严格处理，以致夹砂、冷缝、渗水等，1单元扣0.2分；
4、开挖过程中措施不当导致严重塌方，1处扣2分；
5、未按规定进行四方联检，验收资料不完整，1单元扣1分；
6、未按设计要求及时实施安全监测或实施观测不正常、分析不及时，1项扣0.2分；观测发现异常，未及时采取相应措施，1处扣1分。
2
地下洞室开挖
1、洞轴线、洞底高程偏差大于设计要求，1项扣2分；开挖表面平整度不符合规范要求，非地质原因单元径向超挖超过15cm，1单元扣0.1分；
4、常态混凝土下料高度过高、骨料分离严重且未及时采取措施处理，1次扣0.2分；仓面振捣不规范，漏振、欠振、滚浇，浇筑台阶分层厚度过大，铺设不均匀，分层不清楚，1次扣0.2分；
5、碾压混凝土卸料高度超过1.5m未采取缓降措施，1次扣0.2分；压实机具、碾压次数和碾压工艺参数不符合设计和规范要求，条带间搭接和端头搭接宽度不满足设计要求，1次扣0.2分；未设置层厚标尺标识，铺料厚度、均匀性不符合设计和规范要求，1次扣0.2分；碾压层面缺陷(泌水点、表面骨料集中、表面泛浆)未按要求处理，1次扣0.2分；层面污染、汽车轮胎未冲洗干净，1次扣0.2分；碾压混凝土VC值、压实容重、入仓温度、层间间隔、抗压强度等仓面现场检查项目和频率不满足设计和规范要求，1次扣0.2分；

项目施工单位月度综合考评表

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

工程质量月检评分表

5.屋面排水坡度坡度不符合设计及规范要求（≥3%），檐沟、天沟纵向找坡≥1%，沟底水落差≥200mm，排水管不通畅，共1分，每处扣0.1分，直至扣完。（扣）
6.未设置排气管或设置排气管不符合规范要求的，扣0.5分。（扣）
7.现场材料堆放混乱的、未做到工完场净的，扣0.5分。（扣）
8
检查项目合计
满分100分
2.门窗框垂直度（4mm），门窗侧是否有大小头[0，4]mm；共2分，抽查5樘，每樘扣0.4分。（扣）
3.外门窗框与墙体结合处，防水节点做法是否符合设计及规范要求，共2分，抽查5樘，每樘扣0.4分。（扣）
5
8
节能工程
1.屋面等需做保温处，保温板粘贴是否牢固，是否错缝互锁，接缝是否严密，锚栓数量和位置是否符合技术交底要求，共2分，发现一处扣0.2分，直至扣完。（扣）
100
计算分值
(实得分数/应得分数)×100×权重=
检查人：年月日
质量月检评分情况汇报
公司领导：
项目：楼号：，本次（）月份质量月检检查部位及评分情况汇报如下：
1．
2.
3.
汇报人：
年月日
6.抹灰面有空鼓、裂缝缺陷，共2分，抽查10处，每处扣0.2分。（扣）
7.地面水平度（0，10mm）、平整度（0，4mm）超标，共2分，抽查10处，每处扣0.2分。（扣）
8.房间方正度（0，10mm），室内净高度（±10mm），开间进深（±10mm）超标，共2分，抽查10处，每间扣0.2分。（扣）
9.楼层梯段相邻踏步高度差（10mm）及每踏步两端宽度差（10mm）超标，共1分，抽查5处，每处扣0.2分。（扣）
2.卷材铺贴与基层是否有粘接不牢、不平整，皱褶、翘边、鼓泡等缺陷；共2分，每处扣0.2分。（扣）

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进（1）出现因甲方原因导致进度滞度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时备等需求总计划、月计计划的1.5 分）的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延误一天，扣0.5分/栋（或批）；（此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号检查项目检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产值完成率（20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分实得分
2
当月主体结构形象进度计划完成率（12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象进度计划应完成的工作量。

施工单位月度考评表

施工单位月度考评表
监理单位检查人（签名）：施工单位项目经理确认（签名）：工程部确认：
《施工单位月度考评表》计分及奖惩说明
1、“＊”号者为保证项目，如该项目检查得0分，则在总得分对应的级别上降低一级。

上述降低级别评价可进行累计。

2、施工资料中若发现有代签名、越权签名现象，视为此种资料无效，该项得分为0分。

3、施工评价表为百分制评分，扣分总数累计不超过该项总分。

4、施工评价为月度评价，每月由监理单位评价，工程管理部进行核准。

5. 级别划分
总分P≥90分为A级；90﹥P≥70分为B级；70﹥P≥60分为C级；P﹤60分为D级。

6、奖、惩办法：
当月评定为A级的一次性奖励人民币1万元；当月评定为B级的不进行奖惩；连续两月评定为C级的按D级处罚一次；当月评定为D级的一次性罚款人民币3万元；若施工单位连续两月评定为D级，则将结果上报质量监督站。

月度考评评分标准一、项目组织机构的建立健全（共10分）
二、施工准备阶段（共5）
三、质量控制（共20分）
四、现场安全及文明施工的管理（20）
6、安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况（共3分）
五、进度控制（共15分）
六、造价控制（共15分）
1、月度报审情况（共8分）
2、工程变更执行及签证报审情况（共7分）
七、履约服务（10分）
1、合约的总体执行能力（共5分）
2、项目负责人及主要管理人员的出勤率（共3分）
备注：鉴于现场实际情况不在扣分事由内的项目由检查人员视情节轻重酌情扣分，扣分总值不得超出该分项总分。

ZY-1施工单位工程质量管理月度检查考核评分表

施工单位工程质量管理月度检查考核评分表标段：施工单位：检查日期：序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1 资质与资格资质不符合国家规定，扣10分存在转包或违法分包，扣10分总包单位未对分包单位工程进行质量管理，扣5分施工人员未按规定接受教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分项目管理机构未设置专职质检人员，扣1-2分执业人员（或有特殊要求的人员）、特种作业人员等未能持证上岗，扣2-3分项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职，每人次扣2分重要工序、部位施工时，项目管理及技术负责人员等不在岗，每人次扣1分102 管理体系与责任制度未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分；体系未落实，扣5-10分15岗位责任制未建立，扣10分；责任制不清晰、责任不落实，扣5-10分3 图纸合规性与工程洽商及时性无图纸进行施工，扣15分未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工，扣15分；审批手续不全，扣5-10分设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工，扣15分涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖章，扣10分154 施工现场管理施工现场布置不符合要求，扣2分现场成品、半成品保护不到位，每处扣1分现场无管理人员巡视，扣2分5序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数5 材料管理及检验未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用，扣15分违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品（如实心黏土砖）和施工技术，扣15分未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣5分无材料管理及检验制度，扣5分；制度不完善，扣1-3分未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，每次扣5-10分进场材料批次、数量记录不完整，质量文件不全，每处扣1分伪造检测数据或结果，出具虚假证明，扣15分材料检验、试验报告等文件缺失，扣5分不按检测规程进行检测，扣5分检测仪器设备没有按规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣5分现场材料存储不当，每处扣1分156 验收偷工减料或弄虚作假降低工程质量，扣10分未按规定对隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查和记录，扣5-10分；未经验收擅自组织下一工序施工，扣5分验收未形成书面意见，扣1-3分“三检”制度（自检、互检、交接检）制定与执行不符合要求，扣1-2分15序号检查项目检查内容与评分标准标准分扣减实得数分数分数7 档案管理无专人管理，扣2分；人员无上岗证，扣1分未及时收集、整理、归档，资料与施工进度不同步，扣1-2分档案没有编号或编号混乱，资料不完整、内容不符合要求，扣1-2分资料不真实，扣3-5分108质量缺陷事故整改施工期间，因为质量原因被责令停工，扣10分未及时处理或上报质量缺陷、事故，每次扣2-5分质量缺陷处理无技术方案，扣5分；方案未经审批，扣3分；处理无记录或未经验收，扣2分对质量缺陷整改不合格，扣5-10分对质量事故后续处理不到位，扣5-10分15 合计分数100评价意见：检查人员：检查日期：说明：1.检查评分表满分100分；2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；。

建筑工程施工质量月检评分表D1-D14

建筑工程施工质量月检评分表
表D1 质量管理
单位：项目名称：检查日期：年月日
表D2 土方回填
单位：项目名称：检查日期：年月日
表D4 钢筋工程
单位：项目名称：检查日期：年月日
单位：项目名称：检查日期：年月日
批准人：
单位：项目名称：检查日期：年月日
批准人：
单位：项目名称：检查日期：年月日
单位：项目名称：检查日期：年月日
表D9 装饰工程
单位：项目名称：检查日期：年月日
批准人：
表D10 楼梯栏杆和扶手
单位：项目名称：检查日期：年月日
批准人：
表D11 屋面与防水工程
单位：项目名称：检查日期：年月日
单位：项目名称：检查日期：年月日
表D14 电气工程
单位：项目名称：检查日期：年月日
批准人：。

质量月考核表通用

专项施工方案与技术质量交底要求不符敷衍了事扣10分作业前无专项技术交底或交底无针对性扣10分
施工质量月活动评分表
项目名称：考核项目占比
扣分标准
项目部未开展质量月动员会，扣15分。
子分公司名称：
标准本次分值扣分
实际得分
本栏得分
15
现场无质量月活动标语、横幅，扣10分。
10
无培训计划或未按照计划实施培训的，扣5～15分。
20
砸碎制未按要求每周执行一次，无台账、目录，扣10～20分。
20
质量管理 40% 专项施工方案与技术质量交底要求不符，敷衍了事，扣10分 10
作业前无专项技术交底，或交底无针对性扣10分。
10
检查人：
隐蔽工程的检查记录不符合公司要求，扣10分。
10
对各级检查部门所开隐患整改通知单所列项目未按期整改和复查，扣10～20分。
10
检查日期：
15
质量培训 30% 项目部未对各施工在弄虚作假现象，扣10～20分。 20
未参加技术科组织的质量观摩活动，扣10分。
10
活动中所召开的会议、观摩活动、培训学习、检查结果、砸碎制的执行过程未保留影像及资料，扣10分。
10
无质量隐患排查、处理记录，扣20分。
20
现场仍然存在重大质量隐患，扣20分。
20
质量检查 30% 现场仍然存在一般质量隐患，未进行处理，每一处扣4分。 20
质量隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣20分。
20
现场无质量标识牌，或质量标识牌粘贴不符合要求，扣5～ 20分。
20
现场未设置样板，或样板设置不规范，扣10～20分。
20
三检制未设置台账、目录，无自检、互检记录，扣10～20分。

质量月活动检查考核表

1、未严格执行“三检”制度；
2、上道工序未报检进入下道工序；
3、隐蔽工程未报检已进入下道工序进行了隐蔽；4、被监理提出违反“三检”制度施工等情况。
分部经理
300元/项次
土木总工
200元/项次
工程部长
100元/项次
5
试验工作
未及时对原材、焊接、混凝土试件进行见证取样送检或检验不合格投入使用
试验负责人
100元/次
200元/每榀
拱架顶标高、拱架中线以及结构尺寸偏差不大于3cm
分部经理、土木总工
300元/每榀
拱脚应落在坚硬的基岩上，当拱脚标高不足时，应设置钢板或砼块进行调整，不得用土、虚碴回填
分部经理、土木总工、
安全总监
300元/每榀
杜绝修改拱架结构尺寸，擅自调整拱架间距
分部经理、生产经理
300元/每榀
11
连接筋
“质量月”质量情况检查考核表
序号
项目名称Βιβλιοθήκη 检查情况责任人奖罚标准
检查人
备注
1
施工方案
有无施工方案及执行情况
土木总工、工程部长
100～200元/次
2
技术交底
是否按照项目部发文、标准化管理手册要求进行技术交底
土木总工
200元/次
工程部长
100元/次
交底滞后施工
土木总工
100元/次
工程部长
50元/次
未按分项工程、分工序、特殊工艺等进行交底
仰拱（铺底）
无虚碴、积水、泥浆
分部经理、生产经理
100元/每处
砼厚度偏差不得大于10cm
分部经理、生产经理
50元/每处
铺底表面平整度：用2m直尺检测，平整度不超过1cm

土建工程质量月度考核表

在建工程施工单位管理质量月度评分检查表

项目工程质量管理月度检查评分表

水电站工程施工质量月度考核评定表(土建工程)

建筑公司工程质量考核评分表

施工单位月检查评分表

工程月度检查记录及评分表

工程项目月度质量检查评分表

水电站工程施工质量月度考核评定表(土建工程)

项目施工单位月度综合考评表

工程质量月检评分表

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

施工单位月度考评表

ZY-1施工单位工程质量管理月度检查考核评分表

建筑工程施工质量月检评分表D1-D14

质量月考核表 通用

质量月活动检查考核表

最新资料质量、安全文明施工月度考核表

质量月考核表通用