供应科科长职责(6篇)

供应科科长职责
部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；
管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
主要职责：
1。

服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生；
3.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；
4.调查研究本行业采购物资、备品的规律；
5.采购方式设定；
6.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；
7.采购前要询价、比价、议价；
8.合理编制采购计划、实施采购；
9.进料质量、数量异常处理；
10.付款汇总、审查；
11.进料异常情况的处理；
12.进料进度控制与逾交督促；
13.处理与协调和供应商之间的关系；
____组织对物资市场信息的搜集和分析；
15.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；
16.完成临时交办的其他事项；
供应科科长职责（2）
科技科长的职责通常包括以下几个方面：
1. 制定科技发展战略：科技科长负责策划和制定科技发展战略，并与相关部门进行合作，确保科技发展与公司的发展目标相一致。

2. 指导科研工作：科技科长负责指导和监督科研工作，包括科研项目的选择、管理和评估，确保科研工作按时完成，并取得预期的成果。

3. 推动创新和技术转化：科技科长负责推动创新和技术转化，包括引进先进技术、培养创新人才、建立创新研发机制等，以提高公司的竞争力和创新能力。

4. 管理科技资源：科技科长负责管理科技资源，包括研发设备、人员和资金等，合理配置科技资源，以保证科研工作的顺利进行。

5. 跟踪科技发展动态：科技科长需要密切关注科技发展的动态，了解行业发展趋势和竞争对手的动向，以便为公司的科技发展提供参考和决策支持。

6. 组织科技交流与合作：科技科长负责组织和推动科技交流与合作，包括与其他公司、研究机构、高校等建立合作关系，开展技术合作和人才交流，以促进科技创新和知识共享。

7. 解决科技问题和挑战：科技科长需要及时解决科技发展中的问题和挑战，包括技术难题、研发进展不顺利等，以确保科研工作的顺利进行。

8. 参与决策和规划：科技科长需要参与公司的决策和规划过程，提供科技发展的专业意见和建议，以支持公司的战略和业务发展。

总体来说，科技科长是公司科技发展的重要角色，负责科技战略的制定和执行、科研工作的指导与管理，以及科技资源的合理配置和科技问题的解决等。

通过科技科长的领导和管理，公司可以提升创新能力、推动科技发展，实现持续的竞争优势。

供应科科长职责（3）
供应科科长的职责主要包括以下几个方面：
1. 管理和组织供应科工作：制定年度工作计划、安排任务和工作流程，指导和监督下属工作，确保供应科工作顺利开展。

2. 负责制定和完善供应管理制度：建立健全供应管理制度，包括采购管理、供应商管理、物资管理等，确保供应工作规范化、科学化。

3. 招投标管理：负责组织招标工作，包括招标文件的编制、发布、开标、评标等环节，确保采购活动的公正、公平、透明。

4. 供应商管理：负责供应商的评估、选择和管理工作，建立供应商库，及时解决供应商的问题和纠纷，保证供应商的稳定和供应质量。

5. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，合理分配风险，监督合同履行情况，及时解决合同纠纷。

6. 物资管理：负责对已购买的物资进行分类、编码、入库管理，确保物资的安全、使用和报废。

7. 物资需求预测和采购计划编制：根据工作需要和预算情况，预测和计划物资需求，编制供应科的年度采购计划。

8. 与其他部门、单位协调沟通：与财务部门、生产部门、仓储部门等其他部门紧密合作，共同解决采购和供应相关的问题。

9. 统计分析和报表汇总：定期统计、分析和总结供应相关数据，编制相应的报表，向上级汇报工作情况和问题。

10. 领导交办的其他工作：根据上级领导的安排，完成其他与供应管理相关的工作任务。

供应科科长职责（4）
一、在院长领导下，负责供应工作，并负责全院行政及办公物品的采购，保证质量对全院的所有物品要心中有数，管理好库内的各种物资及流失，经常督促管理员保管工作，经常检查。

二、对库内所存的各种物资要做到掌握、熟悉备品的名称及用处，保管好各种物资防腐烂和积压物品，要清仓替换，修旧利废。

三、搞好仓库卫生，注意防火、防盗、检查保管员的工作，帐物要符。

四、搞好团结，协助各科室工作，对院内急需物品要及时购进，把好质量关，不许弄虚作假。

五、对医院的固定资产要做到心中有数，保管好掌握好有利数据，对报销的物品必须收旧换新，严格把关，对损坏的物品及物资要进行赔偿。

六、发现问题及时向院长汇报，当好院长参谋。

供应科仓库保管员职责
一、在供应科科长领导下负责全院被服、办公用品、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。

二、对库存物资要定期盘点，建立帐本，做到帐物相符，入库物资要验收入帐，出入有手续，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏物资，防止盗窃。

三、做好防火、防爆工作，在库房内禁止吸烟。

四、经常深入科室，了解需要及使用情况，实行送货上门，并做到计划供应，满足需要。

五、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

物资管理员职责
一、在科长的领导下，负责全院行政物资、计划、采购、分配、洗涤、缝纫等管理工作。

二、定期做好各种物资统计上报，报废物资的处理，严格执行物资赔偿制度。

三、经常深入各科室了解医疗及有关部门的需要，督促有关人员做好下送下收工作。

四、严格执行库房安全制度，定期检查库房防火、防盗、防潮、防腐等工作。

五、定期组织所属范围职工的政治、业务学习，做好思想政治工作。

采购人员职责
一、在供应科科长领导下负责全院的家具设备、办公、劳保、生活用品、取暖电气、基建维修材料等的采购工作。

二、根据各科室需要，制定各类物品的年度、季度、月份和临时采购计划，报请领导审批后及时采购。

三、计划采购、计划用款、注意采购质量，注意勤俭节约。

四、做出物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收人入库手续，做到物、钱、凭证三对口，一次借款，一次清帐。

五、凡医疗、教学、科研急需的物品，必须全力以赴，积极采购。

六、贵重物品应会同有关科室看样品后采购。

购买物品制度
一、凡是需要行政供应的物品，而且是各科室常用的物品，由仓库保管员每月提出购买计划。

二、凡是各科室需要特殊购买的物品，由各科室负责人按照科室实际工作需要提出计划，填写购买物品申请单，每月____日前报给仓库保管员，便于做下月计划，如急需购买的物品，可随时填写购买申请单报到供应科科长，批准后及时购买。

三、凡是申请购买的物品，必须写明用途和理由，品名、规格、数量、预计金额等项。

四、凡是购买一百元之内的物品由行政院长批准，购买一百元以上的物品由院长批准，在以上金额范围内各级领导批准后由供应科采购员统一购买。

印刷品印刷制度
一、凡是各科室常规用的印刷品根据库存情况由保管员提出计划印刷。

二、凡是各科室特殊用印刷品，由各科室负责人设计表样。

医疗所需印刷品，必须经过医务科、护理部同意签字之后报到供应科。

三、凡是需印刷品的科室，必须填写印刷申请单用途、数量、印刷品的样式，要准确无误。

四、凡是需印刷品的科室根据本科室的实际工作需要情况，印刷品的数量够一年使用即可。

五、全院的印刷品由供应科统一印刷。

报废制度
一、凡是医院行政物品需要报废的，由各科负责人提出申请，报到供应科。

二、供应科组织有关人员对报废物品进行鉴定，确认该物品实属无修理和使用价值，方可报废。

三、报废的物品需到供应科资产会计填写报废凭证，由该科负责人、主管部门负责人填写报废意见。

四、报废的物品必须返回院库房，由院里统一报废处理。

物品发放、请领、审批制度
一、每周一为请领日(每月____日以后仓库保管员点库存，会计汇总报表不予请领)。

二、凡是各科需要请领的物品，必须由科负责统一按规定的计划领，计划外特殊急需的由主管领导批准后方可请领。

三、请领物品必须先到资产会计开出库单，请领人签字，然后凭出库单请领物品。

四、请领物品的同志严禁进入库房内。

物品验收入库制度
一、采购员按计划采购来的物品，保管员要按照发票如数清点物品。

二、保管员要把好物品质量关，劣质产品或没按计划要求的标准购来的物品，保管要拒绝验收入库。

三、保管员物品验收合格后，方可在发票后面签字，然后由资产会计填写物品入库单，将物品入库。

仓库管理制度
一、负责全院被服、办公用品、各种医用表格、劳保、生活、取暖、电气、建筑维修材料物资保管和供应工作。

二、仓库保管物品要防止积压、浪费、损坏、变质。

做好物尽其用。

三、入库要验收入账，入库采取商品化进行分类、分库、定位上架摆放。

同时进行编号，挂签，摆放整齐美观。

四、经常深入科室了解物品需要使用的情况，做到计划供应，坚持送货上门。

五、凡请领在账管理物资，必须凭证出库票交货，消耗物品按实际需要，由科室提出计划，经核实后方可出库并办理请领手续。

六、加强防范措施，确保库房安全。

七、每月根据库存情况，综合各科室需要，提出采购计划。

八、非工作人员，一律禁止进入库房。

被服供应、洗衣房工作制度
一、负责对全院各种医用被服、各科值班室的被服和工作的工作服按规定进行清洗、消毒、缝补、干燥、熨平，按要求折叠，做好供应工作。

二、被服工作与科室各掌握一定基数的被服，对布类物品必须逐件清点，办理交换手续，发现差错及时处理，每年清点一次。

三、被服由供应部门负责下收下送。

四、被服消毒、洗涤、供应应做到有色的被服和无色的被服分开，患者的被服和工作人员的工作服分开。

严格遵守操作规程和隔离消毒制度，防止交叉感染。

五、被服、工作服等破损时修补后方能发出。

应报废的被服，统一由被服供应站集中，填好报废单，按月、按季会同有关部门现场鉴定，由供应科长签署意见，由主管院长批准办理报废手续。

被服供应凭报废单仓库如数领取。

六、被服供应部门各种工具，机器、被服要有专人保管，防止霉烂、遗失、差错等。

七、可以回收的棉花、纱布等，要求有关科室互相协助，共同做好回收工作。

八、因季节更换的被褥，衣服，均由被服供应部门负责清洗、修补、保存、发放。

供应科科长职责（5）
供应科科长的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定供应科的发展战略和工作计划：负责制订供应科的发展方向和目标，并根据公司的战略进行科学规划和分配资源，制定供应科的工作计划，确保供应科的工作与公司的整体需求和目标保持一致。

2. 管理供应链：负责管理公司的供应链，包括供应商选择与管理、采购计划和采购合同的签订、供应商绩效评估与优化等，确保供应链的高效运作，保障物资供应的稳定性和及时性。

3. 供应商合作与管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，监控供应商的履约能力和产品质量，与供应商进行谈判和合同签订，推动供应商的持续改进和优化，确保供应商在物资供应方面能够满足公司的需求。

4. 库存管理和控制：负责对物料库存进行统筹规划和管理，确保库存水平和周转率合理，有效控制库存成本和风险，提高仓储和物流效率。

5. 优化采购流程和体系：对采购流程和制度进行优化和完善，建立科学合理的采购制度和标准，规范和规范化物资供应流程，提高采购效率和效果。

6. 团队管理和人员培养：负责供应科团队的管理和人员培养，制定人员招聘和培训计划，合理配置和使用人员资源，提升团队的整体素质和绩效。

7. 报表和分析：定期向上级领导提交供应科工作的报表和分析，对供应链的运行情况和关键指标进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。

8. 参与公司决策和项目实施：作为供应链管理角色的代表，参与公司的重要决策和项目实施，提供供应链管理方面的专业意见和建议，推动供应链在公司决策和项目中的有效应用。

供应科科长职责（6）
科科长是一个组织中层管理层的职位，负责管理和协调一个科室或部门的运营工作。

科科长是一个核心职位，其职责涵盖很广，包括但不限于以下方面：
1. 领导及管理责任：
- 制定科室的工作计划和目标，确保科室的运营方向符合组织的整体战略。

- 分配资源，协调和监督科室的运营活动，确保工作按时完成，达到高质量的标准。

- 建立和管理科室的团队，根据需要招聘、培训和评估科室成员。

- 提供指导和支持，解决科室成员的问题和困难，促进团队合作和员工的发展。

2. 预算和财务管理：
- 负责科室的财务管理，制定科室的财务计划和预算分配，并监督科室的开支和收入情况。

- 定期审查和分析科室的财务报表，预测和调整预算，以确保科室的经济效益和可持续发展。

3. 组织和协调工作：
- 确定科室的工作重点和优先事项，制定相应的工作计划和时间表，确保工作的有序进行。

- 协调和整合各种资源，如人力、物力和技术支持，以保证科室的高效运作。

- 管理科室的项目和任务，监督和评估工作进展，并及时调整计划，确保项目按时完成。

4. 资源管理：
- 管理和优化科室的资源，包括设备、设施、材料和供应品的采购和使用。

- 确保资源的合理配置和有效利用，控制成本和浪费，提高资源利用效率。

5. 与上级和其他部门的沟通与协调：
- 与组织的领导层保持密切联系，报告科室的工作进展和问题，并接受指导和指示。

- 与其他部门和科室保持良好的沟通和合作关系，解决跨部门的问题和协调工作，提高整体协同效果。

6. 业务发展和创新：
- 定期研究和分析行业和市场趋势，了解最新的科学技术和管理理念，推动科室的发展和创新。

- 提出改进建议和措施，优化科室的运营流程，降低成本，提高工作效率和质量。

7. 安全和风险管理：
- 负责科室的安全和风险管理工作，制定和实施相关的政策和措施，确保工作环境安全、健康。

- 处理科室的紧急情况和事故，提供必要的支持和指导，保护员工和财产的安全。

总之，科科长是一个在日常管理和战略规划方面具有重要职责和使命的职位。

他们需要具备卓越的领导能力、人际沟通和协调能力，具备扎实的专业知识和创新意识，以推动科室的发展和取得优异的业绩。