企业战略制定制度

企业战略订立制度
第一章总则
第一条为了促进企业的可连续发展，提升市场竞争力，订立适合
企业发展的战略规划，本制度为企业战略订立的准则。

第二条本制度适用于本企业全部部门和个人，全部战略决策和规
划必需依照本制度的规定进行。

第二章战略订立的基本原则
第三条企业战略订立应坚持以下基本原则：
1.以市场为导向：战略订立应紧密结合市场需求和竞争环境，
深入分析市场趋势和竞争对手，确保战略的针对性和可行性。

2.综合平衡：战略订立应考虑企业内外部环境的各种因素，
综合平衡各种利益关系，确保战略的全面性和协调性。

3.风险可控：战略订立应充分评估各种风险和不确定因素，
确保战略的风险可控性和可连续发展性。

4.创新驱动：战略订立应重视创新，发挥企业的核心竞争力，
不绝提升产品和服务的附加值，确保战略的创新性和竞争力。

5.环境友好：战略订立应关注环境保护和可连续发展，乐观
推动绿色低碳发展，确保战略的环境友好性和社会责任感。

第三章战略订立的程序
第四条企业战略订立的程序包含以下几个阶段：
1.战略环境分析：对外部市场环境和内部资源优势进行全面
分析，了解行业发展趋势和竞争情形，确定战略发展的基础。

2.目标确定：依据市场分析结果和企业发展需要，确定战略
目标，明确战略发展方向和关键绩效指标。

3.战略选择：在确定的战略目标基础上，进行战略选择，包
含市场定位、产品策略、竞争策略等，确立战略的基本框架。

4.行动计划订立：依据战略选择结果，订立认真的行动计划，
包含资源配置、项目管理、绩效考核等，确保战略的有效实施。

5.成绩评估与调整：定期评估战略实施效果，依据评估结果
进行战略调整和优化，确保战略的动态性和适应性。

第五条战略订立的具体步骤如下：
1.建立战略订立团队：组建专业团队，包含市场分析师、战
略规划师、财务分析师等，负责战略分析和规划工作。

2.信息收集与分析：收集和整理市场、行业、竞争对手等相
关信息，进行综合分析，评估市场机会和挑战。

3.订立战略目标：依据市场分析结果，明确企业的战略目标
和绩效指标，确保目标的具体性和可衡量性。

4.确定战略选择：依据战略目标，进行战略选择，包含市场
定位、产品策略、竞争策略等，确立战略的基本框架。

5.编制行动计划：依据战略选择结果，订立认真的行动计划，
包含资源配置、项目管理、绩效考核等，确保战略的有效实施。

6.实施与监控：依照行动计划的要求，组织实施各项战略行
动，并进行定期监控和评估，确保战略的顺利实施。

7.调整与优化：依据战略实施效果，及时进行调整和优化，
保持战略的敏捷性和适应性。

第六条战略订立的周期为每三年一次，可依据实际情况适当调整。

第七条重点战略决策必需由企业领导班子集体讨论，并经董事会
审议通过。

第四章战略订立的责任与监督
第八条企业战略订立的责任与监督如下：
1.企业领导班子：负责组织和协调战略订立工作，审议和决
策重点战略事项。

2.战略订立团队：负责战略信息收集、分析和规划，具体负
责战略订立工作。

3.监督机构：设立战略监督机构，负责对战略实施情况进行
监督和评估，提出看法和建议。

第九条各级部门和个人必需依照职责分工，乐观搭配战略订立工作，确保战略的顺利实施。

第十条违反本制度的行为，将依照企业内部管理规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。

第五章附则
第十一条本制度解释权属于企业领导班子。

第十二条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经企业领导班子讨论决议，并报董事会批准。