仓库管理培训总结
仓储管理学习心得体会(12篇)
仓储管理学习心得体会（12篇）仓储管理学习心得体会（通用12篇）仓储管理学习心得体会篇1时光如梭!我已经完成了仓库管理的实习，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻。
总之，在我的感觉中。
我们的公司还是在不断前进发展的。
仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。
在仓管工作中熟悉自己不内行的产本站是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
其实仓库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。
复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。
所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。
单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。
但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。
所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。
仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。
在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进行运作管理。
仓库实训内容及心得体会五篇
仓库实训内容及心得体会五篇仓库实训内容及心得体会1熟悉仓库管理中自己不擅长的产品是目前最基本的任务，是让自己适应工作要求，提高工作效率的需要，是能够随时进入其他部门的基本工作技能。
其实仓库的工作很简单，但是简单的工作也有复杂的地方，因为仓库无非就是收割、储存、发货。
复杂，因为储存方式、原材料、产品分类等等。
收货是这项工作的首要任务。
发错货乱账会给后续工作带来很大压力，损害公司利益和形象。
所以一定要看好实物,注意材料数量准确，保证第一个环节IO0%正确；另外，还要了解当天入库的货物，多关注仓库的信息、，确保仓库是否有足够的库存。
单纯的拣货、包装、发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种平淡的感觉。
但既然公司安排自己负责这个岗位，那就是公司对我们的信任，给了我们学习的机会。
所以我们要怀着一颗感恩的心去完成工作，尽自己最大的努力去完成，不断提高效率。
仓库里的所有工作都不是靠捷径或者一蹴而就就可以完成的，很多看起来都是小事，但是小事联系在一起，支撑着工作流程的顺畅和正确。
在仓库实习期间，对仓库存在的问题也有一定的了解。
第一，在仓库管理方面，仓库有自己的操作流程，但是公司的仓库管理等部门在实际操作中并没有按照仓库制度进行操作管理。
第二，各部门和仓库之间的合作不够默契，存在很大的合作问题。
第三，仓库中存放的一些物料没有对应的物料卡片和物料编号，不方便仓库管理员进出仓库，也不方便物料管理。
所以我认为仓库管理一定要坚持既定的管理方法，程序步骤要按照仓库运营管理规定，任何步骤都不能跳过，无论是内部仓储还是供应商仓储。
要做好工作，就要遵守既定的工作规则。
打破规则很容易打破平衡，很难做好工作。
仓库实训内容及心得体会2—、工作总体情况本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。
管理期间本人工作表现得到大家的认可。
5月份调至网管中心负责业务资源核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停摸索，现已掌握传输方面的资源核查，并增进了对设备、组网方式的认识，业务水平已不断提高。
仓库培训心得体会(精选5篇)_仓库管理培训心得
仓库培训心得体会（精选5篇）_仓库管理培训心得仓库培训心得体会（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：仓库培训心得培训学习心得通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”：1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。
为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。
3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。
要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。
为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。
其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。
物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。
然后，物料储存和防护的六大原则：1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。
4、同类归相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业；6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。
仓储物流管理培训心得5篇
仓储物流管理培训心得5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理制度培训小结
仓库管理制度培训小结一、背景介绍仓库是企业的重要资源管理部门，负责存放、管理和保护物资，保障企业生产和经营的顺利进行。
为了进一步规范和提升仓库管理水平，公司决定开展仓库管理制度培训，让仓库管理人员了解仓库管理制度的重要性和操作流程，同时提升他们的管理能力和工作效率。
二、培训内容1. 仓库管理制度的意义和目标本次培训首先对仓库管理制度的意义和目标进行了详细介绍。
仓库管理制度是指企业依法设立、合理规划、科学管理仓库的规章制度，目的是提高物资管理的效率和效益，确保物资的安全和准时供应。
通过本次培训，让参训人员了解到仓库管理制度对企业的重要性，明确其目标和要求，为后续的操作提供指导。
2. 仓库管理制度的内容和要求接着，培训内容详细介绍了仓库管理制度的具体内容和要求，包括入库、出库、盘点、库存管理、货物保管、货物分类、货物装载等方面。
参训人员通过学习制度的内容和要求，能够清晰了解仓库管理的流程和标准，规范自己的操作，提高工作效率。
3. 仓库管理制度的执行和监督最后，培训内容还对仓库管理制度的执行和监督进行了深入讨论。
制度的执行需要全体仓库管理人员共同努力，保证每一项操作都符合规定，避免违规行为的发生。
监督则需要仓库主管进行有效管理，及时发现问题，及时纠正，确保仓库管理制度的有效执行。
三、培训效果通过本次培训，仓库管理人员对仓库管理制度的重要性有了全面的认识，掌握了仓库管理的基本要求和操作流程，提升了自己的管理能力和工作效率。
同时，也加强了团队的凝聚力，促进了仓库管理人员之间的合作和沟通。
四、建议和改进为了进一步提升仓库管理水平，建议公司定期开展仓库管理制度培训，加强对仓库管理人员的日常监督和考核，建立健全的激励机制，激发他们的工作热情和责任感。
同时，加强仓库管理制度的宣传，让全员员工了解到仓库管理的重要性和要求，共同推动仓库管理工作向更高水平发展。
五、总结仓库管理制度培训是企业提升仓库管理水平的重要举措，通过培训，仓库管理人员能够全面了解仓库管理制度的要求和操作流程，提升自己的管理能力和工作效率。
仓库心得体会总结(通用10篇)
仓库心得体会总结(通用10篇)仓库心得体会总结篇1在机房经过了短短一个星期对物流仓储管理的实训，是该总结一下了。
刚开始，很多同学们都抱怨实训，“除了打单，还是打单……”“烦死了，一天到晚对着电脑!”“实训还上晚自习?”“神马实训?实在哪里，对着电脑也就实训，哼，我还以为是真正实地操作，失望啊!”一个个同学发出了不同的感叹。
过了一两天，同学们有了小小适应，开始进入“状态”了……我们在实训课上接触了物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
同时，我们了解到物流工作的复杂性，在实训中充分了解物流相关的运营操作程序，增强感性认识，并从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，提高了我们的专业综合素质和能力，也为了让我们对物流状况有一个整体的了解，对物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同职位面临的具体工作与他们之间的互动关系，针对这些操作每天都有不同的心得体会，发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识。
当今世界经济全球化和信息化进程不断加快，物流业也因此具有广阔的发展前景和增值功能，在软件中，我们主要做了一些物流的基本操作流程，打单据、入库、收货、验货、上架等方面的模拟，模拟现实的仓储物流公司在一个模拟的环境中的实际操作。
我们在机房中进行了入库系统的的实地操作。
整个实训过程都紧绕实际所学的仓储物流知识，与实际相结合，加强我们的应用能力与操作能力。
这次实训，通过仓储物流作业流程的演练提高我们物流操作能力和仓储物流管理水平，培养物流管理的实践能力。
了解仓储物流管理的各个环节，提高我们的实践等能力。
经过一个星期对仓储物流管理的实训，我们在实训课上机房中接触了仓储物流教学软件系统，它把我们日常学习的与专业有关的紧密结合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
仓库管理员实训报告总结 仓储管理实训报告实训内容(5篇)
仓库管理员实训报告总结仓储管理实训报告实训内容(5篇)仓库管理员实训报告总结仓储管理实训报告实训内容篇一通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。
培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。
山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。
xx年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已发展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。
目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以迅速发展。
公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。
公司审时度势结合自身发展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训，培养了一大批高技能、高素质的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。
我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。
做完这些工作，如果超市顾客比较多就去帮忙看店。
仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。
为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。
货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。
如果有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。
仓库管理培训心得体会范文（精选6篇）
仓库管理培训心得体会仓库管理培训心得体会范文（精选6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，写一篇心得体会，记录下来，这样能够给人努力向前的动力。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的仓库管理培训心得体会范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓库管理培训心得体会1x月x日，我们在人事刘姐的带领下，来到了公司的仓库部，开始了我们成为客服的第一步，仓库培训，在这里，我们度过了为期3天的时光，很平和，收获也很多，首先在第一天的时候，李部长为我们简单的介绍了下仓库部工作的流程，以及我们将在这里学习的东西都有那些，同时也参加了仓库部的一次内部会议。
那么我们的第一天将要学习宝贝的检查以及包装。
在兰姐的耐心的细心的教导下，我们很快的学会如何去包装商品，兰姐也为我们具体的讲解了对于大的雨伞和小雨伞的具体包装方法，和应该注意的细节，尽量的将包装的成本降到最低，如何才能将包装的成本降到最低，要物尽其用。
接着又跟着兰姐学习了对宝贝的检查，在学习了对宝贝的检查之后，兰姐在旁边指导我们自己去包装，并对期间出现的问题进行纠正，使我们很快的就能掌握其要点。
第二天，我们跟随吕刚学习了，网店管家的操作流程和使用方法，如何打印单据，配货，扫描等仓库出货、验货的步骤，并且耐心的教授和指导，使我们既明白了其中的道理和重要之处，又掌握了这个流程和步骤，经过一天的努力和吕刚哥耐心的指导，我们已经能过熟练的出单、配货、扫描了。
在下午的时候又学习了新品的一些相关知识，加深了我们对于新时期网店的认识，总之是受益匪浅。
第三天，我们在继续学习的基础之上，更是参与到了仓库的流程中去，去了解，去操作，增加我们对公司宝贝的认知，和熟悉程度。
非常高兴能在这里学习，也很高兴能和这里的人相处。
总之这三天，不虚此行。
对于公司现在的规模来看，我觉得公司的仓库无论是硬件的配置还是员工的技能，我觉得都是非常好的，我也仅提出我的个人的一些建议：1.要明确的分工明确的分工是提升效率的保证，只有明确的分工才能物尽其用，人尽其才。
仓库安全教育培训(4篇)
仓库安全教育培训仓库是企业重要的物资储存和管理场所，对仓库的安全管理非常重要。
为了保障仓库安全，提高员工的安全意识和操作技能，进行仓库安全教育培训是必要的。
本文将从仓库安全意识的培养、物品堆放和储存管理、设备使用和维护、火灾防控等方面进行详细介绍。
一、仓库安全意识的培养1. 重视安全意识的培养仓库安全是一个系统工程，安全意识是最重要的前提。
企业应重视安全意识的培养，通过各种途径向员工宣传安全意识的重要性，鼓励员工主动参与安全管理。
2. 及时排查安全隐患仓库管理时时刻刻都要关注安全隐患的排查和整改。
企业可以定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保仓库的安全。
3. 加强培训和教育企业应定期开展仓库安全培训和教育活动，使员工掌握各项安全规章制度和操作流程，提高安全意识和操作技能。
二、物品堆放和储存管理1. 合理规划堆放区域仓库要根据物品的种类和性质，制定合理的储存方案。
重要物品应放在易于管理的区域，以便于保护和运输。
2. 注意物品标识物品的堆放区域应标明物品的名称、数量和储存日期，以便于管理和出入库信息的记录和查找。
3. 定期清理和保养仓库应定期清理堆放区域，清除杂物和积尘，确保仓库整洁、无异味。
同时，也要定期检查储物架、货架和货柜等设施的稳定性，及时进行维护和更换。
三、设备使用和维护1. 合理使用搬运设备为了提高工作效率和减轻员工劳动强度，仓库可配备适当的搬运设备，如叉车、托盘等。
但员工要按照操作规程正确使用设备，避免设备故障和不安全操作。
2. 定期检查设备状况仓库设备应定期进行检修和保养工作，确保设备处于良好工作状态，减少故障发生的可能性。
3. 做好设备维护记录仓库应设立设备维护记录，记录设备维护的时间、内容和人员，以便于及时排查设备的故障和异常情况。
四、防火措施和灭火设备配备1. 加强火灾防控知识宣传企业应定期组织员工进行火灾防控知识培训，提高员工的火灾防控意识和应急处置能力。
2. 配备合适的灭火设备仓库应配备合适的灭火设备，如灭火器、灭火器箱等，确保灭火装置的易用性和有效性。
仓库管理工作总结范文6篇
仓库管理工作总结范文6篇篇1引言在过去的一年中，我作为仓库管理员，始终以高效、准确、安全为工作目标，努力做好仓库的各项管理工作。
在此，我将对过去一年的仓库管理工作进行全面的总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施，以便更好地完成今后的工作。
工作内容概述1. 货物入库管理：严格按照公司规定的入库流程进行操作，确保货物入库的准确性和及时性。
2. 货物存储管理：合理安排货物存储位置，实施货架管理，提高货物存储的效率和安全性。
3. 货物出库管理：根据公司的销售订单和客户需求，准确、及时地完成货物出库工作。
4. 库存盘点管理：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
5. 货物损坏处理：及时处理货物损坏情况，确保货物质量不受损。
重点成果1. 成功完成了公司年度入库任务，入库货物准确率达到100%。
2. 通过优化货物存储布局，提高了货物存储效率，减少了货物损坏率。
3. 准确、及时地完成了公司年度出库任务，客户满意度达到95%。
4. 通过定期盘点，及时发现并纠正了库存数据中的错误，保证了库存数据的准确性。
5. 及时处理了多起货物损坏情况，确保了货物质量不受损。
遇到的问题和解决方案1. 货物入库流程不够规范：通过培训和提高员工素质，规范了货物入库流程，提高了入库准确性。
2. 货物存储空间不足：通过优化货物存储布局，合理利用空间，解决了存储空间不足的问题。
3. 货物出库效率低下：通过提高员工操作熟练度和引入自动化设备，提高了货物出库效率。
4. 库存数据不准确：通过加强库存盘点管理，及时发现并纠正了库存数据中的错误，保证了库存数据的准确性。
5. 货物损坏率较高：通过加强货物包装和运输管理，降低了货物损坏率。
自我评估在过去一年的仓库管理工作中，我始终以高效、准确、安全为目标，努力做好仓库的各项管理工作。
通过不断学习和提高自身素质，我在货物入库、存储、出库、盘点和损坏处理等方面取得了显著的成绩。
然而，在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
最新仓储与库存管理心得体会5篇
最新仓储与库存管理心得体会5篇仓储与库存管理心得体会【篇1】__个月的培训转眼而过，回顾培训生活，我在培训的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
通过培训，加深了我对物流管理知识的理解，丰富了我的物流管理知识，使我对物流管理工作有了深层次的感性和理性认识。
同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。
对物流管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
通过培训，我认识到要做好物流管理工作，既要注重物流管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
物流管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物流管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。
同时，通过这次培训，我才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。
曾经的我们如井底蛙、笼中鸟，丝毫感受不到社会工作的复杂与艰辛。
在大学校园里有的同学还过着空虚、无聊的生活，现在想想真不应该。
我们学到的知识好少。
没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距，我们应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景非常可观。
但是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求更多的是实际操作人员，而管理层人才往往需求较少。
因此，在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业非常有帮助。
志当存高远，事应求卓越。
前途是光明的，道路是曲折的。
所以，再也不要觉得无事可做了，其实我们的路很长，道很远。
虽然培训已经结束了，但我任非常感谢__物流有限公司所有的领导和员工在培训期间对我的照顾和关心。
在他们的热心帮助下我快快乐乐的度过了这令人难忘的6个月，是他们的让我感受到了培训的乐趣、是他们让我从理论到实践、是他们让我学会了如何更好地融入这个社会。
仓储与库存管理心得体会【篇2】4月26日至30日，国家粮食和物资储备局江西局在南昌举办粮食监管业务暨事业单位新聘用人员培训班，我作为该局六七三处新进人员有幸参加。
仓库安全培训内容总结
仓库安全培训内容总结随着物流行业的发展，仓库安全问题日益受到重视。
为了加强仓库安全管理，保障员工和财产安全，提高工作效率，公司对仓库员工进行了一次全面的安全培训。
本文将对此次培训内容进行总结。
一、安全意识培养1. 仓库员工要时刻保持高度的安全意识，认识到安全问题的重要性。
培训中强调了仓库工作中的危险因素，例如货物堆放不稳、货架损坏、堆高机操作不当等。
员工要学会识别和预防这些安全隐患，保持警惕。
2. 每位员工都要明确自己的责任，遵守仓库规章制度，严格执行安全操作规程。
不得擅自改变工作方式或违规操作，确保自己和他人的安全。
二、危险品管理1. 培训中重点强调了危险品的管理和操作。
员工要熟悉危险品的特性和标志，了解储存和运输危险品的相关规定。
在操作危险品时，必须佩戴个人防护装备，并按照规定的程序进行操作。
2. 仓库内危险品的储存要符合相关规范，保证安全间距，防止危险品之间发生反应。
同时，要定期检查危险品储存区域的通风设备和防火设施，确保其正常运行。
三、应急预案1. 培训中介绍了仓库的应急预案，包括火灾、泄漏等突发事件的处理措施。
员工要了解应急设备的位置和使用方法，能够迅速有效地处置紧急情况，保护自己和他人的生命财产安全。
2. 每位员工都要参与应急演练，熟悉应急预案的流程和操作步骤。
只有在平时的培训和演练中积累经验，才能在实际情况下做出正确的反应。
四、设备操作技能1. 仓库员工要熟练掌握仓库设备的操作技能，如叉车、堆高机等。
在培训中，详细介绍了设备的结构和工作原理，强调了操作的注意事项和安全规定。
2. 操作设备时要保持专注，严格按照操作规程进行，注意货物的稳定和周围环境的安全。
避免因操作不当造成事故，确保人员和设备的安全。
五、防盗与防火1. 仓库员工要加强防盗和防火意识，保护仓库内的货物和财产安全。
培训中介绍了防盗和防火的基本知识和措施，如安装监控设备、定期巡视、储存易燃物品的注意事项等。
2. 员工要严格遵守仓库的安全规定，确保门窗的关闭和锁好。
仓库库存管理的工作总结6篇
仓库库存管理的工作总结6篇仓库库存管理的工作总结精选篇1一、工作期间主要完成事项：1、加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。
2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。
3、严格执行5S管理。
4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。
的完善现场管理。
6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程清晰化。
8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。
9、积极处理呆滞物料及报废品处理。
10、合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最大化。
11、完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出管理程序》《物料搬运储存包装防护作业规范》及《仓库搬运防护指导书》。
二、工作中的不足1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。
2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。
3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。
4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。
三、改进措施1、根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。
2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的综合能力及素质。
制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。
3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流程，按要求做到及时、准确、不拖延。
4、加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的合理流程。
仓库库存管理的工作总结精选篇2工作任务1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物二者一致，仓库区域划分明确；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按要求收发物料；3．做好仓库各种保管、归档工作。
工作能力1．通过这半年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。
公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
仓库成本管控培训心得体会仓库管理员培训心得报告(八篇)
仓库成本管控培训心得体会仓库管理员培训心得报告(八篇)推举仓库本钱管控培训心得体会一乙方：__原料中心批发市场有限责任公司丙方(交货仓库)：________________________遵循公平、自愿、互利、互惠原则，经三方友好协商，签订本合同。
第一条合同各方同意遵守执行《湖南大宗原料中心批发市场交易治理方法》及湖南大宗原料中心批发市场有关文件、通知的规定。
其次条货物入库1.甲方货物入库时须向乙方提出申请，并按乙方要求填写和提交货物入库申请审批表;2.乙方审批同意后向丙方开具入库通知单，甲方应准时与丙方联系办理货物入库事宜;3.丙方依次根据货物先到先入、先申请者先入、先卖货者先入的原则为甲方及其他交易商办理货物验收入库手续。
丙方办理完货物入库手续后，向甲方开具乙方统一印制的存货凭证。
丙方开具存货凭证时，对全部工程必需填列完整，并加盖在乙方处预留的印鉴;4.丙方向甲方开具的存货凭证，甲方须提交乙方注册。
第三条储存数量及品级储存数量及品级为丙方向甲方开具的存货凭证中标明的数量及品级。
第四条入库验收1.数量验收：以件数及重量为准;2.品级验收：依据甲方供应的有效品质证明书等所列示的等级与实物外包装进展核对(丙方不负责检验货物的质量);3.包装验收：根据《湖南大宗原料中心批发市场电子交易合同(范本)》中规定的包装要求进展验收;4.入库验收的结果应在丙方出具的存货凭证中注明。
第五条保管要求1.丙方应按国家相应物资仓储规定(标准)对甲方存货实施保管，以维护货物储存期间的质量安全;2.同一仓储区间储存的商品性能互不抵触，养护措施和消防方法全都;3.严禁将商品性能相互污染、损坏的货物与甲方的货物存放在同一仓储区间。
第六条货物出库1.凡本合同规定格式存货凭证所标明的货物，必需凭乙方签发的提货单提货。
乙方签发的提货单，必需加盖乙方在丙方处预留的印鉴，丙方对印鉴严格核对无误前方可发货;2.提货人应出具公司授权书和个人身份证，并在丙方出库登记簿上登记、签。
仓库物资管理知识培训心得
仓库物资管理知识培训心得一、前言最近参加了公司举办的仓库物资管理知识培训，通过培训学习了许多有关仓库管理方面的知识和技巧。
在这次培训中，我深刻体会到了仓库物资管理对企业运营的重要性，也认识到了自身在日常工作中需要进一步提升的地方。
以下是我对这次培训的一些心得体会。
二、知识学习在培训中，我们学习了仓库物资管理的基本原则和流程，包括入库、出库、库存盘点等操作。
我学会了如何合理规划仓库空间，如何通过信息化手段提高管理效率，如何正确使用仓库设备和工具，在实际操作中能够更加灵活、高效地处理物资管理工作。
三、技巧应用通过培训，我还学会了一些在日常工作中非常实用的技巧。
例如，如何建立合理的物资分类系统，如何进行有效的货物标识，如何制定合理的库存管理策略等。
这些技巧的应用可以帮助我更好地组织和管理仓库物资，提高工作效率，减少错误和遗漏。
四、沟通协作在培训中，我也意识到仓库物资管理需要与其他部门密切合作，特别是与采购、生产、物流等部门。
有效的沟通协作可以更好地协调各部门之间的工作，提高资源利用率，减少因信息不畅而引起的问题。
因此，我将更加注重与其他部门的沟通和协调，共同推动整个企业的物资管理工作。
五、总结与展望通过这次培训，我对仓库物资管理的意义和重要性有了更深刻的认识，也学到了许多实用的知识和技巧。
在今后的工作中，我将继续努力学习、实践，不断提升自己在物资管理方面的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
以上是我在仓库物资管理知识培训中的一些心得体会，希望能够对大家有所启发。
感谢公司提供这样的学习机会，我会珍惜并尽力将所学运用到实际工作中，为企业做出更大的贡献。
仓库管理安全培训会议总结
仓库管理安全培训会议总结尊敬的各位与会代表：大家好！首先非常感谢大家出席仓库管理安全培训会议。
在过去的几天里，我们共同探讨了仓库管理中的安全问题，分享了经验和实践，并提出了一些解决方案。
现在，我将对本次会议进行一个总结。
一、背景介绍近年来，仓库事故频发，严重影响了企业的正常运营和员工的生命安全。
为了提高仓库管理中的安全性，并减少事故发生的可能性，各大企业和机构纷纷加强了仓库安全培训。
本次会议旨在分享仓库管理安全领域的最佳实践和最新技术，增强仓库管理人员的安全意识和应急处理能力。
二、主题内容及演讲内容在本次会议中，我们邀请了多位行业专家和企业代表进行了主题演讲，涵盖了仓库安全管理的各个方面。
以下是本次会议的主题内容及相关演讲内容的简要总结：1. 仓库安全管理的重要性：专家从统计数据、法律法规以及实际案例等方面强调了仓库安全管理的重要性。
他们分享了各种仓库事故，并提出了防范和应对事故的策略。
2. 仓库安全规范：相关专家介绍了仓库安全规范的制定和执行。
他们强调了规范的必要性，并且提出了一些实用的方法和工具，以确保规范的贯彻执行。
3. 仓库设备与设施安全：企业代表分享了他们在仓库设备和设施安全方面的经验。
他们强调了设备和设施的定期维护和检查的重要性，并分享了一些安全改进的实际案例。
4. 应急处理和事故调查：一些仓库管理人员分享了他们在应急处理和事故调查方面的实践经验。
他们强调了事故调查的重要性，并提出了一些应急处理的策略和方法。
5. 仓库安全培训与教育：专家分享了他们在仓库安全培训与教育方面的经验。
他们介绍了一些培训内容和方法，并提出了有效的沟通和培训策略。
三、研讨会和小组讨论本次会议还设立了研讨会和小组讨论环节，以促进与会代表之间的交流和学习。
与会代表就仓库管理中的安全隐患、应急处理等问题进行了深入讨论，并提出了一些解决方案。
四、总结与展望通过本次会议，我们深入了解了仓库管理中的安全问题，并且获得了许多有用的经验和知识。
库房安全培训情况汇报
库房安全培训情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安全管理要求，为了提升库房工作人员的安全意识和应急处置能力，我们于近期组织了一次库房安全培训。
现将培训情况进行汇报如下：
一、培训时间和地点。
本次培训于2022年10月15日上午9点在公司会议室举行，培训时间为3个小时。
共有库房工作人员30人参加了培训。
二、培训内容。
1. 安全意识培训，通过案例分析和视频展示，向参训人员介绍了库房安全事故的危害性，强调了库房工作中的安全注意事项和防范措施，提醒大家要时刻保持高度的安全警惕。
2. 应急处置培训，针对火灾、泄露、意外伤害等突发情况，进行了应急处置演练，让参训人员了解应急预案流程和操作要点，提高了应对突发事件的能力。
三、培训效果。
通过培训，库房工作人员的安全意识得到了进一步提高，对于库房安全管理制度和操作规程有了更清晰的认识。
在应急处置演练中，参训人员表现出了较强的应对能力，能够迅速、有效地应对突发情况，提高了库房的安全防范能力。
四、下一步工作安排。
为了巩固本次培训成果，我们将继续加强库房安全管理工作，定期组织库房安全知识培训和应急演练，不断提升库房工作人员的安全素质和应急处置能力，确保库房工作的安全稳定。
以上就是本次库房安全培训情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持。
我们将不断努力，确保公司库房的安全生产，为公司的发展保驾护航。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
XX公司库房安全管理部。
2022年10月20日。
仓库管理制度培训结论
仓库管理制度培训结论一、培训目的和意义仓库是企业的重要资产，仓库管理直接关系到企业的生产和销售。
培训仓库管理制度的目的在于提高仓库管理人员的管理水平，促进仓库管理工作的顺利进行，保证企业物资的正常运转。
通过仓库管理制度培训，可以增强仓库管理人员的管理能力和责任意识，提高仓库管理的效率和质量，最终使企业的仓储管理更加规范和高效。
二、培训内容和目标1. 仓库管理的基本知识和技能：包括仓库管理的基本概念、仓库管理的基本流程和操作方法、仓库管理的相关法律法规等。
2. 仓库管理制度的建立与完善：包括仓库管理制度的建立目标、内容、程序和要求等。
3. 仓库物资的分类管理和排列方法：包括物资的分类、标识、编号、存放位置、仓库清点等。
4. 仓库安全管理：包括遵守相关安全法规、安全保卫工作、危险品的存放和处置等。
培训的目标是使仓库管理人员掌握仓库管理的基本知识和技能，建立健全的仓库管理制度，提高仓库物资的分类管理和排列方法，以及加强仓库安全管理，从而使仓库管理工作更加规范和高效。
三、培训方法和效果评价1. 培训方法本次仓库管理制度培训采用了多种教学方式和教学手段，包括讲授、案例分析、现场演示、讨论和互动等。
通过多种教学方式的组合应用，使培训内容更加丰富和生动，有利于培训对象的学习和领会，并且能够使培训对象的学习更加深入和全面。
2. 效果评价培训结束后，对仓库管理人员进行了培训效果的评估，结果表明，培训对象对仓库管理的基本知识和技能有了更加深入和全面的了解，对仓库管理制度的建立与完善也有了更加清晰和深刻的认识，对仓库物资的分类管理和排列方法有了更加准确和规范的操作，对仓库安全管理也更加重视和关注。
这些都表明培训效果良好，达到了预期的培训目标。
四、培训总结和展望仓库管理制度培训是一个系统工程，需要不断的改进和完善。
在本次培训中，我们注重培训内容的实用性和操作性，提倡培训方法的多样性和灵活性，注重培训效果的评估和反馈，取得了令人满意的培训效果。
厂房仓库培训总结 (2)
厂房仓库培训总结一、培训目标本次厂房仓库培训的目标是帮助参与者了解和掌握基本的厂房仓库管理知识和技能，提升参与者的工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 仓库布局与管理仓库布局是仓库管理中非常重要的一环，合理的仓库布局可以最大限度地提高仓库的工作效率。
在培训中，我们学习了以下内容：•仓库布局设计原则：合理的仓库布局设计要考虑到货物的流程、工人的活动路线、货物的存储方式等因素。
•货物分类与标识：根据货物特性和使用频率的不同，我们应该将仓库中的货物进行分类和标识，以便于工作人员能够方便地找到需要的货物。
•仓库货架和货位管理：良好的货架和货位管理可以帮助我们更好地组织和管理仓库中的货物，减少货物的损耗和浪费。
2. 入库与出库管理厂房仓库的入库与出库管理是仓库管理中非常重要的环节。
在培训中，我们学习了以下内容：•入库管理：包括验收货物、记录入库信息、存放货物等流程。
我们重点讲解了如何进行验收货物，如何填写入库登记表等。
•出库管理：包括准备出库、核对货物、记录出库信息等流程。
我们重点讲解了如何进行货物的核对和填写出库登记表等。
3. 库存管理与盘点库存管理是仓库管理中非常重要的一环，合理的库存管理可以帮助我们控制货物的数量和质量。
在培训中，我们学习了以下内容：•记账法与实物法：我公司主要采用记账法进行库存管理，但在实物盘点时需要与记账数据进行核对。
•周期盘点与不定期盘点：我们公司采用不定期盘点的方式进行库存管理，但是每年至少要进行一次完整的周期盘点，以核实库存数据的准确性。
•健全的库存管理制度：建立合理的库存管理制度，包括进货规定、出货规定、库存警戒线等，确保库存管理的科学性和高效性。
4. 仓储设备与安全管理仓储设备的使用和安全管理对于仓库管理工作的顺利进行非常重要。
在培训中，我们学习了以下内容：•仓储设备的选择与使用：根据不同的仓库需要，选择适当的仓储设备，如叉车、起重机等，并讲解了使用时的注意事项。
•安全管理：介绍了仓库安全管理的重要性，并讲解了防火、防爆、防盗等常见的仓库安全措施。
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篇一：仓库管理培训学习心得仓库管理培训学习心得2013年5月初的第一个双休日，公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘点技巧培训班》培训。
我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。
同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。
培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧仓库的价值是什么呢？我在思索时，杨老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；2、标准的作业流程（sop）；3、资源（团队，系统和设备）；4、物料主档（我的理解就是我们的bom系统）；5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。
其次有了分区，就是如何作业了？收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。
发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。
接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。
拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。
最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。
我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。
退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。
1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；2、物料回流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货成本损失要有核算。
盘点作业：5s整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员参与核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。
个人培训心得：仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。
我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。
最后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。
篇二：史必诺仓库管理培训总结培训目的：增强仓库人员管理理念；提升仓库人员管理水平；提高仓库人员工作效率。
培训纲要：第一部分仓库管理概论第二部分仓库管理实务第三部分安全/高效的仓库管理第四部分实际工作中的仓库管理第五部分仓库管理改善实务第一部分仓库管理概论仓库管理概论1．仓库管理概念2．仓库管理功能3．仓库的规划需要符合哪些原则？为了保证物料计划的准确性和生产任务的正常进行，就必须建立仓库管理制度，如果库存数量不准确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不及时。
1．什么叫仓库管理所谓仓库，就是指保管储存物料（广义概念，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。
仓库管理，简单的说就是指对于物料储存于仓库的管理。
2．仓库管理功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。
事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：①物料的分类、整理、保管；②物料的进、出库管理；③物料和帐目的一致，为决策部门和公司领导提供真实的会计资料；④供应生产、保障销售。
4．仓库的规划需要符合哪些原则？仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：①工艺要求的原则②符合进出库顺利的原则。
③满足安全的原则①工艺要求的原则仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的管理制度做保证②符合进出顺利的原则在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。
③满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有防火通道，安全门，应急装置等。
第二部分仓库管理实务一、仓库规划1．确定仓库位置应考虑的因素：①物料容易验收。
②物料入库容易。
③物料储存容易。
④容易发料。
⑤容易盘点。
⑥容易搬运。
⑦有仓库扩充的弹性与潜能。
2、仓库区域规划注意事项：①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。
②仓库要有相应的入库门和出库门，并有明确的标示牌。
③仓库的办公室尽可能设置在库区附近，并有仓库名称标示牌。
④仓库内要留有必要的不合格品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。
⑥每个仓库的入库门外，须张贴《仓库平面图》，反映该库所在的地理位置、周边环境、库区库位、库内各类通道、门、窗、电梯等内容。
3．物料堆放须考虑原则：①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。
②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。
③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④物料的应考虑先进先出的原则。
⑤物料堆放应考虑存储数量容易读取。
⑥物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、冻结物料的分开处理。
二、仓库物料的收发运作1．仓库物料的验收包括哪些方面？①名称、规格：出入库的货物是否与相关单据的名称、规格一致。
②数量：明确出入库货物的计量单位，货物进出库前应严格点数或过磅。
③质量：进库物料，必须是经过相关部门检验合格的方可入库，出库物料，要进行良好的防护包装并复核后方可出库，必要时还需进行质量检验，以确保做到不良品不投入使用或不流入市场/客户手里。
④凭据：单据不全不收，手续不齐不办。
入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有完整的出库单据。
2．什么叫物料直接需求和间接需求？所谓物料直接需求是指生产计划、生产单位为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何单位对物料的需求称为物料间接需求。
例如：生产单位不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需备件。
这些均为间接需求。
3．发料与领料的定义。
物料由仓库管理部门根据生产计划。
将仓库储存的物料直接向生产现场发放的行为称之为发料。
物料由生产单位的现场人员在某项产品生产之前填写“领料单”向仓库领取物料的行为称之为领料。
4．发料与领料的适用范围有哪些？物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
5．采取发料方式的原因有哪些？①稳定的生产计划。
②标准损耗量的建立。
③物料供应不继的防止。
6．采取领料方式的原因有哪些？① abc类物料中c类物料偏多。
②生产计划经常变更。
③观念的差异，习惯化做法。
三、仓库物料的保管与储存搬运1．仓库储存的三个原则：①防水、防火、防盗、防压；②定点、定位、定量；③先进先出。
2．仓库储存应注意事项：①危险物品应隔离存放。
②避免使用潮湿的地方做仓库，物料尽量用纸板垫底。
③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
④物料防压措施要做好，不可超过地面负荷。
⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。
⑥保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。
⑦物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。
⑧保持整齐、清洁，按“5s”要求进行维护。
3．仓库管理中通常所讲的“账、物、卡、证”指的是什么？①账：仓库物料的档案。
②物：仓库储存物料。
③卡：明确标示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。
④证：出入库之原始凭据、质量检验的记录等。
4．搬运过程应当注意的事项：①尽量使用工具搬运，提高作业效率。
②减少搬运次数，减少搬运时间。
③缩短搬运距离，节省人力。
④通道不可有障碍物，防止阻碍运输。
⑤留意作业环境，确保人身及货物安全。
⑥物料、半成品、成品、不良品等应有明确的状态及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱甚至误用。
四、仓库的盘点管理1．物料盘点的步骤2．盘点准备工作3．盘点后的处理措施第三部分安全/高效的仓库管理1．一个好的仓库管理应做到哪几点？①仓库位置选择合理，应与生产车间有较为适当的距离。
②仓库平面布局、规划得当。
③储存立体化，节约储存空间。
④注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
⑤物料包装、物料标示合乎规范。
⑥物料依照顺序整齐摆放，便于做到先进先出。
⑦保持整齐、清洁，5s工作惯例化。
⑧建立完整的物料账目及物料标示卡。
⑨当日料账，当日完成（日事日毕）。
⑩依发料规定发料。
⑾呆滞料及时处理。
⑿能做好定期盘点工作。
⒀能塌实地做好生产的后勤服务。
2．仓库管理——安全性仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指：①物料处理过程中可能带来的对环境的危害。
②物料周转/储存过程中对物料本身的安全，即质量。
③物料处理可能涉及的人身安全。
a 使用液压车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能超过使用人的视线（文件规定高度不能超过1.6m），速度要适中，迎面有人来或在拐弯时要提前减速。
b 储存或使用液压车手推车/手推车运送产品或其他物料时堆放过高会存在危险（文件规定高度1.8m）。
c 使用液压车运送物品、太重或员工视线被阻，都有可能导致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。
d 液压车只能在平坦地面上使用，高于2厘米台阶都是不可接受的。