核电企业关键敏感设备管理体系的创建实践

核电企业关键敏感设备管理体系的创建实践
核电企业在推进核电生产保障中起着关键作用，因此其关键设备管理对核电安全具有重要意义。

为此，我们建立并实施关键设备敏感设备管理体系，是保障核电企业安全协调发展的重要举措。

此次管理体系的建立以实施管理责任为特征，以严格贯彻多级责任制为核心，以落实核电关键设备敏感设备管理有限责任制，加强对关键敏感设备的安全控制和管理，并发展相关管理制度，以最大化保障核电企业安全稳定发展。

首先，确定企业关键设备类型，并结合核电工程特点，制定专业化、法规化的关键设备管理规范，在关键设备使用和维护管理中实施动态管理，并通过定期培训和考核的方式对关键设备管理人员进行培训和考核，以确保关键设备在严格控制下安全可靠地运行。

其次，建立企业关键设备敏感管理信息系统，实现设备数据采集、处理、及分析，并与企业综合信息系统相结合，实现对关键设备操作的自动监控及诊断，为关键设备的数字化管理进行技术支撑。

此外，建立关键敏感设备安全管理机制，强化企业内部的安全监督和安全检查机制，通过安全意识培训实现安全教育，加强对关键设备的技术封存，提高关键设备技术能力，对关键设备进行内部审计，探索建立企业联锁系统，实施扩宽应急业务支撑范围等措施。