2023年我国彩电行业概况及现状分析

我国彩电行业概况及现状分析
通过对我国彩电行业现状分析了解到，2022年仍将是我国彩电行业连续深化产品结构调整和产业转型升级的关键年头，市场增长的机会将主要集中在技术升级、线上市场和农村市场的增长。

同时智能电视偏低的保有量加上巨大的更新需求，为智能电视的普及供应了有利条件。

同时，考虑到我国宏观经济增长放缓、股市低迷、房地产增速放缓等不确定因素的存在，将来我国彩电业前景不容乐观。

我国彩电行业概况及现状分析
据彩电行业市场调查分析报告显示，2022年，注定是彩电业集体失意的一年。

分析彩电行业现状了解到，没有了政策补贴，市场需求被透支，加上互联网企业的跨界“搅局”，彩电行业整体低迷，销售业绩下滑，传统彩电企业或将遭受三十年来首次负增长。

彩电业销售数据惨淡
时下国内彩电业正面临30年从未有的压力。

宇博智业上次讨论中心了解到，近日，有数据显示，2022年第三季度，中国彩电市场销量1103万台，同比增长1.8%；销售额348亿元，同比下降11.7%。

中怡康公布的统计数据亦显示，2022年1-9月国内彩电市场零售量同比下降约9.7%，零售额则同比下降约15.5%。

前不久公布的上市家电公司三季报数据也显示了彩电业罕见的困惑。

海信电器前三季度实现营业收入210.93亿元，同比增长2.12%，属于上市公司股东的净利润9.19亿元，同比削减18.43%；
康佳今年1-9月份营收同比削减7.42%，前三季归属上市公司股东的扣除非经营性损益的净利润则是亏损2.8亿元；四川长虹前三季实现营收413亿元，同比降1.82%，净利润亏损3.14亿元；TCL多媒体业务的营业额和毛利也分别同比下滑了15.4%和6.6%。

可以说，四大彩电巨头无一幸免遭受了“滑铁卢”。

国内彩电行业经受了十多年的高速增长，加上近五年来的刺激消费的透支，如今国内彩电的保有量居高不下，而原来支撑彩电增长的CRT替换需求、人口红利、房地产高速增长等因素亦逐步弱化，令传统彩电企业不得不苦痛地面对抱对下滑的主旋律。

彩电行业格局洗牌加剧
虽然国内彩电业2022年上半年与2022年上半年相比消失了较大的降幅，但2022年以来为国家刺激政策退出后的阵痛期，规模收缩在行业的意料之中。

不过，有分析认为，行业景气下行，更大的压力还在后面。

不久的将来，传统的国产彩电T6（创维、海信、TCL、康佳、长虹、海尔）格局将会打破，市场集中度会更倾向于2-3家，甚至可能会有新进入者成为行业主流玩家，如乐视。

据发布的2022-2022年中国国产彩电市场深度分析报告显示，2022年将是中国彩电行业困难转型的一年，将来，中国彩电格局重新洗牌必不行免，但互联网、IT企业规模尚小，传统彩电企业仍拥有转型变革的时间窗口。

虽然新技术新产品的消失让今年彩电市场迸发诞生机，彩电厂
商全力布局4K电视、智能电视、OLED曲面电视等高端产品，意图寻求规模与赢利的突破口，但在整体市场低迷的大环境下，明显力不从心。

一些业界专家认为，若彩电市场低迷持续下去，是否应重启政策支持来救市？
从2022年起，国家出台了家电下乡、以旧换新、节能补贴等一系列政策促进彩电市场进展，而到2022年5月31日，家电补贴政策全部到期，中央财政针对家电市场的各项补贴政策全面退出。

这一年以来，脱离政策爱护的家电企业面临越来越多的挑战，导致彩电市场持续下滑。

不少行业专家表示，总体来讲，政策扶持好处大于坏处，若能换用减税的方式对企业进行补贴会更好，也会推动彩电产业化、自主化的进程。

彩电业如何应对整盘期
面对市场的巨大变化，彩电行业如何应对，才能从容度过？
从产品结构方面来看，企业需要从以往的单纯求量向求质转变，向产品结构要利润。

比如，屏和芯片需要突破，只有通过产品结构的持续升级，保持较高的中高端产品占有率，才能保证企业持续收益。

超高清、智能、大尺寸产品才能引领彩电产品结构变革，这些都属于硬件层面的本质提升。

加大与互联网企业的合作。

现在包括TCL与爱奇艺合作“TV ＋”、创维与阿里合作的酷开电视、康佳与腾讯合作嬉戏电视、海信与11家视频网站合作内容共享等。

但下半年来广电总局对电视端视频应用的“严管”，对电视的“互联网内容”产生了较大的影响，这
就需要企业进一步创新合作模式。

彩电企业应把握新“玩法”，接近用户。

可利用互联网工具、大数据等技术解决在不同渠道、不同地域的信息不对称的问题，压缩渠道成本；动员用户参加到彩电产品开发设计中去，满意小众但价值较高的共性化需求，从而削减价值消逝。

加速商业模式转型。

但无论是实行哪种营销模式，真正有望助推行业长期、持续增长的，还是商业模式、商业思维的根本转型。

彩电业众多高层已经熟悉到了这一点。

在康佳集团总裁刘凤喜看来，互联网推动的彩电业转型，不是一次变革，而是一次颠覆，是推倒重来，重建秩序、架构、运营方法，是彻头彻尾“换玩法”，任何一个环节的“打补丁”，都于事无补。

目前看来，各大产商今年转型的模式不少，主要有两大类。

一是进行软件平台开发与合作模式。

比如长虹以“三板斧”（智能电视、智能冰箱和智能空调）为其带来了阶段性的股价上升，将来将持续推动其“家庭互联网”战略，欲以“终端＋数据＋内容＋服务”的商业模式实现质的突破。

还有一种是正在探究中的“团购”模式。