建筑装修装饰工程公司管理办法

建筑装修装饰工程公司管理办法
第一章总则
第一条为加强建筑装修装饰工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司承接的各类建筑装修装饰工程的管理。

第三条公司坚持“质量第一、安全第一、用户至上、信誉为本”的经营宗旨，严格遵守国家法律法规和行业标准，不断提高工程质量和管理水平。

第二章组织机构与职责
第四条公司设立总经理领导下的工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营部、财务部等部门，各部门按照职责分工，共同做好工程管理工作。

第五条工程管理部职责：
1. 负责工程的施工组织、协调和管理，制定工程施工计划和进度安排。

2. 组织工程施工人员、设备和材料的调配，确保工程顺利进行。

3. 负责工程施工现场的管理，监督施工质量、安全和进度，及时解决施工中出现的问题。

4. 组织工程竣工验收，做好工程结算和资料归档工作。

第六条技术质量部职责：
1. 负责工程的技术管理，制定工程施工技术方案和质量标准。

2. 组织工程技术交底，指导施工人员正确施工。

3. 负责工程质量的监督检查，对不符合质量标准的工程及时提出整改意见。

4. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评定。

第七条安全环保部职责：
1. 负责工程的安全管理，制定工程安全施工方案和安全操作规程。

2. 组织工程安全培训，提高施工人员的安全意识。

3. 负责工程施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 负责工程的环境保护管理，制定工程环境保护措施，减少施工对环境的影响。

第八条经营部职责：
1. 负责工程的市场开拓和业务承接，制定工程投标方案和报价策略。

2. 组织工程合同的签订和管理，确保合同的履行。

3. 负责工程的成本控制和核算，提高工程的经济效益。

4. 参与工程竣工验收，做好工程结算和收款工作。

第九条财务部职责：
1. 负责公司的财务管理，制定财务管理制度和会计核算办法。

2. 负责工程资金的筹集和管理，确保工程资金的安全和合理使用。

3. 负责工程成本的核算和控制，提供工程成本分析报告。

4. 参与工程竣工验收，做好工程结算和财务决算工作。

第三章工程承接与合同管理
第十条公司积极开拓市场，承接各类建筑装修装饰工程。

在承接工程时，应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行投标和报价，确保工程的合法性和合理性。

第十一条公司与建设单位签订工程合同后，应及时组织工程技术人员和管理人员对合同进行评审，明确工程的质量、安全、进度和造价等要求，制定相应的施工方案和管理措施。

第十二条工程合同签订后，公司应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全和进度。

如因不可抗力等原因不能履行合同，应及时与建设单位协商解决。

第四章工程施工管理
第十三条工程施工前，公司应组织工程技术人员和施工人员进行技术交底，明确工程的施工技术要求和质量标准。

第十四条公司应按照工程施工计划和进度安排，组织施工人员、设备和材料的调配，确保工程顺利进行。

第十五条工程施工过程中，公司应加强施工现场的管理，监督施工质量、安全和进度，及时解决施工中出现的问题。

第十六条公司应严格按照工程施工技术方案和质量标准进行施工，确保工程质量符合国家有关法律法规和行业标准的要求。

第十七条工程施工过程中，公司应加强安全管理，制定安全施工方案和安全操作规程，组织安全培训，提高施工人员的安全意识。

同时，应加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。

第十八条工程施工过程中，公司应加强环境保护管理，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。

第十九条工程施工过程中，公司应加强与建设单位、监理单位等相关单位的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。

第五章工程竣工验收与结算
第二十条工程竣工后，公司应及时组织工程竣工验收。

竣工验收应按照国家有关法律法规和行业标准进行，确保工程质量符合要求。

第二十一条工程竣工验收合格后，公司应及时与建设单位办理工程结算手续，做好工程结算和资料归档工作。

第二十二条工程结算应按照工程合同约定的结算方式和标准进行，确保工程结算的准确性和合理性。

第六章工程质量与安全管理
第二十三条公司应建立健全工程质量管理体系，加强工程质量的监督检查，确保工程质量符合国家有关法律法规和行业标准的要求。

第二十四条公司应建立健全工程安全管理体系，加强工程安全的监督检查，确保工程施工安全。

第二十五条公司对工程质量和安全实行终身负责制。

如因工程质量和安全问题给建设单位和社会造成损失，公司应承担相应的法律责任。

第七章工程成本管理
第二十六条公司应建立健全工程成本管理体系，加强工程成本的核算和控制，提高工程的经济效益。

第二十七条公司应在工程承接、施工组织、材料采购等环节进行成本控制，降低工程成本。

第二十八条公司应加强工程资金的管理，确保工程资金的安全和合理使用。

第八章附则
第二十九条本办法由公司工程管理部负责解释。

第三十条本办法自发布之日起施行。