项目部管理人员岗位分工表
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项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
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■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
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3
履约保函办理
填写办理情况
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■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时,发
书面催告函再次要求支付并说明时限;再次
64
付款时限仍未支付, 项目部须告之上级,
结算 与业主签订延期付款协议,明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式;未达成延期付
款与协采议购,、须分制包定商其月他进措度施结算,每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
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Байду номын сангаас
项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
采购计划 序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
18
资金计划
上传相关文件
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19
工程分包计划
上传相关文件
▲
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分包商选择综和分析 20 分包管理
文字及上传相关
文件
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建立分包商台帐及分包商信息资料归档
文字及上传相关
21
文件
▲
■
22
工程创优策 工程创优策划 划
与采购、分包商月进度结算,每一期分包结
38
算量确认单由项目部组织联签,上报公司批
准。 与采购、分包商月进度结算,存在的问题、
39
争议及解决措施
做好签证工作,经济签证与设计变更同步,
40
随当期月报同期报送签证变更
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43
每月进行成本分析
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28
合同索赔
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29
履约保证金或履约保函的管理
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施工进度情况 30
文字及上传相关
文件、图片
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劳动力投入、材料设备供应情况
文字及上传相关
31
文件
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存在的问题及处理措施,进度拖延,做好原 文字及 上传 相关
32 进度管理 因分析及进度调整措施
文件
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根据成本分析,进行总结及制定改进措施、 44 成本管理 方案
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45
46
建立安全生产制度
47
技术交底及记录
安全生产及 每周和不定期的安全、场容、消防、文明施 48 文明施工 工检查、评比,做好检查记录,记录归档
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安全生产及 序号 文明施工
项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
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91
工程保修记录
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92 工程保修 项目保修期满通知
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93
项目保修金收回
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填写 说明
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工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录
59
等,组织班组完成施工任务
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60
项目CI 项目CI策划及实施情况
61 验收工作 中间验收及竣工验收工作
62
及时向业主申报结算
63
与业主月进度结算,存在的问题、争议及解 决措施
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结算
项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
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15
专项方案
专项方案编制、论证、公司审批、监理审批 文字及 上传 相关
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文件
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16
物资采购计划
上传相关文件
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17
机械设备计划
采购计划 物资采购比价
上传相关文件 上传相关文件
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项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
35
报量、期中结算台账
▲
■
与业主月进度结算,存在的问题、争议及解
36
决措施
业主未按合同约定的比例和时间支付时,发
书面催告函再次要求支付并说明时限;再次
付款时限仍未支付, 项目部须告之上级,
37
与业主签订延期付款协议,明确延期付款时
期中结算 问、金额以及利息计算方式;未达成延期付 款协议,须制定其他措施
上传相关文件
■
5 开工前准备 建立项目组织机构及岗位分工
上传相关文件
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6
工作
临建搭设、临水临电、配备办公设备、交通 文字及 上传 相关
设备
文件
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7
项目中标通知书存档
填写办理情况
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项目合同谈判、签署 8
9
合同、谈判资料归档
文字说明及上传
相关文件
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填写办理情况
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10
预付款 工程预付款的收款情况
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23
工程例会及 工程例会及生产例会,形成会议纪要 生产例会
文字及上传相关
文件
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24
建立合同台帐包括补充协议
合同谈判及合同条款分析,形成纪要 25
合同交底 26 合同管理
27
合同变更分析及记录
上传相关文件
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文字及上传相关
文件
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文字及上传相关
文件
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项目收尾 序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
83
项目保函、保证金清理
■
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84
分包工作清理
■
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78
现场、道路清理、通讯及网络报停
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87
项目总结工作
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81
人员撤离
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89
项目回访计划
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90 项目回访 项目回访记录
53
主要材料的质量证明文件及进场复验报告记 录完整
54
贯彻落实公司ISO9001质量管理体系
55 质量管理 建立设计变更台账
56
分部分项工程的质量等级核定
57
隐蔽工程的核查验收
加强指导和管理试验室的技术管理及各种原
58
材料的取样送验及各种材质证明管理。
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填写办理情况
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预审纪要 11
参加正式图纸会审 12 图纸会审
文字及上传相关
文件
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文字及上传相关
文件(签到表 ▲
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等)
图纸会审记录及发放 13
文字及上传相关 文件
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14
施工组织设 施工组织设计的编制、论证、公司审批、监 文 字 及 上 传 相 关
计
理审批。
文件
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下月计划安排 33
文字及上传相关
文件
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进度管理
项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
序号 34
工作事项 向业主申请工期索赔签证
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
文字及上传相关
文件
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■
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◆
测量员
及时向业主申报月进度结算,建立工程进度
65
算量确认单由项目部组织联签,上报公司批
准。 与采购、分包商月进度结算,存在的问题、
66
争议及解决措施
■
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◆
67
建立技术资料档案台帐,编制及归档
68
安全资料台帐,编制及归档
69
商务资料档案台帐,编制及归档
70 档案管理 来往函件归档
各种检查记录归档
71
影像资料,工程重要部位摄像和拍照
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
对施工中存在的不安全因素,提出整改意见
49
和办法。
▲
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◆
50
技术交底及记录
依据质量检查制度进行质量检查、评比,做
51
好检查记录,记录归档
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■
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◆
52
对检查中发现的问题有记录,制定处理措施 。
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
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■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
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◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
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4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时,发
书面催告函再次要求支付并说明时限;再次
64
付款时限仍未支付, 项目部须告之上级,
结算 与业主签订延期付款协议,明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式;未达成延期付
款与协采议购,、须分制包定商其月他进措度施结算,每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
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Байду номын сангаас
项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
采购计划 序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
18
资金计划
上传相关文件
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19
工程分包计划
上传相关文件
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◆
◆
分包商选择综和分析 20 分包管理
文字及上传相关
文件
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◆
建立分包商台帐及分包商信息资料归档
文字及上传相关
21
文件
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■
22
工程创优策 工程创优策划 划
与采购、分包商月进度结算,每一期分包结
38
算量确认单由项目部组织联签,上报公司批
准。 与采购、分包商月进度结算,存在的问题、
39
争议及解决措施
做好签证工作,经济签证与设计变更同步,
40
随当期月报同期报送签证变更
▲
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43
每月进行成本分析
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28
合同索赔
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29
履约保证金或履约保函的管理
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施工进度情况 30
文字及上传相关
文件、图片
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劳动力投入、材料设备供应情况
文字及上传相关
31
文件
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存在的问题及处理措施,进度拖延,做好原 文字及 上传 相关
32 进度管理 因分析及进度调整措施
文件
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◆
根据成本分析,进行总结及制定改进措施、 44 成本管理 方案
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45
46
建立安全生产制度
47
技术交底及记录
安全生产及 每周和不定期的安全、场容、消防、文明施 48 文明施工 工检查、评比,做好检查记录,记录归档
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安全生产及 序号 文明施工
项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
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91
工程保修记录
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92 工程保修 项目保修期满通知
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93
项目保修金收回
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填写 说明
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工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录
59
等,组织班组完成施工任务
◆
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60
项目CI 项目CI策划及实施情况
61 验收工作 中间验收及竣工验收工作
62
及时向业主申报结算
63
与业主月进度结算,存在的问题、争议及解 决措施
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结算
项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
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15
专项方案
专项方案编制、论证、公司审批、监理审批 文字及 上传 相关
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文件
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16
物资采购计划
上传相关文件
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17
机械设备计划
采购计划 物资采购比价
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项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
35
报量、期中结算台账
▲
■
与业主月进度结算,存在的问题、争议及解
36
决措施
业主未按合同约定的比例和时间支付时,发
书面催告函再次要求支付并说明时限;再次
付款时限仍未支付, 项目部须告之上级,
37
与业主签订延期付款协议,明确延期付款时
期中结算 问、金额以及利息计算方式;未达成延期付 款协议,须制定其他措施
上传相关文件
■
5 开工前准备 建立项目组织机构及岗位分工
上传相关文件
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6
工作
临建搭设、临水临电、配备办公设备、交通 文字及 上传 相关
设备
文件
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◆
7
项目中标通知书存档
填写办理情况
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项目合同谈判、签署 8
9
合同、谈判资料归档
文字说明及上传
相关文件
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填写办理情况
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10
预付款 工程预付款的收款情况
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23
工程例会及 工程例会及生产例会,形成会议纪要 生产例会
文字及上传相关
文件
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24
建立合同台帐包括补充协议
合同谈判及合同条款分析,形成纪要 25
合同交底 26 合同管理
27
合同变更分析及记录
上传相关文件
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文字及上传相关
文件
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文字及上传相关
文件
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项目收尾 序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
83
项目保函、保证金清理
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84
分包工作清理
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78
现场、道路清理、通讯及网络报停
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87
项目总结工作
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81
人员撤离
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89
项目回访计划
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90 项目回访 项目回访记录
53
主要材料的质量证明文件及进场复验报告记 录完整
54
贯彻落实公司ISO9001质量管理体系
55 质量管理 建立设计变更台账
56
分部分项工程的质量等级核定
57
隐蔽工程的核查验收
加强指导和管理试验室的技术管理及各种原
58
材料的取样送验及各种材质证明管理。
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填写办理情况
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预审纪要 11
参加正式图纸会审 12 图纸会审
文字及上传相关
文件
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文字及上传相关
文件(签到表 ▲
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等)
图纸会审记录及发放 13
文字及上传相关 文件
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14
施工组织设 施工组织设计的编制、论证、公司审批、监 文 字 及 上 传 相 关
计
理审批。
文件
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下月计划安排 33
文字及上传相关
文件
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进度管理
项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 负责■ 参与◆
序号 34
工作事项 向业主申请工期索赔签证
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
文字及上传相关
文件
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测量员
及时向业主申报月进度结算,建立工程进度
65
算量确认单由项目部组织联签,上报公司批
准。 与采购、分包商月进度结算,存在的问题、
66
争议及解决措施
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67
建立技术资料档案台帐,编制及归档
68
安全资料台帐,编制及归档
69
商务资料档案台帐,编制及归档
70 档案管理 来往函件归档
各种检查记录归档
71
影像资料,工程重要部位摄像和拍照
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
对施工中存在的不安全因素,提出整改意见
49
和办法。
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50
技术交底及记录
依据质量检查制度进行质量检查、评比,做
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好检查记录,记录归档
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对检查中发现的问题有记录,制定处理措施 。