项目部管理人员岗位分工表

项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲ 负责■ 参与◆
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
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2
项目投标成本测算
上传相关文件
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3
履约保函办理
填写办理情况
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4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
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Байду номын сангаас
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲ 负责■ 参与◆
采购计划 序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
18
资金计划
上传相关文件
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19
工程分包计划
上传相关文件
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分包商选择综和分析 20 分包管理
文字及上传相关
文件
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建立分包商台帐及分包商信息资料归档
文字及上传相关
21
文件
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22
工程创优策 工程创优策划 划
与采购、分包商月进度结算，每一期分包结
38
算量确认单由项目部组织联签，上报公司批
准。 与采购、分包商月进度结算，存在的问题、
39
争议及解决措施
做好签证工作，经济签证与设计变更同步，
40
随当期月报同期报送签证变更
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43
每月进行成本分析
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28
合同索赔
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29
履约保证金或履约保函的管理
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施工进度情况 30
文字及上传相关
文件、图片
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劳动力投入、材料设备供应情况
文字及上传相关
31
文件
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存在的问题及处理措施，进度拖延，做好原 文字及 上传 相关
32 进度管理 因分析及进度调整措施
文件
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根据成本分析，进行总结及制定改进措施、 44 成本管理 方案
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45
46
建立安全生产制度
47
技术交底及记录
安全生产及 每周和不定期的安全、场容、消防、文明施 48 文明施工 工检查、评比，做好检查记录，记录归档
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安全生产及 序号 文明施工
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲ 负责■ 参与◆
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91
工程保修记录
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92 工程保修 项目保修期满通知
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93
项目保修金收回
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填写 说明
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工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录
59
等，组织班组完成施工任务
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60
项目CI 项目CI策划及实施情况
61 验收工作 中间验收及竣工验收工作
62
及时向业主申报结算
63
与业主月进度结算，存在的问题、争议及解 决措施
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结算
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲ 负责■ 参与◆
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15
专项方案
专项方案编制、论证、公司审批、监理审批 文字及 上传 相关
。
文件
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16
物资采购计划
上传相关文件
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17
机械设备计划
采购计划 物资采购比价
上传相关文件 上传相关文件
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项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲ 负责■ 参与◆
35
报量、期中结算台账
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与业主月进度结算，存在的问题、争议及解
36
决措施
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
37
与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
期中结算 问、金额以及利息计算方式；未达成延期付 款协议，须制定其他措施
上传相关文件
■
5 开工前准备 建立项目组织机构及岗位分工
上传相关文件
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6
工作
临建搭设、临水临电、配备办公设备、交通 文字及 上传 相关
设备
文件
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7
项目中标通知书存档
填写办理情况
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项目合同谈判、签署 8
9
合同、谈判资料归档
文字说明及上传
相关文件
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填写办理情况
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10
预付款 工程预付款的收款情况
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23
工程例会及 工程例会及生产例会，形成会议纪要 生产例会
文字及上传相关
文件
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24
建立合同台帐包括补充协议
合同谈判及合同条款分析，形成纪要 25
合同交底 26 合同管理
27
合同变更分析及记录
上传相关文件
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文字及上传相关
文件
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文字及上传相关
文件
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项目收尾 序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
83
项目保函、保证金清理
■
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84
分包工作清理
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78
现场、道路清理、通讯及网络报停
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87
项目总结工作
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81
人员撤离
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89
项目回访计划
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90 项目回访 项目回访记录
53
主要材料的质量证明文件及进场复验报告记 录完整
54
贯彻落实公司ISO9001质量管理体系
55 质量管理 建立设计变更台账
56
分部分项工程的质量等级核定
57
隐蔽工程的核查验收
加强指导和管理试验室的技术管理及各种原
58
材料的取样送验及各种材质证明管理。
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填写办理情况
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预审纪要 11
参加正式图纸会审 12 图纸会审
文字及上传相关
文件
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文字及上传相关
文件（签到表 ▲
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等）
图纸会审记录及发放 13
文字及上传相关 文件
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14
施工组织设 施工组织设计的编制、论证、公司审批、监 文 字 及 上 传 相 关
计
理审批。
文件
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下月计划安排 33
文字及上传相关
文件
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进度管理
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲ 负责■ 参与◆
序号 34
工作事项 向业主申请工期索赔签证
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
文字及上传相关
文件
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测量员
及时向业主申报月进度结算，建立工程进度
65
算量确认单由项目部组织联签，上报公司批
准。 与采购、分包商月进度结算，存在的问题、
66
争议及解决措施
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67
建立技术资料档案台帐，编制及归档
68
安全资料台帐，编制及归档
69
商务资料档案台帐，编制及归档
70 档案管理 来往函件归档
各种检查记录归档
71
影像资料，工程重要部位摄像和拍照
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
对施工中存在的不安全因素，提出整改意见
49
和办法。
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50
技术交底及记录
依据质量检查制度进行质量检查、评比，做
51
好检查记录，记录归档
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52
对检查中发现的问题有记录，制定处理措施 。