管理会计的思路和方法

管理会计的思路和方法
我折腾了好久管理会计这事儿，总算找到点门道。

说实话，管理会计一开始我也是瞎摸索。

我就知道它跟普通会计不太一样，好像更注重给内部管理做决策支持。

我最早以为，那不就是把成本啥的算算清楚就完事儿了。

我就只盯着成本核算那一块使劲儿。

我尝试过传统的成本核算方法，就按部就班地把直接材料、直接人工还有制造费用那些按照一定比例分摊到产品上。

可后来发现，这种方法有些死板。

比如我们公司生产好几种产品，有一种是新推出的创新型产品，生产过程比较复杂，研发投入也大。

用传统成本法算出来这产品的成本特别高，那价格就定得高，结果市场根本不买账。

哎，这就是我失败的教训，光靠传统方法是不行的。

后来我了解到作业成本法。

这个作业成本法可真是个好东西，不过理解起来有点费劲。

我能怎么给你解释呢？就好比你要知道一个人干一天活到底花多少成本，那就得把他做的每一件事儿，也就是每个作业，不管是抬东西、打字还是设计东西的成本都单独算出来，然后看看每个产品需要用到他多少个这样的作业，然后再汇总成本。

我按照这个思路算了一下我们公司的产品成本，特别是针对那个创新型产品。

我就把研发工作、特殊设备调试这些单独作为作业，重新分配成本。

算出来这产品的成本更合理了，价格也能调整得比较合适了，市场对这个价格的接受度就大大提高了。

我还试过做预算这一块。

当初做预算就跟以前在学校考试似的，年初就机械地按去年的数字做个增减预测，也不和各个部门深入沟通。

结果实际执行的时候，啥意外都冒出来了。

部门说市场变了啊，某个新政策下来影响业务了。

后来我就知道了，做预算得全员参与，得从实际情况出发。

我就找各个部门一个一个谈话，了解他们的业务计划，把可能遇到的风险和机会都考虑进去。

和销售部门聊的时候才知道他们预计有新的客户来源，这就需要增加一些推广费用预算。

这种大家一起商量出来的预算就合理多了，执行的时候偏差也小多了。

还有成本性态分析这个方法我觉得也很重要。

这东西就是把成本分成固定成本和变动成本。

就像你开一个小商店，房租不管你卖多少东西都是那么多钱，这就是固定成本；进货成本会随着你卖的东西数量变，那就是变动成本。

知道这个有啥用呢？比如说你想做个促销，你就能大概算出来，销售量增加多少你才能不亏本，这能给领导做决策提供有力的依据。

我不确定我理解的每一个点都是完美无缺的，但是这些尝试确实让我慢慢摸索到管理会计的思路和方法了。

你要是开始研究这东西了，也别怕犯错，多试多得嘛。

在做绩效评估这方面，我原来也是采用一些比较简单的财务指标，像利润率啊这些。

可后来发现这只能反映一部分情况，不能完整地体现员工或者部门给公司带来的价值。

然后我就开始研究一些非财务指标的融入，
比如客户满意度、产品质量提升率之类的。

这就像是给一个人打分，单看学习成绩不行，还得看看品德、体育方面的表现一样。

这样从多个角度去评价，就能更全面地了解到底哪些部门运营得好，哪些有改进的空间。

管理会计这一路磕磕绊绊，不过每一次失败和走弯路都给我很多收获。

你要是刚开始弄，一定多看书，多找些实际案例来看，把每个方法在脑子里面过一过，再结合你的实际情况去应用，这就八九不离十了。

我觉得管理会计这事儿，没有固定的一整套标准答案，要根据自己企业的需求和状况随时调整思维方式和所用的方法。