亿阳融智和利时—附件二、和利时公司员工季度绩效计划表__周剑
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绩效考核指标
指标名称
权重
目标值
上季度值
1、工程累计回款额
50%
100万
2、工程实际工作量
25%
100万
3、工程质量
15%
100分
4、工作态度
10%
100分
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：化工方面控制方案和标准化的总结。
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
工程联络会
工程实施流程、项目合同、技术协议
附件二、和利时公司员工季度绩效计划表
2002年4季度个人绩效计划
姓 名
周剑
职 位
项目经理
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002.10.1~2002.12.30
团队目标：优质地完成工程五部工程任务，完成年初确定部门年回款 3750万元 回款目标。
核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理。
联络会纪要，设计所需资料
按该项目工程进度表
工程项目设计
工程实施流程、项目合同、技术协议
硬件配置和控制方案
按该项目工程进度表
工程项目联调和测试
工程实施流程、项目合同、技术协议
测试纪录
按该项目工程进度表
工程项目出厂检验、验收和出厂发货
工程实施流程、项目合同、技术协议
检验大纲、验收纪录、发货清单
按该项目工程进度表
工程项目现场开箱、安装和调试
工程实施流程、项目合同、技术协议
开箱纪录、工程纪录
按该项目工施流程、项目合同、技术协议
验收报告
按该项目工程进度表
工程文档资料整理
工程实施流程、项目合同、技术协议
工程文档（电子和书面）
按该项目工程进度表
个人任职：
1、必备知识：
A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII、SmartPro）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。
承诺人签名：主管签名：
时间：
B、加强石油化工、制浆造纸、水处理工艺及其控制方案学习和研究。
C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。
D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。
2、本季度改进计划：
A、加强工作计划，使得能更合理地安排时间资源。
B、加强与用户沟通，解决好现场服务与时间资源的矛盾问题。
指标名称
权重
目标值
上季度值
1、工程累计回款额
50%
100万
2、工程实际工作量
25%
100万
3、工程质量
15%
100分
4、工作态度
10%
100分
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：化工方面控制方案和标准化的总结。
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
工程联络会
工程实施流程、项目合同、技术协议
附件二、和利时公司员工季度绩效计划表
2002年4季度个人绩效计划
姓 名
周剑
职 位
项目经理
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002.10.1~2002.12.30
团队目标：优质地完成工程五部工程任务，完成年初确定部门年回款 3750万元 回款目标。
核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理。
联络会纪要，设计所需资料
按该项目工程进度表
工程项目设计
工程实施流程、项目合同、技术协议
硬件配置和控制方案
按该项目工程进度表
工程项目联调和测试
工程实施流程、项目合同、技术协议
测试纪录
按该项目工程进度表
工程项目出厂检验、验收和出厂发货
工程实施流程、项目合同、技术协议
检验大纲、验收纪录、发货清单
按该项目工程进度表
工程项目现场开箱、安装和调试
工程实施流程、项目合同、技术协议
开箱纪录、工程纪录
按该项目工施流程、项目合同、技术协议
验收报告
按该项目工程进度表
工程文档资料整理
工程实施流程、项目合同、技术协议
工程文档（电子和书面）
按该项目工程进度表
个人任职：
1、必备知识：
A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII、SmartPro）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。
承诺人签名：主管签名：
时间：
B、加强石油化工、制浆造纸、水处理工艺及其控制方案学习和研究。
C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。
D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。
2、本季度改进计划：
A、加强工作计划，使得能更合理地安排时间资源。
B、加强与用户沟通，解决好现场服务与时间资源的矛盾问题。