改善生态改变观念
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改善生态改变观念
作者:史建平徐孝武韦开寅
来源:《群众》2010年第09期
在现阶段多数农村地区,要全面提高农业和农村的市场化程度,变粗放型农业为集约型农业,把分散的小农业大力推向规模化的大农业,一条切实的途径就是实行农业的产业化经营和企业化运作。
溧水县傅家边农业科技园在建设与发展中就创出了这样一条农民增收致富的新路子。
傅家边农业科技园从1984年起就开始探索符合特色农业和适应丘陵山区资源特点的农业现代化道路。
面对傅家边丘陵山区开发新的形势,以中、低产田改造与小流域治理为主的开发思路,显现出很大的局限性。
而以科技创新和机制创新为动力,实行农业结构调整,大幅增加开发效益,则成为傅家边新一轮丘陵开发的一个新亮点。
在“九五”期间,丘陵山区新技术、新品种推广缓慢,当地有些人思想保守,山权、林权改制滞后,“等、靠、要”思想严重,资金投入力度不大,生产的积极性不高,村民农田每亩收入仅有数百元。
为改变这种状况,通过引进良种、良法,提高农民的组织程度,以农民为载体、农村为基地、农业为主业,经过10年的艰辛打造,傅家边于1994年按照“稳定一产、主攻二产、开拓三产”的发展战略目标,先后组建了以农为本并具有独立法人地位的9个企业公司。
组建的公司从管理体制、用人制度、产品营销、财务核算、绩效考核到经营决策都采取企业化运作机制。
又历经8年的磨合与运作,逐步走上良性发展的轨迹,并于2002年10月成功组建“南京傅家边科技园集团有限公司”。
为了更有效地促进园区发展,做大做强傅家边现代农业园,2008年9月县政府下文成立了“南京傅家边现代农业园管委会”,从而实现了傅家边园区“管委会领导,民营化投资,集团化管理,专业化经营,产业化开发”的新格局。
园区规划控制面积5万亩,核心面积1.92万亩,下辖8个专业公司,1个研究所,1个专业合作社,10个种植分场,3个加工厂,2个专业营销公司,现共有职工1680名。
傅家边农业科技园在创建实践中,通过“走出去”、“请进来”等多种渠道,认真学习外地的先进经验,不断探求自身的发展道路。
园区科技人员牵头创办科技型企业,按照自愿组合、自筹资金、自主经营、自负盈亏的“四自”原则和民办、民营、民管为主的“三民”运行机制,积极引进工商资本、民间资本和农民资本进园开发建设,实现了投资渠道的多元化、园区管理的企业化,真正做到了投资与管理主体明确、产权明晰,极大地调动了企业、科技人员和农民生产的积极性和创造性。
立足基地带动农户的发展,园区形成了以市场为导向、农业为载体、科技为支撑、农旅相融合、产加销一条龙、贸工农一体化的多种经营新格局。
为实现科技创新,构建科技创新平台,实行产学研结合,园区先后与南京农业大学、江苏省农业科学院、江苏省中科院植物研究所等10多家高校院所建立了良好的科技合作关系。
通过项目合作、中试研究、投资入股、顾问指导、国际科技合作等多种形式参与园区建设的专家
教授达200多位,共同承担实施了50多项国家、省、市级科研项目,先后获得科研成果奖20多项,申请国家级专利16项。
如今的傅家边农业科技示范园以其优美的丘陵风光、良好的生态环境、一流的生产设施、便捷的交通条件、先进的科学技术和优质的特色产品享誉全国,并在国际上产生了积极的影响。
园区先后成功举办了九届“梅花节”,五届“采果节”,并成功举办了第五届中国草莓文化节。
热情接待全国各地参观、考察、观光旅游者200余万人次。
同时还接待了泰国国会代表团、意大利第三大电台"LA7”农业经济栏目记者、澳门恒安集团、世界银行、美国纽约华商会代表团、澳大利亚代表团、台湾、香港、新加坡、瑞士、韩国等20余批次国际友人和外商。
仅此一项,直接带动5000多农户增收,间接拉动25000多农户增收,户均增收2800多元。
2009年,傅家边农业科技园实现工农业生产总值4.6亿元,农民人均纯收入超万元。
园区所在傅家边行政村跨入南京市百强村、溧水县十强村的行列。
20多年来,傅家边农业科技园得到了社会广大群众和有关部门的充分肯定,先后获评“全国农业科普示范基地”、“全国农业旅游示范点”、“国家AAA级旅游景区”、“江苏省现代农业园”、“江苏省观光农业园”等称号。
园区核心企业南京傅家边科技园集团有限公司也被评为“江苏省农业科技型企业”、“江苏省农业产业化龙头企业”、“江苏省百强民营科技企业”。
现在,傅家边农业科技园正朝着农业经营产业化、组织管理企业化、生产技术标准化、田园景观艺术化、产品质量有机化、市场营销国际化、经济发展持续化、农业农村现代化的方向迈进。
鉴于傅家边农业科技园的示范效应明显,溧水县委县政府针对全县丘陵荒地多、农业闲置资源多的特点,先后启动了白马有机农业科技示范园、永阳农业资源综合开发科技园、江苏南京白马现代农业高新技术产业园区建设,如今的溧水县已经走出一条高科技现代化农业发展的特色之路。