评标专家培训之案例分析
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详细评审
对合格投标人进行技术、商务、价格等方面 的综合评审
初步评审
对投标文件进行符合性审查，筛选出合格投 标人
推荐中标候选人
根据综合评分结果，推荐中标候选人名单
案例分析
技术评审
商务评审
各投标人在技术方案上均有较强的实力， 但在实施经验和案例方面存在差异
各投标人在商务报价、付款方式等方面存 在差异，部分投标人提供更优惠的条件
项目规模
总投资额约5亿元人民币
项目内容
建设智慧城市基础设施、数据 平台及软件开发
招标目的
选择一家具有技术实力和经验 丰富的IT企业作为项目总承包
商
评标过程
资格预审
筛选出符合条件的投标人
招标文件发放
向筛选出的投标人发放招标文件
投标文件接收
收集各投标人的投标文件
评标过程
评标委员会组成
由业内专家、业主代表及相关部门人员组成 评标委员会
THANKS
感谢观看
。
结论与建议
结论
评标过程中存在不规范行为，部分投标人不符合招标要求。
建议
加强评标专家的培训和管理，提高评标过程的公正性和透明 度；加强投标人的资格审查，防止不法企业参与政府采购项 目；加强监督和监管，确保政府采购项目的公平、公正和合 法。
04
案例三：某IT项目评标
项目背景
项目名称
某市智慧城市IT项目
05
案例四：某科研项目评标
项目背景
项目名称
某新型材料研发项目
项目预算
500万元人民币
招标目的
寻找具有研发实力和创新能力的科研团队，共同推进新型材料的研发进程。
参与投标单位
共5家科研机构及企业。
评标过程
初步筛选
根据投标文件完整性、资质符合 度等指标，筛选出3家单位进入
详细评审阶段。
详细评审
对3家单位的研发实力、技术方 案、项目实施计划等方面进行深
入评估。
现场答辩
组织进入详细评审阶段的单位进 行现场答辩，回答专家提问。
案例分析
技术方案创新性
某单位的技术方案具有明显创新性，能够为新型材料的研发提供 有力支持。
项目实施计划合理性
某单位的项目实施计划详细、可行，能够保证项目的顺利实施。
投标报价合理性
某单位的投标报价在合理范围内，既考虑到了项目的成本，也考虑 到了市场接受度。
02
03
04
技术评审
评估投标方案的技术先进性和 可行性
商务评审
比较投标报价、交货期、售后 服务等
综合评审
综合考虑技术、商务及其他因 素，确定中标候选人
案例分析
技术评审中发现，部分投标方案 存在明显的技术缺陷，不符合招
标要求。
商务评审中，部分投标人报价明 显高于市场价，且无法提供合理
的成本构成。
综合评审中，部分投标人在企业 资质、业绩等方面存在造假现象
。
案例分析目的
提高评标专家的专业素养
促进交流与合作
通过案例分析，使评标专家深入了解 评标过程中的常见问题，提高其专业 判断力和决策能力。
通过案例分享和讨论，促进评标专家 之间的交流与合作，共同提高评标质 量。
规范评标行为
通过案例分析，发现评标过程中的不 规范行为，提出改进措施，促进评标 行为的规范化。
结论与பைடு நூலகம்议
结论
某单位在本次评标中表现优异，技术方案创新、项目实施计划合理、投标报价合 理，建议授予中标资格。
建议
对于其他未中标的单位，建议加强技术研发和项目实施计划的制定，提高投标文 件的完整性和规范性，为下次投标做好充分准备。同时，建议招标方进一步完善 评标标准和程序，确保评标的公正性和科学性。
02
案例一：某建筑工程评标
项目背景
01
02
03
项目名称：某市文化中心建筑 工程
项目规模：建筑面积5万平方 米，包括办公楼、展览馆和剧
院等设施
投资额：1亿元人民币
04
招标方式：公开招标
评标过程
资格预审
筛选出符合资格要求的投 标人
投标文件评审
对投标文件的技术、商务 、报价等方面进行综合评 审
现场答辩
建议
加强评标过程中的技术方案评估 ，提高现场答辩环节的评估权重 ，确保中标人具备全面优势
03
案例二：某政府采购项目评标
项目背景
项目名称：某市公共安全系统升级项目 预算金额：1000万元人民币
采购内容：视频监控系统、安全门禁系统、应急指挥系 统等
采购方式：公开招标
评标过程
01
资格预审
筛选合格投标人
实际应用
案例应来源于实际评标项 目，确保案例的实用性和 可操作性。
案例分析方法
文献调研
收集相关法律法规、政 策文件和学术研究，为 案例分析提供理论支持
。
实地调查
深入评标现场，了解评 标专家的实际操作和经
验，获取一手资料。
专家访谈
与评标专家进行交流， 了解他们对案例的看法
和经验分享。
数据分析
对收集的数据进行整理 、分析和挖掘，发现评 标过程中的问题和规律
评标专家培训之案例分析
• 案例分析概述 • 案例一：某建筑工程评标 • 案例二：某政府采购项目评标 • 案例三：某IT项目评标 • 案例四：某科研项目评标
01
案例分析概述
案例选择标准
01
02
03
代表性
选择的案例应具有代表性 ，能够反映评标过程中的 常见问题。
多样性
案例应涵盖不同领域、行 业和规模，以便全面了解 评标专家的实际需求。
价格评审
综合评审
各投标人在价格方面存在一定差异，部分 投标人提供更低的价格
评标委员会综合考虑技术、商务、价格等 方面因素，对各投标人进行综合评分，最 终确定中标候选人名单
结论与建议
结论
本次评标过程规范、公正、透明，中标候选人的选择符合招标目的和要求
建议
加强评标专家的培训和考核，提高评标质量；进一步完善招标文件和评标标准 ，提高招标的公正性和公平性。
对投标人进行现场答辩， 进一步评估其综合能力
案例分析
技术方案
各投标人均具备相应的施工能力 和技术水平，但在具体实施方案
上存在差异
商务报价
各投标人的报价相差不大，但个别 投标人在材料和人工成本上存在差 异
现场答辩表现
部分投标人在现场答辩环节表现不 佳，无法充分展示自身优势
结论与建议
结论
经过综合评估，选定中标人为一 家具备较强技术实力和良好信誉 的施工单位
对合格投标人进行技术、商务、价格等方面 的综合评审
初步评审
对投标文件进行符合性审查，筛选出合格投 标人
推荐中标候选人
根据综合评分结果，推荐中标候选人名单
案例分析
技术评审
商务评审
各投标人在技术方案上均有较强的实力， 但在实施经验和案例方面存在差异
各投标人在商务报价、付款方式等方面存 在差异，部分投标人提供更优惠的条件
项目规模
总投资额约5亿元人民币
项目内容
建设智慧城市基础设施、数据 平台及软件开发
招标目的
选择一家具有技术实力和经验 丰富的IT企业作为项目总承包
商
评标过程
资格预审
筛选出符合条件的投标人
招标文件发放
向筛选出的投标人发放招标文件
投标文件接收
收集各投标人的投标文件
评标过程
评标委员会组成
由业内专家、业主代表及相关部门人员组成 评标委员会
THANKS
感谢观看
。
结论与建议
结论
评标过程中存在不规范行为，部分投标人不符合招标要求。
建议
加强评标专家的培训和管理，提高评标过程的公正性和透明 度；加强投标人的资格审查，防止不法企业参与政府采购项 目；加强监督和监管，确保政府采购项目的公平、公正和合 法。
04
案例三：某IT项目评标
项目背景
项目名称
某市智慧城市IT项目
05
案例四：某科研项目评标
项目背景
项目名称
某新型材料研发项目
项目预算
500万元人民币
招标目的
寻找具有研发实力和创新能力的科研团队，共同推进新型材料的研发进程。
参与投标单位
共5家科研机构及企业。
评标过程
初步筛选
根据投标文件完整性、资质符合 度等指标，筛选出3家单位进入
详细评审阶段。
详细评审
对3家单位的研发实力、技术方 案、项目实施计划等方面进行深
入评估。
现场答辩
组织进入详细评审阶段的单位进 行现场答辩，回答专家提问。
案例分析
技术方案创新性
某单位的技术方案具有明显创新性，能够为新型材料的研发提供 有力支持。
项目实施计划合理性
某单位的项目实施计划详细、可行，能够保证项目的顺利实施。
投标报价合理性
某单位的投标报价在合理范围内，既考虑到了项目的成本，也考虑 到了市场接受度。
02
03
04
技术评审
评估投标方案的技术先进性和 可行性
商务评审
比较投标报价、交货期、售后 服务等
综合评审
综合考虑技术、商务及其他因 素，确定中标候选人
案例分析
技术评审中发现，部分投标方案 存在明显的技术缺陷，不符合招
标要求。
商务评审中，部分投标人报价明 显高于市场价，且无法提供合理
的成本构成。
综合评审中，部分投标人在企业 资质、业绩等方面存在造假现象
。
案例分析目的
提高评标专家的专业素养
促进交流与合作
通过案例分析，使评标专家深入了解 评标过程中的常见问题，提高其专业 判断力和决策能力。
通过案例分享和讨论，促进评标专家 之间的交流与合作，共同提高评标质 量。
规范评标行为
通过案例分析，发现评标过程中的不 规范行为，提出改进措施，促进评标 行为的规范化。
结论与பைடு நூலகம்议
结论
某单位在本次评标中表现优异，技术方案创新、项目实施计划合理、投标报价合 理，建议授予中标资格。
建议
对于其他未中标的单位，建议加强技术研发和项目实施计划的制定，提高投标文 件的完整性和规范性，为下次投标做好充分准备。同时，建议招标方进一步完善 评标标准和程序，确保评标的公正性和科学性。
02
案例一：某建筑工程评标
项目背景
01
02
03
项目名称：某市文化中心建筑 工程
项目规模：建筑面积5万平方 米，包括办公楼、展览馆和剧
院等设施
投资额：1亿元人民币
04
招标方式：公开招标
评标过程
资格预审
筛选出符合资格要求的投 标人
投标文件评审
对投标文件的技术、商务 、报价等方面进行综合评 审
现场答辩
建议
加强评标过程中的技术方案评估 ，提高现场答辩环节的评估权重 ，确保中标人具备全面优势
03
案例二：某政府采购项目评标
项目背景
项目名称：某市公共安全系统升级项目 预算金额：1000万元人民币
采购内容：视频监控系统、安全门禁系统、应急指挥系 统等
采购方式：公开招标
评标过程
01
资格预审
筛选合格投标人
实际应用
案例应来源于实际评标项 目，确保案例的实用性和 可操作性。
案例分析方法
文献调研
收集相关法律法规、政 策文件和学术研究，为 案例分析提供理论支持
。
实地调查
深入评标现场，了解评 标专家的实际操作和经
验，获取一手资料。
专家访谈
与评标专家进行交流， 了解他们对案例的看法
和经验分享。
数据分析
对收集的数据进行整理 、分析和挖掘，发现评 标过程中的问题和规律
评标专家培训之案例分析
• 案例分析概述 • 案例一：某建筑工程评标 • 案例二：某政府采购项目评标 • 案例三：某IT项目评标 • 案例四：某科研项目评标
01
案例分析概述
案例选择标准
01
02
03
代表性
选择的案例应具有代表性 ，能够反映评标过程中的 常见问题。
多样性
案例应涵盖不同领域、行 业和规模，以便全面了解 评标专家的实际需求。
价格评审
综合评审
各投标人在价格方面存在一定差异，部分 投标人提供更低的价格
评标委员会综合考虑技术、商务、价格等 方面因素，对各投标人进行综合评分，最 终确定中标候选人名单
结论与建议
结论
本次评标过程规范、公正、透明，中标候选人的选择符合招标目的和要求
建议
加强评标专家的培训和考核，提高评标质量；进一步完善招标文件和评标标准 ，提高招标的公正性和公平性。
对投标人进行现场答辩， 进一步评估其综合能力
案例分析
技术方案
各投标人均具备相应的施工能力 和技术水平，但在具体实施方案
上存在差异
商务报价
各投标人的报价相差不大，但个别 投标人在材料和人工成本上存在差 异
现场答辩表现
部分投标人在现场答辩环节表现不 佳，无法充分展示自身优势
结论与建议
结论
经过综合评估，选定中标人为一 家具备较强技术实力和良好信誉 的施工单位