高校后勤社会化改革后的合同化管理模式研究

高校后勤社会化改革后的合同化管理模式研究
随着高校后勤社会化改革的不断深入，合同化管理模式已成为高校后勤管理的一种常见模式。

本文旨在通过研究高校后勤社会化改革后的合同化管理模式，探讨其优点、存在的问题及应对策略。

一、合同化管理模式的优点
1. 高效性：合同化管理模式将后勤服务外包给专业公司，能够在保证服务质量的前提下提高管理效率。

2. 节约成本：通过合同化管理模式，高校可以将部分非核心业务外包给专业公司，降低了后勤管理成本。

4. 专业化：高校可以通过选择专业的服务商来确保后勤服务的专业化和规范化。

1. 服务标准难以统一：由于高校和服务商之间对服务标准的衡量标准不一致，服务标准难以统一。

2. 师生反映问题难以解决：在合同化管理模式下，如果服务商的服务出现问题，则需要高校通过协商等方式来解决，过程较为繁琐。

3. 合同管理风险高：由于合同化管理模式涉及多个服务商合同，合同管理风险较高。

4. 企业利益与高校利益间存在矛盾：部分服务商面临利益驱动，可能会影响其服务质量，与高校利益产生矛盾。

三、应对策略
1. 加强合同管理：加强对合同的管理和监督，减少合同管理风险。

3. 增加与服务商的沟通：加强与服务商的沟通，建立长期合作关系，便于及时解决问题。

4. 严格监管服务质量：高校应通过监管机制，严格监管服务商的服务质量。

综上所述，合同化管理模式在高校后勤社会化改革中应用广泛，但其应用过程中存在诸多问题。

高校应注意加强合同管理，统一服务标准，增加与服务商的沟通，严格监管服务质量等应对策略，确保后勤服务的质量和效率。