浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施_30

浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施
发布时间：2021-04-26T12:32:35.837Z 来源：《工程管理前沿》2021年3期作者：周为贵
[导读] 随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中
周为贵
上海轶鞍建设工程有限公司 200000
摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。

针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升建筑项目施工质量。

在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。

关键字：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
1建筑工程施工阶段质量控制的通病
1.1质量管理体系不健全
就目前来看，不少房屋建筑施工单位主要是整体施工效率及其眼前的经济效益为目标，而对于工程质量方面的管理就容易忽视。

再加上施工单位相关工程质量管理体系还有待进一步完善，进而致使房屋建筑工程质量极易出现这样那样的问题。

现如今，房屋建筑单位在审核工作方面通常只是以内部审核为主，一旦出现施工质量管理体系存在问题时，就应当及时采取有效措施予以处理和优化。

但在具体的施工建设过程中，不少施工单位对于内审工作没能引起一定的重视，就算实施了内审工作也大多只是走过场，并不能达到工程质量相关内审工作标准及要求。

1.2施工建材、机械设施的管理不到位
能够影响建筑项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。

一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被引入。

在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控，从而对建造质量造成影响；另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。

1.3施工人员的监督力度较差
施工作业人员是建筑项目施工建造活动的一线人员，鉴于当前的现状来看，如今很多作业人员并非科班出身，只是凭借以往的经验来运用各类技术，因此难免会出现不按流程的问题。

然而，一部分建设企业却并不清楚这一点，在施工品质管控工作中，过度地将精力放在了其他内容上，导致对作业人员的监督力度比较差，容易由于人为因素而诱发各种质量问题。

2针对建筑工程施工常见质量问题的应对措施
2.1完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。

在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。

在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。

2.2加强建筑工程人员管理
在现阶段我国建筑工程企业质量监督管理工作实践中最主要的一个影响管理因素仍然是经理人，建筑工程企业自身应不断加强工程人力资源质量管理，同时也要让每个建筑企业内部员工都清晰了解企业建筑工程项目整体化的质量管理目标以及管理方法，然后对企业员工内部进行具体任务分工，分解工作目标和明确责任，积极开展主体责任落实考核，逐步健全建立一套分层次的管理体系。

加强从业人员安全管理制度体系建设，一方面是要让我国建筑工程企业及其中的全体员工都更加能够正确认识和做到每一个人的工作责任之重，激发他们的实际工作积极性和主动性;另一方面，转变我国传统的管理思想和企业工作方式理念，致力于促进建筑工程安全质量的不断提高，同时这也是整个我国建筑工程以及工程项目安全质量监督管理体系构建重要基础。

与此同时还提出应当不断提高我国建筑建材企业各层次经营管理人员的工作能力以及企业组织者在沟通协调上的意识。

如果企业建筑工程项目管理人员能具备良好的组织协调性与沟通管理能力，在实际参与企业项目质量管理时也就能互相理解与相互支持，使企业组织工作目标能够达成一致，形成良好的项目工作组织氛围和管理团队，从而大大提高企业建筑工程项目质量监督管理工作水准。

3.3开展监理标准化管理的基础工作
在开展建筑工程施工质量管理的过程中，企业应充分意识到开展质量管理的重要性，尤其是需要加强企业职工技能培训和职业教育。

要认真制定更加完善的工程质量体系标准文件，做好质量宣传教育工作，让公司全体管理员工深刻准确认识维护建筑工程产品质量安全的迫切重要性，充分把握理解，确保工程项目质量管理体系质量标准逐步与各家国际标准完全接轨，要求公司全体管理员工认真贯彻学习和严格执行国家建筑产品质量安全控制体系标准。

制定行动计划并组织实施，成立专门的产品质量安全监督领导小组，做好产品标准化监督管理人员指导培训工作，实施产品质量安全标准化监督管理。

各上级职能部门和各领导班子要准确认识和做到自己的全年工作岗位职责，根据不同工作层次需要制定全年工作发展计划，明确各职能部门和相关人员的工作职责，并认真加以贯彻落实。

实时安全调查跟踪分析工程施工安全现状，在组织开展企业标准化项目管理培训活动时，监督员还表示应认真做好有关项目整体实施情况现状的前期调查跟踪分析，调配和合理充实项目相应的软硬件、人员设备配置等。

2.5强化施工材料质量的控制
对于房屋建筑工程为讲，其材料质量直接对整体施工建设质量有着直接性的影响。

所以，在对工程施工建设材料进行选择时，需事先对材料供应商的各项条件、资质等做进一步深入地调查和了解。

需对生产厂家各材料的合格证明、文件等加以审核，对于所购入的材料没有相关合格证明文件或是质量检测不达标的，应当予以退回处理，且需与该厂家或供应商终止合作，如有必要还可以通过法律手段来进行
处理。

另外，在对所有入场材料进行抽样检验过程中，应当严格按照有关规定实施全面、具体且严格的检验，全面保证所有入场材料均达到工程施工建设相关标准和规范。

3.5做好安全隐患的防控
从经验上来看，一旦在建筑项目中浮现出安全事故，则项目的施工品质必将会被影响，因此，安全隐患的防控工作也是施工作业质量管控的重中之重。

建设企业需要设置专门的安全防控岗位，要求安全管控人员实时发现工地现场的各类隐患并予以清除，为建筑施工创建出良好的环境。

结束语：建筑施工管理企业需要不断提高对建筑工程施工产品质量的高度重视，同时还要清楚地认识到当今我国建筑施工市场经济发展情况，把握我国经济社会发展的新节奏，逐步提高自身的建筑施工管理技术水平，保证建筑施工产品质量，同时需要树立自身的企业品牌形象，为自身未来持续发展努力奠定坚实基础。

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