五型班组申报材料

五型班组申报材料
【篇一：五型班组创建活动汇报材料】
以创建“五型”班组为立足点
全面推进基层建设水平
尊敬的各位领导：
我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位
领导汇报如下：
第一部分大队基本情况：
1、、人员情况
现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务
派遣工x人。

2、队伍机构
1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。

机关附属生活x人、汽车司机x 人。

2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。

3、设备
现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。

第二部分主要工作
2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构
建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，
有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行
奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变
树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、
编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单
位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、
思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平
稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实
的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是
建立井筒作业组织机制。

制定了岗位职责、机关及机组工作流程，
利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；
二是建立现场标准化检查监督机制。

周帮促指导、旬检查整改、月
通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；
三是建立技术措施动态分析机制。

根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。

制定了各项安全环保管理制度，建立
了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬
通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安
全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。

建立和完善了员工培训管理制度，制定
了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五
种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理
一是指导帮促措施。

从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把
手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了
一线管理。

二是规范各种制度和工作标准。

从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作
标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

三是采取定期检查的手段。

坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，
从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、
以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新
台阶。

四是采取激励措施。

制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综
合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以
此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的
工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

五是采取奖惩措施。

制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查
情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉
动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。

制定作业队、施工岗位工作质量标准，
及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长
等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促
进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶
2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点
和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌
我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳
务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗”，不怕挑战
的队伍。

同时，该队队积极推行hse和“两书一表”管理体系，加强
现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行
施工，努力做到精益求精。

今年以来，该队措施大修作业一次性完
井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系
因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面
创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了
班组整体管理水平。

一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、
培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。

四查：以监督巡查、安全抽查、现
场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取
情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。

我大队一线操作工全部
为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎
为零。

对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会
二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能
知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务
水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。

针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位
轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。

利用1年的时间，
全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

其次是建立机制。

根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学
习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识
学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季
技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推进。

在基层管理工作中，我们以强化环境
污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生
产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制
【篇二：“五型”班组汇报材料】
采油四班“五型”班组汇报材料
首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对
采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。

在这次争
创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考
核激励机制，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员
工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。

我们以高度的事业
心与责任感，严以律已、注重学习，才能高质量、高效率地完成领
导交给的各项任务。

下面就我们以本年的工作做以下汇报：
一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组
提高班组核心竞争力的关键是知识技能，只有不断的提高业务能力，才是一切竞争的关键所在。

“以老带新，以新促老”的工作方式，每
月以“两学一检一练”的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超”
氛围，同时还制定了班组各项专业技术的学习计划，进一步提升自
身业务水平及处理各种紧急情况的能力。

二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组
安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们牢固树立“任何事故
都是可以避免”的安全理念。

认真组织学习中心和项目部下达的有关
安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，积极参加项目部在中
油海82平台进行的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”
的意识转变，提高安全操作技能和安全意识，我们还以清洁生产、
绿色生活为目标，培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

三、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组
班组是单位生产，经营和管理的最基层单位，根据项目部的工作方针，我们班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管
理体系，我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管
理要全面”的管理目标，极大的调动了班组成员的工作热情。

我们坚
信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。

四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组
效益是企业赖以生存的关键，是单位持续发展的重要标志，班组职
工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的
基石、助推器作用。

我们推行“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，扎
实开展合理化建议和挖潜增效活动，提高劳动生产率，努力降低隐
蔽成本。

树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，降本增效，勤俭节约。

立足班组精细管理，提高效益，使中心及项目部在增储上产的
过程中或得不断发展的原动力。

五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组
和谐是企业的立足之本、发展之需，和谐是企业发展的动力源泉，
创建和谐班组，建立和谐氛围，人人体会到班组温暖的力量，才能
以饱满的热情投入到文明建设的实践之中。

我们以“真心相处、以诚
相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。

2011年在项目部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下，我们班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，希望各级领导提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求
在明年的班组建设工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对采油四
班工作的支持与肯定。

【篇三：“五型”班组先进事迹材料】
xxx创建“五型”班组先进事迹材料 xxx班组由14人组成，主要负责公司xx的收、发、存工作。

自创建“五型班组”活动开展以来，xxx
组用实际行动积极响应，在全体员工的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的
各项任务。

2012年荣获xxx公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称号。

一、立足岗位、学以致用，争创“学习型”班组
围绕xxx公司“五型”班组创建活动的总体要求，xxx班组制定了——“学习型”班组创建标准，制定班组学习计划，并结合工作情况，
坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用xxx时间及xxx
完毕后进行岗位职责、反违章六条禁令、x岗位应知应会知识等内容
的学习培训，使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。

同时积
极开展岗位练兵，迎检汇报制演练、竞赛，及互帮互助学习活动。

对新老员工全理分配，对新上岗和工作时间短的员工，由工作年限长、业务经验丰富的同志进行“传、帮、带”，对xxx操作耐心讲解，对xxx操作流程进行反复操作学习。

通过“每日一题”学习，每月进
行一次考核，全面提升班组的专业知识水平。

做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。

积极参加公司及油库组织的各类培训和各类知识答卷，班
组人员参加培训率、合格率达到百分之百。

同时，班组人员通过多
种方式，认真学习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报，提高
了班组人员的综合素质，也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。

二、增强安全意识，争做“安全型”员工。

在争创“安全型”班组的过程中xxx组首先从思想上着手，组织班组
员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求，所有员工自觉
讲安全，安全思想深入人心。

在工作中把安全工作落在实处，坚决
杜绝岗位违章行为和事故发生。

同时积极参加公司开展的各项安全
活动及预案演练，组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责
等规章制度。

每月进行一次岗位突发事件的消防演练，按时检查控
制中心输油泵房的消防器材，并做好记录。

开展“三违”检查及辩识，与精细化管理工作相结合，为确保装油安全，要求控制中心人员对
现场装油车辆加强巡检，他们克服因户外工作天气多变等种种影响，对每辆入库装油车辆认真复查卸油阀
门、防火罩、导电线、静电夹、灭火器等相关设备，还要时刻提醒
和监督驾驶员规范操作，做好每一项安全工作。

三、构建整洁的工作环境，作“清洁型”班组的典范
在争创“清洁型”班组的过程中，xxx组人员首先做到自身容貌整洁，上岗时着装整齐，行为规范得体。

室内室外清扫干净，保养擦拭设
备干净整洁完好。

在工作中要求每天把发油台场地及发油台设备打
扫的干干净净，输油泵房擦拭一尘不染。

同时，多次参加单位及油
库组织的义务劳动，如灌区拔草，清理油库林带垃圾，菜地除草翻
地等。

受到领导的表扬。

在全班人员的共同努力下，xxx组周围工作
环境焕然一新，给taren创造了干净整洁的装油环境，为公司树立了良好的企业形象。

四、精细化管理，强化班组人员节约意识
在争创“节约型”班组的过程中，xxx组根据岗位实际情况，在设备
维护上下功夫，修旧利废，减少设备维修费用。

做好日常维护，减
少设备损坏率，降低设备购置费用。

在装油过程中，合理调整运行
时间，节约用电量，减少电费。

同时，班组对办公用品的使用也有
严格的规定，在工作中对记录纸张严格控制，做到打印不出错少出错，节约每一张纸。

在使用清扫工具方面也是做到能用尽量用，能
修理使用的尽量不领用新工具，历行节约人人有责，做到常年坚持
不懈。

五、团结协作，构造和谐的理念
在争创“和谐班”组过程中，xxx组牢固树立以人为本、构造和谐的
理念，每位员工都把班组当做一个大家庭，人人有参与管理的权利、集思广益、班务公开。

生活上大家互相关心，互相帮助，班组人员
相处亲如家人。

xxx组全体员工都非常珍惜自己的工作岗位，他们顶风雪、战酷暑，兢兢业业的做好本职工作，为了xxx的正常付出自己的辛劳，面对
枯燥、重复的安全检查等工作，用责任心和爱岗敬业的精神出色的
完成了每天的工作任务。

在以后的工作中，xxx组将认真总结经验，把班组工作提高到一个新的水平，为公司的长远发展奉献自己的能量。