1项目管理组织机构框图
项目管理机构框图
项目管理机构框图引言概述：项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理方法。
在项目管理中，项目管理机构框图是一种常用的工具，用于描述项目的组织结构和决策层级。
本文将详细阐述项目管理机构框图的五个大点，包括项目管理机构的定义、组成、职责、优势以及实施过程中的注意事项。
正文内容：1. 项目管理机构的定义1.1 项目管理机构是指负责项目管理的组织或部门，通常由项目经理和相关团队组成。
1.2 项目管理机构的主要任务是确保项目按时、按质、按成本完成，并协调项目团队的工作。
2. 项目管理机构的组成2.1 项目经理：负责项目的规划、组织、协调和控制，是项目管理机构的核心成员。
2.2 项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责具体的项目实施工作。
2.3 项目赞助人：提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有责任。
3. 项目管理机构的职责3.1 制定项目管理计划：包括项目目标、范围、时间、成本等方面的规划。
3.2 确定项目组织结构：明确项目团队成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道。
3.3 进行项目控制：监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.4 协调项目资源：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3.5 进行风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
4. 项目管理机构的优势4.1 提高项目管理效率：通过明确的组织结构和职责分工，提高项目执行效率。
4.2 促进团队协作：项目管理机构可以建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的协作和合作。
4.3 提升项目成功率：项目管理机构能够对项目进行全面的管理和控制，提高项目的成功率。
5. 实施项目管理机构的注意事项5.1 确定项目管理机构的权力和职责，明确各个成员的角色和责任。
5.2 建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
5.3 进行有效的项目管理培训，提升项目管理团队的能力和素质。
总结：项目管理机构框图是项目管理中的重要工具，通过明确的组织结构和职责分工，提高项目管理效率，促进团队协作，提升项目的成功率。
项目机构框图及说明
项目机构框图及说明
项目管理机构
在施工现场，公司设立了项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
该部门同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
下面是该现场组织机构框图的说明：
项目经理部设有项目技术负责人（工程师），负责工程项目施工组织设计、施工技术和质量控制工作。
项目经理部下设：
1.项目经理：全面负责工程，组织带领项目部人员、班组
长进行研究，确保工程质量、进度，完满完成工程。
2.技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全
检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
3.施工员：负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工
技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
4.材料员：负责工程原料、材料、工具、构配件的订货、
供应、运输验收工作。
5.安全员：负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规
章制度的落实工作。
6.质检员：负责进场的原材料、配件、构件、衡器的送检、检验、测试等工作。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它展示了项目中各个角色和职责之间的关系和层级结构。
该框图可以匡助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目管理机构，并明确各个角色在项目中的职责和权责。
一、项目管理机构框图的基本结构项目管理机构框图通常由以下几个主要部份组成：1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的主要资助方，他们提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有最终责任。
2. 项目董事会（Project Board）：项目董事会是由高级管理人员组成的决策机构，他们负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
3. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，并协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方是指受项目影响或者对项目有厉害关系的各方，包括客户、用户、供应商、政府机构等，他们对项目的成功有一定的影响力。
二、项目管理机构框图的职责和关系在项目管理机构框图中，各个角色之间存在着不同的职责和关系，具体如下：1. 项目发起人负责提供项目所需的资金和资源，并对项目的成功负有最终责任。
他们与项目董事会保持密切联系，向其报告项目发展情况，并参预决策过程。
2. 项目董事会负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
他们与项目经理保持沟通，提供决策支持，并对项目的关键决策进行审批。
3. 项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。
他与项目董事会、项目发起人和项目团队保持密切联系，向其报告项目发展情况，并协调各个团队成员的工作。
4. 项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务。
项目组织机构框图
管理模式
本项目工程实行项目法施工管理，即项目经理部受公司法定代表人委托，全面负责工程合同的履行。
项目内部实行三级管理，即项目经理部、队、班的三级管理。
队为项目内部经济承包核算单位，班组实行定额管理。
3、组织机构设置
根据项目法管理的要求，体现项目的管理模式和总体管理思路，按有利于组织施工力求“精简高效”的机构设置原则，设置如下：项目经理部[1人]下辖三部、2队。
三部一室为：工程技术部（工程技术管理系统）[2人]；
安全质量部（安全质量保证管理系统）[1人]；
经营管理部（经营管理系统）[1人]；
2队为：管道施工队[14人]；
管线测量队[2人]；
每个施工队下面根据施工情况设置一个或几个班组。
项目管理组织机构
我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。
本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。
项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、安全长 1 人、总工程师 1 人，下设工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。
XXX 项目经理部组织机构见下图。
项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人材担任，项目经理部定员 A 人，下设 B 个施工队。
项目部组织机构框图项目经理项目总工程师 生产副经理 安全副经理技 术 室测 量队计 划 合 同部安质 管 理部综合办公室物资设 备部财务部综 合 施 工 队路 基 施 工 队隧 道 施 工 队工程技术部项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。
⑴ 项目经理职责项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。
项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。
组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。
项目管理机构框图
交付时的最终产品质量提供有效证据。 1） 根据月进度提出供料计划。 2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3） 建立项目部费用汇总台账。 4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上
项目副经理
项目经理
技术负责人
绿 化 组 施 工
雨 排
材 料
土
喷 灌
机
安
质
养资
后
水 施
组
计 划
工
供
组
应
建 组
施 工
施 工 组
械
组
环 保
护料
勤 保
组
监
障
察
组组
组
嘉鱼县人民广场景观改造项目（工程项目名称）工程 表 7.4
施工负责
项目经理
技术负责
质
财
试
测
机
材
计检务验量械料划
负
负
负
负
负
负
负
责
责
责
责
责
责
责
人
人
人
人
人
人
人
工
质
程
量
组
组
试
测
材
验
量
料
组
组
组
种植 作业 队
绿化 种植 作业 队
土方 工程 作业 队
保活 养护 作业 队
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资 料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设 计。
项目管理机构框图
在项目中实施项目方法构造管理。
项目经理还是公司的技术总监。
项目经理选择高级技术和管理人员组成项目管理部门。
项目决策层由项目经理，生产项目经理，质量项目经理和项目总工程师组成。
在施工单位，监理单位和公司的指导下，负责项目的施工期，质量，安全和材料的实施计划，组织，协调，控制和决策。
上图显示了项目管理的组织结构。
工作职责项目管理部岗位职责专案经理：****义务1.组织项目管理团队。
2.负责项目的所有工作。
3.处理作为企业法人代表的与项目有关的对外关系，并经委托签订有关合同。
4.指导项目建设的生产经营活动，分配和管理进入项目的人力资本，材料，机械设备等生产要素。
生产项目经理：***义务：1.在项目经理的领导下，负责项目现场建设的整体工作。
2，根据甲方基础设施建设进度和施工组织方案组织施工。
3.根据施工图，现场处理安装技术问题。
4，根据工程进度的实际情况，提出施工人员和物资动员计划（包括人员进场的时间和数量，进场的物资的种类和数量）。
5.提出验收报告（包括验收内容和时间）。
6.负责施工现场的安全。
7.负责施工现场经营者的绩效考核，并根据奖惩制度提出奖惩方法，并在项目经理批准后实施。
8.分阶段向项目经理提交书面施工报告，并在项目完成后制作一份全面的工作总结报告。
质量项目经理：***义务：1.协助项目经理组织项目管理团队。
2.在项目经理的领导下，负责项目的质量检查。
3.负责项目专家的工作。
4.负责项目的成品测试。
首席项目工程师：****义务：1.在项目经理的领导下负责项目的所有技术工作。
2，根据招标文件及有关图纸的要求，组织工程施工图的详细设计。
3.主持并审查施工图的设计深度。
4.负责解释施工现场提出的技术问题。
5.负责项目的技术备案。
6.组织相关人员分阶段进入施工现场进行施工质量检查。
7.负责项目各子系统的施工质量评估。
职能部门的工作职责专家组：****义务：1.负责深化工程系统设计。
2.负责项目的施工图审查。
项目管理机构及职责
项目管理机构1.项目管理机构（框图）：2.岗位职责：（1）项目经理职责：1) 项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；2) 负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、资金等；4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；（2）技术负责人职责：1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
2）负责本项目的施工技术全面管理工作。
3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。
4）责技术交底工作。
5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。
6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。
7）负责监督过程检验及过程试验。
8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报。
9）紧急放行和例外放行进行审批。
10）负责监督本工程项目的计量管理工作。
11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。
12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。
（3）安全负责人职责1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目机构框图及说明
第一节、项目管理机构一、现场组织机构框图
二、现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：
（一）、项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
（二）、技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
(三)、施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
(四)、材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
(五)、安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
(六)、质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
(七)、资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是指用于展示项目管理组织结构的图表或图示。
它描述了项目中各个角色、职责和关系的层次结构，有助于项目团队和利益相关者理解项目管理的组织架构和决策流程。
项目管理机构框图通常由以下几个主要部分组成：1. 项目发起人（Sponsor）：项目的发起者和资助者，通常是公司高层管理人员或决策者。
他们负责提供项目的资源、支持和指导，并对项目的成功负有最终责任。
2. 项目经理（Project Manager）：项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质量要求完成。
3. 项目团队（Project Team）：由各个专业领域的成员组成，负责具体的工作任务。
项目团队成员根据自己的专业能力和责任，参与项目的实施和交付。
4. 项目办公室（Project Office）：为项目提供支持和管理的部门，负责项目管理方法和工具的制定和推广，协助项目经理和团队进行项目管理活动。
5. 利益相关者（Stakeholders）：包括项目发起人、客户、用户、供应商等与项目相关的各方。
他们对项目的成功有直接或间接的影响，需要与项目团队进行沟通和协调。
6. 项目委员会（Project Board）：由项目发起人、项目经理和其他关键利益相关者组成的决策机构。
项目委员会负责制定项目目标、审批项目计划和变更请求，并对项目的进展进行监督和评估。
7. 项目支持组织（Project Support Organization）：为项目提供支持和协助的部门或团队，例如财务、人力资源、采购等。
他们负责提供项目所需的资源和服务，以支持项目的顺利进行。
8. 项目顾问（Project Consultant）：根据需要为项目提供专业建议和指导的外部专家。
项目顾问通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供有价值的意见和建议。
以上是一个常见的项目管理机构框图的主要组成部分，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和扩展。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
项目管理机构框图
项目管理机构框图引言概述：项目管理机构框图是项目管理中的重要工具，它提供了项目组织结构的视觉表示，有助于明确项目中各个角色的职责和关系，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目管理机构框图的定义、作用以及如何构建一个有效的框图。
一、项目管理机构框图的定义1.1 项目管理机构框图的概念项目管理机构框图是一种图形化工具，用于展示项目组织结构中的各个角色、职责和关系。
它通常以层次结构的形式呈现，从顶层管理者到项目团队成员，清晰地展示了项目中各个角色的层级关系。
1.2 项目管理机构框图的要素项目管理机构框图主要包括以下要素：- 项目经理：负责项目的规划、执行和交付，并对项目的整体绩效负责。
- 项目团队成员：根据项目需求，负责完成具体的工作任务。
- 项目赞助人：提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负责。
- 监管委员会：负责监督项目的执行情况，确保项目按计划进行。
- 利益相关方：包括项目的客户、合作伙伴和其他相关方，他们对项目的成功有一定的利益关系。
1.3 项目管理机构框图的作用项目管理机构框图具有以下作用：- 明确角色职责：通过框图可以清楚地了解项目中各个角色的职责和权限，避免角色重叠或职责不清的情况发生。
- 确定沟通渠道：框图可以帮助确定项目中各个角色之间的沟通渠道，促进信息的流动和共享。
- 支持决策制定：框图可以帮助项目管理者更好地了解项目中各个角色的关系和依赖，从而更准确地做出决策。
- 提高项目执行效率：通过明确角色职责和沟通渠道，项目管理机构框图可以帮助提高项目执行的效率和质量。
二、构建一个有效的项目管理机构框图2.1 确定项目中的角色和职责首先，需要明确项目中的各个角色和他们的职责。
这包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人、监管委员会和利益相关方。
确保每个角色的职责明确，避免角色重叠或职责不清的情况。
2.2 绘制框图的层次结构在绘制框图时，应按照层次结构的方式展示各个角色之间的关系。
通常，项目经理位于顶层，下面是项目团队成员，再下面是项目赞助人、监管委员会和利益相关方。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四：工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交．4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。
项目管理机构
项目管理机构1、项目管理机构（1）项目管理机构设置我公司将根据本装饰工程实际施工需要成立成酒店装修工程项目经理部，委派有丰富现场管理经验的一级注册建造师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、质量员、安全员、材料员、等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，项目经理是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目管理机构框图2、主要管理人员岗位职责（1）项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产第一责任制，执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
（2）现场负责人协助项目经理进行现场生产管理，具体负责材料采购及后勤管理。
在项目经理不在岗时代行项目经理职责。
（3）技术负责人负责本工程技术管理，组织编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术质量措施；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
（4）项目质量员严格执行公司质量方针和质量管理制度，负责做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知班组整改，并跟踪检查。