公司内部选人用人制度范本

公司内部选人用人制度范本
一、总则
第一条为了建立科学、合理、有效的选人用人制度，选拔优秀的人才，提高公司
的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的招聘、选拔、使用、晋升、调整等各个环节。

第三条公司选人用人应以人为本，公平公正，注重实绩，竞争择优，激励约束，
共同发展。

第四条公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道选拔优秀
人才，建立人才储备库，为公司的可持续发展提供人才保障。

二、招聘与选拔
第五条公司招聘应以岗位需求为导向，注重人才素质和能力，遵循公开、公平、
公正、竞争的原则。

第六条公司应聘者应具备以下基本条件：
（一）遵守国家法律法规，品行端正，无不良记录；
（二）具备良好的职业素养，责任心强，团队协作精神好；
（三）具备应聘岗位所需的专业知识和技能。

第七条公司招聘程序如下：
（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等；
（二）发布招聘公告，广泛吸引人才；
（三）对应聘者进行资格审查，确定参加面试的人员；
（四）组织面试，全面评估应聘者的综合素质；
（五）根据面试结果，确定录用人选；
（六）办理入职手续，签订劳动合同。

第八条公司选拔内部员工应遵循以下原则：
（一）公平竞争，择优录取；
（二）注重实绩，鼓励创新；
（三）激励约束，共同发展。

第九条公司内部选拔程序如下：
（一）公布选拔岗位和条件；
（二）员工自愿报名，部门推荐；
（三）资格审查，确定参加选拔的人员；
（四）组织选拔，全面评估选手的综合素质；
（五）根据选拔结果，确定录用人选；
（六）办理调动手续，签订劳动合同。

三、使用与晋升
第十条公司应充分发挥员工的主观能动性，给予员工充分的信任和授权，让员工在实践中成长。

第十一条公司应根据员工的工作表现和能力，适时调整员工的工作岗位，实现人力资源的优化配置。

第十二条公司晋升制度如下：
（一）设立明确的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等；
（二）根据员工的工作实绩、能力、潜力等因素，确定晋升人选；
（三）晋升程序：申报、评审、公示、任命；
（四）晋升后，公司应及时调整员工的薪酬和福利待遇。

四、培训与发展
第十三条公司应建立健全员工培训制度，为员工提供学习和发展机会，提高员工的综合素质。

第十四条公司应根据业务发展和员工个人需求，制定培训计划，开展各类培训活动。

第十五条公司鼓励员工参加外部培训和学术交流，提高个人专业素养。

五、考核与激励
第十六条公司建立完善的员工考核制度，客观、公正地评价员工的绩效，激励员
工积极工作。

第十七条公司考核分为平时考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、薪酬、奖
惩的依据。

第十八条公司建立激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励，激发员工的工
作积极性和创新能力。

六、违纪与处理
第十九条公司对违纪员工按照法律法规和公司规章制度进行处理，维护公司合法
权益。

第二十条公司对违纪员工采取的教育和处理措施包括：警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。

七、附则
第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十二条本制度的解释权归公司人力资源部。