阳江凯源电力发展公司阳江市凯源电力设计有限公司发展改革工作草案

阳江凯源电力发展公司阳江市凯源电力设计有限公司发展
改革工作草案
阳江市凯源电力设计有限公司发展改革工作草案随着阳江地区经济建设的快速发展，省网公司对阳江地区电力基础设施的建设投资正逐年增加。

这正是电力设计企业发展的大好契机。

对此，我公司分析当前市场形势，结合本公司现状，对公司的发展改革提出如下几点建议：一、企业设计资质升级工作我公司目前为丙级资质，受资质局限只能完成110千伏及以下输变电工程的设计工作，对于设计利润更高的220千伏工程只能望而兴叹。

针对此情况，我公司于xx年4月份成立了资质升级工作小组，开始着手企业设计资质升级工作，目前升级需要的人员证件已经全部搜集完毕。

但由于企业负责人变更而法人没有进行相应变更，从而无法继续办理设计资质升级工作。

下步工作重点是企业营业执照和资质证书的法人变更，此步工作由设计公司综合部与凯源公司办公室协作完成，预计于xx年12月前完成。

在办理企业法人变更期间内，资质升级工作小组需要做好升级资质的前期准备工作，包括了解资质升级申报流程，申报过程中可以出现的问题的分析及处理办法等。

资质升级工作计划于xx年6月前完成。

二、引进人才，完善组织机构目前我公司有员工8人，下设综合组、输电组、变电组、土建组四个专业组，每个组有1到2人。

由于组织机构简单，人员较少，很多工作均由部门间协作完成，从而
造成部门职责划分不清，工作效率不高的局面，且人员配置尚不能满足独立完成**输变电工程设计的要求。

对此，我公司拟对组织机构进行调整，对人员进行扩充，调整后公司组织机构如下：调整后组织机构人员定额为17人，现有员工8人，尚需要扩编人员9人。

由于各部部长尚可兼职一个岗位，经理可兼职技术负责人，因此，目前急需招聘人员为4人，即各部均增加一人。

其中综合部可招聘一般人员1人担任后勤岗位，其他三部均应招聘有5年以上相关专业设计工作经验的，能独立完成本专业设计任务的人员。

招聘完成后，公司可独立完成一定数量的输变电工程设计任务，从而增加公司的营业收入。

三、建立设计人员激励制度人员招聘完成后，为充分调动设计人员工作积极性，提高生产力，从而最大程度的为公司创收，我公司拟建立一套激励设计人员的工资体制。

即设计人员除了固定工资外，对于其设计的工程，将从工程设计费中拿出25%对参与设计的人员进行奖励。

其中10%在公司收到设计费用后兑现，另外的15%由综合部暂为保管，并根据设计人员的年终考核情况进行再次分配。

年终考核表如下：项目内容满分评分总计德 17分政治态度、思想作风 4 团结协作、工作作风 5 严于律己、廉洁奉公 4 道德品质、社会公德 4 能 28分胜任本岗位工作的能力 10 创新能力 8 协调能力 10 勤 20分承担工作量情况 6 工作认真负责程度 8 服务态度 6 绩 35分完成本职工作情况 15 完成工作质量、
工作效率 15 完成交办任务情况 5 加分一专多能加20分-30分；对设计工作有重大改进，较大程度提高公司技术水平的加5-10分；对公司决策有较大贡献，为公司创造较大效益的加5-10分；总分参与考核部分奖励计算方法为：设计费用*15%*人员考核分数/所有参与设计人员考核分数之和。

通过这种激励制度，将大幅提高设计人员的主观能动性，提高生产力。

同时，通过对部分奖金的考核制度，激励设计人员不断提高自己，从而提高全公司的业务能力。

四、配网和大修技改项目库的建立工作目前局相关部门向省公司上报每年配网和技改大修项目前均没有设计单位介入，造成上报项目资金不准确，部分工程资金严重不足，而另一些工程资金又无处可用，这些因素不但为工程的设计和建设留下了隐患，更对完成省公司下达的工程建设资金准确率指标造成阻碍。

针对此情况，我公司计划与局相关部门沟通，建议其在每年年末申请一笔资金委托设计单位建立下一年度工程的设计项目库，并由设计公司提供预算后将资金计划上报至省公司，这样不仅可以充分利用省公司批复的资金，更能加快工程建设的进度。

五、做好业扩工程设计工作目前**地区业扩工程共有两家设计单位，面临着激烈的竞争，如何提高设计服务质量，提高公司的社会影响力成为我们目前面对的主要课题。

我公司计划从如下几个方面开展工作： 1、建立以客户为中心的服务理念。

由于**地区以前只有我们一家业扩工程设计单位，不存在市场竞争，因此，设计人员的服务理念严重不足。

现在要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，首先要转变设计人员的思想，使设计人员有以客户为中心的觉悟。

对此，我公司计划建立起严格的服务质量考核制度，我们将设置专人负责服务质量跟踪，受理客户的设计投诉，并且在工程完成后，由客户填写设计服务质量评价表。

对于设计质量低劣，服务态度差的设计人员将进行一定的经济性处罚，使设计人员能清楚的认识到，服务客户是保饭碗的大事。

每个季度要对设计人员的服务情况进行总结，对于服务质量优良的人员，应进行一定的经济性奖励，通过奖罚制度的建立，充分调动设计人员的主观能动性，服务好客户。

2、建立起多方案的设计模式。

目前设计人员的设计方案往往是单一的，没有给客户选择权，这将严重影响我们的服务质量和客户的满意度。

对此，我公司计划在以后的业扩工程设计中，要求设计人员进行两到三个方案的设计。

方案一是前期一次性投资较大，后期维护费用较低的；方案二是前期投资较少，但是后期维护难度较大，费用较高的。

让设计人员跟客户解释清楚各方案的优缺点，由客户来进行选择，必要时进行第三方案的设计。

3、提高设计人员的业务水平。

要想实现设计成果经济性、适用性、耐久性的平衡，需要设计人员有较高的规划和设计水平，而目前我公司的业扩设计人员基本都是半路出家的，对工程设计缺乏一个系统化的认识，因此，提高设计人员的业务水平对提高我公司的市场竞争力至关重要。

4、加强广告 ___，提高公司社会影响力。

目前公司的宣传力度严重不足，社会影响力不高，在今后的工作中，我公司计划充分利用我公司设计的工程施工现场，公司办公地点等场所，作好企业
___，同时利用参加市里的一些大型活动的机会对公司进行宣传，使客户对我公司有深刻的了解。

六、作好**地区的电网建设规划工作电网建设是以电网规划为依据的，因此，作好电网规划工作，对公司以后的经营管理将起到至关重要的指导最用。

作好电网规划工作，就能清楚近期的电网工程设计业务量有多少，公司的人员配置应如何改进等问题。

同时，作好电网规划更是地方经济发展的要求。

作好了电网规划，特别是高新技术产业区的电网规划，为**地方经济建设提供基础条件，**经济才能快速发展，才能保证公司的长远利益。

以上是我公司发展的几点想法，尚有很多不完善的地方，我公司将在今后的工作中继续完善。

不足之处请各位领导批评指正。

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