浅谈建设工程质量管理的现状与应对措施

浅谈建设工程质量管理的现状与应对措施
摘要：在我国快速发展过程中，稳中求进开始成为总体的工作基调，这其中也促使各企事业单位要不断进行发展结构调整，推进改革工作的落实，解决传统发展中的不平衡、不协调和不可持续问题，转变以往的粗放式发展模式，在建设工程相关单位的改革中，特别是要守住保障和改善民生的底线，在管理上实现从粗放式向精细化的转变，根据《建设工程质量管理条例》的内容要求，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等都要依法对建设工程质量负责，要加强质量方面的管理工作，县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门，应当加强对建设工程质量的监督管理。

关键词：建设工程；质量管理；现状；应对措施
引言
建设企业只有不断提高对工程建设的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。

建设企业只有严格控制建设材料的质量，提高工程建设的设计水平，加强对工程建设的施工管理工作，才可以提高工程建设的整体质量。

建设工程的结构和耐久性以及建设主体的稳定性，是检测工程建设质量的关键指标，如果施工过程中出现问题，都会影响到工程建设的质量，对人们的生命和财产安全造成威胁，不利于整个建设行业的持续性发展。

建设企业只有采取有针对性的有效措施，规范化工程建设的施工方案，才可以保证工程建设的质量。

1建设工程技术质量的特点
1）受影响因素比较多建设工程项目与其他项目有所不同，主要是在室外进行作业，并且工程的完成度和完成好坏受当地的环境影响。

再加上每个建设工程项目涉及的环节比较多，各个环节都必须缜密进行配合，才能使得这个项目更好地完成，因此，建设工程技术质量受外在和内在影响的因素比较多。

2）建设工程质量问题比较隐蔽对于建设工程项目来说，有些涉及比较隐蔽的工程，比如基础工程、地下室工程、防水工程等，这些项目的质量如果不过关，检查人员在工作的过程中就很难发现与建设工程技术质量有关的问题，从而影响建设工程项目的完成度。

3）施工质量不稳定企业在开动建设工程相关的项目时，如果前期没有固定的施工模式，那么在施工的过程中，建设工程的整体质量受各个环节的质量情况影响，因此，建设工程的施工质量比较不稳定。

2建设工程质量管理的现状
2.1建设施工材料质量不过关
建设施工材料的好坏决定了最终建设工程质量的优劣，因此为了能够确保施工过程中施工人员的安全以及工程结构的完好使用，需要对施工材料的选择进行严格把控。

整个施工过程中的关键环节，就是谨慎选择材料品牌和合理使用建设施工材料。

从目前现有的数据来看，建设施工材料出现的问题主要表现在三个方面，分别是钢材、水泥和机械设备。

钢材对建设工程质量的影响因素有两个：第一，打造钢材的材料有质量问题，导致钢材容易出现裂缝、易断裂且受压能力不强等问题；第二，工程质量的监督和检测人员对钢材的选取没有进行严格的质量把控。

2.2工程项目缺乏高素质管理人才
高素质人才加入能为工程项目的创效增值提供强有力的保障。

目前，工程项目仍缺乏综合素质较高的管理人才，在建工程项目中很多技术管理人员的专业素质低下，综合能力不高，对质量的把控局限于工程质量符合合同要求，没有创优、创效意识。

另外，企业的人才培养体系不健全，也使得很多技术管理人员的综合素养无法得到有效的提升。

2.3建设工程施工质量管理工作不到位
建设工程本身是一项较为复杂的工程，在一项建设工程中，其往往包含着十分繁杂的施工项目、施工技术以及相应的材料。

想要对这些进行综合的质量管理，其复杂程度和难度无疑是比较大的。

而随着我国建设业的不断发展，建设工程施工质量管理工作内容也越来越复杂，但建设工程施工质量管理方法并没有得到足够的改进，从而会导致建设工程施工质量管理工作难以到位，进而难以发挥出其应有的作用。

除了施工质量管理方法的落后，设计图纸和施工具体情况的矛盾以及施工经验和设计需要的冲突都会增加施工质量工作的难度，而这两种现象在如今我国的建设工程项目中常有出现。

3应对措施
3.1建立科学的管理和监督机制
合理科学的管理和监督机制能够使提高建设工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建设单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建设企业应该设立科学的管理制度。

（1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。

（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。

（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识
的重要作用，强化建设工程管理力度，确保建设工程建设更加规范。

3.2坚持基本原则做好全过程质量控制工作
在建设工程质量控制中，要充分做到坚持质量第一、以人为控制核心、以预防为主、坚持国际质量标准、贯彻科学公正守法的职业规范，在这些原则坚持下，按照建设工程的实际工作步骤，进行各阶段的质量控制。

其中，在项目决策阶段，主要是通过勘测调研，综合的考虑实际情况，进行合理的选址，质量要求保证中要做到以业主的意图为基础，还要做到与投资目标方面和当地环境做好协调工作；对于工程设计阶段的管理工作，需要通过招投标工作的进行优秀设计单位的挑选，实现为设计质量提供基础保障，并确保设计的专业性，能够充分符合各阶段的实际施工要求和技术规范标准，还要确保设计的可行性，设计能够在现有的技术和成本投入下，施工和质量得到有效的保障；在工程施工阶段的质量控制工作中，需要关注的要点工作组要包括，严格控制好施工招标工作，选好施工单位和材料厂商，并对施工单位人员在施工中按图施工工作的操作行为做好监管工作，以确保施工技术的规范进行，还要对材料和设备的现场管理工作做好质量核查，使其保持正常的质量状态。

3.3增强对施工工程的安全管理
在进行工程建设的施工过程中，不断强化施工过程的安全性管理工作，才可以提高施工管理的安全性。

通过逐渐对施工现场进行强化监测，这样才可以对工程建设的施工进行安全化和标准化的管理。

工程建设的施工人员必须严格按照施工方案进行施工，保证工程建设的施工标准，才可以增强对施工工程的安全管理。

工程建设现场的施工人员必须坚守自己的职责，不可玩忽职守敷衍了事，不断加强施工现场的安全性管理与检查，有效提高施工管理人员的监督管理工作，从而有效提高工程施工现场的安全性，通过加强对施工管理人员的安全教育，提高施工管理人员对监管工作的认识，保证工程施工人员的施工技术水平的提升。

结语
国家对建设业颁布的法律严格提出了建设工程企业必须对建设工程质量负责的要求，这使得很多工程单位对工程质量的重视程度明显提高，更加注重对工程的管理，以达到高质量的标准。

总之，建设施工人员目前首要任务就是想办法提高和保证建设工程的质量。

参考文献
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-全文完-。