能源奖惩管理制度[1]

能源奖惩管理制度
一、制度目的
为了推动公司能源消耗的有效管理和优化，提高能源利用效率，节省能源资源，降低能源消耗成本，削减环境污染，特订立本能源奖惩管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内全部部门、岗位及员工，包括全职员工、兼职员工、实习
生等。

三、定义
1.能源：包括但不限于电力、燃气、水等各种形式的能源。

2.能源消耗：指在公司各项业务活动中所产生的能源损耗。

3.能源效率：指单位产品或服务所消耗的能源与产出的产品或服务之比。

4.能源管理：指对公司能源消耗进行计划、组织、实施和掌控的全过程
管理活动。

四、管理标准
1.能源消耗管理
–各部门应依据业务需求，合理布置能源使用，并定期检查和修复能源设备漏点和能源挥霍问题。

–部门负责人应订立并执行能源消耗掌控计划，确保能源消耗在合理范围内。

–公司应定期组织能源消耗分析，发觉问题适时进行改进和调整，并为有效节能措施设立目标。

2.能源效率评估
–各部门应依据业务特点，订立能源效率评估指标，并每季度向公司能源管理办公室提交报告。

–公司能源管理办公室依据报告内容，对各部门能源效率进行评估和综合排名，定期公布评估结果。

3.能源技术改造
–公司应加强与能源技术机构的沟通与合作，推动能源技术改造项目的落地和实施。

–各部门应积极参加能源技术改造项目，搭配相关部门进行设备更新、工艺优化等工作。

–公司将依据能源技术改造项目的成效，对参加项目的部门和个人进行嘉奖和表彰。

4.能源监测和统计
–公司应建立能源监测系统，对能源数据进行实时监测和统计，为能源管理供给数据支持。

–各部门负责人应定期报送能源消耗情况和改进措施，公司能源管理办公室负责监督和审核报告。

5.能源管理培训
–公司应定期组织能源管理培训，提高员工对能源管理紧要性的认得和本领。

–新员工入职前，应进行相关能源管理学问培训，并签订员工行为准则，明确能源消耗削减的责任。

–公司将依据员工能源管理培训的学习情况和实际表现，进行业绩评定和奖惩措施。

五、考核标准
1.能源消耗掌控指标考核
–每个部门订立的能源消耗掌控指标，按季度进行评定。

表现优秀者将获得相应嘉奖，不达标者将受到相应惩罚。

–能源消耗掌控指标考核重要以能源消耗量下降、能源效率提高、能源节省效益等为考核指标。

2.能源效率评估排名考核
–公司将每季度依据能源效率评估报告，对各部门进行排名考核。

表现优秀者将获得相应嘉奖，不达标者将受到相应惩罚。

–能源效率评估排名考核重要以能源效率指标排名、能源节省成果等为考核指标。

3.能源技术改造项目考核
–参加能源技术改造项目的部门和个人，将依据项目的成效和效益进行评估和嘉奖。

–能源技术改造项目考核重要以项目效果、能源节省效果、成本效益等为考核指标。

4.能源管理培训考核
–依据员工参加能源管理培训的学习情况和实际表现进行考核。

–能源管理培训考核重要以培训学分、能源管理学问应用情况等为考核指标。

六、奖惩措施
1.优秀嘉奖：对在能源消耗掌控、能源效率、能源技术改造、能源管理
培训等方面表现优秀的部门和个人，予以嘉奖，包括但不限于奖金、荣誉称号、证书等。

2.不达标惩罚：对在能源消耗掌控、能源效率、能源技术改造、能源管
理培训等方面不达标的部门和个人，予以相应的惩罚，包括但不限于警告、扣减奖金、绩效调整等。

3.综合考核评定奖惩：依照各项考核结果进行综合评定和奖惩，包括但
不限于晋升、加薪、降职、调岗等。

七、附则
1.公司将定期对本制度进行评估和修订，确保制度的适用性和可操作性。

2.公司将建立有效的反馈机制和沟通渠道，适时解决能源管理方面的问
题和困难。

3.员工有权向公司能源管理办公室投诉或举报有关违规行为，公司将保
护举报人的合法权益。

本制度自发布之日起生效，公司全体员工应严格依照制度的规定执行。

如有违反，将依照公司的相关规定进行相应的纪律处分。

注：本制度的解释权归公司法务部门全部。

该能源奖惩管理制度的目的是为了优化能源管理，提高能源利用效率，节省能
源资源，降低能源消耗成本，削减环境污染。

认真订立了能源管理的标准和考核标准，并订立了相应的奖惩措施。

该制度的适用范围包括公司内全部部门、岗位及员工。

通过执行该制度，能够有效推动能源消耗的有效管理和优化。

本制度要求各部门合理布置能源使用，定期检查和修复能源设备漏点和能源挥
霍问题。

部门负责人需要订立并执行能源消耗掌控计划，并确保能源消耗在合理范围内。

公司将定期组织能源消耗分析，发觉问题并适时进行改进和调整，并为有效节能措施设立目标。

能源效率评估是核心内容之一，各部门需要依据业务特点订立能源效率评估指标，并向公司能源管理办公室提交报告。

公司将依据报告内容对各部门能源效率进行评估和综合排名，并定期公布评估结果。

能源技术改造也是紧要内容之一，公司将加强与能源技术机构的沟通与合作，
推动能源技术改造项目的落地和实施。

各部门需要积极参加能源技术改造项目，并搭配相关部门进行设备更新、工艺优化等工作。

公司将依据项目的成效对参加项目的部门和个人进行嘉奖和表彰。

能源监测和统计是为了供给数据支持，公司应建立能源监测系统，对能源数据进行实时监测和统计。

各部门负责人需要定期报送能源消耗情况和改进措施，公司能源管理办公室负责监督和审核报告。

为提高员工对能源管理的认得和本领，公司将定期组织能源管理培训。

新员工入职前将进行相关培训，并签订员工行为准则，明确能源消耗削减的责任。

公司将依据员工的学习情况和实际表现，进行业绩评定和奖惩措施。

本制度订立了一套完备的考核标准和奖惩措施。

能源消耗掌控指标考核将以能源消耗量下降、能源效率提高、能源节省效益等为考核指标。

能源效率评估排名考核将以能源效率指标排名、能源节省成果等为考核指标。

能源技术改造项目考核将以项目效果、能源节省效果、成本效益等为考核指标。

能源管理培训考核将以培训学分、能源管理学问应用情况等为考核指标。

对于优秀者，公司将予以嘉奖，包括但不限于奖金、荣誉称号、证书等。

对于不达标者，公司将予以相应的惩罚，包括但不限于警告、扣减奖金、绩效调整等。

此外，综合考核评定奖惩依据各项考核结果进行综合评定，包括但不限于晋升、加薪、降职、调岗等。

本制度自发布之日起生效，公司全体员工应严格依照制度的规定执行。

如有违反，将依照公司的相关规定进行相应的纪律处分。

同时，公司将建立有效的反馈机制和沟通渠道，适时解决能源管理方面的问题和困难。

员工有权向公司能源管理办公室投诉或举报有关违规行为，公司将保护举报人的合法权益。

此制度的解释权归公司法务部门全部。

公司将定期对本制度进行评估和修订，确保制度的适用性和可操作性。