外聘律师管理制度

外聘律师管理制度
一、总则
为了规范外聘律师的管理，确保企业法律事务的顺利进行，提高企业合规本领
和风险防控水平，特订立本外聘律师管理制度。

二、律师选择与委托
1. 律师选择
1.企业职能部门应依据实在法律需求，综合考虑律师事务所的资质、声
誉、从业经验等因素，选择合适的律师事务所。

2.选择的律师事务所应具备丰富的法律实务经验，熟识所处行业的法律
环境和风险特征，能够为企业供应全面、专业的法律服务。

3.律师事务所应有合法执业资格，并能供应有效的律师执业证明和律师
团队介绍。

2. 律师委托
1.企业职能部门应与所选律师事务所签订明确的律师委托合同，明确委
托内容、期限、费用等紧要事项。

2.律师委托合同应由企业法务部门审核并批准。

3.在律师委托合同生效前，企业职能部门应与律师事务所进行充分沟通，
确保双方对委托事项的理解和预期全都。

三、律师履职要求
1. 服务态度
1.律师事务所应保持独立、客观、公正的服务态度，以维护企业合法权
益为目标，不受个人或第三方利益干扰。

2.律师应秉持诚信原则，对企业事务保密，不得泄露涉及企业商业机密、
法律风险等信息。

3.律师应乐观自动地为企业供应法律咨询和解决方案，及时回应企业提
出的法律需求。

2. 工作标准
1.律师事务所应建立完满的工作流程和质量管理体系，确保律师工作的
规范性和高效性。

2.律师应依照律师委托合同的要求，及时完成各项法律事务，确保质量
和效果。

3.律师应具备良好的法学素养和杰出的专业本领，能够独立拟定和审核合同、文件等法律文书。

4.律师应及时向企业报告工作进展和风险预警，供应风险评估和决策支持。

四、费用管理和管束
1. 费用预算和监控
1.企业职能部门在与律师事务所签订委托合同时，应与律师事务所明确费用计算和结算方式、标准，并进行费用预算。

2.企业职能部门应监控律师服务费用的支出情况，确保费用的合理性和可控性。

3.律师事务所应依照合同商定，及时供应费用明细和相关票据，并接受企业的费用审核。

2. 利益冲突和行为管束
1.律师事务所应具备有效的利益冲突防控机制，确保在处理企业法律事务时不受到利益冲突的影响。

2.律师事务所应建立行为规范和道德管束，遵守法律职业道德和职业操守，不得从事违法违规活动。

3.律师事务所应建立客户投诉处理机制，及时处理、回应客户的投诉和看法。

五、考核和奖惩
1. 考核指标和标准
1.企业职能部门应依据律师委托合同的商定和律师服务的实际情况，订立考核指标和标准。

2.考核指标包含但不限于律师服务质量、效率、风险防控本领等方面。

3.考核标准应实在明确、科学合理，并与律师委托合同中的商定相全都。

2. 奖惩机制
1.依据律师服务的考核结果，企业职能部门可对律师事务所进行奖惩。

2.嘉奖形式包含但不限于奖金、荣誉称呼、优先业务等。

3.惩罚形式包含但不限于降低委托量、停止委托、解除合同等。

六、附则
1. 监督和评估
1.企业职能部门应定期对外聘律师的工作进行督导和评估，及时发现问题并采取矫正措施。

2.律师事务所应乐观搭配企业职能部门的监督和评估工作，供应必需的
帮助和信息。

2. 法律风险意识教育
1.企业职能部门应加强对企业员工的法律风险意识教育，提高法律合规
意识和本领。

2.律师事务所应在法律服务中供应相关法律培训和知识共享，帮助提升
企业员工的法律水平。

以上为外聘律师管理制度的内容，企业职能部门应严格依照制度执行，并不绝完满和更新制度，以确保外聘律师的管理工作有效进行。