护士长目标管理责任书

护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书
一、目标管理的背景和意义
1-1 背景介绍
目标管理是一种以明确目标、分解任务、制定计划、跟踪进展、评估结果的管理方法，通过有效的目标管理，能够提高团队的协作
效率和工作质量，进一步推动医院的健康发展。

1-2 目标管理的意义
目标管理有助于提高护士队伍的工作效率和满意度，为患者提
供更加优质和安全的医疗服务。

通过目标管理，护士长能够更好地
管理护理团队，提升护士队伍的整体素质，进一步改善医院的护理
服务水平。

二、护士长目标管理职责
2-1 目标制定
2-1-1 制定团队目标：基于医院的发展战略和护理部门的需求，制定适合护理团队的目标，并与团队成员进行沟通和确认。

2-1-2 制定个人目标：根据团队目标，为每位护士制定明确的
个人目标，并与护士个人进行沟通和确认。

2-2 任务分解
2-2-1 分解团队目标：将团队目标分解为具体的工作任务，明确每个任务的责任人和完成时限。

2-2-2 分解个人目标：将个人目标分解为具体的任务，并将任务分配给相应的护士，明确责任人和完成时限。

2-3 计划制定
2-3-1 制定团队计划：根据任务分解结果，制定团队的工作计划，明确工作重点和时间安排。

2-3-2 制定个人计划：根据个人目标和分解的任务，制定个人的工作计划，明确任务的优先级和完成时限。

2-4 进展跟踪
2-4-1 跟踪团队进展：定期组织团队会议，了解每个任务的进展情况，及时协调解决问题，确保任务按时完成。

2-4-2 跟踪个人进展：定期与护士个人进行沟通，了解任务的完成情况，提供必要的支持和指导，确保任务按时完成。

2-5 绩效评估
2-5-1 评估团队绩效：根据团队的整体目标和任务完成情况，对团队绩效进行评估，及时发现问题和改进措施。

2-5-2 评估个人绩效：根据个人目标和任务完成情况，对护士
个人绩效进行评估，及时发现优秀和不足之处，并进行奖惩和培训。

三、附件
本文档涉及的附件包括：
1-目标管理表格：记录团队目标、个人目标、任务分解以及完
成情况等。

2-绩效评估表格：记录团队和个人绩效评估的结果。

四、法律名词及注释
1-目标管理：是一种以明确目标、分解任务、制定计划、跟踪
进展、评估结果的管理方法。

2-团队目标：护理团队共同努力实现的目标，与护理部门的发
展战略和医院的需求相一致。

3-个人目标：每位护士根据团队目标制定的个人目标，与个人
的职责和能力相匹配。

4-任务分解：将整体目标分解为具体的工作任务，明确责任人
和完成时限。

5-计划制定：根据任务分解结果，制定团队和个人的工作计划，包括工作重点和时间安排。

6-进展跟踪：定期跟踪任务的完成情况，解决问题和提供支持，确保任务按时完成。

7-绩效评估：根据团队和个人的目标，对工作完成情况进行评估，发现问题并采取相应措施。