简述建设单位质量控制管理措施汪学军

简述建设单位质量控制管理措施汪学军
发布时间：2022-06-30T08:07:39.643Z 来源：《建筑模拟》2022年第4期作者：汪学军
[导读]
资阳市城市建设投资有限公司
前言
对于建设工程质量要求的不断提高，建设单位对质量控制就显得越来越重要，建设单位质量控制，不同于设计单位、监理单位和施工单位只是各自服务阶段进行质量控制。

对于建设单位而言，需要在工程建设各个环节、全方位进行质量进行控制。

虽然本人从事不同领域的建设工程管理工作，但结合自身经验，总结出一些相通的质量管理控制措施，供大家交流学习。

1.招标阶段控制工作
工程建设招标，一般有设计招标、监理招标、施工招标，对于近年来的设计采购施工总承包模式招标，本文不谈及。

虽然招标阶段各项工作不会直接提高工程质量，但是做好招标阶段各单位选择控制工作，选择优质的合作单位，会对后期工程质量提高带来无比巨大的作用。

1.1优选设计单位
优秀的勘察设计单位，实力较强，专业技术能力较强，设计经验丰富，处理勘察设计方面的措施更多，设计方案、施工图纸更为全面、详细、准确，可实施性更强。

优秀的勘察设计单位能够严格按照建设强制性规范标准要求、根据工程项目特点、充分考虑各种不利因素对工程建设的影响进行详细设计，其最终的设计图纸质量就更高。

因此，选择实力强、优质的设计单位，重点需要从项目特点、项目类别、设计资质、设计项目负责人、设计团队人员资历经验业绩、专业技术水平等方面进行打分评定，同时还应结合项目特点，要求设计团队人员进行答辩，提出合理的设计理念与设计思路，业主方根据答辩情况，进行综合打分，进而选择优质的设计单位，从而保证设计质量，通过保证设计质量来提高工程质量。

1.2优选监理单位
项目监理政策虽然在变，少部分项目可以不需要监理，但是大部分项目依然需要监理企业进行工程监理。

目前，监理行业普遍存在的问题是监理单位、监理人员专业能力、专业素质、综合能力等方面参差不齐、差别极大。

招标选择监理单位应在考虑其公司资质、社会信誉和项目经验的同时，重点还应考察项目总监人选，项目总监是监理项目中流砥柱的核心人员，总监的实践经验、专业能力、管理水平、工作态度、职业操守直接影响到工程质量好坏。

其次是选择优秀的、能力较强的、同类项目经验丰富的专监，不是说有了资格证就能做所有类别项目的专监，资格证是一方面，还要看专监是否与招标项目行业类别、专业特点相匹配的专业能力、监理经验等情况，只有选择与招标项目特点相匹配的专监，才能通过监理来管控工程质量，使得工程质量进一步提高。

既要选择监理企业、还要选择监理人员，只有这样，才能保证后期工程施工质量得以提高，只有选择了优质的监理企业及优质监理团队，才能够很好地贯彻建设单位的委托意图，协调与参建各方责任主体的工作关系，协助建设单位对建设项目质量、安全、进度进行现场监督管理，及时发现和纠正工程项目建设中存在问题，对工程质量的保证起到很好的协调和监督作用。

1.3优选施工企业
选择优质的施工单位，首先要对参加投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权委托书的真实性进行严格审查，并且还要对经过初步审查合格的投标单位业绩进行考察，重点了解投标单位的施工业绩、企业信誉、其从业人员的素质以及所拥有的机械设备状况。

其次就是对投标单位的管理水平和项目部管理的综合情况进行评价，同时还要调查用户对该施工企业、该项目经理的评价，以确保最终的中标单位全部是资质高、信誉好的施工单位，只有这样才能保证施工企业严格按照施工图设计文件和工程建设强制性规范标准要求，精心组织施工，保质保量安全地完成所承担的施工任务，创造出业主方满意的产品。

2．实施阶段的控制工作
2.1设计质量控制工作
如前所述，既然选择了优质的设计单位，那就要让优秀的设计单位发挥出应有的作用，设计单位要发挥出更好的设计作用，必须要有建设单位的积极配合，如业主方积极做好协调工作、提供全面详尽准确的设计任务书。

建设单位派专人与设计单位做好衔接工作，及时为设计单位提供基础资料。

考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计
变更。

设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。

设计成果提交后，及时组织专家对设计文件进行评审，提出评审意见，以便设计单位及时修改，从而为工程建设提供准确详细的设计图纸，使设计文件既经济安全又满足业主方需求。

2.2优选设计方案
众所周知，方案规划与设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，方案规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。

因此选择适宜的规划方案、确定合理的设计方案、采用成熟的施工工艺，对有效控制建造成本将起到十分重要的作用。

项目的投资者首先就要转变观念，在设计、规划方案评审阶段，要从功能、外型、规模的过分追求中脱离出来，考虑质量价格比以及功能价格比的取舍问题，从而选择适宜规划方案与设计方案，为降低工程投资、减少建造成本起到决定性作用。

2.3加强对监理企业的管理
选择了优质的监理企业，只是做了保证工程质量的第二步，但是工程质量的提高，还需要监理人员在施工过程中，充分发挥监理的能动作用、主动作用，让监理积极投入到工程质量监督管理中。

监理单位进场时，建设单位需依照投标文件及合同要求，严格检查监理人员配置、监理规划、监理实施细则是否满足本项目要求。

在日常管理过程中，强化监理人员责任心、业务能力方面的检查，及时督促更换不符合要求的人员；定期或不定期检查监理日志、监理月报和监理通知单等内业资料以及现场质量监理情况，以提高工程质量。

任何工程，不可能没有质量问题，加强对监理团队的管理，让监理团队发现质量问题、暴露质量问题，促使施工单位进行改正提高，这样才能保证工程质量。

因此对监理团队的管理，也是业主方必须进行管控的一个环节。

比如，业主对监理团队进行月度考核打分，检查监理人员到现场次数，合理规定监理人员发现材料工艺质量问题的数量，规定监理绩效与业主考核挂钩，等等，采取类似措施，提高监理团队监理工作的积极性、主动性，更加有助于工程质量管控。

2.4加强施工质量管控
首先是在施工前，建设单位要建立健全施工质量管理和检查制度，组织设计、监理、施工单位进行设计交底，督促监理单位对施工单位进行资格审查，在协助监理单位做好质量控制方面：授予监理工程师一定权力，使其能够充分控制工程质量，对发现的问题由监理单位督促施工单位整改，在对施工单位进行质量控制方面，主要通过监理来实现。

要求施工单位按照施工合同约定，对施工的全过程进行监督控制，建设单位通过现场质量检查检收等措施进行工程质量控制，进行不定期的检查和督察，要求施工单位对发现的问题进行及时处理。

其次要参与关键工序的质量控制。

组织相关技术人员对工程量大的工序、易于出现质量通病的工序、新工艺新技术和难度较大的工序等关键工序进行梳理，明确这些关键工序的质量控制要点、流程和计划，同时开展质量通病的防治工作，督促监理单位将关键工序的质量管控纳入工作重点中。

3．竣工验收质量控制
竣工验收是工程施工质量验收的最后一个环节，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。

竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。

对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。

公正、客观地评定工程质量等级，使其能够准确反映工程建设的内在质量。

严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。

建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。

结束语
总之，建设单位要想提高工程质量，就必须将质量意识贯穿于工程设计、个单位招标、工程施工、竣工验收四个阶段的全过程，就必须在各个阶段严把质量关。

充分发挥参建方的积极配合、互相监督作用，是工程质量控制的关键。

最后，要提高增强建设单位人员素质，加强业务学习，不断改进工作方法，提高工作效率，以满足工程质量工作的需要。