学校工程项目管理规范(3篇)

第1篇
第一章总则
第一条为加强学校工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本规范。

第二条本规范适用于学校所有新建、改建、扩建、维修和维护工程项目，包括但不限于教学楼、宿舍楼、实验室、食堂、体育场馆等。

第三条学校工程项目管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和监理制。

第四条学校工程项目管理应建立健全组织机构，明确职责分工，加强监督检查，确保工程项目的顺利实施。

第二章组织机构与职责
第五条学校工程项目管理组织机构包括：
1. 项目法人：负责工程项目的决策、组织、协调和监督，对工程项目的实施全面负责。

2. 项目经理：在项目法人的领导下，负责工程项目的具体实施，对项目的质量、安全、进度和投资效益负责。

3. 技术负责人：负责工程项目的专业技术指导，对工程设计、施工、验收等环节进行监督检查。

4. 监理单位：对工程项目的施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第六条各组织机构的职责如下：
1. 项目法人：
（1）负责工程项目的立项、审批和招投标工作；
（2）组织制定工程项目管理制度；
（3）对项目经理和技术负责人进行任命和考核；
（4）监督工程项目的实施，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

2. 项目经理：
（1）负责工程项目的组织实施；
（2）组织编制工程项目的施工组织设计；
（3）对施工、监理、设计等单位的工作进行协调；
（4）对工程质量、安全、进度和投资效益进行监督检查。

3. 技术负责人：
（1）负责工程项目的专业技术指导；
（2）对工程设计、施工、验收等环节进行监督检查；
（3）对施工、监理、设计等单位的工程质量、安全、进度和投资效益进行评估。

4. 监理单位：
（1）对工程项目的施工过程进行监督检查；
（2）对工程质量、安全、进度和投资效益进行评估；
（3）对施工、监理、设计等单位的工程质量、安全、进度和投资效益进行验收。

第三章工程项目前期管理
第七条工程项目前期管理包括：
1. 工程项目可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会和环境等方面的综合分析，确定工程项目是否可行。

2. 工程项目设计：根据可行性研究结论，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。

3. 工程项目招投标：按照国家有关法律法规，对工程项目进行招投标，确定中标单位。

第八条工程项目可行性研究应包括以下内容：
1. 工程项目背景和目标；
2. 工程项目的技术可行性；
3. 工程项目的经济可行性；
4. 工程项目的社会效益和环境效益。

第九条工程项目设计应遵循以下原则：
1. 符合国家有关标准和规范；
2. 经济合理，技术先进；
3. 安全可靠，便于施工；
4. 美观大方，适应使用。

第十条工程项目招投标应遵循以下原则：
1. 公平、公正、公开；
2. 招投标程序规范；
3. 评标标准合理；
4. 中标单位具备相应资质。

第四章工程项目实施管理
第十一条工程项目实施管理包括：
1. 施工准备：组织施工队伍进场，进行施工现场的勘察、测量、排水、供电等工作。

2. 施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。

3. 施工监督：对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

4. 施工验收：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。

第十二条施工准备应包括以下内容：
1. 组织施工队伍进场；
2. 进行施工现场勘察、测量、排水、供电等工作；
3. 制定施工组织设计。

第十三条施工组织设计应包括以下内容：
1. 施工顺序；
2. 施工方法；
3. 施工进度；
4. 质量保证措施；
5. 安全保证措施。

第十四条施工监督应包括以下内容：
1. 对施工过程进行监督检查；
2. 对施工质量、安全、进度和投资效益进行评估。

第十五条施工验收应包括以下内容：
1. 对施工完成的工程进行验收；
2. 对工程质量进行评估；
3. 对验收不合格的工程进行整改。

第五章工程项目后期管理
第十六条工程项目后期管理包括：
1. 工程项目移交：将工程项目的所有权、使用权和经营权移交给学校。

2. 工程项目维护：对工程项目的设施设备进行定期检查、维修和维护。

3. 工程项目档案管理：建立健全工程项目档案，对工程项目的实施过程、成果和经验进行总结。

第十七条工程项目移交应包括以下内容：
1. 工程项目的所有权、使用权和经营权；
2. 工程项目的设施设备；
3. 工程项目的技术资料。

第十八条工程项目维护应包括以下内容：
1. 定期检查设施设备；
2. 及时维修损坏的设施设备；
3. 对维护工作进行记录。

第十九条工程项目档案管理应包括以下内容：
1. 工程项目的立项、审批、招投标、设计、施工、验收等文件；
2. 工程项目的实施过程、成果和经验总结。

第六章监督检查与考核
第二十条学校应建立健全工程项目监督检查制度，对工程项目的实施进行全面监督检查。

第二十一条监督检查应包括以下内容：
1. 工程项目的质量、安全、进度和投资效益；
2. 工程项目的组织机构、职责分工和人员配备；
3. 工程项目的招投标、设计、施工、验收等环节。

第二十二条学校应建立健全工程项目考核制度，对工程项目管理人员进行考核。

第二十三条考核应包括以下内容：
1. 工程项目的质量、安全、进度和投资效益；
2. 工程项目管理的组织、协调和监督；
3. 工程项目管理的创新和改进。

第七章附则
第二十四条本规范由学校工程项目管理领导小组负责解释。

第二十五条本规范自发布之日起施行。

注：本规范仅供参考，具体内容可根据学校实际情况进行调整。

第2篇
第一章总则
第一条为加强学校工程项目管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本规范。

第二条本规范适用于学校新建、改建、扩建、维修、装饰、设备购置等工程项目
管理。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：
（一）依法依规：严格执行国家法律法规和学校规章制度，确保工程项目合法合规。

（二）科学合理：遵循科学管理原则，合理规划、设计、施工，提高工程项目质量。

（三）安全第一：把安全放在首位，确保工程项目施工安全。

（四）经济高效：合理控制投资，提高工程项目投资效益。

（五）公开透明：加强工程项目信息公开，接受监督。

第二章组织机构与职责
第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责工程项目决策、监督和协调。

第五条工程项目管理领导小组职责：
（一）制定学校工程项目管理制度和办法。

（二）审批工程项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等。

（三）监督工程项目实施，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

（四）协调解决工程项目实施过程中出现的问题。

第六条学校设立工程项目管理办公室，负责具体实施工程项目管理工作。

第七条工程项目管理办公室职责：
（一）编制工程项目计划，组织实施。

（二）负责工程项目招标、投标、合同签订等工作。

（三）监督工程项目施工、监理、验收等工作。

（四）负责工程项目档案管理。

第三章工程项目前期管理
第八条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。

第九条项目可行性研究：
（一）组织编制项目可行性研究报告，明确项目目标、规模、内容、投资估算等。

（二）对项目可行性进行论证，提出结论性意见。

第十条初步设计：
（一）组织编制初步设计文件，包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等设计内容。

（二）组织初步设计评审，确保设计质量。

第十一条施工图设计：
（一）组织编制施工图设计文件，明确施工技术要求。

（二）组织施工图设计评审，确保施工图质量。

第四章工程项目招标与投标
第十二条工程项目招标：
（一）编制招标文件，明确招标范围、招标方式、投标条件等。

（二）发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。

（三）组织开标、评标、定标等工作。

第十三条工程项目投标：
（一）投标人按照招标文件要求，编制投标文件。

（二）参加投标报价，提出合理的技术方案和施工组织设计。

（三）按照招标文件规定的时间、地点参加投标。

第五章工程项目施工与监理
第十四条工程项目施工：
（一）施工单位按照施工图纸、施工方案和施工组织设计进行施工。

（二）加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。

（三）做好施工记录，及时整理施工资料。

第十五条工程项目监理：
（一）监理单位按照监理合同和监理大纲，对工程项目进行全过程监理。

（二）监督施工单位履行合同，确保工程质量、安全、进度。

（三）定期向业主报告工程进度、质量、投资等情况。

第六章工程项目验收与交付
第十六条工程项目验收：
（一）组织竣工验收，检查工程质量、安全、进度等情况。

（二）验收合格后，办理交付手续。

第十七条工程项目交付：
（一）施工单位按照交付标准，做好工程交付前的准备工作。

（二）业主按照交付标准，验收工程并接收工程。

第七章工程项目档案管理
第十八条工程项目档案管理：
（一）建立工程项目档案管理制度，明确档案收集、整理、归档、保管等要求。

（二）收集、整理、归档工程项目各类文件、资料。

（三）对工程项目档案进行保管、利用和维护。

第八章附则
第十九条本规范由学校工程项目管理领导小组负责解释。

第二十条本规范自发布之日起施行。

注：本规范仅供参考，具体内容可根据学校实际情况进行调整。

第3篇
第一章总则
第一条为加强学校工程项目的管理，确保工程项目的质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本规范。

第二条本规范适用于学校新建、改建、扩建、维修等工程项目的管理工作。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：
（一）依法管理，规范操作；
（二）公开透明，公平竞争；
（三）质量第一，安全第一；
（四）科学决策，合理投资；
（五）强化责任，严格考核。

第二章工程项目前期管理
第四条工程项目前期管理主要包括可行性研究、初步设计、招标等工作。

第五条可行性研究：
（一）成立可行性研究小组，由项目负责人、相关部门负责人和专家组成；
（二）对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评估等，形成可行性研究报告；
（三）可行性研究报告经学校相关部门审核，报学校领导审批。

第六条初步设计：
（一）委托具有相应资质的设计单位进行初步设计；
（二）初步设计文件经学校相关部门审核，报学校领导审批。

第七条招标：
（一）按照国家法律法规和学校相关规定，选择招标代理机构；
（二）编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；
（三）发布招标公告，接受投标；
（四）组织评标，确定中标单位。

第三章工程项目施工管理
第八条施工管理包括施工准备、施工过程和竣工验收等环节。

第九条施工准备：
（一）成立施工现场管理机构，明确各岗位职责；
（二）编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等；（三）进行施工图纸会审，确保施工图纸符合设计要求；
（四）办理施工许可，确保施工合法合规。

第十条施工过程：
（一）严格执行施工组织设计，确保施工质量、进度和安全；
（二）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序；
（三）加强施工人员管理，确保施工人员具备相应资质；
（四）加强材料设备管理，确保材料设备质量合格。

第十一条竣工验收：
（一）组织竣工验收小组，明确各岗位职责；
（二）编制竣工验收方案，明确验收标准、验收程序等；
（三）进行竣工验收，确保工程质量、安全、使用功能等符合设计要求；（四）验收合格后，办理工程交付使用手续。

第四章工程项目投资管理
第十二条工程项目投资管理包括投资估算、投资控制、资金筹措等环节。

第十三条投资估算：
（一）委托具有相应资质的咨询机构进行投资估算；
（二）投资估算文件经学校相关部门审核，报学校领导审批。

第十四条投资控制：
（一）建立健全投资控制制度，明确投资控制目标和措施；
（二）加强投资预算管理，严格控制工程变更；
（三）加强合同管理，确保合同条款符合投资控制要求。

第十五条资金筹措：
（一）根据工程进度，合理安排资金使用计划；
（二）积极争取上级部门和金融机构的支持，确保资金来源；
（三）加强资金监管，确保资金安全。

第五章工程项目质量管理
第十六条工程项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量验收等环节。

第十七条质量计划：
（一）编制质量计划，明确质量目标、质量保证措施等；
（二）组织质量培训，提高施工人员质量意识。

第十八条质量保证：
（一）建立健全质量保证体系，确保工程质量；
（二）加强施工过程质量控制，确保施工质量符合设计要求；
（三）加强材料设备质量检验，确保材料设备质量合格。

第十九条质量验收：
（一）成立质量验收小组，明确各岗位职责；
（二）编制质量验收方案，明确验收标准、验收程序等；
（三）进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。

第六章工程项目安全管理
第二十条工程项目安全管理包括安全计划、安全保证、安全检查等环节。

第二十一条安全计划：
（一）编制安全计划，明确安全目标、安全措施等；
（二）组织安全培训，提高施工人员安全意识。

第二十二条安全保证：
（一）建立健全安全保证体系，确保施工安全；
（二）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全；
（三）加强施工人员安全管理，确保施工人员安全。

第二十三条安全检查：
（一）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；
（二）对检查中发现的问题，及时整改，确保施工安全。

第七章监督检查与考核
第二十四条学校成立工程项目管理领导小组，负责对工程项目进行监督检查和考核。

第二十五条监督检查：
（一）定期对工程项目进行检查，确保工程项目的质量、进度和投资效益；
（二）对检查中发现的问题，及时通报相关部门，督促整改。

第二十六条考核：
（一）对工程项目管理人员进行考核，考核内容包括项目管理能力、工程质量、进度、投资效益等；
（二）对考核不合格的，依法依规进行处理。

第八章附则
第二十七条本规范由学校工程项目管理领导小组负责解释。

第二十八条本规范自发布之日起施行。

（注：本规范仅供参考，具体内容可根据学校实际情况进行调整。

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