2024年绩效考核制度范本(3篇)

2024年绩效考核制度范本
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类____项、阶段工作类____项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分____分，日常工作类____项每项____分占____分，阶段工作类____项每项____分占____分，其它类每项附加分____分，意见与建议如被公司采纳，附加分____分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。

(个人评分突破____分者，个人评分无效，按直接上级
评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。

分别由财务部和行政部考评。

)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。

3、工作绩效考核季度得分为____个月的平均分，占季度绩效考核得分的____%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的____%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优____分以上，良____分，合格____分，一般____分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容
季度绩效工资____绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资____%的考核风险金;
b、员工的第____个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位____%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：
1、考勤计分：当月事假____天扣____分，以此类推。

季度内事假累计____天扣绩效工资____%，累计____天扣绩效工资____%;
2、培训计分：参加培训一次加____分，缺勤一次扣____分，以此类推。

季度内缺勤培训累计____次扣绩效工资____%，累计____次扣绩效工资____%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣____分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资____%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资____%，以此类推。

5、奖惩计分：
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资____%、记功一次加绩效工资
____%、记大功一次加绩效工资____%;
(2)季度内警告一次减绩效工资____%、记过一次减绩效工资
____%、记大过一次减绩效工资____%。

2024年绩效考核制度范本（2）
一、绩效考核的背景与目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的绩效进行评估和激励，有助于促进员工的工作积极性和提升整体绩效水平。

在2024年，我们的公司将进一步完善绩效考核制度，以适应变化快速的市场环境和员工的个性化需求，确保公司的长期发展和员工的个人成长。

二、绩效考核的原则与方法
1.公平公正原则
绩效考核应该依据公平、公正的原则进行，不偏袒任何一方，评估员工的绩效应该以客观数据为依据，充分考量工作成果和贡献。

2.结果导向原则
绩效考核应该注重结果的达成，重视工作效果和业绩表现。

以实际工作成果和实际业绩为核心，对员工进行评估和奖惩。

3.全员参与原则
绩效考核不应仅由上级领导进行评估，而是应该全员参与的过程。

员工和直接上级应共同制定目标和标准，进行绩效评估。

4.激励导向原则
绩效考核应该注重激励，通过表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，营造积极向上的工作氛围。

三、绩效考核的内容与标准
1.工作成果评估
针对员工的工作成果进行评估，包括完成任务的质量、效率和效果等。

将成果与预期目标进行对比，评估员工的工作能力和表现。

2.个人能力评估
评估员工的个人能力和专业素养，包括专业知识和技能的应用、学习能力和创新能力等。

通过考核，鼓励员工不断提升自身素质。

3.团队合作评估
评估员工在团队合作中的表现和贡献，包括与同事的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。

鼓励员工积极参与团队工作，互相支持和协作。

4.领导能力评估
评估管理人员的领导能力和团队管理能力，包括员工的管理和激励、目标与规划的制定和实施等能力。

五、绩效考核的执行流程
1.制定绩效目标和计划
公司和员工共同制定绩效目标和计划，明确工作重点和个人任务。

确保绩效目标与公司战略和员工发展目标相一致。

2.定期跟踪评估
定期对员工的工作进行跟踪评估，及时了解工作进展情况和存在的问题。

通过定期的沟通和反馈，及时调整和优化工作计划。

3.年度评估和考核
按照年度的考核周期，综合评估员工的绩效，形成年度绩效总结和评价报告。

将绩效结果作为评定奖励和晋升的依据。

4.奖惩和激励措施
根据绩效评价结果，对员工进行奖惩和激励。

对表现优秀的员工进行奖励和提拔，对表现不佳的员工进行培训和警告。

六、绩效考核的结果与影响
1.员工个人成长
通过绩效考核激励，帮助员工不断提升自身的能力和素质，实现个人职业发展目标。

2.团队绩效提升
通过对团队合作的评估和激励，促进团队成员之间的沟通和协作，实现团队绩效的提升。

3.企业发展与长远目标
通过对员工的绩效考核，辅助企业的发展和长远目标的实现。

评估员工的工作成果和能力，为企业的战略决策提供依据。

综上所述，2024年绩效考核制度将以公平公正、结果导向、全员参与和激励导向为原则，以工作成果、个人能力、团队合作和领导能力为评估内容，通过绩效考核，旨在促进员工的个人成长、提升团队绩效和推动企业发展。

希望全体员工能按照制度要求，积极参与，努力提升自身的绩效水平，为公司的发展做出积极贡献。

2024年绩效考核制度范本（3）
绩效考核制度是组织对员工工作表现进行评估的重要工具，它旨在激励员工的工作积极性、提高工作效率和质量，以达到组织的战略目标。

为了适应2024年的发展需求，我们修订了绩效考核制度，并制定了以下的范文。

一、考核目标
1.对员工工作表现进行全面、客观、公正的评估，确定员工的工作成绩和贡献。

2.激励员工的工作积极性，促进员工的个人成长和发展。

3.建立激励机制，提高员工对组织的归属感和忠诚度。

4.推动组织的战略目标的实现，为组织的发展提供有力的支持。

二、考核内容
1.工作目标达成情况：对员工在一定时期内的工作目标完成情况进行评估，包括工作量、质量、进度等方面。

2.能力和素质提升：对员工的专业能力、学习进取心、团队合作能力等进行评估，鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身的能力。

3.创新和改进能力：对员工在工作中的创新思维、解决问题的能力、工作改进等进行评估，鼓励员工提出改善意见和创新方案。

4.工作态度和行为准则：对员工工作态度、工作纪律、与同事合作、沟通和服务等方面进行评估，鼓励员工遵守组织的行为准则，建立良好的工作氛围。

5.绩效与奖励：根据员工的绩效评估结果，制定相应的奖励制度，如薪酬激励、晋升、培训机会等，以激励员工的积极性和创造力。

三、评估方法
1.员工自评：员工根据工作目标和绩效标准进行自我评估，自觉地总结和反思自己的工作表现。

2.上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估，包括工作目标完成情况、工作质量和工作态度等。

3.同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，包括与员工的合作关系、沟通和协作能力等。

4.下级评估：如果员工负责领导团队，可以对下级员工的工作表现进行评估，包括领导能力、团队建设和员工发展等。

5.客观指标评估：根据工作中的客观指标，如产量、效率、质量等进行评估。

四、评估结果与奖惩措施
1.根据绩效评估结果，将员工划分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、一般和不合格。

2.对于绩效优秀的员工，将给予相应的奖励，如薪酬调整、晋升、培训机会等。

3.对于绩效不合格的员工，将根据具体情况采取相应的纠正和改进措施，如警告、培训辅导等。

4.对于绩效一般的员工，将制定个别改进计划，提出具体的要求和建议，帮助其提高工作水平。

五、考核周期和频次
1.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

2.考核频次：每年进行一次综合评估，对全年的工作进行评估，同时可以根据需要进行中期评估、临时考核等。

六、考核结果的应用
1.绩效结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩措施等的重要依据，单位将根据员工的绩效评估结果制定相应的激励政策和奖励措施。

2.绩效结果可以作为员工发展规划和培训需求的重要参考，帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人的发展计划。

3.绩效结果可以作为组织管理和决策的参考依据，帮助领导们了解员工的工作能力和问题，并采取相应的管理措施。

以上就是2024年绩效考核制度的范文，希望能够为您提供参考，并为组织的绩效管理工作提供指导。

相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现组织的战略目标，取得更加辉煌的成绩。