风险识别记录

风险识别记录
一、背景介绍
风险识别是指在项目、业务或者活动进行过程中，对潜在风险进行辨识、评估
和记录的过程。

通过风险识别，可以及时发现可能对项目或者业务产生不利影响的因素，并采取相应的措施进行风险管理和控制。

本文将详细介绍风险识别记录的标准格式。

二、风险识别记录的标准格式
风险识别记录是对识别到的风险进行详细描述和记录的文档。

下面是风险识别
记录的标准格式：
1. 风险识别记录编号：每一个风险识别记录都应有一个独立的编号，用于标识
和跟踪该风险。

2. 风险识别日期：记录识别该风险的具体日期。

3. 风险描述：对风险进行详细的描述，包括可能引起该风险的原因、影响范围、可能导致的损失等。

4. 风险级别评估：对该风险的级别进行评估，通常采用高、中、低三个级别进
行划分。

评估级别可以根据项目或者业务的具体情况进行调整。

5. 风险影响：描述该风险发生后可能对项目或者业务产生的影响，包括财务、
时间、资源等方面。

6. 风险概率：评估该风险发生的概率，通常采用低、中、高三个级别进行划分。

评估概率可以根据项目或者业务的历史数据和专业知识进行分析。

7. 风险所有人：指明该风险的责任人或者相关团队，负责监控和管理该风险。

8. 风险应对措施：列出应对该风险的具体措施和计划，包括预防、减轻和应急
措施等。

9. 风险状态：记录该风险的当前状态，例如已识别、已评估、已控制等。

10. 风险跟踪记录：记录对该风险进行跟踪的情况，包括跟踪日期、跟踪人员、跟踪结果等。

11. 备注：对该风险进行补充说明或者其他相关信息。

三、示例风险识别记录编号：R001
风险识别日期：2022年1月10日
风险描述：由于市场竞争加剧，产品销售额下降的风险增加。

可能原因包括竞
争对手推出新产品、市场需求下降等。

该风险可能导致公司利润下降、市场份额减少等影响。

风险级别评估：中
风险影响：该风险发生后，公司估计利润可能下降10%，市场份额可能减少5%。

风险概率：中
风险所有人：销售部门经理
风险应对措施：销售部门将加强市场调研，及时了解竞争对手动态，并制定相
应的市场推广策略。

风险状态：已识别
风险跟踪记录：2022年2月1日，销售部门经理进行了市场调研，了解到竞争对手推出了新产品，并及时调整了市场推广策略。

备注：该风险需要持续关注，根据市场情况进行调整。

四、结论
风险识别记录是对项目或者业务中潜在风险进行详细描述和记录的重要文档。

通过标准格式的风险识别记录，可以匡助项目团队或者业务部门及时识别和管理风险，减少可能的损失和影响。

在编写风险识别记录时，需要准确描述风险、评估风险级别和概率，并制定相应的风险应对措施。

同时，需要定期跟踪和更新风险识别记录，以保持其有效性和实用性。