活动策划绩效考核表
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（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理岗位以下员工
业绩
80%
月度绩效平均分（100％）
发展性
20%
直接上级评估（100%）
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
序号
KPI指标
权重
考核得分
1
熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点
30%
2
协助策划主任制定营销推广计划并实施执行
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
20%
3
负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理
10%
4
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺
10%
5
维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息
10%
6
按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配
10%
7
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺
10%
（2）发展性评估：
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理岗位以下员工
业绩
80%
月度绩效平均分（100％）
发展性
20%
直接上级评估（100%）
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
序号
KPI指标
权重
考核得分
1
熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点
30%
2
协助策划主任制定营销推广计划并实施执行
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
20%
3
负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理
10%
4
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺
10%
5
维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息
10%
6
按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配
10%
7
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺
10%
（2）发展性评估：
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础