完善我国物流企业内部控制的几点建议

完善我国物流企业内部控制的几点建议近年来，随着国家经济的发展，物流企业在科技和管理技术上的进步越来越多。

物流企业的内部控制也在不断的得到提高，但是物流企业的内部控制存在许多瓶颈和弱点。

为了更好地发展，物流企业必须加强内部控制，促进企业的健康发展。

首先，要树立内部控制的基本方针。

我们需要建立全面、完善的内部控制框架，指明有关各方（比如管理层成员）在内部控制过程中的不同角色。

要明确各方责任和权限，保证每个方参与内部控制活动的权利和义务，以确保内部控制的效率和有效性。

其次，应该加强内部管理程序的编制和实施。

要根据企业实际情况编制各项内部控制程序，使之符合企业的发展战略，满足企业的经营需要。

另外，要充分利用现代技术，提高内部管理系统的灵活性和可操作性，更有效地实施内部管理。

第三，要强化对内部控制的监督。

企业内部控制的实施效果受内部控制人员的能力和内部控制程序的有效性影响，因此，物流企业应该加强对内部控制人员的培训和考核，保证控制程序的准确性和持久性；同时，应建立有效的内部审计制度，定期检查内部控制程序的执行情况，在发现问题的情况下及时发现问题，并及时采取有效的改正措施。

第四，应加强管理层的责任意识。

管理层是建立和实施企业内部控制的直接责任人，要求企业管理层深入了解企业内部控制的基本理念和要求，充分认识管理层对内部控制的责任，积极参与企业内部控
制的建设和监督，加强全体管理者的内部控制责任意识，为企业未来的发展做准备。

最后，还要定期审查内部控制。

内部控制的实施有一定的时效性，因此，企业要定期检查和评估内部控制现状，并及时根据情况进行调整，以保持内部控制的科学性和完善性。

综上所述，要完善企业内部控制，需要物流企业积极采取上述措施。

只有通过加强内部管理体制，培训管理人员，定期检查，才能使企业的内部控制更加完善，从而促进企业健康发展。