易居中国__如何成为优秀的房地产案场经理

6 报媒发布 周一、周四向项目总监了解三日内报广和其他媒体发布情况，以提前安排销售执行。
7
销售培训
周二进行项目培训，内容可包括近期销售政策调整、销售活动口径、专业知识、或销售技巧 等。
8
物料统计
周三进行销售物料的统计和申领（户型单张、楼书、折页、海报等），掌握物料发放速度， 当销售物料不足两周用量时，及时申报加印。
明白，要想做到卓越，就必须100%，否则你永远最多只 是优秀。
专案经理的上班的时间决定案场团队的考勤情况… 专案经理对客户资源的重视度决定了业务员对客户的重视度… 专案经理的精神状态直接影响业务员的工作情绪… 专案经理上班做什么业务员上班就做什么…
销售人员日工作分解
序
项目
工作要求
1 晨会准备 提前10分钟到岗，更换工装，检查销讲夹资料是否齐全，做好晨会准备。
领导风格
3.支持型的领导风格 领导者对下属主要采取支持性的行为，而不采取指挥性的行为。就是说支持性的行
为很强，指挥性的行为很弱。支持的方法就是实际上作为一个绩效伙伴在旁边，不 给他答案，也不给他主意，但是告诉他需要改进的地方，为了完成目标，可以考虑 别的思路。
4.授权型的领导风格 这是一种支持性行为和指挥性行为都比较低的情况。给下属一个明确的授权，希望
到现场看房”。本条也可根据接待客户的意向情况具体编辑。
客户成交后，当日需编辑祝贺短信发送客户，表示祝贺，及愿意再为客户继续服务等意向。“X先生/女士，我是您的置业顾问XXX，祝 贺你成功认购XX号房，成为XX项目的业主。感谢您的选择，我会继续努力，为您的置业做好顾问”
15 节日问候 如节假日或客户生日，应在上午10点前编写短信，问候所有新老客户，联络感情。
4
网签准备 合同模板的确定、网签平台的录入准备等工作。
案场经理其他时点工作分解
序号 1 2 3
项目 平台开户 平台更新 销售准备
工作事项 进场销售前，需完成项目导入模板，把《项目人员设置清单》《项目导价模板》、
《项目初始信息登记表》等相关文件报运营部开户。 销售过程中有推量、价格调整或其他业务变化，需及时报运营部更新，并进行销售
平台相关资料的更新。
销售说辞、销售百问、销售流程、价格表的准备工作。
重在放权。在此过程中的自我思考可以逐渐消 除依赖性。必须允许一定的试错成本，不要打 击其信心；在工作中的重要节点提供适当指导 和帮助，提升其独立完成工作的能力。
领导风格
1.指挥型的领导风格 特点：呈现出一种通过指挥使下属完成工作的特点。是很多职业经理人可
能采用的。即通过下达命令或者指示的方式让下属按照你的指令去办事， 最后完成指令上的工作目标。
每月10日依据项目《佣金发放管理办法》，负责制作《案场佣金发放表》，并与运 营、人事、财务等相关部门核对。
每月15日前负责协助公司财务办理甲方打款工作
7 申领办公用品 每月15日申报下月销售办公用品
8
费用预算 每月20日前报送下月案场各项费用预算
9
考勤表
每月25日负责报送案场《考勤表》
10
费用报销 每月25日前在预算范围内的各项报销工作
8 接电登记 接电后5分钟内在《来电登记表》上登记，电话量大的情况下可先登记其他信息，根据来电显示半小时内补录电话号码。
9 来访登记 客户接待完毕需在《来访登记表》上登记后送客离开，特殊情况在送走客户返回时第一时间登记客户信息。
10 见客笔记 接待或回访客户后5分钟内应填写《见客笔记》，特殊情况半小时内补录，或下班前半小时内补全。
9 市场调研 周五安排竞品项目和新开项目的市场调研工作，了解竞争项目和代表性楼盘的市场动态。 10 工地拍照 周六进行工地现场拍照，为周报表中工程进度反馈做准备。
案场经理 月工作分解
序号 1
2
3 4 月工作 5 6
项目 排班安排
推量表
销售月报 成销确认 佣金制表 督促打款
工作事项 每月1日进行休假和案场人员排班安排 每月28日前做好《推量表》下月和后期数据调整 每月1日准确填入《推量表》准确销售数据，并报运营部。 每月1-3日制作，并于3日前报送《销售月报》文件。 每月5日前负责与甲方核对确定上月成销明细表，并报公司运营部。
如何成为优秀的案场经理
（华北区）
案场经理成功的决定因素
练队伍 懂定价 促成交 会反馈
1、练队伍
练队伍
找对人
要练队伍， 先找到适合的人
带好人
要练好队伍， 需要配合适当的方法
找对人
根据项目特点，需求，找对的人
根据项目特点
高端项目： ⁻ 服务意识 ⁻ 敬业精神 ⁻ 亲和力
决定是客户自己做出的，我们不能替代
没有谁是天生的人才； 人才是需要培养的。 没有笨徒弟，只有没有方法的师傅。
运用标准化训练人
标准化的目标：
只要一进入案场，就让每个同行、甲方、客户感受到差别和不同。不是服装， 不是胸牌，而是每个人的精神，音、容、笑、貌，举手投足。就是有一种无形 的，不同于一般案场的内在的专业、可信、亲切、自然。这就如同五星级酒店 与三星级酒店绝非只是硬件方面的差异，而是服务标准的差异。
11 成交登记 客户办理完毕认购手续后10分钟内应填写《成交客户登记表》，并半小时内交付后台，作为销售分析重要依据。
12
平台录入
有条件的案场接待客户同时应在销售平台录入客户信息，不能及时录入的需在送走客户后30分钟内将客户信息录入销售平台，特殊情况 下班前半小时内补全。
13 销售日志 晚会前10分钟内填写销售日志，总结当日接待信息，并做好晚会ห้องสมุดไป่ตู้备工作。
他在授权之后达成一个目标。在做事情的过程当中，完全是发挥他的主动性和积极 性，在授权范围完成这件事情。 企业里往往容易把授权型的领导风格和指挥型的领导风格混为一谈，因为很多的职 业经理向别人做出指挥型命令的时候，他以为是授权。而授权是要划分相应的权限， 比如说一次招聘活动，就是明确指出这次活动主要由谁负责，有关费用方面的事情 怎么解决，有关招聘审批的事情怎么解决，中高级面试由谁来决定等等，都做出事 先的界定，这才叫授权，就是确定一个明确的权力的方位。
传统思路——
凭经验
选种子
参与工作
缺点：主观意识占据绝对主导地位， 有时表面现象会蒙蔽管理者的双眼， 让真正的人才错失被培养的机会。
全新思路—— 全面撒网，海选人才
积极鼓励，全员带教，即使犯错，也不全盘否定 ，要耐心留给新人进步的空间，建立良好的职业 习惯。
看表现，选种子
责任感、勤奋、头脑灵活，是职业人必须具备的 三个要素。
根据后台提供数据，制作《销售日报》，报送各相关单位。
如前天休假，需提前半小时到岗，了解前日各项工作情况。
随时检查各岗位服务规范，监督和提醒案场所有成员严格按照《案场服务规范》要求执行。
节假日应安排置业顾问在上午10点前编写短信，问候所有新老客户，联络感情。
案场经理 周工作分解
序号 项目
工作要求
1 周会准备 周日下午5点前做好周例会会议内容准备，组织案场销售周例会（或根据各项目自定时间）。
通过真实情况反馈，选 择真正人才，避免用人 遗憾。
前期成果 培养 提升
种子带教
通过全员带教，种子不仅已经具备了较好的职 业习惯 ，同时对于案场业务规范动作也有了初 步的了解和认识。
让种子参与案场管理过程，针对具体事情阐述 工作的目的，让其分析可能存在的困难并提出 解决的对策。在有了执行结果时再进行修正性 的指导动作。
服务意识：让客户在接受服务过程中感到愉悦 敬业精神：敬业精神是让客户认可的有效途径 亲和力：缩小与客户的距离感，提高沟通效率
中、低端项目： ⁻ 气势 ⁻ 技巧 ⁻ 说服能力
购买是我们引导的，我们要帮客户做决定 气势：强有力的气势，让客户信服我们的说辞 技巧：适当的技巧运用，能帮助客户快速落定 说服能力：有力解决客户问题，避免客户犹豫
16 规范提醒 严格按照《案场服务规范》要求，各同事互相监督，互相提醒，严格执行。
案场经理 日工作分解
序号 1
2
3 4
日工作
5
6
7
8 9 10
项目 晨会准备
案场早巡视
工作自查 销控查询 案场巡视 行业动态 日短信和 销售日报 休假上班 规范执行 节日问候
工作要求 提前10分钟到场，进行晨会内容准备（有无促销活动、报广、短信等媒体发布、销售政策与 口径调整，各项工作安排等）。 晨会结束后10分钟内巡场，检查各销售资料数量是否合适、销售道具摆放是否妥当，各销售 岗位是否做好销售准备。 晨会结束后30分钟内检查当日晨会会议纪要是否签字完毕，前日休假人员是否补签当日会议 纪要。 案场早巡视后自查头天工作是否完成，当日有无新的问题出现，及对应各项补救和解决措施。
5 手续通知 早上10点前电话及短信提醒当日办理手续客户，下午6点前通知次日需办理手续的客户，做好手续办理的准备工作。
6 销控查询 每天11：00、17：00均应查看平台销控，了解项目房源信息。
7 客户回访 每天10：00、16：00进行客户回访工作，告知项目销售信息，了解客户需求。特殊情况在规定时间前后半小时内补做此项工作。
标准化 统一各岗位日、周、月及重要节点必做动作，标准化工作要求。 规范化 制定销售服务规范，保证现场接待标准统一和规范动作； 专业化 增加专业化的训练，提高项目团队专业能级
运用系统化进行带教、培训人
入职三阶段带教 在职月基础培训 在职月提高培训 公司平台提高培训 外部资源培训 平日案场对抗演练
晨会结束后一小时内查看平台销控，并核对手工销控，保证销控的准确性。 上午10点、下午5：30点巡查，了解和督促置业顾问通知当日和次日需办理手续的客户。
上午11点、下午4点检查和督促客户回访工作。
下午1点-2点上网了解当日房产信息，获知行业及市场各项房产动态。 营业结束后台统计完数据，销售经理需与销售平台核对销售信息，确认无误后方可发放日短 信报。
什么样的领导决定了带出什么样的下属
案场经理是什么？
首先，做为案场经理，我必须是优秀的 不迟到，不早退… 严格遵守案场各项管理制度…
如遇请假，事实填写假条… ……
能够引导队员向自己看齐的领导者才是优秀的
我的领导是我的榜样，我也要成为这样的人！
设置积极的团队奖励政策
让荣誉感、集体感成为大家努力的动力，我们不 是一个人孤军奋战！
运用团队荣誉感管理人 树立共同的目标 — 成为优秀案场
树立共同的目标—成为优秀案场
为了勇夺优秀案场— —我们必须这么做！
“敢想” 我们的案场要成为优秀案场！
“DDi执iaaggr行raamm” 22
“思考”
我们的案场如何能成为
优秀案场？
细节决定成败 这也许是一个吹毛求疵的过程，但是要让你的团队
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周报制作
周日中午前做好当周周报（截止周六数据），周日结束营业后填入当日数据，完成《销售周 报》。
3 周报报送 周一早9点前报送各相关单位（或根据各项目特殊规定执行）。
4 其他周会 按规定时间参加项目组和甲方周例会，及时反馈项目信息，同时了解本周工作安排。
5 轮序更新 周日例会时公布上周排名，并更新《客户轮序接待表》；周一开始按新轮序执行。 周工作
2.教练型的领导风格
经理给下属的的指挥行为和支持行为都比较强。一个管理者，首先应该是 个教练，每一位下属70％的工作能力实际上是上司在工作当中以教练的方 式教给他的。上司如果不能做一个好教练，下属就成长不起来。做教练就 是通过支持性行为，同时也是指挥性的行为来实施、引导下属的行为。
教练型的领导是现代企业非常倡导的领导风格。
接听来电后，将个人及项目信息编辑成短信发送至客户手机，邀约客户到访了解项目。例：“您好，我是xx项目的置业顾问xxx，很高 兴接听您的咨询电话，欢迎您到现场看房，我们项目的地址是：XXX，到访时请提前联系我，我的手机号码是XXX”
首次接访客户，除做好《客户登记》和《见客笔记》外，当日应编辑短信发送客户，表达愿意再次服务的意愿，及邀请客户再次到访。 14 短信回访 “X先生/女士，我是您的置业顾问XXX，很高兴为您服务，如需对项目进一步了解，请随时拨打我的电话：XXXXXXXXXXX。也欢迎您随时
2 销售准备 晨会结束后5分钟内按《排班表》到达各销售岗位（如站位、接听电话、签约区、样板间等），做好销售准备工作。
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头天休假
头天休假人员晨会后30分钟内查看前天《会议纪要》、《来访来电登记表》、《认购记录》，了解会议内容、自己客户信息、房源变动 情况。
4 值班人员 值班人员需提前30分钟到岗，负责开门和整理接待区、办公区卫生。