人性九型人格和员工管理基本方法86页PPT
合集下载
九型人格与领导力ppt课件
我是一位严格要求、很讲理且很自律的领导。
42
1号（完美型）
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己 人性中不理性的一面，怒而不宣
1号（完美型）关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
40
作业：画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
42
1号（完美型）
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己 人性中不理性的一面，怒而不宣
1号（完美型）关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
40
作业：画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
《九型人格》PPT课件
ENNEAGRAM
性格闪光点：
✓能够去做自己感兴趣的事情，不管有 没有人支持 ✓有利于不受感情干扰地制定决策 ✓愿意终身为友，只要没有干扰到他们 独立
工作环境：
✓出色的学者，哪怕研究领域较为晦涩 ✓古老语言的活字典，学富五车 ✓夜间工作的电脑程序员 ✓股票的幕后操手 ⅹ需要公开竞争或者直接接触的工作
九型人格
ENNEAGRAM
家庭环境
情况一：童年遭到遗弃 情况二：父母中的一方时而出现，时而消失， 并且态度反复无常
他们总是记得小时候被别人抛弃时候的样子 他们因此若有所失 他们的眼神闪烁着由于，他们感伤失去的美好 他们过着戏剧性的生活，他们的目标总是遥不可及
主要特征
觉得少了某些东西，而别人又刚好拥有自 己缺少的东西 被遥不可及的事物深深吸引 依靠情绪、礼貌、高雅的品味等外在表现 来支撑自尊
观察者
THE OBSERVER
给予者
THE GIVER
实干者
THE PERFORMER
悲情浪漫者
THE TRAGIC ROMANTIC
九型人格
ENNEAGRAM
核心性格：
愤怒Anger
9核心：被动的进攻 1内化：让生气合理化 8外化：容易发火
害怕Fear
6核心：内在的害怕映射到环境里 5内化：害怕失去感觉 7外化：害怕被溶解到快乐里
ENNEAGRAM
每一种性格都是三个方面的结合体，只是在不 同条件下表现出来。在九角星中用箭头表现出 来：每个角顶尖的是自身性格，两个延伸的镜 头指向可能变化的性格
8
7
怀疑论者
THE DEVIL’S ADVOCATE
观察者
THE OBSERVER
实干者
THE PERFORMER
性格闪光点：
✓能够去做自己感兴趣的事情，不管有 没有人支持 ✓有利于不受感情干扰地制定决策 ✓愿意终身为友，只要没有干扰到他们 独立
工作环境：
✓出色的学者，哪怕研究领域较为晦涩 ✓古老语言的活字典，学富五车 ✓夜间工作的电脑程序员 ✓股票的幕后操手 ⅹ需要公开竞争或者直接接触的工作
九型人格
ENNEAGRAM
家庭环境
情况一：童年遭到遗弃 情况二：父母中的一方时而出现，时而消失， 并且态度反复无常
他们总是记得小时候被别人抛弃时候的样子 他们因此若有所失 他们的眼神闪烁着由于，他们感伤失去的美好 他们过着戏剧性的生活，他们的目标总是遥不可及
主要特征
觉得少了某些东西，而别人又刚好拥有自 己缺少的东西 被遥不可及的事物深深吸引 依靠情绪、礼貌、高雅的品味等外在表现 来支撑自尊
观察者
THE OBSERVER
给予者
THE GIVER
实干者
THE PERFORMER
悲情浪漫者
THE TRAGIC ROMANTIC
九型人格
ENNEAGRAM
核心性格：
愤怒Anger
9核心：被动的进攻 1内化：让生气合理化 8外化：容易发火
害怕Fear
6核心：内在的害怕映射到环境里 5内化：害怕失去感觉 7外化：害怕被溶解到快乐里
ENNEAGRAM
每一种性格都是三个方面的结合体，只是在不 同条件下表现出来。在九角星中用箭头表现出 来：每个角顶尖的是自身性格，两个延伸的镜 头指向可能变化的性格
8
7
怀疑论者
THE DEVIL’S ADVOCATE
观察者
THE OBSERVER
实干者
THE PERFORMER
企业员工九型人格性格分析职场心理学研究汇报演讲PPT模板课件
编制与定编
公司各职能部门的设置、编制、调 整、撤消，由集团各部门、各子公 司提出方案经分管副总或法人审批 后，再报集团人力资源审核，最后 将审核后建议报总经理办公会研究， 并在人力资源备案后方能实施。
制度内容
业务需要
业务拓展
变更计划
Hale Waihona Puke 用工计划集团各部门、各子公司根据公司业 务发展需要或根据临时业务需要， 制定年度用工计划
和平型人格主要特征：须花长时间作决定， 难于拒绝他人，不懂宣泄愤怒；显得十分温 和，不喜欢与人起冲突，不自夸、不爱出风 头，个性淡薄。想要和人和谐相处，避开所 有的冲突与紧张，希望事物能维持美好的现 状。忽视会让自己不愉快的事物，并尽可能 让自己保持平稳、平静。
典型人格
完美型人格主要特征：有极强的原则性、不易 妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、 对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、 感情世界薄弱；希望把每件事都做得尽善尽美， 希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反 省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。
感谢观看
汇报人：
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
汇报人： 时间：XX年XX月
01
概念解析
02
目 制 度 内 容
录
03
管理重要性
04
管理的技巧
概念解析
GAI NIAN JIE XI
概念解析
人事管理：就是管理者根据组织结构中所 规定的职务的数量和要求，对所需员工进 行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织 中的各项职务，以保证组织活动的正常进 行，进而实现管理目标。
经总经理办公会研究决定后，在集 需提前一周报变更计划至集团人力
公司各职能部门的设置、编制、调 整、撤消，由集团各部门、各子公 司提出方案经分管副总或法人审批 后，再报集团人力资源审核，最后 将审核后建议报总经理办公会研究， 并在人力资源备案后方能实施。
制度内容
业务需要
业务拓展
变更计划
Hale Waihona Puke 用工计划集团各部门、各子公司根据公司业 务发展需要或根据临时业务需要， 制定年度用工计划
和平型人格主要特征：须花长时间作决定， 难于拒绝他人，不懂宣泄愤怒；显得十分温 和，不喜欢与人起冲突，不自夸、不爱出风 头，个性淡薄。想要和人和谐相处，避开所 有的冲突与紧张，希望事物能维持美好的现 状。忽视会让自己不愉快的事物，并尽可能 让自己保持平稳、平静。
典型人格
完美型人格主要特征：有极强的原则性、不易 妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、 对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、 感情世界薄弱；希望把每件事都做得尽善尽美， 希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反 省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。
感谢观看
汇报人：
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
汇报人： 时间：XX年XX月
01
概念解析
02
目 制 度 内 容
录
03
管理重要性
04
管理的技巧
概念解析
GAI NIAN JIE XI
概念解析
人事管理：就是管理者根据组织结构中所 规定的职务的数量和要求，对所需员工进 行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织 中的各项职务，以保证组织活动的正常进 行，进而实现管理目标。
经总经理办公会研究决定后，在集 需提前一周报变更计划至集团人力
了解九型人格,中层管理培训之人格培训人格分析ppt
走向第四型，为自己的 心愿坚持到底。
M
第四型：感觉型
16
成就型－性格特征
• 重视名利，是个现实主义者，在意自己在别人面前的表现，让人看到最好的 一面，喜欢成为众人的焦点，做事愿意走捷径，有极强的行动力，为达成目
标会想尽任何的可能性（做事一定要赢），喜爱支配，竞争心强，形象是最
重要的。
「我并没有说要成为世界第一，
处于安定和人格提升时
走向第六型，会是成功的 团体领袖，有实力，会适 当地运用策略，不会操之 过急，是位不可多得的管 理专才和团体领导者。
M
18
浪漫型－性格特征
• 浪漫，有幻想，有深度，有品位。喜欢通过有美感的事物去表达个人感情， 内向，抽离，忧郁，情绪化，追求独特的感觉。寻求拯救者，一个了解他们，
获得自我的肯定
获得自在快乐
被别人需要的爱
获得绝对的肯定
M
深度体验美好感受
11
九型人格根本恐惧（抗拒来源）
矛盾冲突
失去控制 本能 主导 思考 主导 被欺骗 无知 情感 主导
Hale Waihona Puke 事情做错被约束被冷落
事情失败
M
有缺陷
12
学习九型人格的禁忌
1. 别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便 判断别人属于哪一个类型，因为 这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。
第二型：助人型
处于安定和人格提升时
走向第一型，会变得冷静 而较为理性，做事有原则， 而不会感情用事。
M
第四型：浪漫型
20
3
“理性型”性格特征
21
思想型－性格特征
• 热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理 论架构，百分百用脑做人，刻意表现深度。与现实脱节，抽离，不喜欢群体
员工心灵辅导系列之了解自我九型性格学PPT
使命。 二、潜在恐惧：
受自己良心责备、遭他人谴责。 三、潜在欲望：
事事力求完美。 四、价值观：
规则、规矩至高无上，不能破坏规则，当没有坚持规则时 会受到良心谴责。在所有的事情中，认为做对的事情最重要， 事事要追求完美。
五、优点：
1.相信原则，贯彻始终。 2.组织能力强，有条理，做事井井有条。 3.诚实可靠，有让人信赖的本领。 4.对组织的缺陷有警觉性和觉察力，并会提出实质性改进建 议。 5.道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖。 6.客观、公平、公正，追求真理，锲而不舍、坚持到底。 7.喜爱学习和认识事物，并极力将它们用于事业和生活中。 8.自律能力强，勇于自我批评。
健康 一般 不健康
感情投入； 体恤别人； 热心助人； 将心比心；
过份热心； 需要被人需要； 占有欲强、嫉妒心重； 觉得自己是不可缺少；
二、九型人格论的架构 这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。但是,这九个点之间 的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格 类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。所以,每种类型都有三个不同的变化型。 此外,还要加上我们孩提时代环境的影响,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他 们的表现方式却可能大相径庭。 三、基本的人格类型 人人都会自行过滤并诠释他们的所见所闻,这在今日已成为普遍的共识,而九型人格论的基本原则正是: 在 九种可能的“过滤器”中,我们每个人都 拥有其中一种；这过滤器会将我们此生的蓝图和一般注意的焦点置于 深处,使它们常年隐身在意识层面的觉察之下,而且。。。。。。 这个过滤器并非随机发展而来的,它是要保护我们的本质(也就是高我,或称内在神性)的某个特殊层面,因 为这个部分在我们婴幼儿时期特别脆弱。 虽然人格发展是我们在婴幼儿时期,为了帮助自己妥善应付处界的一项策略,但是当我们成年后,它却自动 形成偏颇的观点,不但影响我们看待别人\ 诠释事情的方法,我们的选择和行动通常也以此为基础。 九型人格论令人振奋而独到的立论在于,我们“错误”的人格就像镜中影像般反映出我们的“高我”。人格并 不是有待克服的敌人,而是我们最好的朋友；它能显示出我们必须学习的教训,并教导我们如何学会这些课题。
受自己良心责备、遭他人谴责。 三、潜在欲望：
事事力求完美。 四、价值观：
规则、规矩至高无上，不能破坏规则，当没有坚持规则时 会受到良心谴责。在所有的事情中，认为做对的事情最重要， 事事要追求完美。
五、优点：
1.相信原则，贯彻始终。 2.组织能力强，有条理，做事井井有条。 3.诚实可靠，有让人信赖的本领。 4.对组织的缺陷有警觉性和觉察力，并会提出实质性改进建 议。 5.道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖。 6.客观、公平、公正，追求真理，锲而不舍、坚持到底。 7.喜爱学习和认识事物，并极力将它们用于事业和生活中。 8.自律能力强，勇于自我批评。
健康 一般 不健康
感情投入； 体恤别人； 热心助人； 将心比心；
过份热心； 需要被人需要； 占有欲强、嫉妒心重； 觉得自己是不可缺少；
二、九型人格论的架构 这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。但是,这九个点之间 的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格 类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。所以,每种类型都有三个不同的变化型。 此外,还要加上我们孩提时代环境的影响,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他 们的表现方式却可能大相径庭。 三、基本的人格类型 人人都会自行过滤并诠释他们的所见所闻,这在今日已成为普遍的共识,而九型人格论的基本原则正是: 在 九种可能的“过滤器”中,我们每个人都 拥有其中一种；这过滤器会将我们此生的蓝图和一般注意的焦点置于 深处,使它们常年隐身在意识层面的觉察之下,而且。。。。。。 这个过滤器并非随机发展而来的,它是要保护我们的本质(也就是高我,或称内在神性)的某个特殊层面,因 为这个部分在我们婴幼儿时期特别脆弱。 虽然人格发展是我们在婴幼儿时期,为了帮助自己妥善应付处界的一项策略,但是当我们成年后,它却自动 形成偏颇的观点,不但影响我们看待别人\ 诠释事情的方法,我们的选择和行动通常也以此为基础。 九型人格论令人振奋而独到的立论在于,我们“错误”的人格就像镜中影像般反映出我们的“高我”。人格并 不是有待克服的敌人,而是我们最好的朋友；它能显示出我们必须学习的教训,并教导我们如何学会这些课题。
九型人格与管理培训课件(PPT 73张)
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
人性九型人格与员工管理基本方法88页PPT
人性九型人格与员工管理基本方法
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一ห้องสมุดไป่ตู้。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一ห้องสมุดไป่ตู้。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
九型人格完整版PPT课件
性格特质：
世界是黑白分明的，没有灰色地带，对 是对，错是错，做人一定要公正，有节制， 做事一定要有效率。压抑愤怒、挑剔、严肃、 严谨、爱批评、要求过高、负责任、有道德 优越感、正直、正确、完美主义、自我批判、 追求高度自律他律。
健康（觉察）：
追求崇高的理想，追求完美。
不健康（未觉察）：
过度批判，缺乏弹性，自以为是，沮丧。
深层恐惧： 不被爱，不被需要。
深层渴望： 感受爱的存在及被人需要。
性格特质：
感性、天生的同理心，乐于助人、主动、 取悦人，时常感觉自己付出的不够，强调 别人需求，忽略自己的需求，甘于牺牲、 有[感情帐簿] 对爱的极度需求；戏剧化 （吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔和， 喜欢与人身体接触。
健康（觉察）：
健康（觉察）：
创造力强，有直觉，有灵感，触感敏锐 ，立场坚定。
不健康（未觉察）：
自我、封闭，自我破坏，妒忌，容易产 生无助、无望的感觉，情绪化，扮演受害 者，沉浸在痛苦中。
五号
我总是喜欢思考，追求知识，渴望比 别人知的多、懂的多，了解周遭一切事物 的原理、结、因果以至宏观全局。我觉 得做人要有深度。由于我不爱说好听的话， 身边人总是说我“不懂人情世故”。
深层恐惧： 无知。
深层渴望： 能干，认知及了解一切。
性格特质：
热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析 事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架 构，百分百用脑做人，刻意表现深度。与 现实脱节，抽离，不喜欢群体运作，重观 察及思考胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟 采取行动，认知导向；独处，基本生活技 能较弱；思维能力极高。保护隐私。不重 外表但注重内涵。
成长方向及整合策略
一号 • 多一些弹性 • 多一些赞美 • 多一些激情和活力
九型人格分析与个人、团队认知-员工性格与企业团队建设的关系与对策幻灯片PPT
雨伞
导论
精华版课时安排：8—10小时 系统版课时安排：16—18小时
导论
实话实说 学员用三句话介绍自己的姓名、单位、性格
导论
性格测试 测试方法：
请您填写九型人格测试答卷,然后垂直加起您所选择答案 之总和,最高分数之三项很可能成为您的根本性格型态。 测试要求：
限时10分钟,坦诚面对自己,凭直觉答题,不要过多思考。
精品文档优质文档 仅供学习
精品文档优质文档 仅供学习
导论
芸芸众生相： 为什么有的人很容易就掉进爱情的漩涡？ 为什么有的人总是“听不得一点点反对意见〞 ？ 为什么有的人总是喜欢把钱借给别人，哪怕他 〔她〕上了很屡次当？ ……
导论
您在管理工作中遇到的困惑： 为什么有的员工总是没有原那么？ 为什么有的员工不能批评一句？ 为什么有的员工批评再多都没关系？ …… 九型人格的学习将会告诉您答案。
第一局部 九型人格的概述
九型人格圆形图解
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
2助人型
忠诚型6 思想型5
3成就型 4感觉型
第一局部 九型人格的概述
三分法哲学 老子云： 道生一，一生二，二生三，三生万物 万物皆负阴抱阳，中气以为和。
第一局部 九型人格的概述
汇+行为特征+性格解析+深层动机+外表手法 2、性格确认与区分：感觉自己是该类性格的学员上台与大家分享〔重点
介绍〕+祈祷文 3、自我修炼：性格变化〔学习与躲避方向〕 4、工作应用：建议 +〔与该类型性格的〕相处之道+管理建议或案例分析 5、奖品派送：每种性格的分享学员〔只选一人〕送一把“莱德--天堂牌〞
导论
课程内容 第一局部：九型人格的概述 第二局部：九型人格的分析及应用〔重点〕 第三局部：九型人格的总结与实际运用〔重点〕
导论
精华版课时安排：8—10小时 系统版课时安排：16—18小时
导论
实话实说 学员用三句话介绍自己的姓名、单位、性格
导论
性格测试 测试方法：
请您填写九型人格测试答卷,然后垂直加起您所选择答案 之总和,最高分数之三项很可能成为您的根本性格型态。 测试要求：
限时10分钟,坦诚面对自己,凭直觉答题,不要过多思考。
精品文档优质文档 仅供学习
精品文档优质文档 仅供学习
导论
芸芸众生相： 为什么有的人很容易就掉进爱情的漩涡？ 为什么有的人总是“听不得一点点反对意见〞 ？ 为什么有的人总是喜欢把钱借给别人，哪怕他 〔她〕上了很屡次当？ ……
导论
您在管理工作中遇到的困惑： 为什么有的员工总是没有原那么？ 为什么有的员工不能批评一句？ 为什么有的员工批评再多都没关系？ …… 九型人格的学习将会告诉您答案。
第一局部 九型人格的概述
九型人格圆形图解
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
2助人型
忠诚型6 思想型5
3成就型 4感觉型
第一局部 九型人格的概述
三分法哲学 老子云： 道生一，一生二，二生三，三生万物 万物皆负阴抱阳，中气以为和。
第一局部 九型人格的概述
汇+行为特征+性格解析+深层动机+外表手法 2、性格确认与区分：感觉自己是该类性格的学员上台与大家分享〔重点
介绍〕+祈祷文 3、自我修炼：性格变化〔学习与躲避方向〕 4、工作应用：建议 +〔与该类型性格的〕相处之道+管理建议或案例分析 5、奖品派送：每种性格的分享学员〔只选一人〕送一把“莱德--天堂牌〞
导论
课程内容 第一局部：九型人格的概述 第二局部：九型人格的分析及应用〔重点〕 第三局部：九型人格的总结与实际运用〔重点〕
九型人格(详细介绍)PPT课件
们的需求和感受。
适应与调整
在与不同类型的人沟通时，适时调 整自己的沟通方式和表达方式，以 更好地与对方建立共鸣和连接。
倾听与回应
倾听对方的意见和需求，给予积极 的回应和反馈，促进有效沟通的进 行。
如何激发团队成员的潜能
了解个人优势
了解团队成员的优势和特长，根据他们的特点分配工作任务，让 他们在擅长的领域发挥潜能。
九型人格与神经科学
探索九型人格与大脑结构和功能的关系，揭示其神经机制。
九型人格在组织管理中的应用前景
团队建设与领导力
运用九型人格理论优化团队结构和领导风格，提高团队凝聚力和 执行力。
人才选拔与培训
将九型人格应用于人才选拔和培训中，为企业提供更合适的人才资 源。
冲突解决与沟通
通过九型人格分析冲突根源，促进不同性格类型员工间的有效沟通。
9号和平型
总结词
平和宽容，避免冲突
详细描述
9号人格类型的人平和宽容，他们希望自己 能够与周围的事物和谐相处。他们通常很注 重平衡和稳定，善于化解冲突和矛盾。
03
九型人格在工作中的应用
如何与不同类型的人有效沟通
观察与感知
了解不同类型人的行为模式和沟 通风格，通过观察他们的非言语 行为和情绪表达，更好地理解他
02
九型人格的1-9号类型
1号完美型
总结词
追求完美，原则性强
详细描述
1号人格类型的人追求完美，他们希望自己和周围的事物都能达到完美的状态。 他们非常注重细节，有强烈的道德观念，对自己和他人都有很高的要求。
2号助人型
总结词
关心他人，乐于助人
详细描述
2号人格类型的人非常关心他人，他们乐于助人，总是愿意为别人付出。他们通常很善于察觉他人的需求，并愿 意为满足他人的需求而努力。
适应与调整
在与不同类型的人沟通时，适时调 整自己的沟通方式和表达方式，以 更好地与对方建立共鸣和连接。
倾听与回应
倾听对方的意见和需求，给予积极 的回应和反馈，促进有效沟通的进 行。
如何激发团队成员的潜能
了解个人优势
了解团队成员的优势和特长，根据他们的特点分配工作任务，让 他们在擅长的领域发挥潜能。
九型人格与神经科学
探索九型人格与大脑结构和功能的关系，揭示其神经机制。
九型人格在组织管理中的应用前景
团队建设与领导力
运用九型人格理论优化团队结构和领导风格，提高团队凝聚力和 执行力。
人才选拔与培训
将九型人格应用于人才选拔和培训中，为企业提供更合适的人才资 源。
冲突解决与沟通
通过九型人格分析冲突根源，促进不同性格类型员工间的有效沟通。
9号和平型
总结词
平和宽容，避免冲突
详细描述
9号人格类型的人平和宽容，他们希望自己 能够与周围的事物和谐相处。他们通常很注 重平衡和稳定，善于化解冲突和矛盾。
03
九型人格在工作中的应用
如何与不同类型的人有效沟通
观察与感知
了解不同类型人的行为模式和沟 通风格，通过观察他们的非言语 行为和情绪表达，更好地理解他
02
九型人格的1-9号类型
1号完美型
总结词
追求完美，原则性强
详细描述
1号人格类型的人追求完美，他们希望自己和周围的事物都能达到完美的状态。 他们非常注重细节，有强烈的道德观念，对自己和他人都有很高的要求。
2号助人型
总结词
关心他人，乐于助人
详细描述
2号人格类型的人非常关心他人，他们乐于助人，总是愿意为别人付出。他们通常很善于察觉他人的需求，并愿 意为满足他人的需求而努力。
九型人格ppt课件
他们往往具有强烈的道德观念 ，对自己和他人都有很高的期
望。
完美主义者的优点是他们能够 发现错误并纠正，但缺点是他 们可能会过度批评自己和他人
。
完美主义者需要学会接受自己 的不完美，并意识到没有人是
完美的。
给于者
给于者以帮助他人为乐，他们通常会 为了满足他人的需求而忽略自己的需 要。
给于者的优点是他们能够关心他人并 提供支持，但缺点是他们可能会过度 依赖他人的赞扬。
如何利用九型人格解决团队冲突
了解冲突根源
深入了解团队成员的九型人格类型，分析冲突产生的根源，为解 决冲突提供依据。
倾听与理解
尊重不同九型人格类型的观点和需求，倾听他们的意见和建议， 寻找共同的解决方案。
调解与协商
根据不同九型人格类型的沟通风格和需求，采用适当的调解和协 商方式，化解冲突，维护团队的和谐与稳定。
性格类型。
接受他人的反馈
03
与他人交流，了解他们对自己的看法和感受，从而更全面地认
识自己的性格类型。
如何发挥自己的优势
01
02
03
认识自己的优点
了解自己的性格类型所具 有的优势，如领导力、创 造力、沟通能力等。
发挥自己的天赋
在合适的场合下，利用自 己的优势去解决问题和面 对挑战。
不断学习和成长
。
实干者需要学会放松自己，并意识到工作并不是生活的 全部。
浪漫主义者
浪漫主义者注重情感和感觉， 他们通常会追求浪漫和激情。
他们往往很敏感，并希望得到 他人的理解和支持。
浪漫主义者的优点是他们能够 体验到深刻的情感，但缺点是 他们可能会过度情绪化或过于 理想化。
浪漫主义者需要学会控制自己 的情绪，并意识到现实和理想 之间的差距。
九型人格与团队建设培训课件(PPT 87张)
在众多的陌生人面前具有羞愧感,因内心情绪波动干扰语言上的表达。
因小的“瑕疵”而否定整体的意义和已有的成果，产生放弃的念头和 想法，甚至最终放弃。
沉浸在浓烈的情感或情绪中时，停止工作或无法工作。
时间和精力用于处理眼下看到、想到或发生的事，忘记目标和出发点， 缺乏计划性和条理性。
与4号的沟通相处技巧
对风险非常小心。按照已知程序行动才会感到安全。重复过去
的成功经验
与9号的沟通相处技巧
尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法 要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己 的重要性
当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合别人，所
以你不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说
Ø 设计者 Ø ……
48
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要 具备以下特质:
n 敏锐洞察对方需求的能力
n 任劳任怨的付出精神 n 良好的倾听能力
n ……
49
行为动机: 渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意, 有同情心,热情地去满足他人需要而又希望 不被察觉
潜在恐惧: 害怕孤独和不被喜爱
潜在渴望: 被人关怀，爱护
与2号的沟通相处技巧
2很多感性,所以理智的分析,逻辑的判断能够很好的支持到2号 多去发现2号的需求，主动的给予2所需要的 给予2某种程度上的特权 展现你与人为善的一面
对2号有效的激励技巧
关系是一切的根本，任何的谈话以不影响关系为前提 如果布置任务，给2清晰以及强烈的要求方向 表明你对2的需求，2对你的重要性有多大 表明你对2的所作事情的感谢 理解他们以人为本的出发点
因小的“瑕疵”而否定整体的意义和已有的成果，产生放弃的念头和 想法，甚至最终放弃。
沉浸在浓烈的情感或情绪中时，停止工作或无法工作。
时间和精力用于处理眼下看到、想到或发生的事，忘记目标和出发点， 缺乏计划性和条理性。
与4号的沟通相处技巧
对风险非常小心。按照已知程序行动才会感到安全。重复过去
的成功经验
与9号的沟通相处技巧
尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法 要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己 的重要性
当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合别人，所
以你不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说
Ø 设计者 Ø ……
48
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要 具备以下特质:
n 敏锐洞察对方需求的能力
n 任劳任怨的付出精神 n 良好的倾听能力
n ……
49
行为动机: 渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意, 有同情心,热情地去满足他人需要而又希望 不被察觉
潜在恐惧: 害怕孤独和不被喜爱
潜在渴望: 被人关怀，爱护
与2号的沟通相处技巧
2很多感性,所以理智的分析,逻辑的判断能够很好的支持到2号 多去发现2号的需求，主动的给予2所需要的 给予2某种程度上的特权 展现你与人为善的一面
对2号有效的激励技巧
关系是一切的根本，任何的谈话以不影响关系为前提 如果布置任务，给2清晰以及强烈的要求方向 表明你对2的需求，2对你的重要性有多大 表明你对2的所作事情的感谢 理解他们以人为本的出发点
九型人格与员工管理方法
九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进 意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持 。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进 意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持 。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知
人力资源管理之九型人格ppt课件
4
三、九型人格的三个中心
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
腹中心 脑中心 心中心
2助人型
忠诚型6
3成就型
思想型5
4感觉型
5
思想中心------「以 脑部为中心」的人， 永远依赖思想来回 应事件，喜欢搜集 资料、讲道理，藉 思考与反省运作， 平常不是感到安全 就是感到焦虑，他 们很容易活在过去。
情感中心------「以 心部为中心」的人， 反应来源于情绪、 感觉和感情，喜欢 人及感受上的运作， 对人不是认同就是 敌意，容易活在现 在。
• 首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度。 • 其次，运用于外部招聘，而九型人格中的工具如九型问卷，及此方面
测评软件，对提高招聘工作质量及效率上有很大的帮助。
9
（二）、九型人格之与人员任用
人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将 “合适的人用到合适的岗位上”是一贯的用人原则。运用“九型 人格理论”指导进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源 优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化， 从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
忍耐 、有毅力 、守承诺 、贯彻始终 、爱家顾家、守法 、有影响力的领袖 、喜欢控制 、喜欢研究 、 好刨根问底 、寡言 、深刻 。 生活在梦里，理想就是生命、无限憧憬未来。
具攻击性、自我中心、轻视懦弱、尊重强人、为受压迫者挺身而出、冲动、有什麼不满意即场发作、主观、 直觉。豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。
4号感觉型 5号思想型 6号忠诚型
容许大量创意，突出个人风格，能获得领导欣赏 有足够的时间去思考及分析，独自工作，人际关系不复杂
三、九型人格的三个中心
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
腹中心 脑中心 心中心
2助人型
忠诚型6
3成就型
思想型5
4感觉型
5
思想中心------「以 脑部为中心」的人， 永远依赖思想来回 应事件，喜欢搜集 资料、讲道理，藉 思考与反省运作， 平常不是感到安全 就是感到焦虑，他 们很容易活在过去。
情感中心------「以 心部为中心」的人， 反应来源于情绪、 感觉和感情，喜欢 人及感受上的运作， 对人不是认同就是 敌意，容易活在现 在。
• 首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度。 • 其次，运用于外部招聘，而九型人格中的工具如九型问卷，及此方面
测评软件，对提高招聘工作质量及效率上有很大的帮助。
9
（二）、九型人格之与人员任用
人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将 “合适的人用到合适的岗位上”是一贯的用人原则。运用“九型 人格理论”指导进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源 优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化， 从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
忍耐 、有毅力 、守承诺 、贯彻始终 、爱家顾家、守法 、有影响力的领袖 、喜欢控制 、喜欢研究 、 好刨根问底 、寡言 、深刻 。 生活在梦里，理想就是生命、无限憧憬未来。
具攻击性、自我中心、轻视懦弱、尊重强人、为受压迫者挺身而出、冲动、有什麼不满意即场发作、主观、 直觉。豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。
4号感觉型 5号思想型 6号忠诚型
容许大量创意，突出个人风格，能获得领导欣赏 有足够的时间去思考及分析，独自工作，人际关系不复杂