养生调理师提成方案

养生调理师提成方案
养生调理师薪酬改革方案
为了提高公司生产效益，集团总经理指示下，养生调理师薪酬改革方案正式出台。

该方案以公平严谨为条件，以“多劳
多得、不劳不得”为原则，通过有效的激励机制，最大限度地
调动人员的工作积极性，提升服务水平。

一、薪酬分配原则
调理师薪资结构为：保底工资+弹性提成+餐补，其中保
底工资为1700元，餐补按集团制度执行。

二、提成细则
实行与业绩挂钩的模式，当调理师当月总业绩超过3000
元基础目标时才可享有提成。

未完成基础目标，不可享有提成，只发放保底工资。

弹性提成额度如下表：
提成档级个人月业绩弹性提成百分比
三级 3000—4000元 10%
二级 4000—5000元 20%
一级 5000—6000以上 30%
三、排钟、点钟、加班排钟原则
为保证排钟的公平性，同时激发研究技能热情，最终达到提升调理师业务水平的目的。

将所有调理师分为A、B两个班次，每班由一个技术老师带队。

技术老师根据调理师平时技术研究考核情况，以“技术能力由优等到差等”和“客户点钟优先安排”“顾客满意度调查表高优先”为原则合理安排排钟顺序进行轮换（10天进行一次排序）。

A、B两个班次调理师可以根据顾客情况加班至另外一班轮换排钟，业绩计入提成考核。

四、提成核算及发放
调理师上钟时需要到或电话至前台报单，中途XXX需第一时间报单至前台，下钟时到前台签字确认。

当月调理师个人
业绩提成由疗养管理中心与财务中心共同核实签字后，报行政人力中心造入工资表按月发放。

五、全员营销激励原则
鼓励调理师推销员工调理卡，120元全额计入本人当月业绩。

主动推销集团其他产品者如包场演艺，大型团队者核实后上报总经理签字另行提成。

六、负激励原则
1、当调理师连续3个月未完成基础目标时，保底工资降级为1500元。

2、技能考试培训不及格者，一月内2次收到客户投诉者，停止排钟
3、不服从管理，不参加集体活，拖沓懒散，不思进取者视情况予以降级或劝退。

调理中心主管薪酬管理
为了发挥管理人员的工作积极性和创新性，主管薪酬采取底薪+餐补+管理奖金形式。

其中餐补按集团规定发放，管理
奖金与调理中心整体管理和经营目标考核挂钩。

主管负责管理调理中心的日常工作，包括分配任务、合理配置人员、考核技术老师授课情况以及完善技术流程体系。

通过这些工作，主管可以提高全体员工的服务和技术水平，从而提高公司的生产效益。

二、技术老师职责：技术老师是调理中心的核心人员，主要负责技术培训和课程教学。

技术老师需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，能够有效地传授知识，提高学员的技能水平。

技术老师是调理中心的核心人员，主要负责技术培训和课程教学。

他们需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，以有效地传授知识，提高学员的技能水平。

三、客户服务职责：客户服务是调理中心的重要组成部分，主要负责接待客户、解答客户问题、提供技术支持等工作。

客
户服务人员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够满足客户的需求，提高客户满意度。

客户服务是调理中心的重要组成部分，主要负责接待客户、解答客户问题、提供技术支持等工作。

客户服务人员需要具备良好的沟通能力和服务意识，以满足客户的需求，提高客户满意度。

四、技术支持职责：技术支持是调理中心的重要职能之一，主要负责解决客户在使用过程中遇到的问题。

技术支持人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够快速解决各种技术问题，提高客户满意度。

技术支持是调理中心的重要职能之一，主要负责解决客户在使用过程中遇到的问题。

技术支持人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以快速解决各种技术问题，提高客户满意度。