东莞万科虎门金洲项目前期定位报告

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中原地产虎门项目营销定位报告

中原地产虎门项目营销定位报告

《中原地产虎门项目营销定位报告》2023-10-26•项目背景介绍•市场分析•产品定位分析目录•价格定位分析•营销策略及推广渠道•结论与建议01项目背景介绍项目概述总投资额:10亿元占地面积:10万平方米项目类型:住宅、商业项目名称:中原地产虎门项目项目地点:广东省东莞市虎门镇虎门镇位于广东省东莞市南部,珠江口东岸,北接广州市番禺区,南濒珠江口伶仃洋,毗邻港澳,地理位置十分优越。

项目具体位于虎门镇的核心区域,周边配套设施完善,交通便利。

项目地理位置项目周边环境虎门中心幼儿园、虎门中学、虎门小学等。

周边学校周边商业周边医疗周边交通虎门商业中心、虎门国际购物中心等。

虎门医院等。

虎门地铁站、多个公交站点等。

02市场分析宏观环境分析国家政治稳定,房地产政策调控力度加大,对市场有一定影响。

政治环境经济增长稳定,居民收入增加,对房地产市场有一定支撑。

经济环境人口老龄化趋势明显,家庭结构变化,对房地产市场需求有一定影响。

社会环境互联网技术、大数据、人工智能等在房地产领域应用日益广泛,对市场有一定影响。

技术环境周边楼盘、相似价格区间的楼盘等。

竞争对手分析直接竞争对手其他价格区间、其他区域的楼盘等。

间接竞争对手分析竞争对手的营销策略、产品定位、价格策略等,制定相应的竞争策略。

竞争策略1目标客户群体分析23中高端客户、家庭型客户、改善型客户等。

目标客户群体画像分析客户需求特点、购买心理、购买能力等,制定相应的营销策略。

目标客户群体需求分析客户对户型、装修风格、社区配套等方面的偏好,制定相应的产品定位和营销策略。

目标客户群体偏好03产品定位分析产品特点分析位于东莞市虎门镇中心,交通便利,配套设施完善。

地理位置建筑风格户型设计社区配套现代简约设计,注重景观和绿化,强调舒适性和品质感。

多样化,满足不同家庭和个人需求,注重实用性和舒适性。

拥有丰富的社区配套,包括健身房、游泳池、儿童游乐场等,提供便利的生活体验。

以高品质、高档次、高附加值为特点,面向高端客户群体。

01模板-项目定位策划报告

01模板-项目定位策划报告

818 1333 1992 1207 --
739 1247 1982 1182 --
90% 93.5% 99% 98% --
74 134 13 (2013为顺销期) 12 (2013为顺销期) 7月开盘认购800余套
XX区
本案
斋堂镇
TIPS: 文字描述地段区位、本案与主环线的距离、城市属性说明;此处用区域地图,标明主环线和主干道位 北 置关系。
Page 6
2.项目交通 报告逻辑框架
项目交通特征分析
交通路线由阜石路、莲石路行至六环后向北行驶至京拉路出口,向西驶入G109国道,由G109 国道顺行至斋堂东口右转,进入斋堂镇; G109国道是斋堂镇与北京市内连接的唯一道路; 公共交通:仅892路可连通市内苹果园地铁站;另外有m09线路为当地公交,行程8公里。
4.
5.
TIPS:
为了熟悉市场供需、市场的产品特征和走势、价格水平以及发展趋势。
市场预判
价值梳理
- 12 -
1.政策分析 报告逻辑框架 当前政策环境说明及预判
温家宝2月20日主持召开国务院常务会议,发布“新国五条”调控政策,3月1日,“新国五条”细则正式出台, 对稳定房价、抑制投机投资性购房提出新规定:

中国邮政储蓄 斋堂中学 北京农商银 银行斋堂支行 行斋堂支行 斋堂镇卫生中心 斋堂镇政府 门头沟区斋堂地 税所办税服务厅 斋堂中心小学 斋堂农贸市场 北京市公安局门头 沟分局斋堂派出所 门头沟区斋堂地税所 斋堂文化公园

地块临近斋堂镇中心区域,政府办公楼较为集中; 当地主要生活配套集中在周边; 周边教育、医疗、消费购物水平基本均为满足当地村民 生活为标准;
3
报告逻辑框架

东莞万科塘厦项目前期定位报告(二次汇报稿).doc

东莞万科塘厦项目前期定位报告(二次汇报稿).doc

东莞万科塘厦项目前期定位报告(二次汇报稿)谨呈:东莞新万房地产开发有限公司,——万科东莞塘厦项目再探讨,商业秘密声明,本文内包含的资料属于深圳世联地产顾问股份有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。

因此本文档内容仅限于对深圳世联地产顾问股份有限公司作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。

如果深圳世联地产顾问股份有限公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。

本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。

,,报告回顾:上次汇报中我方的核心观点。

,企业属性:高价高速,万科TOP品类砥柱市场属性:前期销售聚焦在领先市场,以深圳为主新政趋势:08年当前公布新政基本被消化,进入市场整固期,我们对项目的几个核心理解,我们对项目定位的几个核心观点,功能定位:第一居所形象定位:深圳富人区的真正居住理想,我们对项目推广的几个核心建议,建立体验式4P营销系统——从趋势营销转向物业价值营销转变,新奢华主义尝试新的客户细分系统——发烧友细分营销系统尝试新的产品销售终端——万科总部营销售中心,,万科疑问:,需要深化的疑问:,当前市场趋势究竟会对项目造成什么影响?塘厦本地,东莞客户会不会成为本项目的主要客户?各期的客户来源演变如何?如果是深圳客户,那么哪些深圳客户会来?是什么支撑社区成为富人区?它与一般社区有什么区别?社区的主题是什么?,沟通后明确:TOP地位,对项目开发目标的明确:上次世联汇报主要基于实现快速销售目标,经过沟通,双方明确本项目的开发目标基于项目的TOP品类,,本次报告核心:针对疑问,本项目将对大势、客户与定位三点,分以下几个层次深化,宏观层面——大势对开发策略的影响?,中观层面——面向的核心市场是谁?,微观层面1——各期主力客户是谁?,微观层面2——以什么方式吸引主力客户?,未来2-3年中国经济依然持续快速发展,构成了支撑房地产行业长期发展的坚实基石,国家统计局利用经济计量模型做出预测:“十一五”(均增长率将达到8%左右,高盛、摩根将中国GDP增幅预期自先前的10.0%调高至10.9%,,宏观层面——1、市场长期发展趋势如何?,,经济硬着陆可能性低,将有力保障房地产发展的良好环境,中国每年新增就业人口近千万,经济持续增长,就业增加,政治稳定,GDP每上涨1%,增加新工作岗位80~90万个,为保证中国每年新增人口就业机会,中国GDP必须保持不低于7%的经济增长率。

某地产项目定位策划报告

某地产项目定位策划报告

某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导:根据您的要求,我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。

经过市场调研和分析,我提出如下报告:1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。

比如,该项目位于一个发展迅速的城市,项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求,并为他们提供一个舒适便利的生活环境。

2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析,包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。

通过深入了解市场,我们能够确定项目的差异化和竞争优势。

3. 定位策略基于市场分析的结果,我们决定将该项目定位为高档住宅。

其中的关键要素包括:- 高品质:项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料,致力于提供一个精致舒适的居住空间。

- 便利性:项目将位于交通便利的地段,附近配套设施完善,包括商场、学校、医院等,为居民提供便捷的生活条件。

- 绿化环境:项目将注重绿化设计,营造一个和谐宜居的生活环境,提供居民一个放松身心的空间。

4. 目标客户群体在确定定位策略后,我们需要确定项目的目标客户群体。

通过市场分析,我们认为以下人群将是我们的主要目标客户:- 中产阶级:他们有一定的经济实力和消费能力,并且追求高品质的生活。

- 年轻购房者:这些年轻人正处于事业的发展阶段,他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。

- 家庭人群:有孩子的家庭也是我们的潜在客户,他们注重居住环境的安全和舒适。

5. 营销策略在吸引目标客户的过程中,我们将采取以下营销策略:- 品牌建设:通过品牌宣传和营销活动,提升我们在该地区的知名度和美誉度。

- 线上线下结合:利用互联网平台进行宣传,以及参加当地的房地产展览会等线下活动,增加项目的曝光度。

- 打造样板房:在项目现场建造精美的样板房,吸引潜在客户参观,并展示项目的高品质。

- 社交媒体运营:通过社交媒体平台,与客户进行互动,传播项目的信息和优势。

- 合作伙伴关系:与当地房地产经纪机构建立合作关系,借助他们的渠道和客户资源来推广项目。

【万科项目报告】中原东莞万科虎门项目定位策略提报

【万科项目报告】中原东莞万科虎门项目定位策略提报
量价增长,楼市稳步向前:以稳为基调 明年上半年市场走势稳中有升,下半年微调持稳,整体预期良好
规划落地,对楼市预期趋好:规划三大看点 珠三角路网提速、R2轻轨线试行、虎门中心区规划,项目皆受益
Q2:竞争激烈的未来区域市场
国际公馆
丰泰东海城堡
真正豪宅必出项目所 在中心区
滨江花园
海岸国际
虎门1号
地标广场
一期规划总用地34352.111㎡,总建筑面积 166336.697㎡。
项目规划为ABC三区,A区为公寓和商场铺, BC区为住宅和街铺组合。
公寓 两房 三房 四房
合计
面积
套数
32—35㎡ 296
70-77㎡ 421 88 -104㎡ 176 140-220 178
比例 65% 9% 14% 11%
32-220 ㎡ 1145 100%
项目面临的问题 (理性VS非理性)
现实(理性----客观)
中国式经济调控下的房地产趋向影响购房取向
界定当前的问题
Q1:具有中国特色的宏观经济调控的影响
Q2:竞争激烈的未来区域市场 Q3:未有真正毫宅的高价虎门楼市,产品 突破成为一种必然
研判矛盾点
现实--理性的 目标--非理性的 契机—突破点
确定战略
Q1:具有中国特色的宏观经济调控的影响
人心稳定,宏观走强:三大关键点 经济复苏、内需拉动、政策维稳
Part C.1 聚焦“虎门新科地王”
虎门新科地王诞生传奇历程 万科高调进军西部一线镇区——虎门中心区
2010年1月28号
广深莞佛四地开发商齐聚 竞拍十分踊跃,最终万科于162轮以7.9亿元的高价拿下块。
成交地价高达13042元/平方米
楼面地价更是达到5217元/平方米

万科_东莞万科大岭山麓湖别墅项目前期策划报告_164PPT

万科_东莞万科大岭山麓湖别墅项目前期策划报告_164PPT

区域价值发现
项目虽位于 大岭山,但紧 邻东城, 20分 钟车程可达市 中心,属城郊 位置。
市中心
东城南居住区
东莞市区
东城南
牛山

莞深高速 出入口
大岭山 镇中心
松山湖片区
区域价值发现
东莞城市化的必然趋势
随着“制造业名城”定位和“五年见新城” 发展纲要的实施, 东莞的城市化进程明显加快。
为增强城市中心对各个镇区的辐射力和凝聚力, 2001年东莞 市政府开始着力打造中心区。随着中心区的城市核心形象越来越突 出,城区的范围也逐步扩张。由于东江的限制,南城和东城成为城 区主要的发展方向。
东城聚集了一批中高档住宅盘,这部分业主 随着收入的增长也准备进行升级置业。
东城南拥有的天然绿色生 态资源和深厚的居住氛围,以 及长期形成的“富人区”观念 和升级置业需求,为本案高档 住宅项目定位奠定基础。
本案
项目区位价值
大岭山镇蓬勃的经济发展势头
2006年全镇国民生产总值69 亿元,镇区排名15名,全国千 强镇排名159名。
住前方的视线,在这里,视线逐渐放宽、放远… …
不断深入,惊喜跳跃在眼前,绿色蔓延,丘陵此起彼伏。
忘却农科所沧桑的面孔,顺着缓坡向上,波光流离,山水合一。
继续向内,三面都被山丘包围,太阳从连绵的山丘末梢透出几屡, 原本宁静的山谷中透着骄阳的诱惑。
为了记住这一切,顺着山丘的脊梁一直向上,翻过山头,发现另
一个世界… …同沙水库的水面若隐若现,神秘中透着灵气。
乘兴,我们登上了另一座山头,体验登山的乐趣,享受登上山头的喜悦。 俯瞰山下,心灵顿时敞开。 而远眺群山,却更是“莲花”绽放… …
山上的果树让我们喜出望外… …
山丘的树林、路边的野花都在艳阳下峥嵘。

史上最全的万科房地产公司项目定位分析报告

史上最全的万科房地产公司项目定位分析报告

史上最全的万科房地产公司项目定位分析报告目录第1章总论 (3)1.1.项目背景与概况 (3)1.2.主要技术经济指标 (10)1.3.问题与建议 (11)第2章项目投资环境与市场研究 (12)2.1.投资环境分析 (12)2.2.区域房地产市场分析 (17)2.3.销售预测 (24)2.4.营销策略 (31)第3章建设规模与项目开发条件 (34)3.1.建设规模 (34)3.2.项目概况现状 (34)3.3.项目建设条件 (35)第4章建筑方案 (41)4.1.设计依据 (41)4.2.项目设计主题和开发理念 (42)4.3.项目总体规划方案 (43)4.4.建筑设计 (45)4.5.结构设计 (47)4.6.给排水设计 (48)第5章节能节水措施 (51)5.1.设计依据 (51)5.2.建筑部分节能设计 (51)第6章环境影响评价 (52)6.1.编制依据 (52)6.2.环境现状 (53)6.3.项目建设对环境的影响 (54)6.4.环境保护措施 (54)第7章劳动卫生与消防 (55)7.1.指导思想 (55)7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (56)7.3.消防设计 (57)第8章组织机构与人力资源配置 (60)8.1.组织机构 (60)8.2.人力资源配置 (61)第9章项目实施进度 (61)9.1.项目开发期 (61)9.2.项目实施进度安排 (62)9.3.项目实施过程控制措施 (62)第10章项目招投标 (64)10.1.工程项目招标投标概述 (64)10.2.工程项目招标投标因素分析 (66)10.3.招标依据 (69)10.4.招标范围 (69)10.5.招标方式 (70)第11章投资估算与资金筹措 (71)11.1.投资估算 (71)11.2.资金筹措 (72)第12章财务评价 (74)12.1.项目评估依据 (74)12.2.财务评价基础数据的选择 (74)12.3.财务评价 (75)12.4.不确定性分析 (76)第13章社会评价 (77)13.1.项目对社会的影响分析 (77)13.2.风险分析 (79)13.3.社会评价结论 (80)第14章研究结论与建议 (82)14.1.可行性研究结论 (82)14.2.建议 (83)第1章总论1.1.项目背景与概况1、项目名称:湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目2、承办单位概况单位名称:*******房地产开发有限公司单位性质:有限责任公司(外国自然人独资)注册资金:港币2,000万元单位住所:*****市珠晖区沿江路29号业务范围:房地产开发、销售法定代表人:****企业负责人:****,男,1965年9月30日生于湖南。

某房地产项目前期市场调研及定位报告

某房地产项目前期市场调研及定位报告

某房地产项目前期市场调研及定位报告报告目的:本报告旨在对某房地产项目进行前期市场调研,并确定项目的定位,为后续开发提供可靠的市场分析和决策依据。

一、背景介绍:该房地产项目位于某大城市的中心地带,周边交通便利,配套设施完善。

项目规划建设用地面积为XX万平方米,计划开发住宅、商业和办公楼等多功能建筑。

为保证项目的可行性和成功推广,需要进行市场调研和定位。

二、市场调研:1. 宏观经济环境分析:根据当前国内经济形势,城市的经济增长保持稳定,人民生活水平不断提高,房地产消费需求仍然强劲。

政府对房地产市场的政策持续支持,吸引了大量投资者和购房者,对本项目有利。

2. 城市规划和土地供应情况:该城市规划明确将此地区定位为繁华商业区和高端住宅区,土地供应相对稀缺,市场需求供不应求。

3. 目标用户分析:通过市场调研和数据分析,主要的目标用户包括:- 高收入人群:他们有足够的购房能力,并注重居住品质和生活品味。

- 新婚夫妇:他们是年轻人群的重要部分,购房需求强烈,希望得到一个温馨舒适的家庭。

- 投资者:他们关注房地产市场的投资机会,寻找前景广阔的项目。

4. 竞争对手分析:了解该区域其他房地产项目的特点和竞争力,确定合适的定位和差异化战略。

5. 市场需求分析:分析目标用户的需求和偏好,了解他们对于房地产项目的关注点,以确定项目的特色和吸引力。

三、项目定位:基于市场调研结果和分析,本项目定位如下:1. 高端住宅:侧重于满足高收入人群和新婚夫妇的购房需求,提供豪华品质的住宅设计和配套设施。

2. 商业中心:注重商业配套设施的开发,满足周边居民和办公楼的商业需求。

3. 投资价值:通过优秀的设计和地理位置,吸引投资者参与购买,提供可观的投资回报。

四、建议:1. 产品设计与市场需求保持一致,开发多样化的户型和楼盘样式,满足不同用户的需求。

2. 打造独特的项目特色:通过独特的建筑设计、周边环境等方面的创新,突出项目的竞争优势。

3. 加强品牌宣传和推广:通过多样化的营销渠道和宣传手段,提高项目知名度和吸引力。

东莞房地产市场情况分析报告

东莞房地产市场情况分析报告

城区地产:东莞地产走势的风向标由于主城区是城市行政、文化、商务的中心区域,因而主城区在2010年没有悬念的依然是东莞最受关注的重点区域,也是发展商抢滩大战的兵家重地。

2010年,包括东城、南城、莞城、万江四区在内的主城区,不管是价格,还是受关注度,都走在了东莞各镇街的前端,供应量相对2009年也有了一定的释放。

不过,让主城区更受瞩目的,是区域在刚性自住需求释放情况下,持续呈现供不应求的格局。

据了解,2010年主城区四大区域均有新项目入市供应,而供应产品呈现出百花齐放的局面,从一房、两房到三房、四房,从洋房到别墅,在主城区范围内均有产品供应。

而区域价格,在置业需求相对集中而供应稍嫌不足的格局下,亦将保持在一个相对高位。

南城供求表现有点失衡近几年来,随着行政中心的南移,CBD的快速发展,城市建设的推进,南城已成为东莞白领阶层、中产阶级,甚至是塔尖阶层的置业首选区域。

这也使南城近年来的成交量一直保持在全市各镇街的前列。

据东莞中原地产研究部第一季度成交监测,从各区域成交情况来看,2010年第一季度,南城区域依然以卓越的成绩占据首席位置,高出第二名的东城近10万平方米。

南城的受宠度由此可见一斑。

而在近年来持续受宠的情况下,发展商也开始扎堆于南城的开发,这使南城多年来的产品供应结构相对比较丰富,2010年也不例外,市场供应产品虽然较偏重于大户单位,但就整体而言,南城供应产品户型从一房到五房、复式,甚至包括别墅等,一应俱全,同时,供应项目依然分布在中心区、东莞大道沿线和水濂板块等多个区域,为不同需求的购房者提供了较多的选择。

与成交量领跑相对应的,却是年内供应量相对较少。

东莞中原地产研究部经理车德锐向记者介绍说,虽然2010年南城的产品线比较丰富,但南城今年的新入市项目数量较少,仅香榭丽舍等个别项目,供应量主要集中在几个大盘的后期开发,如中信·凯旋国际、万科金域华府、景湖时代城、江南第一城、世纪城、御花苑、御泉山等盘,新入市项目偏少,可售存量有限。

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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武汉万科城市花园一期物业管理方案物业管理方案/武汉万科.doc开放日、开盘流程及细则(南京万科).doc天津万科朗润园项目定位及营销思考报告_72P_易居_住宅_产品设计_功能定位.ppt南京万科金色家园内部认购及开盘计划方案-12DOC北京万科销售部星园项目手册-44DOC北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc全面解析万科-万科地产研究-40页.doc全面解析万科-万科经营种类结构.doc全面解析万科_万科地产研究_40页_研究分析.doc全面解析万科经营种类结构_10页_分析方法_演绎推理_空间序列_区域结构.doc关于“知识管理”的探索和思考-万科集团.ppt写给万科业主的一封信.doc北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书.DOC北京万科城市花园销售企划书-44DOC东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt世联_惠州_万科金域华庭_营销分享_18PPT.ppt世联_惠州万科金域华庭低成本迅速累客经验总结分享_29P.pdf世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年.ppt上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科青年置业计划_青年群体住宅行为模式专题研究_149PPT.ppt万科青年置业计划解决方案及轻松置业实施细则_9页_居住模式_系统解决方案_生活运动.doc万科_成都红星路项目产品建议书_45PPT.ppt万科_成都项目工程管理指导书_31页.doc房地产工程管理万科_房地产新项目发展管理制度_25页_制度规范.doc万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系.ppt万科_伟业_武汉万科骏景商业定位报告_103PPT_2009年.ppt万科_上海成山路地产项目营销策略报告_165P_博思堂_推广策略_品牌策略_媒体渠道_LOGO.ppt万科_上海房地产项目安全文明管理简约规范_31页.pdf风火广告-苏州万科项目广告提案-122页.rar黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt青岛万科城售楼处总包建设工程合同_56页.doc青岛万科城开盘指南手册_80p_开盘指导书.ppt青铜骑士_成都万科大城北项目传播白皮书_99p_古典主义_广告推广策略.ppt重庆金万科地产精装修专题研究报告_43页_市场分析.doc长春万科柏翠园2012年客户满意度提升计划_21p_2012年_调查结果.ppt美格行_万科城商业销售执行策划案_58p_媒体组合_炒作_活动策略.ppt申万:万科深度研究.pdf沈阳万科2010电气通用安装技术手册_50PPT.ppt沈阳万科品牌推广策略方案_104P_马一丁_营销目标_环境现状_品牌策略_传播节奏.ppt江苏无锡万科魅力生活广场项目招商手册楼书文案_7页_生活街区_功能定位_媒体推广.doc江苏南京万科红郡别墅项目客户调查最终报告_80P_调查分析.ppt江苏南京万科高端住宅项目市场分析研究报告_81页_新联康.ppt广州万科土楼公社案例分享_43p_2012年9月_集合式住宅_规划布局设计【已发】.pdf广州万科地产项目毛坯房交楼标准_20P.ppt广州万科房地产项目产品资料库的构建及产品研发方案_125页.pdf广州万科白云区机场路版块项目市场可行性研究分析报告终-133页.doc国信证券- 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最新万科房地产公司项目定位报告

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最新万科房地产公司项目定位报告目录第1章总论 (5)1.1.项目背景与概况 (5)1.2.主要技术经济指标 (13)1.3.问题与建议 (13)第2章项目投资环境与市场研究 (15)2.1.投资环境分析 (15)2.2.区域房地产市场分析 (19)2.3.销售预测 (26)2.4.营销策略 (33)第3章建设规模与项目开发条件 (35)3.1.建设规模 (35)3.2.项目概况现状 (36)3.3.项目建设条件 (37)第4章建筑方案 (43)4.1.设计依据 (43)4.2.项目设计主题和开发理念 (44)4.3.项目总体规划方案 (46)4.4.建筑设计 (48)4.5.结构设计 (50)4.6.给排水设计 (51)第5章节能节水措施 (54)5.1.设计依据 (54)5.2.建筑部分节能设计 (54)第6章环境影响评价 (56)6.1.编制依据 (56)6.2.环境现状 (56)6.3.项目建设对环境的影响 (57)6.4.环境保护措施 (57)第7章劳动卫生与消防 (59)7.1.指导思想 (59)7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (59)7.3.消防设计 (60)第8章组织机构与人力资源配置 (64)8.1.组织机构 (64)8.2.人力资源配置 (65)第9章项目实施进度 (65)9.1.项目开发期 (65)9.2.项目实施进度安排 (65)9.3.项目实施过程控制措施 (66)第10章项目招投标 (68)10.1.工程项目招标投标概述 (68)10.2.工程项目招标投标因素分析 (70)10.3.招标依据 (73)10.4.招标范围 (74)10.5.招标方式 (75)第11章投资估算与资金筹措 (75)11.1.投资估算 (75)11.2.资金筹措 (76)第12章财务评价 (78)12.1.项目评估依据 (78)12.2.财务评价基础数据的选择 (79)12.3.财务评价 (79)12.4.不确定性分析 (80)第13章社会评价 (82)13.1.项目对社会的影响分析 (82)13.2.风险分析 (83)13.3.社会评价结论 (85)第14章研究结论与建议 (87)14.1.可行性研究结论 (87)14.2.建议 (87)第1章总论1.1.项目背景与概况1、项目名称:湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目2、承办单位概况单位名称:*******房地产开发有限公司单位性质:有限责任公司(外国自然人独资)注册资金:港币2,000万元单位住所:*****市珠晖区沿江路29号业务范围:房地产开发、销售法定代表人:****企业负责人:****,男,1965年9月30日生于湖南。

虎门镇标

虎门镇标

流量将达到1700万人次,增强虎门与香港的互动,带动虎门产业发展和升级,促使产业空
间进行调整。
区位分析
四至景观
土地现状
市政交通
经济指标
项目分析
高铁连城、项目全线升级 凡与铁路有关的重要枢纽,均是关注的交点。 项目距离广深港高铁虎门白沙站仅5分钟车程, 随着高 铁的开通,无论是到珠三角各大城市,还是往返于深港 两地,均可瞬间即达; 项目与东莞首条轻轨交通R2线虎门站咫尺之遥,片区 价值逐步递进突显 环莞快速、虎岗高速将在新联均设有出入口,直通东 莞各市、镇区,交通便利、项目未来升值潜力巨大。
T
威胁
房产新政对新建商业项目的限制; 国家宏观政策控制相对较严,对房地 产发展影响较大; 项目商业开发体量过大,导致开发资 金回笼速度缓慢,提高开发风险; 市场商业供给体量较大,目前虎门商 业项目相对饱和,销售竞争性大; 规划建设的虎门国际商贸城的超大规 模商业规划将影响虎门商业的布局。
虎门发展趋势

区位分析
四至景观
土地现状
市政交通
经济指标
总体占地面积
项目分析
44055.9㎡
其中1号地块
2号地块 总体容积率 总建筑面积 S1:20736.3㎡
用地红线 S:20736.34m 2
20736.3 ㎡
23319.6 ㎡ ≤3.0 132167.7㎡ 80000㎡ ≤45% 30% ≤80米 呈大三角型状 (3边环路—其 中一面邻外围 路,另两面为 内路。) 纯商业用地/商 住用地
2006年开业
无产权
约200个铺位
经营一般,无太多人流一楼 90%,二楼、三楼出租率 2%,几乎都空置 经营一般,出租率90%
2009年

万科金域松湖定位报告(世联)2010-65页

万科金域松湖定位报告(世联)2010-65页

区位与配套 教育配套和生活配套应该是重点 积极购买因素万科品牌、物业管理、社区环境 影响购买因素外围环境、噪音
房地产智库
大朗客户语录
大朗镇新莞人:需求130平左右的三房,价格承受能力较强,对 产品的实用性要求较高,看重教育资源和生活配套
李女士 客户背景:制造企业高管(来莞12年)
关于户型
关于总价 区位与配套 积极购买因素
180平以上的四房,3个套间,小孩房,入户花园和双阳台
90-100万左右 位臵离做生意不远,反正有车,交通不是问题,要有学位 万科品牌、教育资源、社区物业管理、规划利好
影响购买因素
外围环境、噪音
房地产智库
松山湖客户语录
园区企业中高管:需求130平左右三房,价格承受能力较强,关注价 格、万科品牌和教育资源,自住兼投资
莞樟路 工业北路
往东坑
寮步中学
松山湖大道
工业西路
往城区
本案 本案
艺鸣幼儿园 大朗汽车站 毛织市场
石大路
往大朗
大朗体育馆 创意生活城
富民大道 莞深高速 新城大道
房地产智库
长盛广场
金域蓝湾
工业东路
土地分析
项目四至:北靠莞樟路,南临松山湖科苑公寓,东接富民大道,西 靠工业园区小型企业圈
关于总价
区位与配套 积极购买因素 影响购买因素
60-70万
松山湖的规划很好,位臵也不错 万科品牌、地理位臵和教育资源 生活配套、价格因素
房地产智库
客户分析
2.客户访谈
大朗客户——购买基数最大的客户群体
以本地客户和新莞人为主,潜在中高端客户人群较多,有较 强购买力,区域内中高端消费需求旺盛。
Strengths Opportunities

万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)

万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
• 前期桩基移交及土方开挖进度影响着地下室结构施工及工程款的拨付(节点为±0.00), 外立面的施工进度制约着爬架爬升进度,影响着主体结构施工。
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
(1)地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江,根据地勘报告说明,地下水位在黄海2.5~5.1m左右(地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成,100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯,增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支, 保证 收支平衡, 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧,由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米,地下二层, 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点

场地平整施工方案

场地平整施工方案

东莞虎门万科城四区项目场地平整专项施工方案中天建设集团有限公司虎门万科城四区项目部二0一四年三月第一章编制依据1)、测量规范(GB50026-93)2)、《建筑地基基础工程质量验收规范》(GB50242-2002)3)、《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50242-2002)4)、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)5)、《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002)6)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)7)、《中华人民共和国工程建设标准强制性条纹8)、《市政道路工程质量检验评定标准》(C1-90)9)、《城市道路工程质量施工及验收规范》(C89-2001)10)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)11)、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)12)、《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ1019-98)13)招标文件14)设计图纸及总平面规划图第二章工程概况1.工程概况工程名称:虎门万科城(四区)102-113号住宅楼、132号垃圾房及138号地下室工程地点:东莞市虎门镇大宁社区长德路123号建设单位:东莞市万宏房地产有限公司设计单位:深圳市天华建筑设计有限公司监理单位:东莞市鸿业工程建设监理有限公司建筑面积:约204248.91平方米。

2.场地平整说明1、场地地处东莞市虎门镇大宁社区长德路123号附近,据钻探资料反映,场地未发现断裂构造迹象,参考区域地质志未有大型活动性断裂通过本场地,本次钻探未发现断裂破碎带,场地处于基本稳定状态。

2、虎门万科层基坑工程在土方开挖前,对基坑场地及边线以外场地进行了大面积场地平整,将周边标高控制在-0.300~-1.500(相对标高)范围内。

基坑底部标高为-4.550~-5.310(基坑开挖深度约为4.2左右),由于场地允许,采用一级1:1放坡方式。

三、平整场地施工方案、施工方法1、施工方案本工程的总体施工顺序是:做施工便道→平整场地路段做好排水工程→开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。

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滨江花园
虎门地标
虎门1号 本案
本地人为主,少量港台深圳 客户,多次置业客户为主
新虎门人为主,本地人其次,少量 港台及深圳客户,主要以首次置业 及首次换房客户为主
2020/
①【核心客户】:60% 新虎门人中高端客户群
②【重要客户】:30% 虎门本地及周边镇区中高端消费群
③【辐射客户】:10% 港台深广客户群
本项目必须成为虎门高端市场领航者及虎门新豪宅标准的创建者
虎门房地产市场发展现状为项目创造了超越市场的绝佳机会! 本项目是奠定万科在虎门房地产行业话语权的最佳机会!
2020/10/7
我是谁?新虎门王!
毋庸置疑, 万科·虎门金洲项目必须是:
虎门城市中心新豪宅标准创建者! 虎门城市中心高端住宅的领航者! 虎门城市中心高端住宅的新王者!
2020/10/7
客户定位导向 客户需求导向
问题:
我们的客户是谁?他们在哪里?
客户定位导向
2020/10/7
客户趋势:从购房对象看,新虎门人(主要指长期在虎门做服装等生意的浙江、福建、潮汕 人)是主流,其需求和购买力强大,本地人其次,港台深圳客属第三层级;从置业次数看, 主要包括首置、首改及再改客户。新虎门人和本地人将是本项目的重点目标客户。
2020/10/7
市场热销导向 市场竞争导向
2020/10/7
2020/10/7
2020/10/7
2020/10/7
思考: 面对竞争对手, 本项目应采取怎样的产品竞争策略?
2020/10/7
竞争项目对比
虎门国际公馆
丰泰东海城堡
万科
虎门 VS
项目
龙泉豪苑
虎门地标二期
龙泉华苑
2020/10/7
虎门地标 (二期)
龙泉华苑 龙泉豪苑
虎门地标 (公寓/写字楼)
虎门地标 (住宅)
本案
2020/10/7
2020/10/7
竞争对比:本项目VS虎门国际公馆
项目定位:虎门国际豪宅大社区 主力户型:洋房主力为110-120平;联排200平;独栋380-580平 预计入市时间:2010年下半年
项目位置:白沙 占地面积:30万 建筑面积:50万 预推货量:约400套 容积率:1.66 物业类型:高层+别墅+商业+酒店 楼层状况:共有5栋21层高,现已打好桩
2020/10/7
宏观背景2:虎门城市新规及发展新趋势
2010年,虎门城市规划定位全面升级:由“东莞重要的城市基地”升格
为“珠三角门户节点城市、东莞副中心城市及滨海国际商城”; “滨海国际商城”是虎门将来的发展方向。“一河两岸三板块”的新
城市发展格局建设,将全面启动。 开启“依山、抱水、三板块 ;三轴、三带、多中心 ”新城市布局,城 市价值必将进一部提升; 虎门轨道交通和高速路四通八达,穗莞深、R2、广深港铁路客户专线等 在未来几年将陆续通车,届时,从虎门到广深港惠等城市仅需半小时; 政府把万科虎门地块所在的“中心南片区”定位为虎门的“高尚住宅 区”,势必助推本区域房价持续上涨。
2020/10/7
思考:
在今天的虎门, 这样一个天赋高端项目,
应针对哪些人? 该做什么样的产品? 如何营销?
才能实现我们的“三高目标”?
2020/10/7
本报告思考维度架构 第一部分——宏观背景 第二部分——市场维度 第三部分——客户维度 第四部分——产品维度 第五部分——营销维度
2020/10/7
别墅
2020/10/7
2020/10/7
宏观背景:适当控制风险; 市场竞争导向:本项目地块综合质素较优, 但在未来竞争中优势不是特别突出和明显。
产品面积突破难度较大
产品竞争策略:主流热销与部分紧缩相结合
2020/10/7
市场结论
目前市场热销主力: 111-130㎡3房,160-180㎡4房; 未来2年供应主力:110-150㎡3房,170-190㎡4房, 200㎡以上大户型
竞争对比:本项目VS龙泉豪苑
项目定位:豪宅 主力户型:170-560平米大户型 预计入市时间:2010年下半年
项目位置:连升中路龙泉国际大酒店南 侧约200米处 占地面积:7.5万平米 建筑面积:约30万平米 预推货量:约400套 物业类型:纯高层+商业 楼层状况:共有12栋25层高,现正打桩
龙泉豪苑
国际布 料
交易中 心
黄河服 装
时装城
富民 双子城
虎门电厂
新园住宅 区
主要分布在:半径3公里范围内
以虎门大道两侧中高档住宅为主要居住地。如海富华庭、柏景豪庭、能源山庄、龙泉都市华庭、金色家园等;
范围内有大型住宅区龙泉山庄(本地人自建别墅区)、飞龙山庄、华美商住区、虎门新园住宅区(即虎门电厂 生活区)、平苑小区(虎门公务员住宅区)、白沙板块的大丰泰社区等;
未推 1-8栋未推
已售9-14栋,在售15、17栋
2020/10/7
2020/10/7
竞争对比:本项目VS丰泰东海城堡
项目定位:虎门国际豪宅 主力户型:78-98 ㎡ 的2+1房,129 ㎡的3+1房 预计入市时间:2010年下半年
项目位置:新联白马湖畔 占地面积:15万 建筑面积:35万 预推货量:约400套 容积率:2.33 物业类型:高层+别墅+商业
虎门金洲项目是万科TOP系列产品,属于万科的高端产品开发系列。
从客观条件来看:
金洲项目位于虎门“中心南片区”的核心区域,属于政府规划的“高尚 住宅区”,项目地段优越,片区内豪宅云集(虎门1号、虎门地标、龙泉豪
苑等高档楼盘),且价格坚挺,虎门1号洋房最高单价破万!
虎门镇拥有超强的经济实力,虎门人拥有强大的消费能力。虎门镇经济 实力超强,连续多年位列全国“千强镇”榜首,主要经济指标连续多年位 列全市之首;虎门镇服装行业弛名中国,产生了一大批服装行业私营企业 2020主/10/,7 他们具有强大的商品房消费能力!
宏观背景1:宏观经济大势判断
10年1月18日上调银行准备金率0.5个百分点…… 国务院明确二套房贷款首付不低于40% …… 央行上调3月期央票发行利率…… 国务院常务会议四点措施…… 国内经济:出口形势好转,通胀苗头出现…… 国内经济:复苏正在进行时……
宏观调控不断加强,10年下半年房市可能面临调整, 未来房市如何走向,存在诸多不确定性因素,应适度控制风险
我是谁?新虎门王!
本项目属于城市中心住宅,城市中心区位是项目必须充分发挥的优势
虎门房地产市场迅速发展推动了虎门的城市发展; 虎门城市化进程发展短期内未如预期,城市中心仍是消费者购房首选区域; 金洲片区作为虎门城心的地位越来越重要,这是项目的主要竞争优势之一。
本项目必须走高端定位路线
本项目的高地价成本及万科的品牌背景是对金洲项目高端定位的要求同时也是支 持;本项目对于东莞万科在虎门乃至东莞西部镇区的长远发展具有指标性意义! 虎门相对稀缺的市场供求状况使城市中心高端社区盘价值不断提升! 虎门新中心区域多为高档楼盘,但档次和整体品质感仍有很大提升空间。
2020/10/7
新虎门人中高端客户群:主要指长期在虎 门经营服装等行业生产、加工、贸易的 浙江温州、福建、潮汕人,以及外来的 中高级政府公务员、企事业单位管理层 和技术骨干。他们主要分布在富民商场、 黄河服装城商圈和布料交易市场及各企 事业办事机构
虎门本地及周边镇区本地中高端消费群: 金洲、太平、虎门寨、龙眼、博投、东 风、小捷窖、大宁、南栅、宴岗等经济 实力雄厚的社区居民,政府机关及工业 区企业主及中高管理层,以及周边的长 安、沙田、厚街、大岭山镇区的实力客 户
设施达到三通,东侧拥有 山体山景资源,南侧为菜 地及磨喋河涌,西侧临连 升路及虎门地标,北侧靠 华池酒店和虎门高速。
地块地形整体条件较好,有一定山景资源,但周边环境不纯粹;项
目地理位置和交通条件优越,属于虎门中心南片区的核心区域。
2020/10/7
我是谁?新虎门王!
从主观条件来看: 金洲项目是虎门新晋地王,地价成本高企(楼面地价高达5217元/㎡, 是虎门2009年平均楼面地价1388元/㎡的3.8倍!是虎门2009年洋房成交 均价6278元/㎡的0.8倍!楼面地价接近洋房成交均价标准),项目预期售 价是虎门09年洋房成交均价的2倍以上!
虎门镇具有众多城建规划利好,城市发展潜力巨大; 2020/10高/7 速公路、轨道交通将助推虎门经济飞跃式发展。
结论
依靠政府城建及交通规划利好, 虎门将迎来飞跃式发展机遇;
虽然目前宏观大气候面临无法确定的变局, 但可以预判,其对虎门楼市影响有限。
2020/10/7
本报告思考维度分析 第一部分——宏观背景 第二部分——市场维度 第三部分——客户维度 第四部分——产品维度 第五部分——营销维度
2020/10/7
2020/10/7
竞争对比:本项目VS龙泉华苑
项目定位:豪宅 主力户型:200平米左右大户 预计入市时间:2010年下半年
项目位置:连升中路龙泉国际大酒店南 侧约300米处 占地面积:1.5万 建筑面积:6.2万 预推货量:约200套 容积率:约4.1 物业类型:高层+商业 楼层状况:共有5栋21层高,现已打好桩
虎门国际公馆
丰泰东海城堡
新虎门人为主,本地人其次,少 量港台深圳客,主要以首次置业 及首次换房客户为主
新虎门人为主,本地人其次, 少量港台深圳客,主要以首 次置业及首次换房客户为主
新虎门人为主,本地人其次, 少量港台深圳客户,主要以 首次换房及多次置业客户为 主
新虎门人为主,本地人其次, 少量港台客户,主要以首次置 业及首次换房客户为主
部分紧缩面积
主力:111-130㎡3房 次主:160-180㎡4房 少量:200以上顶层复式
根据虎门高端住宅市场发展趋势,本项目定位方向:
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