国企岗位考核制度范本

国企岗位考核制度范本
一、总则
第一条为了加强国有企业内部管理，提高员工工作质量和效率，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和《国有企业改革指导意见》，制定本考核制度。

第二条考核制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，体现岗位职责和业绩挂钩的原则。

第三条考核制度分为年度考核和任期考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、培训和激励的依据。

二、年度考核
第四条年度考核分为个人考核和部门考核，个人考核以岗位职责和绩效目标为主要考核内容，部门考核以部门的整体绩效为主要考核内容。

第五条年度考核按照以下程序进行：
（一）制定考核方案：企业人力资源部门根据企业发展战略和部门职责，制定年度考核方案，明确考核指标、考核标准和考核流程。

（二）签订绩效目标：员工与部门负责人共同制定个人绩效目标，并签订绩效目标协议。

（三）考核实施：企业人力资源部门组织实施考核，各部门负责人对下属员工进行考核，员工对部门进行考核。

（四）考核评定：企业人力资源部门对考核结果进行汇总和评定，形成最终考核结果。

（五）考核反馈：企业人力资源部门将考核结果反馈给员工和部门，并对考核结果进行分析，提出改进措施。

第六条年度考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，其中优秀等级的员工比例不超过20%。

三、任期考核
第七条任期考核是指对员工在一定任期内的整体表现进行考核，任期考核分为中期考核和终期考核。

第八条中期考核在任期过半时进行，主要对员工在任期内的中期表现进行评估，
终期考核在任期结束时进行，对员工在任期内的整体表现进行评估。

第九条任期考核按照以下程序进行：
（一）制定考核方案：企业人力资源部门根据企业发展战略和部门职责，制定任期考核方案，明确考核指标、考核标准和考核流程。

（二）签订任期目标：员工与部门负责人共同制定任期目标，并签订任期目标协议。

（三）考核实施：企业人力资源部门组织实施考核，各部门负责人对下属员工进行考核，员工对部门进行考核。

（四）考核评定：企业人力资源部门对考核结果进行汇总和评定，形成最终考核结果。

（五）考核反馈：企业人力资源部门将考核结果反馈给员工和部门，并对考核结果进行分析，提出改进措施。

第十条任期考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，其中优秀等级的
员工比例不超过20%。

四、考核结果的应用
第十一条年度考核和任期考核结果作为员工薪酬、晋升、培训和激励的依据，具
体应用办法由企业人力资源部门制定。

第十二条员工连续两年考核结果为不合格的，企业可以根据情况安排调整岗位或
者解除劳动合同。

五、附则
第十三条本考核制度由企业人力资源部门负责解释和执行。

第十四条本考核制度自发布之日起实施，原有考核制度同时废止。

国有企业应根据自身实际情况，对本考核制度进行调整和完善，确保考核制度的有效性和实施性。