试论专业布局之“蓝海战略”

略》 书中， 一 系统地阐述 了企业价值创新 的观点 ， 认
为价值 创新 是企 业高 成 长 的战略 基 点 ， 并进 一 步 提 没有 必然 的联 系 ， 由于它们 所 处 的市 场竞 争 环 境 但
比如与 企业 、 出了价 值创 新 的实 施 步 骤 。 著 者 将 企 业 目前 使 用 及诸 多竞 争要 素 有 着 相 当的 可 比性 ： 毕 用 的战略 区分为红 海 战略 和蓝海 战略 ， 为 红海 战 略 产 品和买 方相 对 应 的是 学校 、 业 生 和 企 业 （ 人 认
因此充分利用府企业和中介机构等社会各方的力量和信息资源加强专业调研和市场引导将是办学成功的一个基本前提也是一个负责任的办学者应尽的责任和义四专业建设精品战略与蓝海战略的关系保留整合删除和新设是专业建设的基本内容因此蓝海战略中的四步动作框架同样适用于专业建设的全过程
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并采 取有效策略。事实上 ， 现阶段经济 单位）与产业的竞争要素相对应 的是专业 的竞争 高度重视 ， ； 人才需求 旺盛 的中国社会 ， 人力资源存 要素 ； 高职专业建设的战略思维与企业的产品差异 高速发展 、 而不是人才过 化、 低成本战略思维类同； 企业开创 “ 蓝海” 的四步 在的主要问题是人才总量供给不足 ， 剩 。深刻认识这一问题 的实质对办学者而 言非常 动作框架同样适用于高职院校 的专业布局以及“ 蓝 十一五” 期间 ， 虽然 国家采取“ —４ ” ５ —３ 软 海专业” 的建设 等等。因此 ， 蓝海思维及战略对于 重要。“ 着陆政策来降低高校新生录取 的增长幅度， 缓解教 高职院校在专业布局和建设 等方面有着重要的参 但是 ， 从本质上说 ， 解 考价值和借鉴作用 ， 是一个值得认 真研究和探讨 的 学资源短缺矛盾和就业压力 ； 决高校毕业生的就业率问题 ， 关键在 于办学指导思 崭新课题 。
２０ ０６年 第 １ １期 （ 总第 １ ０期 ） ９
学 术 论 坛
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试 专 业 布 局 之 “蓝 海 战 略 ＂ 论
黄 兆康
［ 摘
学校 重 要资源 的师 资 队伍 、 为学校 发 展 核心 的 专 益残酷的竞争环境下 ， 作 企业的战略指导思想 ， 通常
业建设和体现学校学术水平 、 创新精神及发展后劲 在“ 差异化” 低成本” 和“ 战略之间选择其一 ， 以求最 的科研能力等 四个方面。其 中，专业建设” “ 要素极 大限度地 占有市场份额并确立 自身 的产 品或服务 其关键 ， 是高职的质量 和声誉所 在 ， 也是老师取得 在市场中的领先地位。然而 ， 追求“ 差异化” 战略意 尊严 、 获得学生尊重 的根本所在。当今社会 ， 国家 味着相应地增加成本 ， 而以“ 低成本 ” 为导向的战略 与国家之间比拼综合实力 ， 企业与企业之间比拼竞 同样避免不了企业利润率的降低。蓝海战略的独 争优势 ， 学校与学校之 间比拼 品牌效应 ， 人与个 特视角 ， 个 首先要求企业把视线从市场的供给一方移 人之间比拼专业能力 。高职院校承担着为国家培 向需求一方 ， 实现价值发现 ； 次要求企业从密切 其 目标错觉 ” 向主动为买 转 养数以千万计合格的高技能人才 的重任， 学生专业 关注并 比超竞争对手的“ 能力的训 练和人 才 培养 质量 显得 尤 为重要 。 因此 ， 方提供服务 ， 实现价值的飞跃 。通过市场调查 ， 将 专业建设和专业品牌效应是高职 院校核心竞争 力 不同市场买方价值元素筛选与重新排序 ， 企业就有
就业率的关 系， 并从“ 蓝海战略” 的角度 ， 着重探 索高职 院校 的专业布局和 专业建设 问题 。
［ 关键词】专业布局； 专业建设； 蓝海战略； 精品战略 ［ 作者简介］黄兆康， 广西建设职业技术学院院长、 党委副书记、 副教授、 高级工程师， 南宁．３０３ 广西 ５００ ［ 中图分类号】Ｇ ４ ６０ ［ 文献标识码】Ａ 【 文章编号】１０ — ４４２０） ｌ ０８ — ３ ０４ ４ ３（０６ １ 一 １７ ０
要 ］越 来越 多的迹 象表 明 ， 当前高校毕业 生的就业难 的ｆ 题 ， 高校的专 业布局与 专 也建 设有着 非常密切 的关 ＇ 与 － Ｉ
系。近几年以来， 随着扩招步伐的加快， 高校毫无例外地都遇到了专业整合、 拓展的问题。在 日益激烈的竞争环境中． 如何 整合现有专业， 找准专业的拓展方向， 是办学者极其重要的决策问题 ， 事关学校的前途和命运。文章分析高校专业布局与
高职院校的生存与发展环境取决于其竞 争力 是一种“ 血腥” 鱼死网破 的战略 ， 于传统竞 争 的、 属 的大小。竞争力包括核心竞争力 、 基础竞争力和环 战略， 是零和博弈 ， 企业和买方 的价值不但没有提 境竞争力三个部分 。核心竞争力指影响和决 定高 高反而降低 ； 而蓝海 战略主张企业走 出 “ 红海 ” 拼 职院校在市场经济建设 中生存 、 成长和发展的关键 杀战场 ， 超越产业竞争 ， 开创全新市场 ， 开辟没有竞 性因素。从高职院校 自身特点来看 ， 其核心竞争力 争对手的“ 蓝海” 。由于以企业 和买方 的价值创新 主要表现在作为学校最终产 出的学生 的素质、 作为 为基 点 ， 因此 “ 蓝海 战略 ” 是一 种 多赢 的战略 。在 日
开启 巨大 的潜在需求 ， 的重要体现之一， 是高职院校建设 和发展的“ 门” 可能重建市场和产业边界 ， 命 开创新的市场 所在 ， 任何一所好的高职院校都是 以优质（ 品） 精 专 从而摆脱 已知市场空间的残酷竞争 ，
业为标 志 的 。
一
空间。通过价值发现与价值创新 ， 企业可 以避免常
规“ 异化 ” 略 的高 成 本 、 投 入与 高 定 价 ， 而 差 战 高 从
、
高校的专业布局与企业的“ 蓝海战略”
同时实现“ 差异化” 低成本” 实现买方、 和“ ， 企业 和
高职 院校 的专 业 布 局与 企 和 勒 温 ・ 博 涅 在 他 们 合 著 的 《 海 战 社 会 的 多赢局 面 。 金 莫 蓝