XX产品项目结项总结报告课件

A产品项目类结项总结报告-2015-001 XX产品项目结项总结报告
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目录
1.概述 (5)
1.1.背景 (5)
1.2.参考资料 (5)
1.3.预期读者 (5)
1.4.术语、缩略语 (5)
2.项目执行情况 (5)
2.1.项目目标完成情况 (5)
2.2.项目过程管理情况 (6)
2.3.跨部门协作情况 (6)
2.4.遗留的问题 (6)
3.需求达成情况 (6)
3.1.功能指标 (6)
3.2.性能指标 (7)
4.项目偏离情况 (7)
4.1.总体进度偏离情况 (8)
4.2.里程碑阶段偏离情况 (8)
4.3.总体工作量偏离情况 (8)
5.变更统计 (9)
5.1.需求变更统计 (9)
5.2.里程碑变更统计 (9)
6.风险统计 (10)
7.项目数据统计 (10)
7.1.阶段周期比率 (10)
7.2.各模块的工作量、生产率、项目生产率统计 (11)
7.3.各类资源的工作量比率 (12)
7.4.各类任务的工作量比率 (13)
8.技术总结 (13)
8.1.技术路线 (13)
8.2.技术问题解决 (14)
8.3.技术经验与积累 (14)
9.测试总结 (14)
9.1.测试覆盖率 (14)
9.2.集成测试总结 (15)
9.3.系统测试总结 (15)
10.运营总结 (15)
11.UE总结 (15)
11.1.界面设计和制作总结 (15)
11.2.可用性评估与规范检查总结 (15)
12.客户总结 (15)
12.1.客户终验结果 (15)
12.2.用户评价及试用经验、问题总结 (16)
12.3.产品定位、相关规划的回顾及产品改进意见 (16)
.............................................................................................................................................................................. 其他 (16)
13. (16)
1.概述
1.1.背景
〔说明项目名称、项目类型、项目特点、用户，并对系统进行概要说明。

〕
1.2.参考资料
列出有关资料的名称、作者、文件编号或版本等。

参考资料包括：
a．项目计划、工作任务说明书、合同等；
b．本项目的其他已发表的文件；
c．引用文件、资料、软件开发标准等。

1.3.预期读者
业务部与此项目相关的产品部门各级同事及高层领导；
产品技术部与此项目相关的各级同事及高层领导。

1.4.术语、缩略语
〔列出本文件中用到的术语定义及有关的缩略语。

〕
2.项目执行情况
2.1.项目目标完成情况
项目经理简要说明项目目标的完成情况，例如系统范围目标、质量目标、过程管理目标、技术目标、用户目标等；
2.2.项目过程管理情况
项目经理针对项目管理过程中出现的问题、获取的经验进行总结，以便共享项目管理经验，改进项目管理方式，提高项目管理能力。

2.3.跨部门协作情况
开发经理针对跨部门协作过程中出现的问题、获取的经验进行总结，以便共享跨部门合作经验，改进跨部门协作方式，使跨部门协作更为高效、顺畅。

2.4.遗留的问题
开发经理针对目前系统还遗留的重要问题进行说明，包括系统本身功能、性能方面的、运营方面的、
3.需求达成情况
3.1.功能指标
1、功能系统测试情况
2、初验情况
3、终验情况
根据《验收表（终验）》的数据填写。

3.2.性能指标
“性能点初始概述”根据第一次形成基线的《需求跟踪矩阵》中“非功能需求”列表中的性能需求填写，仅当性能点有变更时填写；“性能点概述”、“实际的性能指标”根据《性能测试结果统计表》的数据
4.项目偏离情况
4.1.总体进度偏离情况
根据《项目周报》“项目结项数据”工作页中的“初始计划净偏差”填写。

4.2.里程碑阶段偏离情况
根据《项目周报》“里程碑报告”工作页中的“里程碑进度偏差”填写。

4.3.总体工作量偏离情况
技术体系初始计划总工作量，取自第一次形成基线的《项目管理计划》；
5.变更统计
5.1.需求变更统计
5.2.里程碑变更统计
根据《项目过程记录表》“变更管理”工作页中的项目变更记录填写，包括所有对里程碑产生影响的变更。

6.风险统计
7.项目数据统计7.1.阶段周期比率
7.2.各模块的工作量、生产率、项目生产率统计
根据《项目周报》“项目结项数据”工作页中的“各模块的工作量、生产率及质量报告”填写；
1、各模块工作量统计
注：如各模块工作量出现异常问题，请详细说明；
2、各模块功能点生产率统计
注：如功能点生产率统计出现异常问题，请详细说明；
3、本项目生产率统计
本项目的功能点开发生产率为0.9个/人月；功能点测试生产率为2.0个/人月。

注：如项目生产率统计出现异常问题，请详细说明；
7.3.各类资源的工作量比率
根据项目管理平台统计；
注：如各类资源工作量比率出现异常问题，请详细说明；
7.4.各类任务的工作量比率
根据项目管理平台统计；
注：如各类任务工作量比率出现异常问题，请详细说明；
8.技术总结
由开发经理负责填写；
8.1.技术路线
与产品规划时确定的技术路线进行对比，指出与现技术路线存在的变化，并说明改变既定技术路线的原因。

8.2.技术问题解决
列出在本项目组解决的主要技术问题，包括这些问题是如何解决的，是自己解决、还是利用别人的技术解决？对于利用别人的技术，具体说明如何利用别人的技术，为什么要利用别人的技术，最终的实际效果怎样？
对于主要的关键性的问题应详细说明如何解决和突破的（可以采用附件的形式进行更详细的描述）8.3.技术经验与积累
1、说明通过项目实践，得到的技术积累：
掌握了哪些核心技术？验证了哪些技术方案是可行的？哪些是不可行的？应用技术的优点与不足等；
2、说明项目过程产生的组件或case的信息；
9.测试总结
由测试经理负责组织填写；
如果该项目第三方评测机构也参与了评测，由项目经理写明评测结论及相关评价。

9.1.测试覆盖率
<90%
9.2.集成测试总结
从测试方法、每轮测试的功能点接受率（图表）、测试中遇到的疑难问题或过程执行问题进行总结。

9.3.系统测试总结
从测试方法、每轮测试的功能点接受率（图表）、测试bug收敛趋势（图表）、Bug严重级别分布（图表）、模块bug分布（图表）、测试中遇到的疑难问题或过程执行问题进行总结。

10.运营总结
由开发经理负责填写，对系统日常运转情况、系统变更情况和发生的问题处理情况（可以分成3个小结）进行总结，同时在其它阶段与运营相关的工作情况等方面也需要进行总结；或运营经理把《项目试运行总结报告》或《产品项目正式运营总结报告》提交给项目经理，由项目经理合并到结项总结报告中。

11.U E总结
11.1.界面设计和制作总结
由产品经理负责组织填写，对产品的界面问题数，已解决多少问题，未解决多少问题，界面的整体情况，项目跟进过程方面等进行总结；
11.2.可用性评估与规范检查总结
由可用性评估与规范检查经理负责填写，对产品界面的可用性方面和规范检查方面进行总结；
12.项目总结
由产品经理负责填写；
12.1.终验结果
如下内容根据产品项目客户验收表（终验）填写。

1、验收通过率：
2、系统性能评价：
3、系统可用性评价：
12.2.使用评价及试用经验、问题总结
产品经理结合终验结果，从最终的需求和使用角度情况出发，对产品进行总体评价；
对试用过程中出现的问题和经验进行总结。

12.3.产品定位、相关规划的回顾及产品改进意见
1、对产品销售规划、市场宣传规划等内容进行回顾，总结得失；
2、说明产品需进一步改进的地方；
13.其他
其他与项目相关的事项。