浅谈国有企业财务管理的问题和对策

浅谈国有企业财务管理的问题和对策
国有企业是指国家占有或控制的企业，是国家经济中的重要组成部分。

在当前中国经济的转型升级中，国有企业承担着非常关键的角色。

然而，在经济运行中，国有企业的财务管理常常面临着很多问题。

因此，本文将就国有企业财务管理存在的问题和解决对策展开讨论。

一、国有企业财务管理存在的问题
1. 管理水平不高
由于国有企业的缺乏竞争，导致管理水平相对较低。

这种管理状况下，企业内部决策权变得集中，往往缺乏市场经济下对效率、效益的高度要求，甚至在成本控制、竞争力提升等方面出现问题。

2. 风险意识不够强
国有企业在未来发展中，未必能够保持市场的优势，容易涌入更多竞争，使得市场分散，利润受到影响。

而国有企业的财务管理体系常常不具备适应快速变化的风险管理概念，这也是容易导致财务风险的一个主要原因。

3. 资金运营不畅
国有企业在过去，由于缺乏资产管理概念，资金运营极为单一，经营精力相当于聚集在一些表面性的概念之上，对于潜在的投资收益缺乏理解。

另外，由于共享资源优势，国有企业通常面临着较为复杂的内部相互权益的竞争问题。

4. 诸多管理问题
在某些国有企业内部，由于管理体系较为僵化，内部的信息沟通不畅，使得决策的实现需要通过多轮会议、审批流程等多种渠道，从而导致决策效率低下；同时，由于有太多中层领导，多少使管理系统内部显得复杂、繁琐。

二、国有企业财务管理的对策
1. 加强资金运营
国有企业应该鼓励信用风险管理和领先的资金运营理念，制订合理的理财方案。

对于市场环境的不确定性而言，要精细化运营，根据不同的市场工作抓机会。

2. 加强风险意识
国有企业应该建立全员风险意识，制定完善风险监测和风险管理机制，并进行风险管理培训，关注财务风险的潜在威胁。

3. 做好管理水平提升
加强人员招聘、管理培养、工作分析等一系列系统管理工作，使得企业的资产获取与管理系统化管理，是提高国有企业管理水平的一项首要工作。

同时，引入市场化的管理方式，优化管理流程，减少开支，提升效益。

4. 提高核算精度
建立科学合理的会计核算体系，对企业进行财务管理数据的全面管控，降低企业的财务评估风险，是企业财务管理的一项重要内容，提高核算精度、保证财务数据的真实和合法性、合规管理，亟待加强。

综上所述，国有企业作为经济发展的重要力量，其财务管理问题应引起重视。

国有企业应该加强风险意识，提高管理水平，加强资金运营，提高核算精度，从而推动财务管理水平的提升，加强企业的市场竞争力，实现发展目标。