某分公司精细化工作总结6s精细化管理工作总结

某分公司精细化工作总结6s精细化管理工作
总结
__分公司_月份精细化工作总结6月份以来，分公司认真贯彻落实上级公司“两会”会议精神，坚持以制度建设为基础，以关键环节为重点，以强化执行为保障，深入推进精细化管理，全面提升了综合管理水平，企业管控能力不断增强。

一是强化财务预算管理。

实行费用定额考核管理，实施动态监管和刚性约束，成本费用得到了有效控制。

二是全面抓好内控管理。

结合上级公司内控自我测试检查契机，分公司高度重视内控工作，对检查出的例外事项，将整改要求通知到具体负责人，督促尽快完成整改，认真执行各项业务流程，。

强化合同管理，分公司在会上会后多次强调合同管理规定的相关要求，同时要求相关部门人员在合同履行时须按照合同内容规定严格执行落实，确保分公司合同管理工作有效开展，进一步夯实公司基础管理根基。

三是加强法律风险防控。

分公司组织机关员工及油站管理人员参加法律风险岗位防控指引宣贯及培训会议，并组织进行了各专业线法律知识考试，使员工充分认识到学法、守法、用法的重要性和紧迫性。

分公司机关按照指引要求，认真做好法律风险防控指引的日常宣贯工作，做到涉法岗位人员人手一份本岗位的法律风险岗位防控指引，努力提高
对本岗位法律风险防控风险危害因素和防控措施的充分认知，努力实现分公司岗位人员“人人能认知所在岗位涉法风险、人人具备防控法律风险能力”的目标。

四是全面加强油品数质量管理，不断加大油品损耗动态监控和稽查力度。

分公司持续派专人跟车，强化加油站油品接卸管理，同时开展了对计量员进行油品接卸和地罐交接培训，地罐交接工作扎实开展，损耗控制效果显著，_月份共盈余油品___ 升。