浅谈人力资源风险管理

浅谈人力资源风险管理
人力资源风险管理是指在组织的日常管理和运作中，为评估及规避有悖于组织利益的
人力资源风险，采取针对性措施，保证组织持续发展及人力资源长期稳定。

随着人力资源
的重要性在企业管理中日益突显，人力资源风险管理也成为了组织管理中不可或缺的一环。

本文就从人力资源风险的表现及管理角度，结合实例浅谈人力资源风险管理。

一、人力资源风险的表现及成因
1.人员流失风险
人员流失风险是指组织内部某个部门或者某个职务角色留不住人，需要频繁更换员工。

这会导致组织内部人员稳定性受到影响，造成员工流动成本增大，生产效率降低等问题。

2.员工不合规风险
员工不合规是指员工个人违反国家法律法规、组织规章制度等，给组织造成损失或者
不利影响。

员工不合规风险可能会引发组织声誉受损、行业监管部门约束等后果。

3.薪酬风险
薪酬风险是指组织在发放薪酬的过程中存在的各种风险，如税务纳税不当导致的税务
风险、员工发放薪资不公造成的员工信任危机等。

4.岗位风险
岗位风险是指组织内部某个岗位或职务角色可能会给组织带来不利影响，如某个岗位
存在员工行为监管不严、工作效率低下等问题，导致组织内部流程受阻、业务危机等问
题。

1.建立规范的招聘流程
组织应在招聘流程中建立明确的岗位描述和对应的福利待遇，考察申请人是否符合岗
位要求和组织的文化背景。

这样不仅能够提高招聘效率，还能降低员工流失率。

2.加强员工培训
组织应为员工提供职前及职中培训，以满足员工在工作中对信息、技能和知识的需要。

这有助于员工在职后适应组织文化，提高工作效率，并降低员工流失率。

3.制定合理的薪酬策略
组织应制定合理的薪酬策略，根据员工岗位的重要性、复杂程度和所需的技能水平等
因素确定员工的薪酬。

这有助于增强员工对组织的忠诚度和投入感，并提高员工的工作积
极性。

4.建立完善的考核机制
组织应建立完善的考核机制，对员工的工作绩效进行监控和评测。

这有助于发现员工
的工作优点和不足之处，及时纠正，提高员工的工作质量和效率。

一家以信息技术为主要业务方向的公司，目前正在发展期内。

在公司的发展过程中，
公司领导人不断地寻找合适的人才以推进公司的业务发展，并在招聘过程中做出更多投入。

然而，公司却发现员工流失率偏高，影响了公司运营效率。

在此，公司领导人对人力资源
管理和招聘流程重新审视和创新改革，最终减少了员工流失率。

首先，公司针对员工流失率，在招聘流程中制定了更加明确的岗位描述和福利待遇，
最大程度地吸引了符合公司要求的人才。

其次，公司建立了完善的员工培训体系，让员工
能够更快更好的融入公司文化，并提高工作效率。

其次，公司考虑到员工薪酬的合理性，
制定了更合理的薪酬策略，提高了员工的工作积极性。

最后，公司建立了完善的考核机制，对员工的工作绩效进行监控和评测，及时纠正，提高了员工的工作质量和效率。

综上所述，人力资源风险是企业管理中的重要问题。

组织如果能够建立健全的人力资
源风险管理体系，不仅能够提高组织的稳定性和效率，还能够带来可观的经济效益。

组织
应该积极引导员工对组织的文化和价值观的认同，实现组织与员工的资源互补，共同发展
壮大。