房地产公司前期部门工作流程

房地产公司前期部门工作流程
在房地产公司中，前期部门起到了重要的作用。

它是房地产项目开发的第一步，也是整个项目开发中最为关键和复杂的阶段。

前期部门的目标是通过多种手段来保证项目的顺利开展，并通过调研、论证、策划等对项目进行合理化建议和可行性分析，最终为后期的项目开发做好充分准备。

那么，房地产公司前期部门工作流程是怎样的呢？下面我们从以下几个方面来详细介绍。

一、项目策划阶段
1、项目选址：根据市场需求和可行性分析，确定项目的最佳选址，包括选址的市场潜力、规划条件、现场交通、餐饮娱乐等配套设施，如何确定选址是前期部门工作的第一步。

2、项目定位：对项目进行定位和分析，包括生产用途、开发模式、规模和周期等关键点。

3、市场调研：采取多种方法调查市场状况，包括市场供求状况、产品价格、其它项目的竞争力等，可以有针对性地提出建议和方案。

4、方案设计：由专业设计师进行方案设计，为后期提供完整的建设图纸和施工方案，避免出现工程问题和费用增加。

5、规划方案：确定规划方案，包括地块的基本要求和规划标准等，相应的申请流程也要提前研究。

二、预案制定阶段
1、项目成本预估：根据地段、用途、场地条件等因素进行成本预估，让公司了解潜在风险和预算规划。

2、融资计划制定：根据成本预算和融资渠道的选择，制定融资计划，保证资金的充足来源。

3、合同草案起草：从不同合同角度出发，起草各类合同，如买卖合同、租赁合同、土地出让合同等，为后期签订合同奠定基础。

4、开发进度分析：依据前期各项工作的结果，分析项目开发进度、现实障碍和预期目标，细化任务分工和计划，保证项目顺利开展。

5、风险评估：针对开发过程中可能出现的各种风险，制定应对措施和风险评估
体系，以防止未来出现不可预测的情况。

三、申请和审批阶段
1、提出申请：根据前期的调研和规划，向相关部门提交各种证明和报告，申请
项目开发所需的各种许可证和批准文件等。

2、审批流程：根据收到的材料和文件，审查官员对项目的可行性，然后决定是
否批准相关部门要求的申请。

3、项目评估：评估项目是否符合相关法律法规和行业标准，检查所涉及的环境、社会和经济风险等方面，将评估结果编制成报告，提交给管理层和监管部门进行审核。

4、监测和管理：在项目实施的过程中，要及时受理和处理各种意见建议和诉求，保证项目按计划实施和完工。

综上所述，房地产公司前期部门工作流程非常重要，并且复杂性比较高。

前期部门需要了解市场需求，进行可行性分析，在规划、预案制定、申请和审批等阶段有着
很大的责任和作用，为公司的后期项目开发提供了有力保障。