施工组织设计编制大纲

施工组织设计编制大纲
施工组织设计编制大纲（试行）
第一部分：编制依据
一、合同
二、工程地址勘察报告
三、经过有关部门审批的有效施工图纸
四、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方法规、图集
第二部分：工程概况
一、工程建设概况
二、工程建筑设计概况
三、工程结构设计概况
四、工程设备安装
五、自然条件
1、气象条件
2、工程地质及水文条件
3、地形条件
4、周边道路及交通条件
５、场区及周边地下管线
六、工程特点
（概要说明工程特点、难点，如高、大（体量、跨度等）、新（结构技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（近周边建筑或道路）、短（工期）。

第三部分施工部署
一、工程目标
1、质量目标
2、工期目标
3、安全目标
4、文明施工目标
5、成本目标
二、项目经理部组织机构（组织机构框图并明确所属机构的人员名称）
三、任务划分及总、分包关系
1、总包合同范围
2、业主自行组织施工范围
3、合同范围内业主指定的分包工程
4、总包范围内的分包工程
5、总、分包管理（总包对分包的管理与控制、总包与业主自行组织施工范围的施工单位关系及相应协调方式等）
四、施工流水段的划分及施工工艺流程
1、施工流水段的划分
2、施工工流程
五、施工准备
1、施工技术准备
（1）施工图设计技术交底及图纸会审
（2）施工图深化设计
（3）图纸、规范、标准、图集等
（4）设备及器具
（5）测量基准交底、复测及验收
（6）技术工作计划
a）分项工程施工方案编制计划
b）混凝土强度及抗渗试验计划
ｃ）钢筋接头试验计划
ｄ）防水工程试验计划
ｅ）建筑工程安装试验、测试计划
２、现场准备
（１）工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护
（２）临时供水、供电、供热
（３）临时排水
（４）大型暂设（生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、构件的堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排。

生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排，修建施工隔离围墙及临时道路）
３、各种资源准备
（１）劳动力需用量及进场计划
（２）材料需用量计划
（３）机械设备需用量及进场计划
第四部分施工进度计划
一、工期目标（说明本工期开、竣工日期，基础工程出地面时间、主体结构完成时间、工程竣工验收时间及业主的要求等）
二、进度计划（施工总进度计划应编制网络计划图，二级进度计划可采用网络图也可采用横道图）
第五部分施工总平面布置
一、施工总布置布置依据
（施工工艺流程、业主提供的现场地下及周围作业条件、项目所在地方政府的有关规定等）
二、施工总平面布置图的绘制及布置原则
（平面布置应满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应考虑安全及环保）
三、施工总平面布置图的内容：
1、现场的出入口及围墙（应结合总公司CI要求进行设计）
2、现场道路及排水
3、现场机械设备的布置（塔吊、起重机的轨道或行驶路线、塔吊距建筑物的距离，塔吊高度、回转半径、最大、最小起重量；其他垂直、水平运输设备的安装位置；混凝土泵、泵管的布置；现场搅拌设备的布置）
4、现场材料加工及堆放场地
5、现场办公区、生活区
6、临时用水布置
7、临时用电布置
第六部分主要分部（分项）工程施工方法（应着重确定影响整个工程的分部、分项工程的施工方法，对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出主要应注意的一些特殊问题即可。

对于特别重要分部、分项工程，或由于各种原因在编制施工组织设计时尚无法确定某些分部、分项工程的施工方法时，应另行编制具体的施工方案作为施工组织设计的附件并一同归档）
一、测量放线
工程轴线控制
垂直度控制
沉降观测
二、地下工程
基坑降水、排水
基坑支护
土石方工程
地下防水工程
三、结构工程
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
（1）大体积混凝土
（2）特殊要求混凝土
砌筑工程
结构吊装
预应力工程
特种结构安装工程
四、脚手架
五、屋面工程
六、门窗工程
七、幕墙工程
八、装饰工程
外墙
内墙
楼地面
顶棚及内隔墙
木制作及油漆
卫生间厕浴间
九、设备安装工程
给排水工程
采暖工程
通风空调工程
电气工程
弱电工程
消防工程
电梯
十、外线、道路及绿化工程
十一、季节施工
冬季施工
雨季施工
十二、“四新”应用（本工程拟采取的“四新”成果清单及使用情况的说明）
十三、计算机管理应用（在工程中各种定量数据的计算；各项管理工作（质量、计划、成本等）；工程项目的管理信息系统（MJS）的应用计划及相应措施。

）
第七部分各项管理及保证措施
一、质量保证措施
1、项目质量保证体系的组成及其分工
2、质量目标的分解（应明确工程确保的质量目标和争取达到的更高层次的目标，应将质量目标进行分解；将总的质量目标分解到每一
个分项、每一道工序，并确定质量控制要点）
3、明确质量标准（每个分项，每道工序应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。

各种质量标准应相互协调，不能高低不平、参差不齐，从而形成在统一的质量标准下的质量标准体系）
4、组织保证措施（施工人员培训、质量检查和奖罚制度）
5、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制
6、采购要素的控制
7、成品保护
二、技术保证措施
技术投入
技术资料的管理
三、工期保证措施
四、降低成本措施
五、安全、消防保证措施
现场生产、生活安全措施
现场消防、安全措施
六、施工现场环境保护措施
七、文明施工与CI
（现场的CI设计应根据总公司《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》及《中建总公司施工现场CI达标细则》的规定等要求进行统筹设计与安排，并建立相应的组织机构，搞好实施，检查及日常管理）
第八部分主要经济技术指标
一、工期指标
二、劳动生产率指标
三、分部优良率指标
四、降低成本指标
五、主要分部（分项）工程量。