工程项目管理全套流程(修改版)

质量管理体系文件
文件编号：SZSL/QC.03-2008 版本号：A/0
工程项目管理流程
编制：工程部
审核：
批准：
发布日期：2008-04-01 实施日期：2008-04-01苏州三联建设顾问有限公司发布
目录
1、工程项目管理总流程
1
2
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序 8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
签署委托项目管理合同
项目管理公司提交项目策
委任项目经理、组建项目
3
招标工作程序
招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件
发布招标公告
出售招标文件
5监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制项目监理部
监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
6
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量控制
事
先
控
制
质
量
预
控
制
组织图纸
会审
审批
施工
审查质量体系检查监督
组
织
机
构
工
序
管
理
质
量
自
检
上
岗
证
施
工
设
备
测
量
定
位
工序质量跟踪控制
事
中
控
制
施
工
控
制
检
查
原
材
料
构
配
件
审
查
设
计
变
更
工
程
更
改
检
查
验
收
隐
蔽
工
程
签
认
分
部
分
项
工
程
质
量
签
订
装
饰
工
程
样
板
分
析
处
理
质
量
事
故
竣工验收
7
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
基础工程 主体工程 安装工程
装饰装修工
审查施工进度计划（项目管理部） 编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
同意否
NO YES
同意否 NO YES
N O
YES
动
态管理跟踪控制
审查施工措施
检查材料、施工检查劳动力落实情组织协调各方关系
成本控制程序
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
动态控制（事中）
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
实现成本控制目标
9
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程
师再次审查 不批准承包单
位用村， 指令并监督不合格材料运出现
申 报
是
再 次 申
报 否
设计变更程序
设 计 单 位 提 出 设 计 变
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审
重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算
根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增
是
否
10
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位
报送的竣工资料进行审查
有问
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
监理工程师就存在的问题
要求承包单位及时整改
否
总监签暑工程竣工报验单
隐蔽工程验收程序
11 合同管理程序
工 程 目 标
商 务 谈 判
合 同 签 订
合 同 实
合 同 收 尾
控 制 变 更 审
菲迪克职业道德准则
12。