运输组织管理
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利用一定的手段，计划组织、协调和控制运输业务。 • 宏观管理是政府的管理部门制订规划、政策和方针，颁
布有关法令和规章，管理运输行业，其管理对象是整个 运输行业。
• 二、运输组织管理的作用
运输组织管理通过运输方案，能保证运输工 具高效运行，从而提高微观经济效益。
• 三、运输组织管理的要求
运输组织管理是要充分利用企业的人力、物 力和财力，使运输过程效率高、消耗少、 质量好、成本低，准确、及时、经济和安 全。运输组织管理要做到平行性、协调性、 连续性和均衡性。
运输生产作业计划调整的对象包括载运工具、 货物、港站三个方面。
1．船舶在港密度调整 2．船舶运行作业调整 3．船舶在港作业调整
第三节 装卸机械配合工作组织
• 一、装卸设备的发展趋势 • （一）装卸技术发展的新趋势 1．实用化及轻型化 2．专用化及通用化 3．大型化及高速化 4．自动化及智能化 5．成套化和系统化
• 二、装卸搬运的概念、特点及地位 • （一）装卸作业特点 1．作业对象复杂 2．作业地点分散 3．作业不均衡 4．作业时间要求
• 三、货物搬运的活性理论 • （一）搬运的活性理论 1．搬运的活性 2．搬运活性系数α 3．合理选择α 4．活性系数曲线 • （二）货物的搬运方法及选择原则
货物搬运方法是指货物搬运路线，搬运设备 和搬运单元的结合。
• 1．搬运路线的分类及选择
搬运路线分为直达型、渠道型和中心型。
• 2．选择搬运设备的原则
（1）根据距离与物流量的大小确定设备类别
（2）根据设备的技术指标和货物特点选择设 备规模及型号
• 3．搬运单元
搬运单元指货物搬运时的基本装载方式，如 散装、采用车厢、罐装等，单件采用单件 包装、集装器具等，应根据货物特点和设 备来选择运输与搬运单元。
• 三、运输生产的功能 运输生产不仅改变了货物的时间状态，更重 要的是改变了货物的空间状态。
1．时间效用 2．空间效用 3．批量效用 4．品种效用 5．风险效用 6．信息效用 7．信用效用
• 四、运输优化
• （一）运输优化的含义、内容与作用
1．运输优化的含义
运输优化，也就是货物运输合理化。运输优化是 指从货运系统的总体目标出发，运用系统工程、 系统理论原理和方法，利用各种运输方式的优点， 以运筹学等数量方法建立图表与模型，选择和规 划合理的路线和运输工具，选用最少的环节、最 短的路径、最快的速度和最少的费用，组织好货 物的运输活动，避免不合理运输情况和次优化的 出现。
• 一、运输生产过程的构成 1．按作业的性质及作用不同划分 2．根据作业时间不同划分 3．按作业性质划分 • 二、运输生产的特点 • （一）产品的特点 1．产销计算单位的不一致性
2．产品的多维性 3．产品的无法存储、调拨性 4．产品的计量单位通常是一个复合单位 5．产品质量具有特殊性 6．产品效用的同一性 • （二）运输生产过程的特点 1．劳动对象的不可控制性 2．运输生产的动态性较强而稳定性较差 3．运输生产的网络性、广袤性、连续性 4．运输生产的规模化特性
2．运输优化的内容
3．运输优化Leabharlann 作用（二）影响运输合理化的因素 1．运输距离 2．运输工具 3．运输环节 4．运输费用 5．运输时间 • （三）运输合理化的有效措施
• 五、运输生产作业计划的调整 • （一）运输生产作业计划调整的含义与种类 • （二）运输生产作业计划调整的原因与原则 1．运输生产作业计划调整的原因 2．运输生产作业计划调整的原则 • （三）运输生产作业计划调整的内容与方法
• 四、运输组织管理的内容
运输组织管理的内容既包括对运输工具、装 卸工具等设备本身的组织与管理工作，也 包括对货运市场及货物的组织与管理工作。 粗略地说，运输企业的运输组织管理包括 计划、组织和控制三大部分内容。
1．计划:经营计划和管理计划
2．组织
3．控制:调度管理就是贯彻执行计划的调整、 控制工作。
运输与配送管理
• 第一节 运输组织管理概述 • 第二节 运输生产过程组织 • 第三节 装卸机械配合工作组织
第一节 运输组织管理概述
• 一、运输组织管理的概念 • 运输组织管理是指对运输生产的宏观管理和对生产业务
的指导，包括微观管理和宏观管理两个方面。 • 微观管理指运输企业建立必须的管理机构和规章制度，
• 四、装卸机械的概念、作用及特点
• （一）装卸机械的概念
• （二）装卸搬运机械的特点
装卸搬运机械为了顺利完成装卸搬运任务， 必须适应装卸搬运作业要求。装卸搬运作 业要求装卸搬运机械结构简单牢固、造价 低廉、作业稳定、安全可靠、操作灵活方 便、易于维修保养、生产效率高，能最大 程度地发挥其工作能力。
（三）运输作业时间偏差的计算
用于确定运输工作时间偏差的基本计算方法， 是结合数理统计原理应用的统计算法，包 括一般统计算法与简化统计算法两种。
• （三）货运组织与规划的内容 1．明确目标 2．集中控制 3．托盘货运 4．现代技术 5．协同机制 6．优化资源 7．标准系统
第二节 运输生产过程组织
运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运 送的活动，包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、 分散等一系列操作。 运输生产过程是利用运输工具、线路等技术装备，将产 品或原料从一个生产地点运送到消费地点或另一个生产 地点的全过程，包括货物由承运到支付的全部作业过程。
• 五、运输组织管理的工作程序 （1）市场分析 （2）运输量计划 （3）成本分析 （4）收益分析 （5）运输生产计划 （6）运输方案 （7）效果评价
• 六、货运组织与规划 • （一）货运组织与规划的基本要求 1．优质的服务水平 2．形成外协网络体系 3．供应链式的管理 4．实现连贯的货物运输 • （二）货运组织与规划的方法 1．货运组织与规划的准备工作
• 五、装卸及运输中的计算 • （一）装卸机械方案的选择依据 1）货物条件。 2）装卸机械条件。 3）装卸货场条件。 4）运输企业条件。
• （二）装卸机械运用方案的选择计算 装卸机械运用方案的选择计算，通常有计算 运输费用节约额、计算原始投资回收期、 计算附加投资回收期等简易计算方法。
1．计算运输费用节约额 2．计算附加投资回收期 3．计算原始投资回收期
布有关法令和规章，管理运输行业，其管理对象是整个 运输行业。
• 二、运输组织管理的作用
运输组织管理通过运输方案，能保证运输工 具高效运行，从而提高微观经济效益。
• 三、运输组织管理的要求
运输组织管理是要充分利用企业的人力、物 力和财力，使运输过程效率高、消耗少、 质量好、成本低，准确、及时、经济和安 全。运输组织管理要做到平行性、协调性、 连续性和均衡性。
运输生产作业计划调整的对象包括载运工具、 货物、港站三个方面。
1．船舶在港密度调整 2．船舶运行作业调整 3．船舶在港作业调整
第三节 装卸机械配合工作组织
• 一、装卸设备的发展趋势 • （一）装卸技术发展的新趋势 1．实用化及轻型化 2．专用化及通用化 3．大型化及高速化 4．自动化及智能化 5．成套化和系统化
• 二、装卸搬运的概念、特点及地位 • （一）装卸作业特点 1．作业对象复杂 2．作业地点分散 3．作业不均衡 4．作业时间要求
• 三、货物搬运的活性理论 • （一）搬运的活性理论 1．搬运的活性 2．搬运活性系数α 3．合理选择α 4．活性系数曲线 • （二）货物的搬运方法及选择原则
货物搬运方法是指货物搬运路线，搬运设备 和搬运单元的结合。
• 1．搬运路线的分类及选择
搬运路线分为直达型、渠道型和中心型。
• 2．选择搬运设备的原则
（1）根据距离与物流量的大小确定设备类别
（2）根据设备的技术指标和货物特点选择设 备规模及型号
• 3．搬运单元
搬运单元指货物搬运时的基本装载方式，如 散装、采用车厢、罐装等，单件采用单件 包装、集装器具等，应根据货物特点和设 备来选择运输与搬运单元。
• 三、运输生产的功能 运输生产不仅改变了货物的时间状态，更重 要的是改变了货物的空间状态。
1．时间效用 2．空间效用 3．批量效用 4．品种效用 5．风险效用 6．信息效用 7．信用效用
• 四、运输优化
• （一）运输优化的含义、内容与作用
1．运输优化的含义
运输优化，也就是货物运输合理化。运输优化是 指从货运系统的总体目标出发，运用系统工程、 系统理论原理和方法，利用各种运输方式的优点， 以运筹学等数量方法建立图表与模型，选择和规 划合理的路线和运输工具，选用最少的环节、最 短的路径、最快的速度和最少的费用，组织好货 物的运输活动，避免不合理运输情况和次优化的 出现。
• 一、运输生产过程的构成 1．按作业的性质及作用不同划分 2．根据作业时间不同划分 3．按作业性质划分 • 二、运输生产的特点 • （一）产品的特点 1．产销计算单位的不一致性
2．产品的多维性 3．产品的无法存储、调拨性 4．产品的计量单位通常是一个复合单位 5．产品质量具有特殊性 6．产品效用的同一性 • （二）运输生产过程的特点 1．劳动对象的不可控制性 2．运输生产的动态性较强而稳定性较差 3．运输生产的网络性、广袤性、连续性 4．运输生产的规模化特性
2．运输优化的内容
3．运输优化Leabharlann 作用（二）影响运输合理化的因素 1．运输距离 2．运输工具 3．运输环节 4．运输费用 5．运输时间 • （三）运输合理化的有效措施
• 五、运输生产作业计划的调整 • （一）运输生产作业计划调整的含义与种类 • （二）运输生产作业计划调整的原因与原则 1．运输生产作业计划调整的原因 2．运输生产作业计划调整的原则 • （三）运输生产作业计划调整的内容与方法
• 四、运输组织管理的内容
运输组织管理的内容既包括对运输工具、装 卸工具等设备本身的组织与管理工作，也 包括对货运市场及货物的组织与管理工作。 粗略地说，运输企业的运输组织管理包括 计划、组织和控制三大部分内容。
1．计划:经营计划和管理计划
2．组织
3．控制:调度管理就是贯彻执行计划的调整、 控制工作。
运输与配送管理
• 第一节 运输组织管理概述 • 第二节 运输生产过程组织 • 第三节 装卸机械配合工作组织
第一节 运输组织管理概述
• 一、运输组织管理的概念 • 运输组织管理是指对运输生产的宏观管理和对生产业务
的指导，包括微观管理和宏观管理两个方面。 • 微观管理指运输企业建立必须的管理机构和规章制度，
• 四、装卸机械的概念、作用及特点
• （一）装卸机械的概念
• （二）装卸搬运机械的特点
装卸搬运机械为了顺利完成装卸搬运任务， 必须适应装卸搬运作业要求。装卸搬运作 业要求装卸搬运机械结构简单牢固、造价 低廉、作业稳定、安全可靠、操作灵活方 便、易于维修保养、生产效率高，能最大 程度地发挥其工作能力。
（三）运输作业时间偏差的计算
用于确定运输工作时间偏差的基本计算方法， 是结合数理统计原理应用的统计算法，包 括一般统计算法与简化统计算法两种。
• （三）货运组织与规划的内容 1．明确目标 2．集中控制 3．托盘货运 4．现代技术 5．协同机制 6．优化资源 7．标准系统
第二节 运输生产过程组织
运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运 送的活动，包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、 分散等一系列操作。 运输生产过程是利用运输工具、线路等技术装备，将产 品或原料从一个生产地点运送到消费地点或另一个生产 地点的全过程，包括货物由承运到支付的全部作业过程。
• 五、运输组织管理的工作程序 （1）市场分析 （2）运输量计划 （3）成本分析 （4）收益分析 （5）运输生产计划 （6）运输方案 （7）效果评价
• 六、货运组织与规划 • （一）货运组织与规划的基本要求 1．优质的服务水平 2．形成外协网络体系 3．供应链式的管理 4．实现连贯的货物运输 • （二）货运组织与规划的方法 1．货运组织与规划的准备工作
• 五、装卸及运输中的计算 • （一）装卸机械方案的选择依据 1）货物条件。 2）装卸机械条件。 3）装卸货场条件。 4）运输企业条件。
• （二）装卸机械运用方案的选择计算 装卸机械运用方案的选择计算，通常有计算 运输费用节约额、计算原始投资回收期、 计算附加投资回收期等简易计算方法。
1．计算运输费用节约额 2．计算附加投资回收期 3．计算原始投资回收期