浅析基层医疗卫生机构财务管理

浅析基层医疗卫生机构财务管理
基层医疗卫生机构是卫生医疗系统中最基础、最为广泛的一级医疗卫生机构，其具有
发挥医疗服务和卫生保健作用、推动全民健康和医疗卫生事业的重要作用。

基层医疗卫生
机构财务管理是医疗卫生机构管理的重要组成部分之一，通过财务管理能够实现切实有效
的资源整合和合理优化配置，为机构健康发展提供保障。

1.保障医疗卫生机构的正常运转。

医疗卫生机构是为人民群众提供医疗服务和卫生保
健的重要机构，其工作需要耗费大量资金，财务管理能够保障医疗卫生机构的正常运转。

2.促进医疗卫生机构经济效益的提高。

财务管理能够实现资源的优化配置和有效整合，能够提高医疗卫生机构的经济效益和管理水平，从而推动医疗卫生事业的良性发展。

3.提高医疗卫生机构对社会的服务水平。

根据财务管理原则，医疗卫生机构应当依据
社会的需要为人民提供更加优质的医疗服务和卫生保健服务，提高医疗卫生机构对社会的
服务水平，满足人民群众对医疗卫生的需求。

1.开展收支管理。

医疗卫生机构应当建立完善的收支管理系统，实现资金的规范管理
和账目的精确记录。

2.制定预算计划。

医疗卫生机构应当制定合理的预算计划，从财务管理角度合理配置
和使用有限的经费资源，确保医疗卫生服务的顺畅开展。

3.开展财务分析。

医疗卫生机构应当开展财务分析，掌握机构的财务状况和财务运作
情况，通过财务分析实现对机构的全面监管和经济效益的提升。

4.加强内部控制。

医疗卫生机构应当加强内部控制，建立健全的财务管理机制，有效
避免财务风险，提高机构的财务管理水平。

1.机构缺少财务管理理念和制度体系。

由于基层医疗卫生机构的基础设施和管理工具
都比较简单，许多机构缺少合适的财务管理理念和制度体系，导致财务管理工作难以开
展。

2.机构财务管理工作效率低。

由于机构面临着高压力的医疗服务和卫生保健任务，如
果不建立起高效的财务管理机制，会导致机构财务管理工作的效率低下，财务管理的效果
不佳。

3.人员缺乏专业知识。

很多基层医疗卫生机构的财务管理人员没有受过专业的财务管
理培训，缺乏必要的知识技能，难以胜任复杂的财务管理工作，影响了医疗卫生机构的发展。

四、结论
提高基层医疗卫生机构的财务管理水平，不仅能够保障医疗卫生机构的正常运转和经济效益的提高，还能够提高医疗卫生机构对社会的服务水平，得到人民群众的一致认可。

因此，医疗卫生机构应当加强财务管理工作，建立完善的财务管理体系，选拔和培养专业的财务管理人才，实现医疗卫生事业的可持续发展。