石油片区经理述职报告(通用3篇)

石油片区经理述职报告(通用3篇)
工作报告是指各级各类机关工作人员。

通常向业务部门提交，重点关注主要绩效业务，职能部门和管理部门的陈述很少。

以下是为大家整理的关于石油片区经理述职报告的文
章3篇 ,欢迎品鉴！
敬重的各位领导、同事们：
大家上午好！我叫哈建新，现为兴庆区友爱加油站经理。

20xx年我们面临销售市场充满困难和挑战的一年，经济增速放缓，市场需求不旺，销售增量下滑，竞争日益加剧的复
杂环境，在分公司正确领导和片区的大力支持下，我带领广大员工共同努力，洒下了汗水
和智慧。

1-7月份在长城站，8-12月在友爱站较好的完成了上级下达的各项目标和任务，
各方面工作取得了一定的成绩，有了新的进步和发展，在此，我对各位领导的大力支持和
同事们的辛勤努力及信任、理解，以最真诚的情意感谢你们，谢谢大家！下面我就从两个
时间段来对20xx年履职情况向各位做个汇报，请大家评议，谢谢！
1-7月份长城站履行职责情况：
一、加强学习，使思想品德水平和业务素质有了新的提高要想履职好，就必须有明确
的目标，高标准的思想品德和业务素质，我始终注重这方面的修养和提高。

自20xx年元月份目标责任书签定之后，我就把责任放在心上，把担子放在肩上，用
共产党员的先锋模范作用随时鞭策自己，始终把公司下发的目标责任作为自己率领员工不
懈努力的方向，在公司领导和片区领导的大力支持和协助下，并使自己的思想、业务素质
存有了很
大的提高，明确了一个奋斗目标，开拓了一片市场，把加油站效益和员工的收入做为
自己管理的目标。

我始终以身作则，为员工做榜样，身先士卒，沉下身子投入到加油站的
各项工作中，以公司党委中心组学习活动为契机，加强党的群众路线实践教育及反腐倡廉
的学习，利用业余时间参加公司开展的读书活动，统一思想，不断完善自己，使自己成为
一个合格的加油站经理。

二、合规、勤勉，努力工作，忠心职业
1、严格落实“三条红线”，事前管控和排除一切事故和隐患在长城站的7个月时间
我每天早晨上班前坚持对重点部位和关键环节进行排查确认，并做好记录，切实加强员工hse岗位培训，按培训计划推进，有效加强了员工的安全意识，提高了安全技能，每周进
行消防演练培训和教育，并有针对性进行专项演练培训，做好班前巡检和分析，避免一切
事故和隐患的发生。

1-7月份共巡检出事故隐患6项，并都逐一得到整改，未发生一起等
级事故，教育员工规范操作，及时保养设备，并制定了《自助机顾客安全操作规程》《自
助机员工巡检规程》、，两个规范使顾客和员工安全操作有章可循，员工和顾客操作更规
范了。

制定了隐患发现奖励机制，凡员工发现一处或或一个隐患都奖励100元，这就促使
员工在巡检中积极发现隐患，并及时得到了处理，对设备和现场的安全重视了事前预防，
达到了重预防、重保养、维护、少维修，使安全工作万无一失，为公司节省了不少费用。

2、加强关键岗位和重点环节的风险管理，促进了油站身心健康发展
对于加油站的储值员、综合员及便利店主管、班长都做为关键岗位，明确职责、强化
监督，与每个人签订《风险控制目标责任书》，对储值、前厅及便利店的资金上缴重点环节，每天做到及时入账、及时扫码入库，对员工每周进行典型材料宣传和教育，不断强化
思想、不断丰富内涵，全站员工都和谐相处，增强了凝聚力，推动了加油站健康持续发展。

3、实行有效率降价手段，狠抓上量提质工作
全员开发客户，加强客户管理。

我们送油到工厂、到石料厂、到水泥商混站、到修路
工地、到旅游景点、到挖湖工地、到农户田间地头，使新客户变成老客户。

实行“谁开发
客户谁受益”的激励机制，使员工开发客户的热情高涨。

凭借公司小油罐车送油的优势，
在3月初积极到开挖七十二莲湖的工地，经多次与各标段项目经理的联系，拿下了六个标
段中的四个标段的送油任务，就这个工地从油库拉出柴油388吨。

紧盯任务，层层分解。

制定目标分解方案，将任务层层分解，紧盯目标，天天推进，月月分析，并不断改进措施。

20xx年1-7月长城站纯枪销售成品油2098吨，完成全年任务3300吨的63.58%。

非油品
销售1-7月份完成49.02万元，完成全年任务70万元的70.03%。

我抓住元旦、春节、五
一及公司“后备箱计划”促销政策，把获利水平高的商品如家庭用品、积分商
Fanjeaux、饮料、食品、香烟作为重点展开高度关注，明晰便利店主管职责，及时必
须货按时退款，做好商品的陈列及便利店管理工作，确认每周四作为便利店卫生大扫除日，并使买进的商品不过期、整洁、干净、美观，践行较好的中油形象，减少了我们的信誉度。

加油卡销售稳定增长，大力推进了自助式助威的发展。

两位女储值员他们规范操作方式，
每天不厌其烦的为顾客传授加油卡的优惠政策，用卡须知及省钱秘笈，迎来送往，热情服务，并使她们存有了顾客和朋友。

20xx年1-7月共销售记名加油卡2890张，储值额达8750.00万元，全站员工在现场和便利店积极主动散发出加油卡优惠的传单超过1200多张，并使加油卡的推介会成功率达至98%以上。

4、精细化管理长足发展，推进基础工作提高
每天的班前会把加油站的精细化工作做为大力推进的重点，把现场服务、安全操作方式、员工形象、卫生管理、定置化工作做为工作全系列流程的必要环节，规范操作方式，
把每一个细节带入至心、操作方式妥当、记录托季马。

由老员工的传帮带并使崭新员工对
精细化工作娴熟的掌控。

把95504做为我们精细化服务平台，注重每一位顾客的市场需求，精确接收者顾客的主张；以谜样顾客检测为契机，把各项操作方式按照只有规定动作，没
自选动作的建议回去顺利完成。

长城站1-7月在谜样顾客检测中，一次赢得全区检测第一名，两次荣获全区检测第二名，获得公司领导的赞誉。

三、团结、融洽、和谐
人与自然的工作氛围就是我们期望的，只有团结一致的集体才存有凝聚力，才存有战
斗力，就可以缔造崭新业绩。

长城站员工都人与自然共处，无论哪位员工有个头疼脑热，
我都必须高度关注并张开关怀之手。

哮喘了，我就回去给员工买药，存有困难了，大家一
起想要办法，这个集体就像是一个家庭一样，只有兄弟姐妹之分后，没高低贵贱之分，没
上下级的区别。

我们人与自然相处，取长补短，并使长城站的工作存有了更大的成绩，我
在这里由衷的非常感谢他们。

作为一个经理，在管理方面起着重要的作用，言行举止都会影响员工。

下面是的中石
油加油站经理年度总结，请阅读，上公文站，发现学习。

20xx年来在我们全体员工积极主动不懈努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都存有了很大的提升，综合水平获得了全面加。

一年去在上级公司的
恰当领导和大力支持下，以加强内部管理铸成精品东站为重点，以降本减费为中心，保证
加油站安全生产并无隐患为目的，顺利完成上级下发汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提高加油站管理水平，顺利完成上级交予的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司强化加油站数质量管理，油品统一供货，密度统一继续执行，汪把数质量关，给加油站的经营提供更多了较好的确保，同时也践行了中石化质优量肢品牌形象。

进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖
掘潜力客户，拓展市场。

我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加
油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，
能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

二、强化职工素养的培育、创一流的服务质量
1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。

组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律
作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。

在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。

才能具备热情的服
务素质，树立全心全意为人民服务的思想。

为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。

2、积极开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我东站经过周密安排部署，非
政府自学，装设横幅1条、张贴标语2幅，提高我东站的规范管理水平，在此过程中提高
自身的价值。

三、安全管理
1、我东站在确保安全生产同时，对员工展开安全思想教育，加强员工安全责任感，
安全就是第一，第一就是必须安全，强化员工安全培训。

努力做到员工懂得安全，学安全，再至我必须安全，全面落实岗位责任制，强化岗位练兵，努力做到加强管理。

津津乐道岗
位十大禁令，杜绝各类事故出现，强化各种预案演练，努力做到去之能够战，战并无破釜
沉舟，把一切不安全隐患处置在原始社会之中。

2、坚持领导上岗值班制度。

由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。

上岗人员在工作内
不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。

3、每周组织一次加油机、
加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。

4、把安全工作全面落实至每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的
安全管理以及安全检查努力做到“以免居多，防消融合”，并使安全工作达至预期目的。

四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们助威的服务水平在不断提高，现场服务能够努力做到
车至人至，服务以“微笑服务、温馨服务、便捷服务为载体。

严苛采用“助威八步”。

在
服务中与每一位司机加深距离，使一路劳累的他们颇感一丝温暖，也许在这不经意间多了
一位回头客。

我们必须牢记“顾客就是上帝”就是亲人、就是朋友的理念。

在服务中搞实
事敬佩每一位顾客。

俗话说“存有深耕就存有斩获”，为顾客提供更多协助。

企业发展不
是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实妥当，我们的企业
就可以像是种子一样在阳光下幼苗，茁壮成长。

五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作
环境卫生就是一项常抓不懈的工作，我东站的作法就是每天早上交接班前对卫生展开
更替，由接班人员对卫生展开巡查检查环评，辨认出问题就地解决。

六、20xx年工作规划和工作安排
20xx年销售上我们重点狠抓几个大客户。

1.白磷岩电站2.道路修筑工程3.客车和大
货车，保证全年销售任务顺利完成。

非油销售、滑油小包装我们努力做到晚逃走、早安排、晚全面落实、抓住机遇，不断扩大宣传，确保顺利完成任务。

狠抓站容站貌、环境卫生。

安全就是我们明年工作重重的之轻，教育员工努力学习用不好消防科学知识。

搞好防盗防抢、救火等各种预案演练，的确把问题化解原始社会之中，使安全为企业提质保驾护航。

20xx年即将过去，代莱一年脚步距我们越来越近，使我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司恰当领导下顺利完成各项工作任务，为中石油中石化事业做出我们的贡献。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终秉持以思想政治建设为中心，二要加强政治和大局意识，强化政治理论
自学，努力提高理论修养，
不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

首先秉持中心组自学和自学结合的自学制度，努力提高政治理论水平。

认真学习了
“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中
央关于强化党的掌权能力建设的同意”等重要文件，深入细致认知掌控精神实质，并使自
身政治理论水平存有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。

工作到位不越位，有权不
越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作顺利完成情况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发
展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积
极向上的员工队伍，全厂上下齐心不懈努力，为同时实现扭亏为盈而努力奋斗，生活
和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我施展浑身的解数，充分发挥
老同志的管理优势，为企业作出自己的贡献。

在一年多的时间里，虽然只占到我工作年现
的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情就是最出色的、工作热情就是最低的、分管的专业就是最阔的、工作效率就是最佳的、工作成果就是最注重的。

我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过健全管理制度
、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到
深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，顺利完成油气当量商品量万吨，同比持续上升万吨，减涨幅度。

顺利完成销售收入万元，同比持续上升万元，增长幅度为。

同时实现利润4506
万元，同比增涨万元，增长幅度为翻两番。

实现投资资本回报率，比预算高出个百分点。

2、全力狠抓以财政预算管理为中心的财务管理工作，财政预算准确率超过100同时
实现操作方式费和万元，顺利完成财政预算的，掌控在财政预算以内；各类应收账款帐款
为零；货款回收率超过100，库存储备21万元，备用金平均值挤占万元，均高于财政预算科穴，同时实现财务运行状况100的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100，管理水平创近
几年的新高。

4、全面狠抓物资管理工作，通过水解财政预算指标、明晰管理责任主体，创建三审
制度和油管杆除役管理制度，并使物资管理工作上一个崭新水平，全年消耗材料1231万元，同比放大231万元，油管复原率为提升13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资
创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产
创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完
成公司计划指标。

6、强化市场运作管理，规范运作程序，保证施工队伍市场准入率为超过100，及时签订施工合约，保证合约签订率为超过100，及时评价服务商，评价率为超过100。

7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下
达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管
理工作向前迈进。

总之，一年去，在厂长的恰当领导下，在班子同仁的积极支持下，在各科室、各基层
站队的协调下，较好地顺利完成了分管工作，为企业扭亏为盈作出了理应的贡献。