公司发改委责权利及进退机制

公司发改委责权利及进退机制
第一篇：公司发改委责权利及进退机制
陈明饰品发改委责权利及进退机制
一、发改委职责：
1.持续造场造势带动全员统一思想、坚定信念，让全员立起来；
2.让全员明确发展方向和奋斗目标，提升团队凝聚力；
3.带动全员降低成本、提高效率、拓展市场以获取更高利润，实现共同富裕；
4.不断完善企业基层、中层、高层交流和晋升的通道，增加企业活跃度，让组织立起来；
5．弘扬企业文化，加强企业文化班子建设，打造良好的企业文化氛围，推动企业经济和文化发展同步发展与时俱进；
6．推进企业改革，找出企业核心问题，组织全员生发相应机制以解决问题；
7．推动企业发展，打造核心团队，解放老板；
8．生发并实施企业发展战略及年度计划和中长期规化，综合企业内部和外部的信息研究优化企业运作的策略，协调解决企业运作过程中出现的重大问题；
9．监督全员的工作进度和工作作风，监测相应机制的执行效果；
10．执行老板交办的相关事项；
11．全员生发的所有事项须上报老板审批后再实施。

二、发改委权力：
1．制定机制权（组织职能部门或单位生发相关机制）；
2．代表权（可收集各层面意风并代表各层面发言）；
3．执行及监督权（推动机制的运作并监督各环节机制实施的进展）；
4．对不完善的机制有修正权；
5．可代表公司与其他企业举办互生会或交流会；
6．可代表公司督促各环节日常工作的进度。

三、发改委利益：
1．可以促进自我成长增加筹码,体现自身价值；
2．拓宽了自身发展的平台，使自已获得更多的晋升空间；
3．可以优先入股，和老板同为合伙人；
4．可以自主提交对企业发展有利的方案，方案生效可从中分红；
5．可以寻求多方资源，赚更多的钱。

四、进入发改委原则：
1.有意愿和企业一条心、一伙人意识，并由全员投票产生；
2.工作时间3个月以上，为人诚实、有上进心和奉献精神或做出重大贡献者可由相关部门提名然后全体发改委成员投票表决通过进入；
3.根据日常表现，由总委全体投票表决通过可从分委进入总委；
4.五、退出发改委原则：
1.自动退出
2.不积极，不主动（由分委或全员反应投诉）投票清退
3．违返规定，损坏公司名著，散布谣言者清退
第二篇：销售部责权利
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销售部责权利
销售部职责：
◆物流中心市场调研工作；
◆市场企划、广告宣传工作；
◆编制和组织实施营销计划；
◆物流中心展销区、仓储区招商工作；
◆组织制定招商引资长远发展规划、计划及具体实施方案；组织参与大型招商活动，做好商户跟踪引进工作；对招商引资工作进行阶段性分析，研究制定相应的工作计划；◆协助经营管理部和财务部做好入驻商户的备案和核准工作；
◆做好商户的后期跟踪服务工作；
◆自营货物的营销工作；
◆销售费用的管理；
◆向财务部提供相应费用收支凭证；
◆协助财务部保证客户回款到位；
◆营销人员队伍建设；
◆向经营管理部提供电子商务信息更新内容；
◆向集团人事部提供职责范围内的企业文化建设资料；
销售部权限：
◆有市场调研的权限
◆协助招商，参与招商
◆编制营销计划，参与公司营销计划修改
◆管理客服部门的权限
◆营销队伍管理和建设
◆销售费用的管理和掌控
销售部利益：
◆基本生活保障和人生保障
◆销售业绩的提成和奖励
第三篇：我和今天公司共同进退
我和今天公司共同发展
尊敬的各位同仁们，大家好！
今天能够站在这个讲台上演讲，我感到十分的荣幸。

今天我为大家演讲的题目是《我和今天公司共同发展》。

人是企业的灵魂，人才是企业成功和发展的关键。

对于“今天公司”这样的智力密集型企业，拥有人才就能拥有成功和未来。

在工作方面，“今天公司”奉行“注重员工，以人为本”的经营理念，尊重个人价值，肯定个人尊严，努力为每位员工提供平等竞争的机会，提供施展才华、实现个人价值的用武之地；同时，“今天公司”奉行“知人善用，用人之长”的人事管理原则，依据人的个性和特长，灵活安排工作岗位，充分发挥员工的工作积极性。

在生活方面，“今天”时刻关注员工的生活和情感，对员工嘘寒问暖、关怀备至。

公司领导对员工生活上关心、情感上帮助、安全上负责，这一切使我们深切感受到在“今天公司”有一种家的温暖，就
以盘点为例。

当所有员工盘点到凌晨4，5点种的时候，都急切的想回到家中休息。

可是这个时候公司却为员工想到的是—在这个时候回家可能会有危险，并且坚决要求要有家属来接的员工才可以走，没有的便留在店里休息到天明再离开。

这虽然是一件很小的事情，但却让我这个新进来的储备干部深切感受到今天公司家的温暖，其实“今天公司不就是我们的家吗？”。

一个企业或团队能否持续创新改进、不断创造价值最终取决于员工素质的提高，这就是说，员工的成长可以促进企业的发展，员工的成长就是企业的成长。

在公司作为储备人才的我们我觉得应该做到：一，不断提升自己的业务能力。

未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。

因此，不管是个人，还是企业，为了确保自己的市场竞争地位，都必须努力创建成为一个学习型的组织。

二，保持积极健康的心理品质。

人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。

翻开名人传记，我们会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。

积极健康的心态，会引导我们迈向卓越；而消极颓丧的心态，会令我们一蹶不振。

三，学会做一个不断创新的人。

人生最为可怕的一件事，就是墨守成规。

在特定的环境条件下做对了一件事，并不意味着永远都可以沿袭这一做法。

我们要记住：变则通，通则达的道理。

现在的我们虽然还带有一丝稚嫩，会胆怯，也不成熟。

但是我们相信总会在不久的将来，我们将褪去年轻时的稚嫩，而多了一份成熟，没有了往日的胆怯，而多了一份坚强。

一路上我们相信，有欢乐，有汗水，有收获，也有付出，更多的是伴着我成长的经历，因此我们的人生也将变得炫丽多彩。

我坚信，在公司和员工的共同努力下，今天的事业必将发展壮大，在不远的未来，今天人一定会实现自己的愿望，而我们将与其共同腾飞。

我的演讲完毕，谢谢大家
鲁飞
第四篇：发改委调整成品油定价机制
发改委调整成品油定价机制油价今起10工作日一调
22天+4%涨跌幅”的油价调整机制将成为历史。

昨天，国家发改委降低国内成品油价格的同时调整了国内成品油价格形成机制。

今天起，不论国际油价变动幅度多少，国内成品油每10天调价一次，该降就降，该升就升，但遇到每升调整价格不足5分等特殊情况则暂停调价或往后顺延。

权威发布：定价三大要素全部进行调整
根据国家发改委披露的新机制，国内成品油的三大定价机制要素全有变化，分别是缩短调价周期、取消4%的调价幅度限制以及调整挂靠油种。

首先，将成品油调价周期由现行22个工作日缩短至10个工作日，并将计价办法由原来的22个工作日移动平均价格，改为10个工作日的平均价格。

其次，取消了国际市场油价波动4%才能调价的幅度限制。

最后，根据国内原油进口结构变化，适当调整了挂靠油种。

物价显著上涨将可延迟调价
按照新机制要求，成品油价格每10个工作日都会调整一次，该降就降，该升就升。

但如果当汽、柴油的涨价或降价幅度低于每吨50元，折合到每升调价金额不足5分钱，为节约社会成本，零售价格暂不作调整，纳入下次调价时累加或冲抵。

此外，当国内价格总水平出现显著上涨或发生重大突发事件，以及国际市场油价短时出现剧烈上涨等特殊情形需要对成品油价格进行调控时，由国家发展改革委报请国务院同意后，可以暂停、延迟调价，或缩小调价幅度。

与此同时，发改委表示，要密切监测新机制运行情况，并定期评估和不断完善新机制。

官方解读：
背景：现已基本理顺价格关系
国家发改委介绍，现行成品油价格形成机制是2008年底成品油价格和税费改革时确立的。

4年多来，国家对成品油价格进行了10降15升共25次调整，基本理顺了成品油价格关系，保证了成品油市场正常供应。

同时，国内
成品油价格有升有降成为常态，生产者、经营者和消费者适应市场形势变化的能力和意识逐步增强，为进一步推进成品油价格改革奠定了基础。

近年来随着我国进口原油规模不断扩大，石油对外依存度已由2000年30.2%上升至2012年57.8%。

各方面普遍认为，现行成品油价格形成机制确定的原则、办法以及相关配套措施，符合市场化改革方向，适应现阶段成品油市场发育状况，应坚定不移地推进。

国家发改委同时也注意到，成品油价格形成机制在运行过程中存在着调价周期过长、调价边界条件较高以及挂靠油种如何适应形势变化等问题，需在实践中逐步加以完善。

为此，发改委对现行价格机制近年来的运行情况进行了深入总结评估，研究提出了进一步完善成品油价格形成机制的方案。

第五篇：谈进退
谈进退
进退，对许多共产党员尤其是对党员领导干部而言，是不可回避的字眼。

进，意味着党组织和干部群众信任，多表现为在职务上有晋升；退，是因为党的事业薪火相传的需要，多表现为从过去的岗位上卸任。

无论是进是退，都意味着变化。

这变化既涉及到职务、工作、利益，也关乎责任、意识、环境。

如何看待和对待这种变化？尤为考验党员领导干部的党性觉悟和胸襟气度。

今年恰逢换届之年，全国数以万计的党员领导干部都要面对“进退留转”，这就更让“进退”成为党员领导干部联系实际提高党性修养的重点。

面对个人的进退留转时，若能做到“进”者奋发有为，“退”者心情愉快，无疑是最理想的状态。

如何做到“进”者奋发有为？这就要求对工作有进取心，对升迁怀平常心，能够坦然接受党组织和干部群众的选择。

“进”，一方面是组织培养选拔和个人努力工作学习的结果，但更是党和人民事业发展的需要。

看待“进”时，要学会感谢党和人民的信任，要在“进”之后更谦虚地努力工作学习，更负责地对待责任，更严格地要求自己。

如何做到“退”者心情愉快？这同样要求能怀有平常心，以更长远、更宏大的眼光来看待事业发展和个人利益的选择。

“退”，是规律和制度的因素所致，也是事业薪继火传的需要。

面对“退”时，党员领导干部虽然退出了领导职务，但仍是党的队伍中一员，共产党人的政治觉悟不能退，共产党人的精神追求不能退，共产党人的模范作用不能退，共产党人的清廉作风不能退。

我们党90年的发展历程中，闪耀着一大批拥有进退自如宽广胸襟的共产党人形象。

杨善洲退位不褪色，一辈子坚守共产党人的精神家园，回乡后仍艰苦造林，奉献一生。

这样的共产党人，当事业需要他们进时，他们义无反顾；当事业需要他们“退”时，他们无怨无悔。

他们用自己的选择，始终践行着“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。

也并非所有的党员干部都能在“进退”之间经受住考验。

今年初，山西省太原市原市长张兵生就因求“进”心切、违反换届纪律被处理；而广东省中山市原市长李启红本是“品牌市长”，在57岁快“安全着陆”时因经济问题落马……这些人要么是在“进”时被权力和利益蒙蔽了双眼，要么是在“退”中心理失衡、言行失度、党性失规。

根本的原因，还是他们把个人利益凌驾于党和国家的事业发展之上。

新时期，党的各项事业蓬勃发展，给了党员领导干部更为从容面对“进退”的环境和条件——不论职务高低、岗位前后，都一样会面对机遇和挑战，都一样能作出成绩和贡献。

因此，党员领导干部应以更大的格局、更高的视野看待“进退”，为党和人民的事业奉献毕生心力。