混凝土搅拌站年关工作总结

混凝土搅拌站年关工作总结
篇一：XX混凝土搅拌站年关工作总结
XX年***************工程领导部
拌和站半年工作总结
列位领导大伙儿好：
转眼间，XX年即将过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和配合下，咱们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的XX年，过去的一年里：咱们付出了辛苦，也感受到了收成。

我对XX年来的工作情形总结如下：
一、平安及生产方面：在公司领导及全部员工的一起尽力下，今年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值***万元。

在新的工作之前，咱们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，操纵砼的生产质量。

从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开场；进展了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经历严峻缺乏，还有很多的工作及困难需要咱们客服和更正，为此在XX度要做以下几方面工作。

一、增强与介休指挥部各工程的沟通联系，增强砼的供给量，尽力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

二、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，增强司机的平安意识，严格执行交通平安，依照操作规程平安驾驶.
3、增强对车辆用油的跟踪及操纵，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，增强不同标号砼强度的试配次数，知足砼的质量技术要求，操纵好进场原材的质量，以实验检测，材料
员，门卫三方一起参与的进场材料收料制度，从源头操纵砼的强度稳固及自建站的本钱。

五、完善自建站的治理制度，修订成立各职位职责，成立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方式，制定适合可行的考核方式，鼓舞员工踊跃性。

六、增强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。

维修工按期检查机械利用情形，电工人员按期检查现场正常供电和电气设备运行平安。

7、增强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，踊跃响应政府“打非治违〞要成立磅房及门卫的治理制度。

八、成立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、实验室在XX年完成了从C20到C50的配合比的试配
生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率抵达98%以上。

三、总结经历，吸取教训：过去一年自建站还存在很多缺乏
一、增强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

二、积存数据经历，稳固砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要操纵原材料的进场本钱，标准原材料的进场验下班作。

4、严格执行各类平安规章制度，对车辆进展平安治理，只有
以制度管人，才能使治理工作得以顺利开展。

五、加大治理力度，勤上路和到工地检查，及时发觉平安隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的平安方法，保证按时完成生产任务。

咱们总结过去，是为了更好的展望以后，XX年咱们有公司领导的正确决策和全部员工的一起尽力，让咱们以百倍信心，在以公司领导班子的带
着下，战胜一切困难，尽力做好本职工作，为公司、为**工程部制造更多的效益！
XX年12月19日
篇二：搅拌站混凝土公司年关总结
安不忘危迎难而上治理创新厚积薄发
全面推动企业的可持续开展
——混凝土公司XX年度工作汇报
XX年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总领导负责制的企业治理模式下，以经营工作为中心，以平安和质量为两个全然点，强力推动了企业内部改革，优化企业内部治理构造；全面落实企业各项经营治理工作，增进企业经营治理水平不断提升。

回忆和总结XX年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司开展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度开展目标，全脸部署落实XX年工作，全面打造**品牌新高度。

现将XX年度工作总结和XX年度有关工作方案作如下汇报：
一、XX年工作总结
进入XX年尤其是下半年以来，**建筑市场严峻萎缩，土地成交量全然为零，房地产市场受到繁重冲击，在如此困难的建筑市场环境下，公司上下坚决信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、增强效劳、成效显著，使公司经营业绩取得了必然的增加态势，各项经营指标和企业开展目标全然抵达了股东会要求的有关目标。

XX年公司除受国家房地产政策出台和国内经济不景气阻碍外，建筑市场竞争日趋猛烈，银行资金不断紧缩，加上混凝土行业已经进入了微利时期，本地域已显现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。

在面对企业生产资金紧张的情形下，公司通过调整营销思路，增强本钱治理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。

同时牢牢围绕年初制订的方
针目标，狠抓任务承揽、资金回收、标准本钱治理等，有效地推动了公司各项工作。

通过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，治理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新增强，本钱操纵有了新成效，平安工作有了新高度。

〔一〕年度经济指标完成情形：
全年生产混凝土方，净利润971万元，全年逾额完成年度考核目标。

几大经济指标完成情形良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全数知足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，要紧因XX年度码头吊机开场投入利用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。

本部招待费元，单耗元/方，较XX年度单耗同比降低个百分点。

XX年公司整个治理团队通过不懈尽力和团结拼搏，在年度平安治理、质量治理和综合目标治理等专工程标治理全数抵达股东会考核要求，专工程标的达标，从侧面表达出公司内部治理有方，外部治理有序，整体治理有度，为公司尔后的开展方向和方式打下了坚实的根底。

〔二〕增强财务治理，强化资金治理，确保企业正常运转。

XX年在总领导办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部踊跃推动财务治理工作，适时依照资金运行情形进展编制相关报表，知足日常生产资金利用治理需求。

准确做好砼款收取和资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进展准确核算，及时完成本
钱利润分析表编制工作；XX年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5
万方别离编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务治理制度，标准报销流程；审核客户结算单，每一个月做好应收账款、应付账款对账工作。

由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克制人手缺乏情形下，按时完成往来对账工作；每一个月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进展分类。

一年来，财务治理各项工作稳步推动，在货款治理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外增强和谐力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节治理，要向本钱要效益，增强本钱核算，强化监视职能，对领料手续加以标准，各项费用报销，按公司规定严格把关；增强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进展账务处置。

在全年公司资金紧张的情形下，通过自身的财务运作和资金治理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳固靠得住。

〔三〕配置营销团队，开拓营销思路，稳固产品盈利能力。

XX年度营销部门在公司总领导的正确领导和生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土方，销售总额达元。

回款金额抵达元，全年回款率高达77%。

咱们公司已经成立了一支熟悉业务而且相对稳固的销售队伍，公司销售签定的大局部业务量是由业务员联系，跟踪，结算。

各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。

做到每周一次例会，每周反应市场行情，回
款情形，
严格操纵垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。

在供给的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为各类缘故不能及时按需方时刻供货，咱们营销人员都能在第一时刻出此刻现场，尽可能帮忙和谐和解决。

增强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员联系业务严格依照公司既定流程，及时与营销主管和总领导沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的躲避风险，同时综合利用各类收款手腕，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情形；
销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区而且咱们公司供给了**好多个标志性工程，例如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。

固然营销工作在XX年度仍然也存在必然的问题，诸如：合同工地回款不及时，局部业务员缺乏主动性。

不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等缘故致使竞争力下滑，市场混乱致使业务不能顺利谈拢；沟通不够深切，会发生不能及时发觉工地违约，临时用其他公司的混凝土。

这些确实存在的问题都将是尔后营销部门日常治理中不容无视的问题。

〔四〕落实生产治理，突出治理重点，保障生产稳固有序。

一年来，生产部整体运营良好，全然完成各项指标，全然无较大的人员流动，各项工作运营全然良好，对外保护公司形象，提高效劳质量，XX 年重点增强与施工单位的衔接和和谐作为工作重点，加大内外和谐力度。

坚持“以人为本，治理为辅〞的原那么，不断增强调度对外窗口效劳水平。

通过增强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘探作业现场等方式治理，
认
真履行职位职责，踊跃树立良好窗口形象，全年在有效的治理和职位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。

增强对外效劳职位中意度调查。

通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外职位、产品质量情形、效劳水平等关键问题，及时发觉公司对外效劳进程中显现的问题，并寻求解决和谐处置方案。

并按期召开相关联系和谐会议，切实解决生产效劳进程中显现的问题。

按期按期召开生产部门例会，落实生产任务。

生产纪律落实，确保生产治理目标取得落实执行。

〔五〕细化平安治理，落实平安责任，夯实企业开展根底。

平安是一切工作的根底，一年来，咱们高度重视了企业的平安工作，始终坚持了“平安第一，从严治本〞的指导思想，坚持把强化平安生产治理放在各项治理的重中之重。

全年重大交通和平安事故为零的目标。

公司成立了以平安设备部平安主管为平安责任人的平安保障体系，成立健全了较为全面的平安治理标准；踊跃主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费万元，较去年下降12个百分点，外协治理工作显著。

增强平安根底设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不按期检查，强化职位平安位置治理意识。

踊跃主动寻求上级平安主管部门帮忙，认真落实完善和做好平安台账成立。

通过对存在平安隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签定平安协议等方式和手腕，标准平安治理要求，杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生，真正做到平安工作有重点，平安治理有方式。

在6月份通过举行平安生产月的活动，将平安工作推向一个新的
篇三：XX混凝土搅拌站年关工作总结[1]
XX年自建站年关工作总结
列位领导大伙儿好：
转眼间，XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，咱们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的XX年，过去的一年里：咱们付出了辛苦，也感受到了收成。

我对介休自建站XX 年来的工作情形总结如下：
一、平安及生产方面：在公司领导及全部员工的一起尽力下，今年平安生产混凝土万立方，完成生产产值万元。

在新的工作之前，咱们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，操纵砼的生产质量。

从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开场；进展了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经历严峻缺乏，还有很多的工作及困难需要咱们客服和更正，为此在XX度要做以下几方面工作。

一、增强与介休指挥部各工程的沟通联系，增强砼的供给量，尽力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

二、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，增强司机的平安意识，严格执行交通平安，依照操作规程平安驾驶.
3、增强对车辆用油的跟踪及操纵，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，增强不同标号砼强度的试配次数，知足砼的质量技术要求，操纵好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方一起参与的进场材料收料制度，从源头操纵砼的强度稳固及自建站的本钱。

五、完善自建站的治理制度，修订成立各职位职责，成立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方式，制定适合可行的考核方式，鼓舞员工踊跃性。

六、增强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥
其效率。

维修工按期检查机械利用情形，电工人员按期检查现场正常供电和电气设备运行平安。

7、增强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，踊跃响应政府“打非治违〞要成立磅房及门卫的治理制度。

八、成立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、实验室在XX年完成了从C10到C50的配合比的试配
生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率抵达98%以上。

三、总结经历，吸取教训：过去一年自建站还存在很多缺乏
一、增强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

二、积存数据经历，稳固砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要操纵原材料的进场本钱，标准原材料的进场验下班作。

4、严格执行各类平安规章制度，对车辆进展平安治理，只有
以制度管人，才能使治理工作得以顺利开展。

五、加大治理力度，勤上路和到工地检查，及时发觉平安隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的平安方法，保证按时完成生产任务。

咱们总结过去，是为了更好的展望以后，XX年咱们有公司领导的正确决策和全部员工的一起尽力，让咱们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带着下，战胜一切困难，尽力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部制造更多的效益！
介休工程指挥部自建站
XX年12月19日
篇四：某混凝土搅拌站XX年工作总结
XX年工作总结
XX年转眼就要过去，咱们满怀坚决的信心，即将迎来具有挑战的XX年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收成的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生产量约18万立方米，逾额完成了预定的任务。

即将过去的XX年咱们尽管取得了喜人的成绩，但同时也有许多缺乏，现将公司XX年全年的工作向总公司做一个汇报。

一、平安生产、平安行车
XX年咱们自始至终对平安生产和平安行车没有过松懈，咱们明白平安出效益、平安保平安。

公司按期与不按期的对全公司员工进展了平安教育，专门是针对一线生产员工和运输车司机、天泵手更是要求他们不时刻刻注意平安。

平安教育方面咱们采取了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新转动宣传、一对一的形式。

另外咱们还采取了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为咱们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大伙儿更直观的熟悉到平安的重要性，并从中吸取教训。

通过全部员工的尽力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大平安生产事故和重大行车事故的发生。

尽管全年没有发生重大平安事故，可是咱们尔后一样要时刻
绷紧平安这根弦，因为平安无小事。

二、财务及营销
今年公司采取了踊跃的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主采取了法律
的方式，成效专门好。

在承接业务方面也加倍慎重，不靠得住的工程不做，由于公司具有了必然的口碑，因此公司的业务量取得了必然的保障，通过尽力今年取得了较好的业务成绩。

三、搅拌站成立
公司领导超级重视搅拌站的成立，在搅拌站成立完善这块投入了专门大的精力和物力：
一、XX年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大减少了尘埃污染；
二、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的情形下又增挖了另一口水井；
3、为节省人工减轻劳动强度和投料的准确性添置了一个5立方米罐体和生产系统用于投放膨胀剂；
4、现正在进展别离机移位的施工，以便尔后更好的解决排污和废物利用的问题。

四、质量操纵
关于混凝土出厂质量，咱们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时刻抵达施工现场
勘查场地并于施工方衔接相关事宜，同时将现场情形通知内调，站内调度员通过GPS定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时刻内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，实验室人员采纳平板电脑直观的、立体的、全方位的对工程工程混凝土施工进展技术交底指导效劳。

另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，咱们采取了在1-3石
子里面增添1-2石子的做法，如此既保证了质量又改善了泵送性能，成效超级好。

通过不同的工作方式和各部门的尽力，公司出厂的混凝土完全抵达质量标准。

五、行政事务
一、按总公司要求踊跃组织人员参加企业文化的学习培训及其他活动。

认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的治理中，依照新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层治理人员去工地参观学习，改变思维观念，提高治理水平；
二、不断完善治理制度，今年对4名严峻违章的司机解除劳资关系，并对20多名违规违章人员进展了处分及教育，同时未雨绸缪，提早培育和储藏合格的备用人员随时补充上岗；
3、与本地村委会及地址政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作弄好其公共关系；
4、按时上交承包款和社保、医保费用，及时办理公司证件的年审和保险；
五、在员工显现伤病和家人归天的时候及时看望，尽可能给予帮忙，充分表达公司的和谐气氛；
六、制定了车辆节油奖、车辆卫生平安奖，提高了司机的踊跃性。

五、XX年工作方案
XX年尽管取得了专门好的成绩，但咱们明白还有专门大的缺乏，咱们不但要把业务量做大，还要严格操纵和把握收款和质量关，同时还要完善各项治理规章制度的成立，重点抓平安生产和平安行车，以人为本，增强团队协作精神。

XX年尽力做到保质保量完成生产20万立方米的商品混凝
土。

冬季即将过去，春天就在眼前，让咱们以百倍信心，在总公司领导班子的带着下，战胜一切困难，尽力做好本职工作，与公司共繁荣，为公司、为社会制造更多的效益，也为咱们的员工制造更多的收入！
预祝大伙儿新春欢乐！全家幸福！
**公司
XX年12月19日
篇五：商品混泥土搅拌站年度工作总结
商品混泥土搅拌站年度工作总结
XX年是商品混凝土搅拌站转变经营理念,优化组织构造缩
短治理流程，提高治理水平；调整经营思路稳固主业地位，增强
盈利能力,实现跨越式开展的一年。

XX年即将过去，在此回顾XX
年的技术治理工作，以为XX年技术治理工作找到更好的切入点。

以下为中山拌站XX年度技术治理工作总结及XX年工作规化。

第一局部 XX年工作回忆
1．完善治理、标准检测
依照总站此刻的治理体系，对原有实验室的治理体系进展了重
新的修定，从头成立了包括取样制度、混凝土出厂制度、实验室工作制度一系列治理制度，成立健全设备操作规程，标准、统一了所有记录、报告的填写要求及序号编写方式。

对不符合标准要求的原有设备进展了改换，从头成立了检测设备档案、检测设备台帐、检定周期计划并对实验检测设备进展分类治理，使其处于受控状态，确保了检测的准确性。

2．稳固部门队伍、增强后备技术人材培育
针对总站实验技术人员欠缺的现状，对新进员工进展一对一的
快速培育，而且对新进员工进展查验实验轮岗制，使他们对实验室工作有一全面的了解和把握，为使成为一名优秀的实验人员做下坚实的铺奠，同时培育了他们对实验检测工作的爱好，再依照他们自身的兴趣爱好进展专项的培育。

通过一年的轮岗培训，两名技校生现已成为完全胜任本职职位的合格的实验人员
3．保证质量、增强查验及进程监控
针对今年砂比拟紧张的现状，中山拌站经实验研究，率先采纳
粗细砂搭配利用方法，对每批砂进展查验，以实验数据为依据，进展粗细砂搭配，在保障混凝土质量的同时，降低了砼本钱。

以客户为关注核心，对各工地进展按期的质量回访，依照工程
部反应石子偏多现象，咱们采取方法，实行5-16mm和搭配
利用的方式，即知足工地施工的要求，同时使咱们混凝土的和易性和强度也有了更好的保证。

回忆过去咱们质量上显现的各类波动，发觉砼坍落度起着主导
的作用，为此咱们把坍落度作为咱们进程监控的重点，同时咱们对当班人员提出要求，夏天砼坍落度不超过160mm(特殊要求除外)，此举措对混凝土质量操纵也收到了超级好的成效。

4、增强数据分析，为降本增效提供依据
每一个月对各配比编号及标号的混凝土进展统计，分析其强度转变
规律、强度和原材料之间的关系、各配比编号及标号本钱情形。

由于数据的客观准确，为咱们质量治理及本钱治理提供了超级大的便利，使咱们随时掌控质量及本钱的转变。

五、技术创新指标完成情形。