PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用
摘要：随着科学技术的不断创新，带动建筑行业也得到前所未有的进步，工
程建设项目规模与数量显著提高，建设工程管理工作中需要关注的内容越来越多，所以说，更好的管理方法和管理技术理念能够大大增加管理工程项目的效率，保
证工程建设效率、质量同步提升。

PDCA循环管理是一种先进的管理理念，主要目
的就是提高管理工程项目的水平。

关键词：PDCA循环管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程是国家发展的基础，若不能科学地进行建筑质量的管理，便无法发
挥建筑的实际作用，甚至会对人们的生产生活造成安全隐患。

此外，质量不达标
也会对施工单位的信誉产生影响。

因此，必须利用有效措施对施工质量进行优化，减少甚至杜绝建筑工程通病的产生，提升质量水平，有效促进建筑工程事业的可
持续发展。

1PDCA循环法
1.1PDCA循环法定义
PDCA循环法最早由美国“统计控制质量之父”休哈特博士提出，在戴明博士
的研究改良后，PDCA循环法总结于20世纪50年代。

在20世纪80年代，日本丰
田公司凭着戴明先生的PDCA循环法一举成为全球汽车巨头，此后，PDCA循环法
风靡全球。

PDCA循环法是在质量控制的顺序和周期中执行计划、做好检查、展开
选择，又称“分层环”，广泛用于质量管理。

适用于各行各业的质量管理，是一
种综合性的质量管理方法和工作程序。

1.2PDCA循环法特点及步骤
（1）特点。

联锁:PDCA是在循环过程中发现新问题并解决问题。

运行过程就
像轮子在斜坡上向上滚动一样，它不会停留在一个层面上。

通过不断解决问题，
促进质量的持续发展。

环内有环:项目是一个有机的整体，在工程项目中，如果
整个公司的质量管理是一个大周期，那么项目部就是一个中间周期，而项目部的
各施工班组则是小循环。

通过各级循环的运转，以局部促成整体，从而提高整个
公司的工程质量。

环环向上:每一个循环的A阶段，都要进行总结经验和教训，
并制定出一定的标准和改进措施，使下一循环在更高的基础上进行运转，从而进
入了更高的标准，保持质量上升。

（2）步骤。

PDCA循环方法主要分为以下四个
步骤。

计划阶段，首先是现状把控找问题;其次是目标设定定方向;最后制定行动
计划，发现问题并提出解决问题的措施。

实施阶段，锁定关键，确定对策，然后
执行对策。

检查评估阶段，验证评估对执行工作，是否达成目标效果。

处理阶段，对于不符合技术标准的过程，采取补救或改进措施，为以后类似问题提供借鉴，
并进入下一个循环。

2建筑工程管理模式存在的问题
2.1管理对象和主体存在问题
建筑企业的管理对象与主体存在的问题主要表现为：首先管理主体是由领导
负责，但领导更加看重企业利益，因此出现强制性加班的情况。

由于领导为追求
工期而导致工程的客观性、规律性现象被忽视，增加了工程的安全隐患；其次，
工程管理对象多数是农民工，农民工有着较高的流动性，由于未经过专业的系统
性培训，导致缺乏安全意识，增加了施工安全危险，同时也使施工管理难度加大。

技术人员因现实原因也可能缺少工作经验，致使出现相关安全问题；最后，在施
工时应用的材料和设备也是工程管理对象，但施工材料所占份额度需要消耗更多
的财力人力。

而原材料和施工产生的问题均会加剧成本。

人工错误操作也会引发
安全事故，从而威胁到工程质量。

2.2管理体系不健全
对工程建设而言，健全的管理制度是保证项目顺利施工的关键，但目前我国
很多施工企业对工程管理工作的重视不够，导致工程管理工作不能按要求完成，
很多项目仅凭技术人员自己的判断，管理水平低下，严重制约了工程技术水平的
提高。

制度制定后并不认真执行，而且缺乏专门的监督管理部门审查，导致规章
制度形式化，不能真正发挥作用。

当出现突发事件时，由于缺乏完善的管理体系
支持，导致许多突发事件胡乱处理，不仅增加了项目成本，而且会延误工程进度。

工程管理通常要从项目实施的初期开始，涵盖工程项目的全过程，以确保工程项
目的施工质量符合标准和要求。

但在实际管理中，往往会建立一些死循环制度，
导致管理效率低下。

同时，从理论上来说，项目管理人员架构应该是由总承包和
总工程师共同负责，按照各自的职责分工管理。

但在实际管理过程中，往往会出
现形式化管理现象，导致工程管理人员缺乏实际管理能力，造成工程项目管理混乱。

3PDCA方法的运用
3.1体系构建
可行的计划和措施是执行力的基础条件，应当具有切实可操作性，在Plan
阶段，项目按照施工合同要求，明确工程的质量、进度、成本和安全四大管理目标。

施工单位依据所定目标首先编制施工组织设计，明确各分部分项工程的质量
标准并严格遵守执行，其次编制施工计划，最后按照施工图纸进行工程预算编制。

将调动人员的积极性作为核心，让质量优先观念深入人心，增强管理人员责任感。

同时，提前判断过程中可能出现的问题，通过科学有效的手段制定管理计划。

从
系统的角度进行考虑，从整体性进行规划，减少成本同时降低风险，提高工作的
态度与效率。

利用科学的方法分析施工图纸，利用BIM技术检查设备之间的交叉
碰撞，减少因管道碰撞返工引起的质量隐患；加强施工前期的入手准备工作，做
好施工图纸的会审和优化，提前发现图纸中存在的疑点和问题进行分析处理，认
真详细编制施工组织设计；加强施工班组工人的岗前教育，确定质量标准细则与
施工工艺，防止因工艺错乱引起的质量问题；施工机具应依据技术先进、性能可靠、使用安全的原则进行选择，避免因机具误差对项目质量的影响。

3.2管理实施
做好工程施工阶段的管控，加强施工过程中的质量管理与技术管理，发挥技
术优势提升效率，对于已完成的施工任务进行合理的检验与监督，提升质量管理
效果。

通过相应的监督机制与激励方案提高管理人员能动性，加强自我约束的同
时给予必要监督，使得施工质量可以得到进一步提升。

安装工程质量优劣与材料
品质息息相关，制定材料进场三方验收制度，检查各类合格资料，现场抽样复试，对不合格材料进行退场，从材料源头做好质量控制；做好工序的质量监督，每道
工序完成后，由相关工程师及监理人员进行验收，做好相关验收资料的保存，做
到有据可依；梳理好各专业间的交叉作业问题，协调各专业相互沟通配合，这是
确保施工质量的有效保障；采用样板先行策略，从样板管理拓展到各分部分项，
这是提高建筑工程质量的切实可行的保障措施；制定安装质量通病防治措施，对
常见问题分别制定管理策略，对施工工艺进行明确说明；质量控制做到以人为本，制定考核奖惩措施，提高个人的积极性，以此进行质量控制。

结语
总之，在社会经济高速发展的背景下，在建筑工程管理中运用PDCA循环法
可以有效提高建筑工程管理效率与质量，保证工程施工安全。

对各工序施工中的
组织管控和各方协调都有促进作用，使工程建设更具条理性，实现管理工作开展
的最终目标，因此应该得到广泛的应用和推广。

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