考研管理学企业战略常考知识剖析

考研管理学企业战略常考知识剖析在考研管理学中，企业战略是一个重要且常考的领域。

理解和掌握企业战略的相关知识，对于考生来说至关重要。

企业战略涉及到企业如何在复杂多变的市场环境中谋求生存与发展，做出明智的决策，以实现长期的竞争优势和目标。

企业战略的定义与内涵是首先需要明确的要点。

简单来说，企业战略就是企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析内外部环境的基础上，对企业的发展目标、途径和手段所做出的总体谋划。

它不仅仅是一个规划，更是一种指导企业行动的方向和原则。

企业战略的层次结构是一个常见的考点。

通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。

公司层战略关注的是整个公司的总体发展方向和范围，比如是多元化经营还是专业化经营。

业务层战略则侧重于企业在特定业务领域的竞争策略，例如如何在某个市场中取得竞争优势。

职能层战略则是围绕企业的各个职能部门，如营销、财务、人力资源等，如何支持公司层和业务层战略的实现。

在企业战略制定的过程中，外部环境分析是必不可少的环节。

宏观环境分析通常会用到 PEST 模型，即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素。

政治环境包括政策法规、政府稳定性等；经济环境涵盖经济增长、利率、汇率等；社会环境涉及人口结构、文化价值观等；技术环境则关注新技术的发展和应用。

此外，行业环境分析也是重点，通过波特的五力模
型，分析行业内现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品
的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。

内部环境分析则有助于了解企业自身的优势和劣势。

资源基础观认为，企业的资源包括有形资源（如厂房、设备）和无形资源（如品牌、专利），以及能力（如研发能力、营销能力）。

通过对内部资源和能
力的评估，可以发现企业的核心竞争力。

核心竞争力是企业独特的、
难以被竞争对手模仿的能力，是企业持续竞争优势的来源。

企业战略的选择是一个关键决策点。

常见的战略类型包括成本领先
战略、差异化战略和集中化战略。

成本领先战略旨在通过降低成本来
获取竞争优势，需要企业在生产、运营等环节实现高效管理。

差异化
战略则侧重于提供与众不同的产品或服务，以满足消费者的特殊需求。

集中化战略是聚焦于特定的细分市场，在该市场中建立竞争优势。

企业战略的实施也是考试中经常涉及的内容。

这包括组织结构的调整、资源的配置、企业文化的塑造等方面。

一个合适的组织结构能够
有效地支持战略的实施，例如直线职能制适用于稳定的环境，事业部
制则更适合多元化的企业。

资源的合理配置确保企业有足够的人力、
物力和财力来推动战略的执行。

积极的企业文化能够促进员工对战略
的认同和执行。

战略控制与评估同样不容忽视。

通过设定明确的绩效指标，对战略
的实施效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。

平衡计分卡
就是一种常用的战略评估工具，从财务、客户、内部流程和学习与成
长四个维度来评估企业的绩效。

在实际的考研题目中，可能会以案例分析的形式来考查考生对企业战略知识的应用能力。

例如，给出一个企业的具体情况，让考生分析其战略选择的合理性，或者提出改进的建议。

总之，考研管理学中的企业战略知识体系丰富而复杂，需要考生全面、深入地理解和掌握。

不仅要熟悉理论框架，更要能够将其应用于实际的企业情境中，进行分析和决策。

只有这样，才能在考试中取得优异的成绩，并为未来的管理实践打下坚实的基础。

企业在制定战略时，还需要考虑到动态的市场变化和不确定性。

随着全球化的加速和科技的飞速发展，市场环境变得越来越复杂多变。

例如，新兴市场的崛起、数字化技术的颠覆式创新等，都可能对企业的战略产生重大影响。

因此，企业需要具备敏锐的市场洞察力和快速的应变能力，及时调整战略以适应新的变化。

另外，企业战略的制定和实施不仅仅是高层管理者的责任，而是需要全体员工的共同参与和努力。

只有当每个员工都理解并认同企业的战略，才能形成强大的执行力，推动企业朝着战略目标前进。

同时，战略联盟和合作也是现代企业战略的重要形式。

企业通过与其他企业建立战略联盟，可以实现资源共享、优势互补，共同应对市场挑战，开拓新的市场机会。

风险管理在企业战略中也占据着重要的地位。

战略决策往往伴随着各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。

企业需要对这些风险进行有效的识别、评估和应对，以降低风险对企业的不利影响。

从长期来看，企业战略应该具有可持续性。

这意味着企业在追求经
济利益的同时，还要考虑到社会和环境的责任，实现经济、社会和环
境的协调发展。

在考研复习企业战略这部分内容时，考生不仅要掌握教材中的基本
理论和知识点，还要关注实际的企业案例和行业动态，通过分析和思
考来加深对知识的理解和应用能力。

同时，多做一些练习题和模拟题，熟悉考试的题型和答题技巧，也是提高成绩的重要途径。

总之，企业战略是考研管理学中的重点和难点，需要考生投入足够
的时间和精力进行学习和研究，才能在考试中取得理想的成绩。