2018年房地产信息化建设方案

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智慧房地产信息化建设方案

智慧房地产信息化建设方案

01
结果反馈
将评估结果反馈给相关部门和领导,让 他们了解系统的表现和改进方向。
02
03
持续改进
根据评估结果持续改进系统,优化功 能、提高性能、加强安全性等,确保 系统能够满足不断变化的业务需求。
THANKS
感谢观看
实施效果评估的标准与方法
01
评估方法
02
问卷调查:通过发放问卷了解 员工对系统的使用情况、满意 度等。
03
实地访谈:与业务部门负责人 、关键用户等进行面对面交流 ,深入了解系统在实际工作中 的表现。
实施效果评估的标准与方法
01
数据统计
收集系统运行数据,如登录次数、使用时长、故 障次数等,进行分析。 02
标杆比较
与同行业其他企业或竞争对手的类似系统进行比 较,找出优势和不足。
实施效果评估的流程与步骤
制定评估计划
01 明确评估目标、评估内容、评
估时间等。
数据收集
02 收集相关的数据和信息,包括
系统使用情况、员工反馈、业 务指标等。
分析评估
03 根据评估标准和方法对收集到
的数据进行深入分析,得出评 估结果。
进行系统上线和推广,包 括数据迁移、用户培训和 推广宣传等。
进行系统维护和优化,包 括日常维护、安全保障和 性能优化等。
智慧房地产信息化应用系统
03
设计
房地产信息管理平台
总结词
精细化管理、可视化决策、智能化运营
详细描述
房地产信息管理平台是智慧房地产信息化建设的重要组成部分,旨在实现从土地信息、项目信 息、销售信息到物业管理等全流程的精细化管理。通过数据分析和可视化决策,提高决策效率 和准确性。同时,结合智能化运营,提升房地产企业的运营效率和客户满意度。

房地产全面信息化解决.

房地产全面信息化解决.

房地产全面信息化解决1. 引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及,房地产行业也逐渐意识到信息化的重要性。

房地产全面信息化解决方案是指通过电子化、网络化和智能化等手段,将整个房地产行业的各个环节进行集成和优化,提高效率、降低成本、提升服务质量,实现房地产行业的可持续发展。

2. 房地产全面信息化解决的意义与目标2.1 意义房地产全面信息化解决方案具有如下意义: -提高业务效率:通过信息化手段,自动化完成繁琐的流程和操作,提高房地产行业的工作效率。

- 降低成本:信息化可以减少人力资源的消耗,提供自动化的数据处理和分析,降低企业运营成本。

- 提升服务质量:信息化使得房地产企业能够更好地了解客户需求,提供个性化、高品质的服务,提升客户满意度。

- 优化决策能力:通过信息化手段,房地产企业可以及时获得准确的市场信息和业务数据,为决策者提供科学的决策依据。

2.2 目标房地产全面信息化解决的目标包括: - 建立完善的房地产信息化系统,将各个环节进行集成和优化。

- 提高企业内部工作效率,减少重复劳动和冗余操作。

- 提供全面、准确的数据分析和决策支持,优化经营管理。

- 提升客户满意度,为客户提供个性化、高品质的服务。

3. 房地产全面信息化解决的关键技术与应用3.1 大数据分析大数据分析是房地产全面信息化解决方案中的关键技术之一。

通过收集和分析房地产行业的海量数据,可以发现商机、预测市场趋势,帮助企业制定科学的战略决策。

同时,大数据分析还可以提供个性化的市场营销方案,提升客户满意度。

3.2在房地产全面信息化解决方案中的应用越来越广泛。

通过技术,可以实现自动化的客户服务、智能化的房源推荐和个性化的市场营销。

例如,通过自然语言处理和机器学习算法,实现对客户需求的智能识别和个性化推荐。

3.3 云计算和移动互联网云计算和移动互联网技术的应用使得房地产信息化解决方案更加灵活和便捷。

通过云计算技术,房地产企业可以实现数据的共享和协同工作,提高工作效率。

推进住房信息化建设实施方案

推进住房信息化建设实施方案

推进住房信息化建设实施方案“十四五”时期是XX省贯彻视察重要指示精神,担负起“新担当、新突破、新作为的重要时期和实现全面振兴全方位振兴的关键五年,我省住房市场将面临诸多新变化。

一、推进信息化建设加强网络和信息系统建设,做好与住房公积金结算应用系统、全国住房公积金数据平台、住房公积金监管服务平台衔接。

依法合规参与信息共建共享工作,加强住房公积金数据安全和个人信息保护。

二、全面提高住房品质统筹推进老旧小区改造。

坚持新旧并重,以城镇老旧小区改造助力城市更新行动,不断完善市政基础设施、环境及生活配套设施,消除燃气、电力、排水、供热安全隐患,补齐养老、托育、停车充电桩等便民设施短板,提升居住社区物业服务水平,加快发展居家社区养老服务、托幼服务、医疗服务、社区食堂以及其他家政服务。

建立和完善基层党组织领导和基层群众自治机制,加强社区治理体系建设。

推动行业转型升级。

全面推动绿色建筑发展,严格执行绿色建筑标准,鼓励房地产企业建设超低能耗建筑,积极使用绿色建材;到2025年,城镇新建建筑中绿色建筑面积占比达到100%.推进装配式建筑发展,积极使用预制内外墙板、楼梯等部品部件,推进整体厨卫等产品应用,提高住宅全装修交付使用比例,实现房地产开发建设由粗放型向绿色低碳型转变,带动家电家具消费水平提升,促进装饰装修产业发展。

到2025年,依托现有开发区,全省建成5个以上国家级装配式建筑产业基地,15个以上省级装配式建筑产业基地,全省装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%以上。

三、形势展望(一)国家住房发展政策新方向。

一是逐步落实房地产市场平稳健康发展长效机制。

十三五”时期国家经济发展方式与增速、结构与体制在不断变化,全国住房市场也表现出明显阶段性特征,住宅投资从高速增长步入平稳、下降状态,住宅建设从总量扩张阶段步入总量放缓、市场区域结构分化,基于以上形势及房地产市场的新变化,国家住房政策在住房不炒的总体思路指导下,逐渐由去库存、因城施策分类管理,过度到房地产调控长效机制建设上来,在时间上基本可分为三个阶段:第一个阶段,2016-2017年分类调控、长效机制起步期。

房地产企业信息化建设方案

房地产企业信息化建设方案

房地产公司信息化建设规划方案(模板)第一章信息化概况第一条总目标资讯处作为公司企业信息化的推动者,在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下,逐步推进信息化建设,提高公司整体信息化水平。

第二条部门整体组织职责主要为以下内容:1、业务流程的信息化,通过信息系统去改进、优化工作流程,提高工作效率。

2、信息系统的建设,包括管理系统和办公平台的设置。

3、园区局域网的规划设计、管理及维护。

4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。

5、公司现有业务信息系统的整体设置,维护与管理。

6、针对公司各部门的信息系统的开发。

7、系统平台和数据安全性保护。

8、通用信息系统应用开发。

9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。

10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。

第三条应用现状概述经过近期的调研、了解,发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想;同时,应用系统比较缺失,不能有效支持业务部门工作开展。

总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。

第四条公司信息化建设,大体计划分三步走:第一阶段:基础建设。

主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。

第二阶段:应用系统。

针对公司各业务部门的系统需求,进行信息系统的自主开发或是外购系统实施工作。

第三阶段:系统集成。

公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成,消除信息孤岛,形成整体性的集成系统。

第二章信息化推进第五条制度建设为了信息管理工作的规范化、系统化,必须有相应的管理制度,做到有章可循。

这些制度主要包括:1、部门架构、职责、岗位说明书。

2、网络用户管理规定。

3、Internet使用管理规定。

(上网管理)4、邮件用户管理规定。

5、数据备份管理规定。

6、软件开发管理制度。

7、机房管理规定。

以上是资讯部门常规管理制度,后续,根据工作开展需要,还须拟制相应的管理制度。

第六条网络用户管理为加强网络用户管理,增强的网络的可控性,具体措施如下:1、为有效管理网络用户,合理分别网络资源,公司设置域控制服务器,公司所有用户纳入域管理。

地产信息化规划方案

地产信息化规划方案

集团信息化规划方案根据市场调查,现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。

且在IT方面的投入逐渐增大。

且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。

目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。

从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。

根据我国房地产企业成功的信息化实施经验,都是进行分步骤实施。

推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。

其中财务管理系统为单模块系统,协同办公系统为平台性系统。

我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设,此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕,正是实施信息化的最佳时机。

但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低(在进行二期销售前实施好系统就可以了),推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。

财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低,可考虑一并实施。

根据以往经验,在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有:机房改造--购进服务器及不间断电源系统(费用约X万元);网络升级--申请光纤接入(年费用约X万元);人员升级--成立信息部或信息化小组。

建议的分阶段实施表格如下:为保障各阶段的成功实施,需要高层领导的大力支持,完善人员结构,运营与IT结合。

目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。

为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识,为以后的信息化决策提供参考依据。

特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。

我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计,结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施,近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。

具体统计结果见下面的图型:根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案,所以获得较高的综合评分。

房地产企业信息化规划方案

房地产企业信息化规划方案

房地产企业信息化规划方案
一、引言
随着经济社会的发展,房地产业近年发展迅猛,已成为我国经济增长的支柱性产业,房地产企业也拥有了越来越多的市场资源,但是由于企业规模不够大,组织结构复杂,运营模式落后,以及企业管理经验不足等原因,使得房地产企业在运营过程中遇到很多困难。

为解决这些困难,房地产企业必须建立信息化体系,以提高企业的经营效率和发展能力。

二、概述
现代的房地产企业必须建立完善的信息化体系,以实现企业信息化运营。

房地产企业信息化规划是基于房地产企业营运特性,提供企业经营管理模式的指导,是企业数字化转型的重要支撑。

房地产企业信息化规划主要包括以下几个方面:
1.确定信息化架构:在技术层面,确定信息化体系的架构,如集成应用平台、网络系统、数据库系统等,以满足企业的业务需求。

2.构建信息化运营流程:结合企业的管理模式,构建信息化的运营流程,提升服务效率和客户体验。

3.开发增值应用系统:根据企业的业务需求,开发增值应用系统,如房源管理系统、客户管理系统、报表分析系统等。

房地产行业信息化方案

房地产行业信息化方案

房地产行业信息化方案1. 引言随着信息技术的不断进步和应用,房地产行业也越来越意识到信息化的重要性。

信息化可以提高房地产企业的管理效率、降低成本,同时也能提供更好的服务和增加客户满意度。

本文将介绍一个房地产行业的信息化方案,包括系统设计、功能模块以及实施流程等内容。

2. 系统设计2.1 系统目标该系统的目标是实现房地产行业的信息化管理和服务,以提高企业的效率和竞争力。

主要包括以下几个方面:•销售管理:包括客户管理、销售进展、合同管理等功能,可以提供销售人员的工作效率和业绩分析。

•项目管理:可以对项目进行规划、进度跟踪、资源分配等,帮助企业提高项目管理的效率和质量。

•财务管理:包括财务核算、报表分析等功能,能够提供准确、及时的财务信息。

•售后服务:包括物业管理、客服管理等功能,能够提供优质的售后服务,增强客户满意度。

2.2 系统架构该系统采用分布式架构,包括前端展示层、应用层、数据层和基础设施层。

前端展示层主要负责用户界面的展示和交互,应用层负责实现各种业务逻辑,数据层负责数据存储和管理,基础设施层提供系统所需的基础设施支持。

2.3 技术选型•前端技术:采用HTML、CSS和JavaScript等前端技术,使用Bootstrap框架进行页面布局和样式设计。

同时,考虑到用户体验,可以使用React或Vue等前端框架进行开发。

•后端技术:采用Java或.NET等后端技术,使用Spring MVC或等框架进行业务逻辑和数据处理。

同时,可以使用MyBatis或Entity Framework等ORM框架进行数据库操作。

•数据库技术:采用关系型数据库,如MySQL、Oracle等,通过合理的数据建模和索引优化提高数据库的性能和可靠性。

•安全技术:采用用户认证和权限管理等安全技术,保障系统的数据和功能安全。

3. 功能模块3.1 销售管理销售管理是房地产行业信息化系统的核心功能之一,包括以下子模块:•客户管理:记录客户信息、跟进记录、客户反馈等,方便销售人员进行客户管理和沟通。

房地产信息化管理系统建设方案

房地产信息化管理系统建设方案

房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展,房地产行业也迎来了信息化的时代。

为了提高管理效率、加强数据的整合和共享,以及实现数字化运营,房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。

本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案,包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容,以期为房地产公司提供参考与借鉴。

二、系统目标1.提高管理效率:通过信息化管理系统,实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控,促进决策的科学性和准确性。

2.优化业务流程:通过信息化管理系统,实现流程的标准化和自动化,降低人力成本,提高工作效率。

3.加强数据的整合和共享:通过信息化管理系统,实现公司内部各个部门间数据的无缝对接,实现数据的共享和互通,避免信息孤岛。

4.实现数字化运营:通过信息化管理系统,实现房地产项目的数字化运营,包括销售、租赁、客户关系管理等环节,提升客户体验和公司形象。

三、需求分析1.功能需求(1)项目管理:包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。

(2)销售管理:包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。

(3)租赁管理:包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。

(4)资产管理:包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。

(5)客户关系管理:包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。

2.数据需求(1)项目数据:包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。

(2)合同数据:包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。

(3)客户数据:包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。

(4)资产数据:包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。

四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构,即浏览器/服务器架构。

前端使用Web界面,用户通过浏览器访问系统,后端采用数据库服务器存储数据,并通过Web服务器提供应用程序的访问。

五、系统实施计划1.需求调研:对公司的管理流程、数据需求进行详细调研,确定系统的功能需求。

房地产信息化建设方案(3)

房地产信息化建设方案(3)

房地产信息化建设方案(3)房地产信息化建设方案合约管理/招商管理 OA/工作流流程管理综合知识积累学习创新※ 标准化作业建立度※ 产品/服务创新※ 培训开展情况※知识汇总情况※ 企业文化建设情况※ 其他文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册(详细可见附件:信息化建设图)从系统模块到关键流程数据从系统模块到关键流程从我们最终要展现的结果(KPI),反推系统需要覆盖到的业务流程,再根据我们的实际需求,去进行删减,最终我们需要的,就是我们得到的。

核心资源(资产)管理租赁管理合约管理财务管理预算管理采购及库存管理 HR管理广告位及车场管理招商管理客户关系管理营运、物业管理会员管理 POS 智能商场合约管理/招商管理 OA工作流流程管理文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册楼,层,区,场地,面积,图纸,产权,使用类型,定价报批及数据建立已租,未租,返租期限,规划方向,历史情况等预租,网签,周期帐单产生,日核算,合同优惠,变更,提前终止等应收应付,票据资金,总账,固定资产,当期预收,应收,收入确认预算申报,挪动,追加,消耗,以及预算报表采购申请,供应商资质,产品比价,预付请款,付款冲账等人员薪资,福利,保险,考勤等广告位资源建立,广告位出租等登记,初访,情况反馈,追踪,进展情况,待协调内容,转意向商户品牌库建立,客户资料,关系维系,交涉内容登记,待处理追踪设备维护,报修,接单派单,维修反馈,投诉受理,回访,现场管理会员建立,卡种设定,储值卡,积分及使用,会员服务,会员维系促销,代收,商户结算,活动方案报批,费用核算,效果反馈客流,wifi定位工作进展追踪报表等签批节点效率报表,节点滞压统计报表NAS文件服务器,EKP知识门户等从结果导向到过程导向结果导向和过程导向在当下企业中,一般有两种导向的管理方式:结果导向和过程导向。

结果导向强调结果,一切以最终结果来论定,即不管通过什么方法,达到计划结果就好。

房地产企业信息化建设方案

房地产企业信息化建设方案

房地产公司信息化建设规划方案(模板)第一章信息化概况第一条总目标资讯处作为公司企业信息化的推动者,在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下,逐步推进信息化建设,提高公司整体信息化水平。

第二条部门整体组织职责主要为以下内容:1、业务流程的信息化,通过信息系统去改进、优化工作流程,提高工作效率。

2、信息系统的建设,包括管理系统和办公平台的设置。

3、园区局域网的规划设计、管理及维护。

4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。

5、公司现有业务信息系统的整体设置,维护与管理。

6、针对公司各部门的信息系统的开发。

7、系统平台和数据安全性保护。

8、通用信息系统应用开发。

9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。

10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。

第三条应用现状概述经过近期的调研、了解,发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想;同时,应用系统比较缺失,不能有效支持业务部门工作开展。

总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。

第四条公司信息化建设,大体计划分三步走:第一阶段:基础建设。

主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。

第二阶段:应用系统。

针对公司各业务部门的系统需求,进行信息系统的自主开发或是外购系统实施工作。

第三阶段:系统集成。

公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成,消除信息孤岛,形成整体性的集成系统。

第二章信息化推进第五条制度建设为了信息管理工作的规范化、系统化,必须有相应的管理制度,做到有章可循。

这些制度主要包括:1、部门架构、职责、岗位说明书。

2、网络用户管理规定。

3、Internet使用管理规定。

(上网管理)4、邮件用户管理规定。

5、数据备份管理规定。

6、软件开发管理制度。

7、机房管理规定。

以上是资讯部门常规管理制度,后续,根据工作开展需要,还须拟制相应的管理制度。

第六条网络用户管理为加强网络用户管理,增强的网络的可控性,具体措施如下:1、为有效管理网络用户,合理分别网络资源,公司设置域控制服务器,公司所有用户纳入域管理。

房地产信息化建设方案

房地产信息化建设方案

房地产信息化建设方案房地产信息化建设方案商业地产信息应用现状主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流(OA)财务系统在当下企业中应用比较普及,主要围绕着总账、固定资产、报表等环节。

常见的有用友、金蝶等财务软件。

但在商业经营过程中,由于缺乏业务端的流程数据介入,经常会出现财务与业务的数据不统一,不能很好的反映业务开展情况。

房产销售系统在房地产企业中应用较为普及,主要承担着销控,网签,合同打印等功能。

但在商业地产中,房产的销售只是其中一个环节,返租,租赁,合约的执行变更,优惠,按年、季、月各种档期的租金催缴,以及预收租金的按月摊销,还有现场经营的各个环节均无法支持。

工作流(OA)系统在多机构,多地办公的企业中有很重要的作用,主要的功能是各种流程单据的节点审批,简单来说就是通过互联网的方式将传统纸质的表单进行电子化传输,浏览,批复。

节省了人员送单耗费的时间,同时解决了异地办公的问题。

其实无论财务、销售、或者工作流OA,都是企业信息化中的一部分,都体现了在现代企业管理中,某些人力不可及,或者严重影响效率的时候,我们借用信息技术这一手段工具的意愿。

但商业信息化不仅仅如此。

比如OA只能重现节点领导签字决策这一动作,但决策依据在哪里?有没有一些例行的事务,我们制定好严格的游戏规则,凡是在规则内开展的正常工作可以缩短签批过程,解放领导去把精力放在更高层次的战略构思上。

而财务、销售,都仅仅能体现事实真-相的一个面,如何全方位的去了解、把控我们手中的运营项目?知道需要有,但需要有什么、还能做什么很茫然信息化的建设,一直以来都是一个“痛并快乐着”的话题。

有的企业面对强力的市场竞争,不提高生产力只能败北,所以不得不硬着头皮开展信息化,并确实从中得到了甜头,比如大多数的制造、生产企业。

在服务行业,大多数的企业领导着都认可信息化,但信息化被等同于各种厂商提供的各种名目的“系统”,而且觉得“系统”就是信息化。

其实这是一个误区,一种舍本逐末的认知。

房产局大数据信息化整体建设方案

房产局大数据信息化整体建设方案

房产局大数据信息化整体建设方案一、背景分析二、目标与意义1.目标:实现房产局的大数据信息化整体建设,打通信息壁垒,提高数据获取、整合、分析和应用能力,为政府决策和民众服务提供支持。

2.意义:a)政府决策支持:通过大数据分析,提供房地产市场的发展趋势、态势分析,为政府决策提供参考。

b)优化服务流程:通过大数据分析,挖掘服务过程中的痛点和问题,并及时进行改进,提高房产登记、交易等服务效率。

c)提升监管能力:通过大数据分析,对房地产市场进行监管,发现和防范违法行为,维护市场秩序。

d)促进行业合作:通过大数据分析,实现房产局、开发商、中介机构等相关部门的信息共享,促进行业合作,优化资源配置。

e)公众参与:通过大数据分析,实现公众对房地产市场的了解程度和参与度的提升,增加公众的参与感和公信力。

三、整体架构1.数据采集与整合:建立房产局与相关机构的数据共享平台,实现数据的实时采集和整合,确保数据的准确性和完整性。

2.数据存储与管理:建立房产局的数据存储与管理系统,对数据进行分类存储、备份和管理,确保数据的安全性和可用性。

3.数据分析与挖掘:建立房产局的数据分析与挖掘平台,应用大数据算法和模型,对数据进行分析和挖掘,提取有价值的信息和洞察。

4.数据应用与服务:建立房产局的数据应用与服务平台,将数据分析结果提供给政府部门和公众,支持决策和服务需求。

四、实施步骤1.信息系统建设:根据房产局的具体需求,建设房产局的信息系统,包括硬件设施、软件平台和网络环境的建设。

2.数据采集与整合:建立房产局与相关机构的数据共享机制,制定数据采集标准和流程,确保数据的及时性和准确性。

3.数据存储与管理:建立房产局的数据存储与备份机制,确保数据的安全性和可靠性,制定数据管理规范,确保数据的一致性和完整性。

4.数据分析与挖掘:建设房产局的数据分析与挖掘平台,引入大数据算法和模型,对数据进行分析和挖掘,提取有价值的信息和洞察。

5.数据应用与服务:建设房产局的数据应用与服务平台,将数据分析结果提供给政府部门和公众,支持决策和服务需求。

房地产信息化规划方案

房地产信息化规划方案

房地产信息化规划方案房地产行业是一个多元化、复杂化的行业,信息化对于房地产企业的发展至关重要。

房地产信息化规划方案是指在房地产企业中,通过信息技术的应用,对企业的各个环节进行整合和优化,提高企业的运作效率和服务质量,实现企业的可持续发展。

本文将从以下几个方面介绍房地产信息化规划方案。

一、信息化发展现状分析首先,对现有的信息技术设备、系统和应用进行全面的调研和分析,了解当前信息化发展的状况和存在的问题。

通过统计数据和问卷调查等方式,获取员工和客户对当前信息技术的满意度以及需求,为后续的规划提供依据。

二、信息化发展目标确定基于对当前状况的分析,确定企业信息化发展的目标。

目标可以包括降低成本、提高效率、增加收入等方面。

根据企业的实际情况和发展需求,确定短期和长期的信息化目标,以及相应的战略和策略。

三、信息化规划方案制定根据目标确定的信息化规划方案,包括硬件设备、软件系统、网络建设等方面的规划。

根据企业规模和需求,确定合适的硬件设备和软件系统,包括办公设备、服务器、数据库等。

同时,制定网络建设的规划,包括内部网络和外部网络的建设,保证信息的畅通和安全。

四、信息系统集成和升级根据企业的发展需求,对现有的信息系统进行集成和升级。

通过数据的整合和优化,提高信息系统的运作效率和可靠性。

同时,根据员工的需求,对现有系统进行升级,增加新的功能和应用,提高工作效率。

五、信息安全保障信息安全是房地产企业信息化的重要内容。

制定完善的信息安全保障措施,包括数据备份与恢复、网络安全防护、用户权限管理等。

通过信息技术的应用,保障企业的信息安全,避免信息泄露和恶意攻击。

六、培训和支持信息化规划的成功实施需要员工的积极参与和配合。

制定培训计划,对员工进行培训,提高员工的信息技术水平和应用能力。

同时,建立健全的技术支持体系,解决员工在使用过程中遇到的问题和困难,提高系统的稳定性和可用性。

七、监测和评估信息化规划的实施不是一次性的工作,需要进行持续的监测和评估。

房地产行业信息系统建设方案

房地产行业信息系统建设方案

房地产行业信息系统建设方案1. 简介房地产行业是一个庞大的产业,涉及房地产开发、销售、租赁、物业管理等各个环节。

随着信息技术的发展,建立一个完善的信息系统对于房地产行业的发展至关重要。

本文将提出房地产行业信息系统建设方案,旨在提高企业的效率、降低成本、提升服务质量。

2. 系统需求分析在进行信息系统建设之前,首先需要进行需求分析。

根据房地产行业的特点和业务需求,我们对信息系统的需求进行如下分析:2.1 数据管理房地产行业的数据较为庞大,包括项目信息、客户信息、销售信息、租赁信息、物业管理信息等。

因此,信息系统需要具备强大的数据管理功能,包括数据采集、存储、查询、分析等能力。

2.2 业务流程支持信息系统需要支持房地产行业的各项业务流程,包括项目开发、销售、租赁、物业管理等。

系统应具备项目管理、客户管理、合同管理、租赁管理、维修管理等功能,以提高业务流程的效率和质量。

2.3 移动办公支持随着移动互联网的普及,移动办公已经成为企业提高效率的重要手段。

信息系统需要支持移动办公,包括移动端的客户端应用和管理人员的移动办公工具。

这样,工作人员在任何时间、任何地点都能够方便地查看、操作系统中的数据和流程。

2.4 数据安全房地产行业的信息数据具有重要性和敏感性,因此信息系统需要具备高度的数据安全性。

系统应采用加密算法,确保数据在传输和存储中的安全性,同时也应该具备权限管理、审计日志等功能,以防止数据泄露和非法访问。

3. 技术选型3.1 数据库由于房地产行业的数据量较大且多样化,需要选择一款稳定、高效的数据库来存储数据。

常用的数据库有MySQL、Oracle、SQL Server等,根据具体情况选择合适的数据库软件。

3.2 后端开发框架后端开发框架用于实现系统的业务逻辑和数据处理。

常见的后端开发框架有Spring MVC、Django、Ruby on Rls等,选择一款易用、高效的后端框架可以提高开发效率。

3.3 前端开发框架前端开发框架用于实现信息系统的用户界面,提供友好的交互体验。

地产信息化方案

地产信息化方案

地产信息化方案1. 引言在当今信息化发展的背景下,地产行业的信息化建设变得越来越重要。

通过合理的信息化方案,地产企业能够提高生产效率,降低成本,加强与客户的沟通和交流,提升服务质量,提高竞争力。

本文将介绍一种地产信息化方案,旨在帮助地产企业实现数字化转型,并提高业务管理和核心流程的效率。

2. 方案概述地产信息化方案主要包括以下几个方面:2.1 数据管理系统建立一个完善的数据管理系统是地产信息化的核心。

该系统应包括以下功能:•客户管理:记录客户信息、购房需求、意向等。

通过客户管理系统,地产企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的服务。

•房源管理:包括房屋信息、价格、面积等。

地产企业可以通过该系统管理自己的房源,并进行统计分析,以便更好地进行销售和规划。

•合同管理:记录合同信息,包括买卖合同、租赁合同等。

通过该系统,地产企业可以更加方便地管理合同流程,提高合同管理的效率。

•财务管理:记录收支情况、费用统计等。

地产企业可以通过财务管理系统进行财务数据的记录和分析,帮助管理财务风险。

2.2 业务流程优化通过信息化系统,地产企业可以对核心业务流程进行优化和改进,以提高工作效率。

具体包括以下方面:•市场营销流程的优化:通过信息化系统,地产企业可以进行更加精准的市场定位和客户分析,提升市场营销的效果,并加强与客户的沟通。

•销售流程的优化:通过信息化系统,实现订单的在线提交、审批和管理,提高销售流程的透明度和效率。

•售后服务流程的优化:通过信息化系统,地产企业可以更好地跟踪售后服务流程,提供更加及时和便捷的售后服务,增强客户满意度。

2.3 外部对接和整合地产企业在信息化建设的同时,还需要与外部系统进行对接和整合,以实现更好的数据共享和流程协同。

具体包括以下方面:•与政府部门对接:地产企业需要与政府部门进行数据对接,如房地产登记、资质审批等,以便更好地履行法定义务和规范操作。

•与金融机构对接:地产企业可以与金融机构对接,实现资金流动的在线操作,提高融资效率。

房地产信息化建设方案

房地产信息化建设方案

房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展,信息化已经成为各行各业发展的必经之路。

房地产行业也不例外,信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。

本文将探讨房地产信息化建设的方案,以期为房地产企业提供指导和参考。

二、背景分析房地产行业面临着众多挑战,如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。

为了解决这些问题,房地产企业需要进行信息化建设,利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。

三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。

具体目标包括:1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理;2.提高房地产企业的业务流程效率,减少人力、物力资源的浪费;3.加强与各供应链环节的信息交互,提升供应链管理效能;4.提升客户满意度,提供更好的售前、售后服务。

四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容:1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行,房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。

包括但不限于:•网络设施:搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接,保证信息的快速传输;•服务器设备:提供稳定的数据存储和计算能力,支持企业的不断扩展;•数据中心建设:建设集中的数据存储和处理中心,提供数据的安全性和高效性;•软件系统:选择适用的管理软件、业务系统和协作工具,满足企业的信息化需求。

2. 数据管理数据是信息化建设的核心,良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。

房地产企业需要建立完善的数据管理体系,包括:•数据采集:利用物联网、传感器等技术手段,实时采集和监控房地产数据;•数据存储:将采集到的数据进行分析和存储,建立统一的数据仓库;•数据治理:确保数据的质量、一致性和安全性,提供可靠的决策支持;•数据共享:通过权限管理和数据交换机制,实现不同部门间的数据共享和协同工作。

3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程,提高工作效率和管理水平。

房地产信息化建设方案

房地产信息化建设方案

房地产信息化建设方案为加强全市房地产市场的动态监测,改善房地产管理和服务水平,加强行政效能建设,确保群众购房安全,有效引导市场健康发展,推进房地产交易与权属登记规范化管理,建立房地产市场监测的长效机制,现权属交易登记、档案管理系统和外网公示系统的建设方案介绍如下:一、系统建设意义根据建设部、省建设厅发布《房地产市场信息建设系统建设工作纲要》、《关于加强房地产信息化建设的通知》、《省房地产市场信息系统建设方案》等重要文件要求,围绕通过一定的信息平台,依托房地产管理的各业务系统,将市场信息有机整合起来,形成全面的反映各地房地产市场运行状况的信息系统这一中心思路。

实现对房地产市场的及时监控、房地产交易与权属登记一体化管理、房地产交易信息的统计和分析,向社会公布房地产市场的实时信息,以全面提高房地产管理部门对房地产市场的监控水平和为群众购房、交易登记提供服务的水平。

房地产管理部门可通过房地产市场信息系统为社会公众提供及时、可靠和全面的房地产市场信息和查询服务,引导企业理性投资、消费者理性消费,使得房地产市场更加透明和规范,保障市场参与各方的利益。

房地产管理部门可通过房地产市场信息系统全面客观地反映本地房地产市场运行状况。

通过数据分析和历史比较,及时发现市场运行中存在的问题,准确判断市场发展趋势,有针对性地提出调控对策。

房地产管理部门可通过房地产市场信息系统整合分散在房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息,同时纳入与房地产市场发展相关的土地、金融等其他信息。

房地产管理部门可通过房地产市场信息系统实现房地产管理部门之间的信息共享,提升行政办公效率。

二、房地产信息系统概述房地产市场信息系统包括下列七个子系统:1、统计分析与信息发布子系统;2、新建商品房网上备案子系统;3、存量房网上备案子系统;4、从业主体管理子系统;5、项目管理子系统;6、登记管理子系统;7、测绘及成果管理子系统。

新建商品房网上备案子系统、存量房网上备案子系统、从业主体管理子系统和项目管理子系统的建立以测绘及成果管理子系统和登记管理子系统为基础,统计分析与信息发布子系统的建立以其它六个子系统为基础。

房地产信息化建设的实施方案(一)

房地产信息化建设的实施方案(一)

房地产信息化建设的实施方案(一)从2003年至2010年间,我国的房地产商可谓赚了一笔“好钱”,整个房地产市场呈现投资总量继续较快增长、市场供需高位均衡、空置面积减少、资金到位状况良好的局面。

但是,今后呢?原来房产公司做事太顺,利润太丰厚,而且总是有银行给钱,房子总是卖得出去,没有压力。

而今开发商普遍有忧患意识,因为土地越来越难拿,市场越来越规范,消费者越来越成熟,竞争对手也越来越成熟。

因而,目前整个房地产信息化正从治标向治本转变,从以往战术上单一解决某个环节的问题,提升到战略高度全盘考虑以增强企业核心竞争力。

一、观念的改变“虽然信息意识与金融、电信等行业相比还普遍比较薄弱,然而关于房地产信息化的话题已经不再是用不用的问题,而是如何选用的问题了。

”一直与各房地产信息化部门负责人打交道的王先生对近年来开发商对信息化意识的扭转感触颇深,“以前,跟房产商接触时,我们讲的最多的就是房地产信息化是什么,能带来啥好处。

而现在,为什么要建信息化、信息化是什么,很多地产界的人都有了深刻而准确的认识。

”记者观察到,在经历了多年“摸着石头过河”的初期阶段后,投资几十万元、上百万元乃至上千万元做信息化建设来支撑几个亿、几十亿、甚至上百亿的房地产业务,也已不再是深圳万科、大连万达等大型集团企业的专利,更多的本地中小型开发商也开始引进了信息化项目。

地皮、资金、客户资源像新三座大山一样牢牢的压在了开发商的头上。

“随着商业环境的变化,房地产行业逐渐从资本驱动、关系驱动、机会驱动、资本驱动、品牌驱动、客户关系驱动转变。

这个时候,采用适当的房地产信息化手段可以更好的配合这种转变。

”长春星宇集团信息技术总工程师颇有感慨。

长春星宇集团信息技术总工程师表示:“我们公司希望使用软件包含业务流程再造,这个流程应该怎么样来再造,怎么来梳理可以让公司能达到一个好的效果,就希望在实施的过程中软件公司能给我们更多的建议。

”选择房地产信息化合作伙伴的先决条件之一就是看信息化服务商是否了解、理解和解决客户的需要。

房地产管理局信息化建设总体设计方案

房地产管理局信息化建设总体设计方案

房地产管理局信息化建设总体设计方案中国房地产科技有限公司2011年9月目录一、房地产管理局组织机构 (4)二、定位 (5)1、建设内容 (5)2、服务对象 (5)3、应用模式 (6)三、局域网建设 (7)四、软件系统 (9)1、房地产基础共享系统 (10)2、拆迁管理系统 (13)3、商品房预(销)售管理系统 (13)4、产权产籍管理系统 (15)5、房地产市场监测与分析系统 (17)6、物业专项维修资金管理系统 (18)7、房地产测绘管理系统 (19)8、房地产价格评估管理系统 (20)9、房屋安全鉴定管理系统 (20)10、房屋白蚁防治管理系统 (21)11、公房货币化分配管理系统 (21)12、最低收入家庭住房保障管理信息系统 (22)13、协同办公管理系统(OA) (22)14、房地产信息网站 (24)一、房地产管理局组织机构从图中可知,主要业务职能部门为:开发科、市城镇房屋拆迁办公室、市房地产市场管理所、市房屋租赁管理所、市房屋产权产籍监理所、市物业管理所、市房改资金管理局,分别负责房地产行业的开发、拆迁、交易、产权、物业、房改的管理工作。

主要服务部门为市宏华房产测绘有限公司、市博华房地产价格评估有限公司、市房屋安全鉴定管理所、市白蚁防治所,分别负责房产测绘、价格评估、安全鉴定、白蚁防治的工作.立足***房地产管理局的组织机构和行业管理职能,针对***当前房地产管理现状,我们对***房地产管理局的信息化建设进行了总体设计。

二、定位1、建设内容1)房地产管理局局域网的建设;2)统一搭建房地产管理局综合业务处理平台;3)建立权威房地产信息发布网站;2、服务对象3、应用模式充分利用现代网络通讯技术(包括:房产局局域网、公众互联网、电话网),加快房地产管理局各主管部门对房地产行业的管理及相关决策的效率,提升对行业内各企业、消费者的服务质量。

三、局域网建设网络分三部分:房地产管理局局域网、互联网、电话网。

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2018年房地产信息化建设方案为加强全市房地产市场的动态监测,改善房地产管理和服务水平,加强行政效能建设,确保群众购房安全,有效引导市场健康发展,推进房地产交易与权属登记规范化管理,建立房地产市场监测的长效机制,现权属交易登记、档案管理系统和外网公示系统的建设方案介绍如下:一、系统建设意义根据建设部、省建设厅发布《房地产市场信息建设系统建设工作纲要》、《关于加强房地产信息化建设的通知》、《省房地产市场信息系统建设方案》等重要文件要求,围绕通过一定的信息平台,依托房地产管理的各业务系统,将市场信息有机整合起来,形成全面的反映各地房地产市场运行状况的信息系统这一中心思路。

实现对房地产市场的及时监控、房地产交易与权属登记一体化管理、房地产交易信息的统计和分析,向社会公布房地产市场的实时信息,以全面提高房地产管理部门对房地产市场的监控水平和为群众购房、交易登记提供服务的水平。

房地产管理部门可通过房地产市场信息系统为社会公众提供及时、可靠和全面的房地产市场信息和查询服务,引导企业理性投资、消费者理性消费,使得房地产市场更加透明和规范,保障市场参与各方的利益。

房地产管理部门可通过房地产市场信息系统全面客观地反映本地房地产市场运行状况。

通过数据分析和历史比较,及时发现市场运行中存在的问题,准确判断市场发展趋势,有针对性地提出调控对策。

房地产管理部门可通过房地产市场信息系统整合分散在房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息,同时纳入与房地产市场发展相关的土地、金融等其他信息。

房地产管理部门可通过房地产市场信息系统实现房地产管理部门之间的信息共享,提升行政办公效率。

二、房地产信息系统概述房地产市场信息系统包括下列七个子系统:1、统计分析与信息发布子系统;2、新建商品房网上备案子系统;3、存量房网上备案子系统;4、从业主体管理子系统;5、项目管理子系统;6、登记管理子系统;7、测绘及成果管理子系统。

新建商品房网上备案子系统、存量房网上备案子系统、从业主体管理子系统和项目管理子系统的建立以测绘及成果管理子系统和登记管理子系统为基础,统计分析与信息发布子系统的建立以其它六个子系统为基础。

统计分析与信息发布子系统实现统计、分析和发布房地产市场信息的功能。

其中,新建商品房网上备案子系统实现新建商品房预售许可管理和预定、预售、销售合同网上备案管理的功能;存量房网上备案子系统实现经纪机构备案、存量房买卖合同、租赁合同网上备案的功能,并为资金监管预留接口;从业主体管理子系统实现房地产企业、房地产从业人员的管理功能;项目管理子系统实现房地产项目建设管理的功能;登记管理子系统实现房地产登记业务管理的功能。

房地产市场信息系统中包括五大类数据:1、基础数据:基础数据包括描述房地产物理属性的物理数据和描述房地产产权属性的权属数据。

基础数据是整个房地产市场信息系统运行的基础,其他业务系统都必须依托基础数据。

在房地产市场信息系统中,测绘与成果管理子系统负责维护物理数据,登记管理子系统负责维护权属数据。

2、从业主体数据:从业主体是指房地产市场活动中的参与者,包括企业和个人。

这些企业和个人中,不包括房地产管理部门及其人员。

房地产管理部门及其人员一般称为管理主体。

从业主体中企业和个人的信息构成从业主体数据。

对从业主体数据的统一管理,有助于了解房地产市场中的企业和个人的整体情况。

通过对这些企业和个人的资质、变动、诚信等情况的管理,可以加大对从业主体的监管力度。

3、业务数据:业务数据是指房地产市场活动中产生的过程数据。

这部分数据涵盖的范围比较大,包括业务流程数据(如申请、审批)、输出的文档数据(如合同、权证)以及其他各类相关数据。

除了统计分析和信息发布子系统之外,其他六个子系统都将产生各自的业务数据。

4、统计数据:统计数据是指对基础数据、从业主体数据和业务数据进行各种统计、计算所产生的数据。

5、发布数据:发布数据是指对基础数据、从业主体数据、业务数据和统计数据经过再处理、使之适合向公众发布的房地产数据。

1、统计分析与信息发布子系统统计分析与信息发布子系统按照公开、准确的原则发布现势性的市场信息,提供发布信息的查询功能和统计分析功能,发布新建商品房网上备案信息、存量房网上备案信息、从业主体信息和项目管理信息。

从业主体信息发布包括开发企业、经纪机构和经纪人的基本信息及相应的诚信记录。

项目管理信息发布包括项目工程的基本信息、建设进度情况和预售批准记录等。

统计分析功能包括套数、建筑面积、均价和指数等统计指标统计指标应按新建商品房/存量房、区域、时间段、价格段、面积段、房屋类型和购房对象等分类。

统计分析与信息发布子系统通过WebGIS 技术进行新建商品房和存量房的地理位置信息发布,同时发布管理需要的图件。

2、新建商品房网上备案子系统新建商品房网上备案子系统依托预售许可管理业务或新建商品房初始登记业务建立。

采用在线方式实现新建商品房预定、预售、销售和相应的合同备案功能。

预售许可管理包括下列功能:1预售申请、预售审批:实现预售申请、预售审批流程的管理。

新建商品房网上备案子系统应支持灵活的许可证数据设置。

2预售许可证注销:实现注销预售许可证的功能。

3预售许可证变更:实现暂停预售许可证或变更预售许可证的范围、使用期限的功能。

4预售许可证跟踪:实现监视和跟踪预售许可证状态的功能。

预定、预售、销售合同网上备案包括下列功能:1合同制定:使用经工商部门和建设部门认定的合同样本,制定定金合同、预售合同和销售合同模板,并在网上公示。

2合同签定:按网上公示的统一合同模板签定定金合同、预售合同和销售合同。

3合同撤消:实现合同撤消。

4合同跟踪:实现合同状态的跟踪和分析。

5销售管理:实现对销售活动的监督管理。

新建商品房网上备案子系统的数据包括预售许可证信息、房源信息、销售表信息、定金合同数据、预售合同数据、销售合同数据以及其它相关业务数据,为统计分析与信息发布子系统提供房源情况、房屋状态、成交情况、合同状态等信息,同时为登记管理系统提供预售合同、销售合同等数据。

3、存量房网上备案子系统存量房网上备案子系统采用在线方式实现存量房经纪合同、买卖合同和租赁合同的网上备案功能,并预留资金监管的接口。

实时访问登记管理子系统进行数据的有效性校验。

经纪机构备案包括下列功能:1备案:对经纪机构、经纪人进行备案,记录并审核从业人员的基本信息、资质情况、诚信情况。

2年检:对经纪机构、经纪人的从业情况进行每年一度的审查。

3变更:变更经纪机构、经纪人的有关信息。

4注销:注销经纪机构。

存量房买卖合同、租赁合同网上备案包括以下功能:1挂牌委托:受理、核准、发布网上挂牌委托,包括出售挂牌委托和出租挂牌委托。

2合同备案:在线签定买卖合同和租赁合同。

3合同监督:对买卖合同和租赁合同的格式、条款、有效性进行监督。

存量房网上备案子系统的数据包括房源数据、买卖合同数据和租赁合同数据等。

为统计分析与信息发布子系统提供房源情况、房屋状态、成交情况、合同状态等信息。

为登记管理子系统提供买卖合同等数据。

4、从业主体管理子系统从业主体管理子系统实现从业主体的统一认证管理。

采用在线方式实现从业主体数据的申报功能。

实现利用公共通信资源与从业主体进行信息交流的功能。

房地产企业管理应包括下列功能:1企业基本信息管理:应实现企业新设立、企业投资主体变更、分立、合并、注销、资质申请、资质变更等情况的管理功能。

2企业内部人员管理:应实现企业的法定代表人、管理人员、专业销售人员等人员基本信息的管理功能。

3企业信息申报:应实现企业各类上报信息、申请信息的网上申报和办理功能。

4企业诚信行为管理:应实现房地产企业诚信情况的管理功能。

5查询统计:应实现灵活的企业情况查询和统计功能。

房地产从业人员管理包括下列功能:1人员信息管理:应实现房地产从业人员基本信息的管理功能。

2变动管理:应实现房地产从业人员工作变动情况的管理功能。

3资质管理:应实现对房地产从业人员资质情况的管理功能。

4人员诚信行为管理:应实现房地产从业人员诚信情况的管理功能。

5查询和统计:应实现灵活的房地产从业人员情况查询和统计功能。

从业主体管理子系统的数据包括从业主体数据中的房地产企业数据、从业人员数据。

为统计分析与信息发布子系统提供房地产企业数据、从业人员数据等信息。

5、项目管理子系统房地产项目建设过程管理实现以下功能:1建设用地取得过程管理:实现依法获得、登记土地使用权过程的管理功能。

2拆迁进度管理:实现拆迁进度的管理功能。

3建设进度申报管理:实现建设工程完成进度申报的管理功能。

企业上报数据实现以下功能:1上报数据:实现房地产开发企业按月度上报项目数据的功能。

2修正数据:实现对上报数据容错、纠错的功能。

项目管理子系统中的数据包括项目基本信息、项目建设进度情况、项目分割转让情况、预售批准记录、拆迁主要事项信息等。

为统计分析与信息发布子系统提供项目信息。

6、登记管理子系统登记管理子系统在楼盘表的基础上实现房地产登记业务流程。

对各业务节点的操作进行记录,提供与其它相关业务系统的接口。

登记管理子系统在业务办理过程和权证输出等方面应具有较好的灵活性和扩展性。

房地产登记业务流程应包括受理、审核、权证处理和归档,具体包括下列内容:1受理节点实现接受申请、确定登记类别、收件、计费和收费的功能。

2审核节点实现相关房地产物理数据、权属数据和申请材料的审核功能,包括初审、复审和终审等步骤。

3权证处理节点实现缮证、发证的功能。

4归档节点实现申请材料和业务信息的归档功能。

登记管理子系统实现撤回、不予办理和灵活多样的查询功能,产生和管理基础数据中的房地产权属数据,权属数据分为临时、现势和历史三种状态。

其中部分数据应来源于新建商品房网上备案子系统中的预售合同数据、预售合同数据和存量房网上备案子系统中的买卖合同数据。

实现基础数据中的房地产权属数据与房地产物理数据的关联。

为统计分析与信息发布子系统提供房地产权属数据和相关业务数据。

7、测绘及成果管理子系统在测绘及成果管理子系统初期实现基础数据中的房地产物理数据的初始建库,具体应包括:1房地产物理图形数据的初始建库工作可根据已有数据数量和质量情况采取不同的建库方案。

2房地产物理属性数据的初始建库应进行数据汇总、数据清理、质量控制、格式转换和数据入库工作。

3对房地产物理图形数据和物理属性数据应建立关联关系。

测绘及成果管理子系统实现对基础数据中的房地产物理数据进行测绘采集的功能,具体应包括:1测绘采集能实现土地勘测定界、地籍修测变更、房地产建筑面积预测绘和实测绘等业务类型的数据采集、变更测绘及测绘业务的管理功能。

2测绘采集能满足对预测绘和实测绘进行对应。

3变更测绘能在变更操作中自动记录删除、新增和修改等变更信息。

测绘及成果管理子系统实现对基础数据中的房地产物理数据进行测绘成果更新管理的功能,具体应包括:1测绘成果更新管理应对房地产物理数据制定更新规则,保证数据的现势性。

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